焊装厂职能职责标准版要点

1、焊装厂职能职责一、 部门职责： 1.根据公司发展战略和规划制定工厂经营目标和策略，围绕生产主业务，确保工厂在公司整体满足顾客需求环节中的正常运作。 2.根据主计划分解的年度及月度生产任务计划，调动相关资源，以追求效率最大化为核心，保证年度生产目标的达成，确保按时按量向客户提供合格的产品。 3.负责达成公司下达给工厂的各项效率、品质、成本核心经营指标。具体包括：推行工业工程、现场改善、5S、基础管理等系列专案项目，以提升工厂生产效率。 4.通过质量整改等有效的品质管理工具，提升工厂整体品质管理水平；通过降低成本运动，严格控制生产、管理成本，降低劣质成本等。 5.及时了解客户的需求，积极的推动内部

2、以及跨部门的改善项目，实现客户满意。 6.负责完成公司下达给工厂的各类重大项目。7.负责培养优化团队，促进各类人才的成长，建立后备人才库。二、组织架构二、 部门岗位编制部门序号岗位名称定编人员现有人员备注焊装厂1厂长112生产兼安全现场管理岗113统计兼成本控制岗114工艺岗115质检岗116设备维修岗227物料管理配送岗118工具辅料管理岗119班长2110右侧围班4411后地板班8812前地板班2213电池框班2214保洁员2215叉车工11总计30294、 岗位说明书1、厂长一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：厂长岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位

3、名称）：副总经理岗位编制：1直接下级（岗位名称）：各个管理人员所辖人数：间接下级（岗位名称）：焊装厂员工所辖人数:二、岗位目的：为保证公司乘用车事业部焊装厂运营的顺畅和有序，保证焊装厂生产产品的数量和质量，明确管理职责，特对焊装 厂长一职编制岗位说明书。具体职责职责一:负责焊装厂的日常管理。职责二:负责焊装厂的人员安排和调配。职责三:负责焊装厂设备的设施的管理和维护。职责四:负责焊装厂各岗位人员的面试和岗位工资的确定职责五: 负责焊装厂全面管理工作；职责六: 负责焊装工艺规划、设备选型、生产管理；职责七: 负责建立和完善工厂各项管理制度、工作程序及考核标准；职责八: 组织实施生产计划，确保产品

4、定单保质、保量按期完成；职责九: 贯彻公司成本控制目标，严格控制各种生产成本；职责十：适时采用先进的技术和管理方法，不断提升工厂管理水平；职责十一：制定本部门人员培训计划并组织实施，不断提升队伍素质；职责十二： 部门TS16949质量体系工作、安全生产管理工作、质量提升工作的跟进；职责十三: 积极完成上级安排的其他任务。三、关键绩效指标1、 生产计划的达成率；2、 人员稳定性；3、 群体测评考核得分；4、 运营成本下降率。四、工作权限权限一：决定所辖各部门的人员的录用；权限二：决定所辖各部门的人员的奖惩；权限三：决定采用认为合适的方法提高生产的效率；权限四：决定采用认为合适的方法提高管理水平;

5、权限五：有权发布旨在完成生产所需的各项指令;权限六：有权对生产的进度和效果做出评价和处理。权限七：有权采用现代企业生产经营管理理念和技术方法，控制工厂全盘运作管理。权限八：五、任职资格教育水平:本科以上学历， 职称水平:所需专业:汽车制造、生产管理等相关专业；语言水平:计算机水平:熟练操作；工作经验:五年以上大型企业或相关行业工作经验；知识与技能:熟悉汽车制造行业的生产流程以及质量管理体系；审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：2、生产兼安全现场管理岗一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：生产兼安全管

