茉莉园项目管理实施规划书

1、* 工程管理综合实训报告题目： 茉莉园工程项目管理实施规划 姓 名： 学 号： 专 业： 指 导 教 师： 协助指导教师： 2010年06 月24日目录第一部分：工程项目概况及进度计划内容：1.工程概况并分析工程特点2.主要标准、法规。3.项目目标 4.项目经理部组织设计。4.1绘制项目部组织结构图4.2编制项目经理部工作人员岗位责任制5.建筑工程工作分解(锯齿列表法) 6.编制施工进度计划6.1工作分解结构（锯齿列表法）6.2任务清单(编号、任务名称、工期、任务相关性) 6.3单位工程进度计划（甘特图或网络图）6.4施工进度控制计划（里程碑计划）。7.施工进度管理计划及进度控制：月进度计划。

2、进度保证措施。第二部分 单位工程质量计划（部分）1.项目质量方针2.项目质量目标3.质量管理组织机构图4.质量管理责任5.质量控制工作流程6.质量管理点的设置7.质量保证措施一、工程概况及特点分析1工程概况序号项目内容1工程名称东方玫瑰家园2工程地址北京市通州区梨园镇3结构形式钢筋混凝土剪力墙结构4建筑层数地下2层，地上27层5招标单位北京联合房地产开发有限公司6设计单位北京联合建筑设计有限公司7监理单位待定8监督单位北京海淀区质量监督站9耐火等级高层耐火等级为一级；地下室耐火等级为一级10安全等级二级11抗震设防烈度8度设防12防水等级地下部分一级、屋面二级13投资性质企业自筹14招标范围图

3、纸范围内除甲方分包外的全部工程内容15承包方式施工总承包16招标文件要求工期2011年4月8日开工，工期655日历天17计划工期2011年4月8日至2013年1月21日，工期655日历天18质量标准北京市优秀结构长城杯19文明施工北京市文明施工红牌工地。2建筑概况项目D6#楼建筑层数地下二层、地上二十七层层高地下二层：3300mm地下一层停车场：3780mm夹层：1980mm标准层：2900mm檐口建筑高度79.5m绝对标高±0.0022.500m设计使用年限50年结构形式D6#楼为剪力墙结构抗震设防烈度8度防水等级地下部分级屋面级耐火等级高层耐火等级为一级；地下室耐火等级为一级装饰

4、外墙涂料、面砖、石材内墙砂浆、墙砖、耐擦洗涂料楼地面地砖、水泥地面、混凝土地面顶棚乳胶漆、吊顶、耐擦洗涂料3.设计概况3.1.结构概况结构形式基础结构筏型基础主体结构钢筋混凝土剪力墙结构场地类别类承载力标准值复合地基承载力标准值480KPa地下水质地下水对混凝土结构有弱腐蚀性抗震设防烈度8度抗震等级地下二层、地下一层三级；其余为二级混凝土强度等级2夹层15层69层1019层19层以上基础垫层C15/基础底板C35/墙、柱C40C40C30C25C25顶板、梁、楼梯C30C25C25C25C25其它楼梯C25，其它C20基础底板地下室外墙均为防水混凝土，抗渗等级S6钢筋强度HPB235、HPB3

5、35、HRB400焊条HPB235用E43、HPB335用E50、HRB400用E55钢筋保护层结构部位保护层厚度地下部分墙与土或水相邻面25mm；其余15mm柱与土或水相邻面25mm；其余15mm底板、地梁与土或水相邻面25mm；其余15mm地上部分墙、板外露构件25mm；卫生间等潮湿环境构件20mm；其余15mm梁外露构件35mm；卫生间等潮湿环境构件30mm；其余25mm柱外露构件35mm；卫生间等潮湿环境构件30mm；其余25mm3.2.防水工程概况部位等级做 法地下底板、侧墙级砼结构自防水、3mm+3mm厚SBS型改性沥青防水卷材地下顶板级砼结构自防水、4mm+3mm厚SBS型改性沥

