加油站油罐吊装方案

1、.中国石油天然气股份XXXX内江销售分公司中石油XX内江销售分公司三元井加油站油罐吊装方案 编制单位：XX三羊建立XX 审 核： 批 准：2021年月总那么第一条：为了加强起重作业的HSE管理，防止人身伤害与设备事故，根据以下管理规X制定本方案： "厂区吊装作业平安规程HG23015-1999" "大型设备吊装工程施工工艺标准SH3515-2003T" "起重吊运指挥信号GB5082" "石化工程起重施工规XSH3536-2002""XX石化平安专项施工方案管理方法""XX石化特种作业

2、人员及特种设备操作人员管理方法" "XX石化平安标志管理方法""XX石化高处作业管理方法"第二条：本方法适用于中石油XX地区加油站建立过程中对起重作业的管理第三条：本方法明确了起重管理的规X和要求第四条：名词解释起重作业：指在施工过程中利用起重机械或人力进展重物起落和转移的作业1 工程工程简介1.1工程名称：三元井加油站灌区油罐撤除工程1.2施工单位：XX三羊建立XX1.3作业地点：内江市市中区三元井加油站1.4主要工程量:站内油罐撤除及吊装1.5工期：2天2 机构设置与职责2.1为保证三元井加油站作业的平安，明确责任，成立吊装施工小组。明确现

3、场指挥信号工、司索人员、起重机械操作人员，同时明确各自管理关系，形成工程领导小组及管理网络图各单位结合作业实际情况编制此图。起重管理小组及管理网络图指挥人员 起重机械操作人员( )司索人员 2.1.起重作业方案2.1.1起重作业规程（1） 起重作业指挥人员信号工、司索人员起重工和起重机械操作人员符合"XX石化特种作业人员及特种设备操作人员管理方法"（2） 在起重区域设置醒目的戒备标志，严防无关人员进入起重作业区（3） 对于加油站油罐的起吊，一般12吨的小型吊车即可满足，对于其他较大的吊装物品，起重货物不得超过其额定负荷。（4） 起重作业前了解气象变化情况，雨、雪天气或者风速

4、大于10.8米/秒时，不得进展起重作业。（5） 对于油罐的撤除前，司索人员及施工人员在进入戒备区域内时，需正确戴好平安帽及平安带，检查司索缆绳的是否完好。重点检查机器的易损零件及物品。（6） 司索人员使用工程升降机，将司索与立牌顶部的承重挂件连接，连接好后将吊车处于适度的吊挂状态并停顿提升。然后再进展油罐撤除。（7） 在吊装油罐或移动油罐，严禁在油罐触及的X围内有人员的进入。（8） 在油罐的吊装前同样需要检查钢丝绳、吊钩及油罐承重挂钩的完好性。确保各设备和连接件的平安运作。（9） 起重作业过程中，作业人员要坚守岗位，听从指挥，发现问题立即向起重指挥人员报告，无指挥人员的命令不得擅自操作，但紧急

5、停车信号除外。（10） 在未设置吊耳的物品吊装时，要用捆扎法或者其他兜系的方法捆绑时，捆绑处所垫防滑垫块要坚硬结实，并有足够的强度和摩擦力。严禁使用单索吊装21.2 油罐撤除方案 1在油罐撤除方案中，首先观察罐区的周边环境，高处是否有高压电缆，地面是否障碍沟墙等 2确定吊缷油罐的路线，检查司索，滑轮等设备的情况并拉好戒备区域。 3启动吊机，将臂杆转至油罐正上方，司索人员乘坐升降机至油罐的上方，首先检查油罐上方吊环的完好性，确认吊环完好，再将钢丝绳穿过油罐上方的吊环，钢丝绳的另一头与吊车的挂钩上并锁定。 4适量提升吊臂的高度至钢丝缆索有适度的牵扯力度，停顿提升，保持现状。 5 施工人员在指挥人员

6、的监管下，对油罐进展撤除，撤除时注意油罐的移动方位，戒备区域严禁无关人员的进入。 6吊机操作人员在指挥人员的指挥下起吊油罐至指定的位置，并缓慢的放下。2.1.3油罐吊装方案1在油罐撤除方案中，首先观察罐区的周边环境，高处是否有高压电缆，地面是否障碍沟墙等 2确定安装油罐的吊装路线，检查司索，滑轮等设备的情况并拉好戒备区域。 3检查油罐上方吊环的完好性，确认吊环完好，再将钢丝绳穿过油罐上方的吊环，钢丝绳的另一头与吊车的挂钩上并锁定。 4在指挥人员的指挥下，起动吊机，将油罐缓慢的吊到指定位置，并将油罐放下。 5 施工人员在指挥人员的监管下，对油罐进展撤除，撤除时注意油罐的移动方位，戒备区域严禁无关