6、理岗岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：厂长岗位编制：1直接下级（岗位名称）：生产员工所辖人数：间接下级（岗位名称）： 所辖人数:二、岗位目的：为准时完成公司下达的生产任务，在厂长的领导下，制订生产计划，并组织生产、调配资源，以及时生产出质量合格的产品。具体职责职责一: 根据生产指令，负责具体的生产组织及安排工作职责二: 负责班组的生产安全、生产纪律等工作职责三: 负责组织员工和设备的调配及员工排班工作职责四: 对生产作业过程进行监督、指导，并完成下道工序转序工作职责五: 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理职责六:与生产部接口，完成车辆临时维修与非常规生产安排职责七:

7、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查职责八: 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的影响生产事件职责九: 负责协调与其他相关部门联系工作职责十：负责生产物料管理、设备维修保养工作职责十一：及时完成上级领导安排的其他工作任务职责十二：依据绩效考核管理办法，定期组织生产考核会议，审核各班组生产指标完成情况，形成考核报告；三、关键绩效指标四、工作权限权限一：对焊装厂人员的安全指导权、培训权、监督权、考核权权限二：对焊装厂物资的管理监督权权限三：对焊装厂产量信息的收集权权限四：对生产安全信息的拟定权五、任职资格教育水平:最低教育水平：中专职称水平:无所需专业:汽车、机械等相关专业

8、语言水平:无计算机水平:初级工作经验:一年以上汽车制造经验知识与技能:熟悉安全生产相关程序熟悉汽车制造相关流程能够熟练操作office相关文件审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：3、统计兼成本控制岗一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：统计兼成本控制岗岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：厂长岗位编制：1直接下级（岗位名称）： 所辖人数：间接下级（岗位名称）： 所辖人数:二、岗位目的：根据集团和公司的人力资源管理制度，在厂长的领导下，带领本科室员工负责本厂人力资源管理工作的执行、现场安

9、全措施防护以及本科室的日常行政管理工作，具体职责职责一: 根据公司下达的工资编制原则，结合部门工资核算管理办法，在规定时间内审核本厂工资。职责二: 根据公司人事管理相关制度，制定、修改适合本厂人事管理考核的制度，并予以落实、检查职责三: 根据本厂绩效管理办法，做管理人员的工作绩效考核工作，并与工资挂钩，以充分调动管理人员的工作积极性。职责四: 根据公司培训管理制度，在资源管理部的指导下，监控本厂培训工作，以确保培训考核指标的达成。职责五: 根据劳动法及公司劳动合同管理规定，签订、解除、续签、变更员工劳动合同,以保证符合劳动法规定。职责六: 根据公司企业文化管理要求，定期组织宣传板报更新及检查工

10、作；策划员工集体性活动和企业文化活动，以使部门员工及时了解公司新的信息和增强员工团队合作意识。职责七:负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查职责八: 车间成本管理工作，根据成本最低原则，对厂内可控资源进行调配，监督成本消耗，以使成本消耗最低，达到成本控制的目的。职责九：每月月底盘点现场钣金件及小仓库主辅料数量，根据单月产量、上月库存及本月领料核算当月成本，上报财务。职责十：车间培训管理工作职责十一：车间档案管理工作职责十二：负责与管理部、生产部、财务部、采购部的接口工作职责十三：完成上级安排的临时性工作三、关键绩效指标四、工作权限权限一：对公司所有物料周转的监督权；权限二：对相关管理

11、文件的编制权权限三：对员工工作纪律、考勤监督权。五、任职资格教育水平:最低学历：中专职称水平:无所需专业:统计学、会计或企业管理专业语言水平:无计算机水平:熟练掌握日常的办公软件工作经验:一年以上统计工作经验知识与技能:1掌握财务相关专业知识，能准确做出成本分析报告；2. 熟悉电脑操作，能够熟练运用Word/Excel等办公自动化软件；3. 具有较强的沟通协调能力；审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：4、工艺岗一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：工艺岗岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名