6、青防水卷材；4mm厚为耐根刺SBS改性沥青防水卷材屋面级3mm+3mm厚SBS型改性沥青防水卷材阳台、雨蓬及花池；卫生间及带洗衣机房间楼面1.5厚单组份聚氨酯防水涂料。卫生间墙面、集水坑、消防基坑内侧及其他1.5厚聚合物水泥基防水涂料3.3.防水工程概况给水生活生活给水由市政给水管网直接供水，住宅给水用水定额为200L/p .d（含生活热水用水量）,最高日用水量为75.6m³。中水中水给水由市政中水管网供水，住宅中水用水定额为42L/p .d,最高日用水量为15.9 m³。排水污水污、废水采用合流制。污水统一排至室外化粪池，经截流沉淀处理后排入市政管网。考虑最大日生活污排水

7、量73.2m3 /d。雨水屋面雨水采用外排，经雨水斗、雨水管收集后排入市政排水管网。消防消防室外消火栓由市政给水管网两路供水，在室外形成环状管网。喷淋室内消火栓由设置在地下一层的消防水池及加压泵供水，消防栓采用临时高压制弱电系统仅考虑预留预埋空调系统仅考虑预留预埋4.建设地点特征与施工条件5.特点分析1. 质量目标及工期要求高：确保21个月工程竣工，且质量目标为“北京市结构长城杯”，工期十分紧张。2.管理难度高：由于工期较为紧张，机电工程及装修工程需要提前插入，工种和作业面多，给施工管理、质量保证及安全文明施工带来一定的困难。3. 季节施工：按照施工进度安排，底板施工恰逢雨季，对底板大体积施工

8、较为不利，需要进行合理的安排，并根据实际情况采取具体措施。地上结构恰逢冬季，对混凝土强度增长、预应力张拉、施工进度、结构外观质量均不利。二、主要标准及法规1主要标准 类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87建筑施工场界噪声限值GB 12523-90行业建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-99地方建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003人民防空工程

9、质量检验评定标准RFJ1-902.主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例工程建设标准强制性条文2002版行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建2000211号地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法1997172号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法199850号北京市建设工程施工现场环境保护基本标准91京建施字第126号建筑工程资料管理规

10、程DBJ01-51-2003预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科1999230号三、项目管理目标1.工程目标1.1质量目标结构工程：争创北京市优秀结构长城杯竣工工程：争创北京市优秀建筑长城杯1.2工期目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3以内。1.3安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3以内。1.4消防目标本工程消防目标为施工期间无火灾事故，消除现场消防隐患。1.5文明施工目标本工程文明施工目标为北京市“文明施工红牌工地”四.项目经理部组织设计1.项目经理部组织结构图一、项目质量方针“做精品建筑，做高水平建筑”工程开工前，将在施工现场、办公室等醒目处书

11、写或悬挂公司质量方针内容的标语；召开会议或举办培训班讲解公司质量方针的内涵；项目经理开展横向检查与指导等形式，使全体员工都能熟悉和理解公司的质量方针，并坚持贯彻执行。二、项目质量目标本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求，并符合设计院提供适用于本工程的工料规范，及合同文件所列出的基本要求及有关工程验收规范，若它们之间的标准或准则存在差异时，以较严格的规范为准实施，项目部责任是采用先进的施工技术、工艺、设备和材料，安全、优质、高速地使单位工程质量达到国家规定的优良等级。具体目标值如下：分项分部工程一次验收合格率100%，分项工程优良率80%以上，工程质量目标：北京市“结构长城杯”工程和“长城

12、杯”工程。序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良1地基与基础土方降水、排水土钉墙土方开挖土方回填地基处理水泥粉煤灰碎石桩复合地基地下防水防水混凝土卷材防水施工缝防水混凝土基础模板钢筋混凝土混凝土结构缝处理2序号主体结构分部工程混凝土结构模板子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良主体结构砌体结构混凝土小型砌块砌体3建筑装饰、装修地面整体水泥混凝土面层抹灰装饰抹灰门窗木门制作吊顶暗龙骨吊顶明龙骨吊顶轻质隔墙板材隔墙饰面砖外墙面面砖粘贴内墙面面砖粘贴幕墙玻璃幕墙涂饰外墙涂料装饰内墙涂料装饰细部橱柜制作与安装窗帘盒窗台板护栏和扶手4建筑屋面卷材防水屋面保温层