7、人员的进入。 6吊机操作人员在指挥人员的指挥下，起吊油罐至指定的位置，并缓慢的放下。 (7)司索人员乘坐升降机至油罐顶部将司索解下即可完工。2.2 职责油罐2.2.1起重指挥人员 起重指挥人员在起重过程中遵循以下规定：1按规定指挥信号进展指挥 2及时纠正起重作业人员的错误行为3正式起吊前进展试吊，试吊中检查全部机具，地锚受力情况，发现问题先将挂钩放回地面，故障排除后再重新进展试吊，确认一切正常后，方可进展正式吊装。 4指挥吊运时，下放吊钩或吊物时，确保下部人员及设备的平安；重物就位前，不允许解开吊装索具。 5对可能出现的事故采取必要的防X措施。2.2.2起重操作人员1持证上岗。2听从指挥人员发

8、出的信号3对紧急信号，不管由何人发出，均要立即停顿执行。4制动器、平安吊钩装置失灵、吊钩螺母防松装置损坏，钢丝绳损伤到达报废等情况下制止起重吊装操作。5无法看清场地、吊物或者指挥信号时停顿操作。6远离高空中高压线缆吊装，必须在高压线缆旁作业时，要保持足够的平安距离。不能满足平安距离时，需要停电进展作业。7停工或休息时，不得将吊物、吊笼、吊具或者吊索悬吊空中。8严禁在吊装过程中对起重机进展检查和维修9制止在有载荷的情况下调整起升、变幅机构的制动器。10下放吊物时严禁自由下落。2.2.3司索人员对于司索人员，在起重作业过程中，必须遵守以下规定：（1） 听从指挥人员的指挥，并及时报告险情（2） 根据

9、起重物选择适宜的吊具并保证正确使用（3） 吊物捆绑必须牢靠。（4） 制止在吊钩、吊物下停留，有特殊情况进入吊物下放时要实现与指挥人员及起重操作人员联系，并设置支撑装置。（5） 人员与吊物保持一定的平安距离，吊物就位时，可采用拉绳或撑杆等辅助就位。2.3 HSE培训情况1培训目的:掌握加油站改造工程施工作业中各种情况下进展作业的要领及平安规X。2培训内容 学习HSE作业方案书；学习HSE作业指导书；掌握发生事故时自救或救护措施；掌握风险的削减及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作业所必须的专业技术知识。3培训时间 学习HSE作业方案书；学习HSE作业指导书；掌握发生事故时自救或救护措施；掌握风险

10、的削减及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作业所必须的专业技术知识。4培训对象:所有参与施工作业的员工都必须经过培训。5考核方法a)所有参与检修作业的员工必须进展平安教育，考试达90分以上者为合格。b) 岗位HSE作业方案书按照有关规定进展培训c)岗位HSE职责和岗位操作规程按照有关规定进展培训。d)风险削减和控制措施，应急反响按照有关规定进展培训，经过考试合格才能上岗。e)急救以及逃生训练。3应急预案3.1应急组织机构抢险组长副 指 挥:指 挥:材料组组长后勤组组长救护组组长部通讯组组长后勤组材料组救护组通讯组抢险组6.2应急组织职责6.2.1 应急指挥职责负责在应急情况下现场的全面指挥,组

11、织相关能组实施保卫、戒备及人员的撤离、救护、援助等工作，决策一切可行措施。6.2.2 应急小组成员及职责抢险组职责：服从应急指挥部的命令，在应急过程中负责职业安康平安监视指导，为应急指挥部提供参考，协助指挥。材料组职责：负责保管、储存各类应急物资，提供给急现场所需物资，协调应急物资的储运、供给工作。救护组职责：负责人员抢救、疏散，隔离应急现场，联系急救站、医院。后勤组职责：负责提供现场保卫、运输、现场生活所需物品，人员的疏散，稳定职工的情绪和蔼后工作。通讯组职责：负责保持应急状态下通讯信息的畅通，对外求援的联络，传达应急状态的起始、实施和解除命令。6.3应急指挥处理6.3.1 一旦事故或突发事

