调度室年终工作总结

1、山西煤销集团天池店煤业2011年度调度室工作总结回望2011年，天池店煤业调度室工作在集团公司、市公司领导班子的关怀和领导下，在矿领导的大力支持和各科室的积极配合下，调度室以集团公司“12345”的发展思路和安全质量标准化为指导思想，按照各级管理部门和太原煤业公司调度调度中心的年度工作安排，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。在基建期施工协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下请上传” 的作用。结合我矿各项施工计划和工作安排，调度室在生产矿长郭栋的正确带领下，认真组织和指挥调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、根据自身实际，建立和健全了调度室

2、各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。1.为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。及时组织调度室全体科员认真学习上级公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。2.树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为我矿上下沟通提供良好周到的服务。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前、及时、准确，临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。3.在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。与此同时经常深入施

3、工一线，调查研究，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报我矿情况。二、反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。1.每天组织召开调度例会，共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保基建期间各环节的理顺与协调。2.每月25号定期组织召开基建生产专题调度会议，认真审视每月的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。3.及时组织召开矿长办公会议，掌握形势，分析动态，对我矿工作薄弱环节、重大工作事项等进行专题调度指导、落实。4.及时掌握各种工程的进度形势，分析施工过程中的动态，组织召开多次

4、专题调度会，安排部署清淤、排水工作。三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务基建工作。我们认真组织好各种会议，无论是临时性会议还是各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，坚持详细做好、做全会议记录，基本上没有出现过大的的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。四、积极坚定地走“调度室安全质量标准化”道路不动摇。1.调度室的机构设置和人员配备、素质都在不断完善和提高；2.按时组织填写基建调度台账，做到台帐详细、清楚、真实地反映我矿基建生产情况；3.认真、规范地完成干部值班交接班记录、领导带班下井表，严格执行矿级领导带班下

5、井制度，保证了我矿的安全生产责任制的全面落实；4.及时督促我矿中层管理人员填写中层跟班下井值班表，全面落实我矿安全生产责任制，将责任细化、明确；5.填写调度员交接班记录本、调度员下井记录本，调度流水台帐，将调度员值班情况，工作责任详细、全面落实到位；6.在矿领导的督促指示下，调度室积极完成工程周报、月报，及时、详细地反映了各阶段每周，每月的施工进度和动态，使矿领导能及时准确把握我矿基建工作，为矿领导做出下一步决策提供数据信息支持；7.严格制定各种灾害的预防措施，特别是对夏季防汛，冬季防寒，雨季三防等重大灾情隐患的防治；8.矿井监测监控系统的升级和改造。按照煤矿安全规程及各级文件要求，调度室在机

6、电科的配合和支持下，加强了调度室信息化建设，基本满足了基建期间调度室对信息化的要求。并组织有关科室人员进行了验收，现本系统正在进一步完善当中；9.建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据太原市煤炭工业局关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共20余项，有完整的原始记录和档案管理，并定期归档保管。五、加强信息报送质量，完善公文处理流程。一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，

7、确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了煤业公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。六、在总结一年工作成绩的同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：1.主动参与的积极性不够，不时的需要领导的督促，使得工作有时比较被动，我们以后会加强这方面悟性，提高参与性和积极性。2.具体到某些比较紧

8、迫的任务工作时，待人处事的方式有时不够成熟，容易情绪化，但绝对是为了工作，一切都是对事不对人。,3.在召开调度会议时，有时候会议纪律、细节、氛围等方面还是做得不够规范，在以后的工作中，调度室会加强这方面能力的提升，使我矿的会议开的更加规范、高效、标准。七、2012年度工作计划调度室为了进一步做好2012年度的各项工作，更好地服务于基建生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：1.认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况；2.加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成市局复工验收做好准备，同时加快施工速度，做到保证安全的前提下，尽量早完

9、工、早产煤、早创全新的天池店煤业；3.积极配合有关部门，着重解决影响均衡发展的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证矿建工程有秩序地进行，对影响我矿发展的行为，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现；4.进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地按时完成工作；5.继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。深刻的2011年即将结束，调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年的工程计划顺利完成，以全新的面貌步入2012年的工作当中。把提升全体调度员的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败借口”的良好工作氛围。新