13、找平层卷材防水层细部构造5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装室内消火栓系统安装给水设备安装管道防腐、绝热室内排水系统排水管道及配件安装雨水管道及配件安装室内热水供应系统管道及配件安装辅助设备安装防腐、绝热卫生器具安装卫生器具安装卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装建筑中水系统管道及辅助设备安装序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良供电干线电线、电缆穿管敷设 桥架安装和桥架电缆敷设电缆头制作、导线连接变配电室变压器、箱式变电所安装成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱盘安装母线安装电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设电缆头制作、导线连接接地装置安装避雷引下线

14、和变配电室接地干线敷设电气动力成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装电动机接线、空载试运行桥架安装和桥架内电缆敷设电线、电缆穿管电缆头制作、导线连接和线路电气试验插座、开关安装电气照明安装配电柜、照明电箱（盘）安装电线、电缆导管敷设电线、电缆导管穿线三、质量管理组织机构图项目部由公司授权组建，按照企业项目管理模式GB/T19002ISO9002标准模式建立组织管理体系。项目组织机构的管理重心是：确保本项目的质量保证体系、生产组织体系运行：有目标，有计划，有组织，有检查，有效率，有成果（六有），工程质量、进度、安全处于全面受控状态。管理组织机构图项目经理公司总部项目总工程师生产副

15、经理技术部计划设计部技术部工程部试验员钢筋工长 计量员资料员测量员质检员专业工长砼工长模板工长装修工长2.质量岗位职责 a.项目经理（1）项目经理是本项目的法定代理人，对本项目全权负责，认真贯彻执行国家、北京市政府主管部门有关质量法令和法规以及招标文件中的设计院提供或招标文件中列出及包含的工料规范；并接受发包方、工程监督对本项目的检查、监督、审核，按其提出的整改要求组织力量认真整改，直至验证合格；（2）贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，批准和发布项目质量保证计划，对工程项目质量目标的实施负责；坚持“质量第一”的原则，正确处理施工进度与工程质量的关系，确保优质、安全、高速地完成施工

16、任务；（3）建立完善项目组织机构，负责人员聘任和质量职能分配及资源配置，明确各类人员的规章制度，并对其实行控制；重视全体员工的质量教育和培训工作，支持质检员履行工作职责，严格执行质量奖罚制度；（4）组织制定各种管理办法及规章制度，并对其实行控制；（5）做好指定分包、独立分包单位的施工协调、配合、管理工作，科学组织和管理现场的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品质量；（6）配合做好项目质量检查验收工作和协助发包方及工程监督对项目质量体系的评审工作；（7）参与项目质量计划的编制，并负责实施，确保全面履行工程合同；（8）组织项目内部质量体系审核，并对质量组

17、织效能进行评价，并采取相应措施，以确保项目质量体系有效运行；b.生产副经理（1）协助项目经理贯彻实施并落实公司质量方针和项目的质量目标，对整个施工期间的过程质量负领导责任；（2）负责现场文明施工，使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境，负责施工过程中的组织、协调与调度工作，在保证施工安全和工程质量的前提下，千方百计加快施工进度，确保工期要求的各阶段形象控制点按期或提前达到；（3）严格按合同要求及招标文件合理组织施工生产，加强质量管理，对不符合质量标准的工程有权令其返工或停工整改，负责主持重大质量事故的处置；（4）协调处理施工过程中的资源调配，负责施工过程中的工程质量，落实安全施工