12、件发生时，在场的最高领导(在施工作业组中为班组长或带班人员)负责组织现场临时应急指挥工作，要认真判断情况，其他各岗位人员在临时应急指挥的组织下，按"应急预案"要求果断采取措施，不能有效处理时，应尽快向上级应急领导小组报告。6.3.2 一旦接到事故或突发事件发生报告时，应急领导小组人员要正确判断情况，尽快赶到现场，组织、协调各岗位协同作战，并按应急预案的要求果断采取措施，保证及时地处理；当本级组织不能有效处理时，应尽快报告上级应急领导小组并做好配合工作。6.3.3 应急领导小组人员根据现场实际情况临时设置现场戒备X围，无关人员不得进入，并向平安地带疏散受伤人员。6.3.4 不

13、管灾害的规模、状况如何，应以救出和救护人员的生命为最优先的工作原那么，并以防止灾害扩大为应急工作的重点。6.3.5 应急指挥部和应急小组应及时了解现场灾害情况、人员受伤情况和措施实施情况决定是否需要启动上一级应急预案。6.3.6事故险情发生单位，首先按本公司"应急预案"执行，并将险情立即报告调度室；各级部门要做好紧急情况和突发事件信息的接收记录。6.3.7 调度室在收到事故险情信息后，做好记录，汇报应急指挥部，按"应急预案"和上级调度室及应急总指挥下达的指令组织联络。6.3.8在危险完全消除，人员、生产、财产完全脱险后，由相应的应急指挥下达解除应急状态的

14、指令。6.3.9应急行动完毕后，按事故险情分类由相应的主管部门组织对应急行动过程进展评价，作为修改"应急预案"的依据。6.4应急原那么6.4.1 应急抢险原那么在事故险情发生后，为了迅速采取应急行动，防止或减少损失，执行以下应急处置原那么：1 疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡；2 阻断危险物源，防止二次事故发生；3 保持信息畅通，随时掌握险情动态；4 调集救助力量，迅速控制事态开展；5 正确分析现场情况，及时划定危险X围；6 正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的情况下，组织物资抢险。6.4.2 紧急救护原那么先重后轻，先急后缓，先救命，后酌情处理创伤。对受到伤害的人员

15、，应尽快送往医院救护，在特殊情况下，无法尽快送往医院时，可以使用人员救护应急行动中的现场救护程序。6.5应急报警程序在事故险情发生后，为了迅速采取应急行动，防止或减少损失，执行以下应急处置原那么：1 疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡；2 阻断危险物源，防止二次事故发生；3 保持信息畅通，随时掌握险情动态；4 调集救助力量，迅速控制事态开展；5 正确分析现场情况，及时划定危险X围；6 正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的情况下，组织物资抢险。6.5.2 紧急救护原那么先重后轻，先急后缓，先救命，后酌情处理创伤。对受到伤害的人员，应尽快送往医院救护，在特殊情况下，无法尽快送往医院时，可以使用

16、人员救护应急行动中的现场救护程序。6.5.3应急报警程序当发生突发性事故和险情时，事故单位或现场人员，除了积极组织自救外，必须及时将事故向有关部门报告。报警内容(1) 事故时间、地点及单位；(2) 事故性质(3) 危险程度及有无人员伤亡；(4) 报警人XX及联系。6.6应急行动程序交通事故应急程序(1) 发生交通事故立即向交通管理部门报警，拨打交通事故：122，说明交通肇事地点及人员伤亡情况，如有伤亡立即拨打医疗急救120，同时拨打上级公司应急，通知应急办公室。(2) 假设伤亡严重时，现场人员需立即拦车把伤员及时送往附近医院进展治疗。(3) 向公司主管领导报告事故情况(4) 保护现场：由本公司

17、主管领导指定专人对肇事现场进展保护。等待交警部门处理。人身伤害应急程序现场急救原那么：先重后轻，先急后缓，先救命，后酌情处理创伤。受伤后应尽快送往医院，再特殊情况下，无法尽快送往医院时，可参考使用以下行动程序：首先，现场第一负责人按照人员救护应急行动程序，实施现场救护，然后送往就近医院进展治疗，并立即向公司应急领导小组汇报；由接到信息的应急人员立即赶到现场，并组织、协调各方面包括医院、车辆、护理人员进展救护，同时向上级公司汇报。物体打击物体打击事故应急处置领导小组负责对工程突发物体打击事故的应急处理。应急响应 1、物体打击事故发生，应急处置领导小组，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进展抢救或处理。 2、发生物体打击事故后，由应急处置