18、和文明施工措施，确保安全生产，实现各项管理规范化、科学化、标准化；（5）组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划；（6）负责对物资分供方的评价、选择和控制工作；（7）领导和组织对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作； c.项目总工程师 （1）对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向项目经理报告技术、质量管理的情况；（2）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，组织对工程质量的检查、评议、整改；主持对专业工长、施工员、质检员进行技术交底，指导和监督施工现场人员做好质量记录；（3）组织并监督贯彻执行技术规程、施工规范、质量

19、标准，负责主持编制项目质量保证计划，审核、批准施工组织设计和施工方案、特殊工程施工措施并监督落实执行；（4）负责职工教育工作的管理及职工上岗技能考核工作；（5）参与质量事故的调查，审批处理措施方案，参与对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作，负责审批纠正和预防措施；（6）组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作，协助物资科审查供应商材料质量；（7）参与项目的内部质量体系审核，编写内审报告，对项目的质量体系运行作出评价；（8）主管4.2、4.5、4.10、4.11、4.12、4.14、4.16、4.20要素。 d.合同经理（1）主管项目经营和合同管理工作，贯彻执行公司质量方

20、针和项目质量计划；（2）熟悉合同中的合同条款及发包方的其它特殊要求，并负责对项目相关职能部门进行合同交底；（3）合同执行过程中，发包方对合同文件提出变更和补充时，负责组织有关部门进行评审并被授权签订补充合同，并将变更后的发包方的其它要求传达至项目各部门；（4）组织与改进项目经营管理及项目承包工作；（5）主管物资供应科和施工技术科的有关材料预算报价工作，进行财务成本控制及材料订货价格审定工作；（6）组织编制工程进度款审报清单，办理工程签证、工程决算等工作。 e.工程部主管（1）认真学习施工组织设计和质量计划并负责在工程施工中全面贯彻实施项目质量保证计划，确保实现项目质量目标，对承包工程的质量全面

21、负责；（2）按照国家施工规范和地方施工操作规程及作业指导书要求，组织好施工过程的每个环节；（3）合理组织资源，确保施工合同和施工计划的实施，随时向项目副经理报告计划实施和实施情况；（4）认真阅读施工图纸，参加图纸会审，严格按图纸施工；负责单位工程的测量放线工作；（5）对班组做好各种技术、安全交底，及时做好施工日记记录；（6）组织各施工队对工程质量的定期（不少于每周一次）检查，评议、整改及评定；（7）接受监量工程师、发包方的检查、监督、审核，并按期整改要求实施认真整改直至验收合格。 f.技术部主管（1）负责工序控制、工艺标准标识和项目计量管理以及文件和资料的控制；（2）负责施工组织设计和单项施工

22、方案的编制，负责阶段质量计划及作业指导书的编制，制定专项技术措施和审定材料送检计划，并具体落实执行；（3）负责联系有关设计单位按照设计院之书面要求或依据工程进度要求，并结合北京市要求和习惯，呈交各有关工程项目的工艺安装图纸及装配图纸；（4）负责从设计院、指定分包、独立施工单位或公用事业单位处取得所有设计图纸或其他图纸，并加以审核，以确保工程能有机的结合起来；（5）负责施工全过程的技术管理和服务，指导施工测量，审核测量成果并认真建档、存档；（6）负责技术文件、施工图纸的管理工作，以及各种标准规范最新有效版本的确认，推行和控制对施工现场所使用有效版本负责；（7）参与图纸会审，严格按图纸和操作规程施

23、工，对特殊过程必须向有关人员进行技术交底；（8）制定施工进度计划并检查落实，负责分部项工程的技术交底工作；（9）指导、监督计量员完成原材料、半成品抽样送检和计量器具的使用、保养、送检工作；并对其检测结果的准确性、可靠性负责；负责检验、测量和试验状态及设备的控制；（10）主持单位工程竣工资料的归档、整理，负责本项目竣工资料按要求移交给发包方；（11）负责工程竣工交付使用后的回访服务管理，在保修期内组织有关人员定期回访、维修；（12）针对工程施工的要点、难点，负责统计技术的应用、负责过程能力的确定。 g.质量部主管（1）贯彻国家及北京市规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程以及公司质量方针

24、和项目质量计划，对施工质量负有监督、检查和领导责任；（2）负责质量方针和目标的展开并分解到各个岗位，并对具体实施情况进行检查和监督；负责项目质量计划的编制和质量记录的控制；（3）对施工队各现场执行“三检制”情况进行检查监督，实施质量否决权，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向总工程师和项目经理报告，确保只有合格的施工过程和材料使用；（4）协助生产经理组织每月一次综合性工程质量检查；（5）对施工过程各工序施工质量实行跟踪检查；对施工过程标识实施监督检查；（6）核定分部、分项工程的质量等级，参加单位工程竣工交验工作；（7）收集质量信息，组织对不合格品（项）进行原因分析，针对已经发生和可能发生通病

25、制订纠正预防措施，并监督执行；利用统计技术不断对质量进行改进和提高；（8）对本部门归口要素负责。 h物资员（1）严格遵守物资管理制度，熟悉本职工作；（2）参与实施对物资合格分供方的选择，评价和控制工作，建立合格物资分供方档案；（3）建立本项目的材料设备管理制度，并在施工全过程中认真贯彻执行；（4）负责编制物资采购计划，依据物资采购程序进行采购；（5）统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，并对其实施监督检查；（6）及时组织材料的选择、送审、验收、复试，及时将结果报计划经营科；（7）严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存

26、档等工作（含机械设备）；（8）负责按材料设备需用计划完成材料设备的采购、供应工作，负责发包方提供产品协议的签订和材料进场验收工作；（9）负责施工机械的采购、保养、维修和统一管理；（10）负责机械设备的受控标识，负责全过程机械设备动作记录的收集与归档；i.财会科员（1）组织开展本项目质量成本分析工作，保证质量计划所需资金的落实；（2）负责项目资金运行的管理，依照公司财会制度，制定本项目的各项财会管理办法；（3）严格规范管理，作到财目清楚、单据齐全；（4）对归口本部门的要素负责；（5）负责有关人员的国内培训工作。 j.安全科员（1）负责制定项目安全生产目标以及安全技术措施，并监督作业小组实施；（2

27、）对施工生产过程中安全设施、防护用品进行监督、检查；（3）负责安全纠正措施跟踪与复验；（4）主管文明施工和标准化现场管理工作，配合其他分包单位进行现场施工平面管理、规划和协调与其它专业分包单位间的材料堆场布置； k.行政科员（1）负责项目经理部的办公、后勤等后援保证和维护施工现场正常施工秩序；（2）主管膳食供应，职工后方生活基地环境卫生和水电供应工作；（3）负责现场职工防暑降温、防寒保暖用品的供应，保持现场厕所清洁卫生；（4）协调现场与交警及环卫、周围居民之间关系，确保现场施工顺利进行；（5）负责现场垃圾清运工作；（6）组织绘制现场“五牌一图”，布置有关质量、安全标语；（7）负责施工现场和后方

28、基地治安保卫工作。 l.对外协调办公室员（1）负责协调指定分包单位、独立施工单位及公用事业单位互相之间关系，使所有工程部分或构件，使结合在一起，确保本工程能迅速地在进度计划规定的时间内完成；（2）负责协调空调、给排水、电线管道及专业安装的分包单位，以确保所有的电线桥架、风槽、水管、电管及相关的设备按合理的次序安装。 m.施工工长（1）认真学习并按照各项质量文件，执行国家施工技术规范、施工操作规程组织工程施工与管理；（2）认真阅读图纸，参加图纸会审，严格按图施工；（3）认真实施质量保证计划，执行施工组织设计和施工方案；按规定对工程质量进行检查、评定，填写相关质量记录；（4）做好各项配料翻样工作，

29、在签发分管工种施工任务书的同时下达质量、安全目标和要求；（5）参与制定纠正和预防措施，并负责实施；实施质量否决权；按期保质完成整改项目；（6）切实完成各类现场施工管理资料和技术资料的记录，并定期传递到技术科。质量保证体系专业分包项目经理专业施工项目经理项目工程师总承包项目经理专业施工项目工程师确定机电设备及使用方案确定采购材料的质量标准确定结构件半成品质量标准明确质量重点掌握作规程熟悉施工工艺了解质检标准树立质量第一预防为主的思想确定质量管理重点(分部、分项)翻 样构件员材料员机管员关 切施工组执行三检制度自检、互检、交接检综合管理组加强验收采用合格品材料设备组加强管理提供服务加强项目全过程质

30、量管理质量保证体系项目副经理 项 目贯彻落实“施组”执行操作规程、规范确定质量检查标准确定操作技术规范确定项目质量目标确定施工工艺确定各类施工方案根据项目要求制定质量技术措施处 理方 法内 容质监员技术员责 任技术组中间控制、技术指导、开展QC活动四、.主要负责人质量管理责任要素要素职能者 质量体系要素名称项目经理项目生产经理项目总工程师合同经理技术科质检科安全科施工科物资科财会科行政科劳资科对外协调办公室4.1管理职责4.2质量保证体系4.3合同评审4.4设计控制无此要求4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验

31、、测量和试验制备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录的控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术备注：主管 主控 主相关 一般相关五、质量控制工作流程工序控制点控制内容技术质量要求控制办法模 板 工 程模板清理涂刷隔离剂板面清洁度是否涂刷隔离剂板面清洁无灰浆、平整（±3mm）无漏浆的洞眼,隔离剂涂刷均匀。专职人员负责质检员填写检查记录。用2M靠尺、楔形塞尺检查。模板安装支模方案、抄平放线、垂直度、相邻板面高低差，模板内清理按照批准的方案施工垂直度(±3mm)轴线位移

32、±3mm）高低差±2mm、无杂物。对照方案检查检查技术交底签字是否齐全现场拉通线、吊垂线操作人员挂牌。模板拆除拆模方案，保证砼的强度。按批准的拆模方案执行，拆模时砼强度符合规定。对照方案检查技术交底签字是否齐全，检查拆模申请单。钢 筋 工 程钢筋加工搭接长度、锚固长度、弯钩角度。符合规定要求，均不能小于规定值。现场尺量，检查下料单。钢筋绑扎钢筋间距，弯钩朝向，搭接位置，绑扎是否牢固，保护层厚度。间距符合设计要求，弯钩朝向正确，绑丝向内、不漏绑，梯子筋、垫块到位。现场尺量、目测。钢筋焊接（电渣压力焊）焊缝长度焊缝厚度表面平整、无裂缝及缺陷，焊缝长度、厚度符合规范、设计要求现场

33、尺量、目测。钢筋机械连接（剥肋直螺纹套 筒连接）丝扣加工及安装符合要求丝扣符合质量要求，套筒安装完毕后套筒外露<1个丝扣通规、止规检测目测六、质量控制点的设置1.基础工程质量控制工序控制点控制内容技术质量要求控制办法混 凝 土 工 程混凝土进场（商砼）坍落度检查每车坍落度是否符合技术要求，并记录。专职人员负责检查，不符合时不准浇注，退车出场。混凝土浇注竖向浇筑高度500mm、表面平整度，施工缝的留置。按技术要求留置施工缝，表面无蜂窝、麻面、烂根、露筋、夹渣。平整度3mm。浇筑前检查钢筋位置、保护层厚度及施工缝位置是否符合要求。设专人看模。用2m刮杠按控制标高刮平。混凝土养护保证砼强度满足

34、设计要求。混凝土表面应保持湿润状态（常温）制定养护措施并设专人看护。砼 地 面 工 程基层基层清理保证砼面层与基层结合牢固、无空鼓抄平弹出50线清扫杂物涂刷水泥浆结合层混凝土面层砼配合比、标高后盘计量准确、固定标高标记后盘有专人负责、2M靠尺和楔形塞尺检查养护养护时间保证面层强度制定养护措施有专人看管外 檐 涂 料基体和基层基体表面应清理应平整、结实、无空鼓、无油污、无浮灰基体缺棱掉角处用1：3水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙用腻子补平有专人对基体进行处理和检查涂料面层外观无漏刷、起皮、无透底、无流坠、颜色一致、涂层均匀控制原材用同一批号的涂料、交底明确分色不同颜色交接处分色缝应平直清晰拉5m的通

35、线找直，偏差不大于1mm屋 面 工 程找平层平整密实，无脱皮、起砂、泛水±5mm无脱皮、起砂、泛水符合规定原材、配合比符合要求，基层清扫干净，抹压适时，养护及时，长尺米尺检查保温层原材铺料方法及厚度符合设计要求无积水、粘贴平稳、找坡正确原材进场验收，分层错缝铺设，2m靠尺检查防水层铺贴方向搭接宽度，异形部位的加强粘贴铺贴方向正确、搭接符合要求10cm粘贴牢固，收头严密交底要明确，及时检查尺量面层分格均匀平整符合泛水误差5mm美观预先弹好分格线、做好交底2.特殊过程、关键过程的质量控制措施特殊、关键工序包括：柔性防水、刚性防水、外墙内保温、水暖管线暗埋1）柔性防水： 工程项目管理点设置

36、标准对策检查方式执行人卫生间防水基层干燥、平整、无空鼓、开裂、起砂、根部处理正确检查上道工序外观检查用1m2不透气片材（如橡胶垫）检查含水率<9%专职质检员底胶配制涂刷按材料配合比搅拌均匀控制涂刷量用台称检查配比专职质检员附加层施工地漏、管根、出水口、卫生洁具根部、阴、阳角部位先涂刷一层外观检查专职质检员涂膜防水层三遍无漏刷、鼓泡按每平米用量检查实际使用量，抽查取样专职质检员闭水试验蓄水最浅处不少于3cm，24h无渗漏记录时间检查记录表尺量专职质检员监理聚氨酯防水工程质量控制点的设置SBS防水屋面工程质量控制点工程项目工程名称管理点标准对策检查方式执行人屋 面 防 水 工 程SBS卷材防

37、水基 层干燥、无空鼓、起砂无凹凸不平检查上道工序外观检查，用1m2不透气片材检查含水率<9%专职质检员附 加 层阴阳角、管道、下水口铺贴附加层规格为30 cm做技术交底外观检查，尺量专职质检员铺 贴 卷 材铺贴方向正确、横向搭接10cm纵向搭接15cm相邻两毡错开1/3粘贴牢固、无滑移、翘边、气泡、褶皱做技术交底外观检查，尺量专职质检员淋水试验中雨检验，或2小时淋水试验，无渗漏、无积水专职质检员监理地下防水工程质量控制点工程项目工程名称管理点标准对策检查方式执行人地 下 防 水防 水 砼商砼进场塌落度控制、配合比符合技术要求专人检测塌落度、专人核对商砼小票使用塌落度筒尺量试验工材料员浇筑

38、振捣密实无漏振、超振、施工缝留置符合技术要求、施工缝应清理干净水平施工缝铺50mm厚1：1水泥沙浆做技术交底，过程检查外观检查观测检查专职质检员养护砼终凝后立即进行养护，不少于14d做技术交底，过程检查外观检查专职质检员SBS卷材防水基 层干燥、无空鼓、起砂无凹凸不平检查上道工序外观检查，用1m2不透气片材检查含水率<9%专职质检员附 加 层阴阳角、管道、下水口铺贴附加层规格为30 cm做技术交底外观检查，尺量专职质检员铺 贴 卷 材铺贴方向正确、横向搭接10cm纵向搭接15cm相邻两毡错开1/3粘贴牢固、无滑移、翘边、气泡、褶皱做技术交底外观检查，尺量专职质检员桩头防水水泥基刚性渗透结晶防水卷材涂刷表面干净、牢固，没有油脂、