12、称）：厂长岗位编制：1直接下级（岗位名称）： 生产工人所辖人数：间接下级（岗位名称）： 所辖人数:二、岗位目的：为保证部门技术、质量、工艺目标的实现，在公司有关制度、条例及厂长带领下，负责部门技术、质量、工艺及处理生产现场工艺技术问题等，确保生产顺畅，和产品质量提升。具体职责职责一: 工艺文件编制主导完成厂内工艺文件的编制工作。测定工艺时间，明确工艺步骤。焊接作业指导书（三书一表）的编制、培训、实施、完善及日常维护管理。职责二:负责生产现场质量技术问题对生产现场工艺、质量问题进行分析，处理，并落实跟踪职责三: 生产低级错误落实及跟踪负责各班组产品和质量改进的实施及对质量部低级错误的落实跟踪；职

13、责四：新产品、新工艺的过程流程图编制、过程FMEA分析以及生产控制计划编制职责五: 小批试装跟踪小批试装跟踪验证单的下发，配合技术部、采购部对产品的试装情况进行跟踪、总结，并判定试装是否满足装配工艺要求；职责六：现场工艺纪律管理对工艺纪律的执行情况实施监督、检查和管理。职责七：负责对员工上岗前的操作培训。职责八: 负责本厂内外部技术、工艺、质量类文件资料的收集、整理、传递和归档。职责九：负责协助厂长推进公司TS16949体系的建设。职责十: 完成上级领导交付的临时性工作职责十一：负责车间整体质量目标达成的跟踪管理工作职责十二：负责班组质量目标的达成与分析工作，并落实考核职责十三：负责车间工艺参

14、数监控工作职责十四：负责车间CMM跟踪达成工作职责十五：负责车间AUDIT跟踪管理工作职责十六：工艺文件及前期技术文件的归口管理工作职责十七：负责与技术部接口工作职责十八：负责班组车间相关质量技术目标的达成与分析工作，并落实考核职责十九：完成上级安排的临时性工作三、关键绩效指标四、工作权限权限一: 分厂工艺、图纸、清单的编制、审核权。权限二：对分厂相关管理文件的编制、审核权。权限三：对班组及员工工艺纪律、质量状况的监督权五、任职资格教育水平:最低学历/大专职称水平:无所需专业:汽车、机械相关专业语言水平:无计算机水平:熟悉制图软件，熟练掌握日常的办公软件工作经验:三年以上汽车生产工艺工作经验知

15、识与技能:掌握编制汽车装配技术文件、工时定额、材料消耗等技能；掌握汽车焊装相关设备的主要性能和技术要求；审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：5、质检岗一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：质检岗岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：厂长岗位编制：1直接下级（岗位名称）：生产工人 所辖人数：间接下级（岗位名称）： 所辖人数:二、岗位目的：为保证部门质量目标的实现，确保产品质量合格出厂，在厂长的带领下，负责本厂内产品质量的过程检验与最终交付检验，做好相关记录，并及时分析、反馈、跟踪质量问题

16、。具体职责职责一: 产品首检对产品进行首检，确保产品的合格率职责二：实施过程及交付的产品检验根据检验规程，对产品质量进行检验，及时发现不良品，杜绝将不良品流入下道工序；职责三：负责车间检验文件及规程的存档管理工作职责四：负责车间的巡检工作，并填写相应表单职责五：负责车间半破坏性试验、工艺试板的验证管理工作职责六：负责冲压厂来件的抽检工作职责七：负责下道工序的质量跟踪工作职责八：负责车间质量看板的更新工作职责九：不合格品的管理工作，判定并处理生产现场所发生的零件工、料费；职责十：处理不良品的判定依据产品检验标准，对生产过程中出现的不良品进行判定，确定处理意见；职责十一：填写检验数据记录依据表格及

17、相关规定，对检验的产品进行完整、准确的记录，并及时上报、反馈；职责十二：落实生产过程上工序问题根据不良品处理流程，及时反馈上道工序的不良品，并做好跟踪落实工作；职责十三: 组织厂内质量评价工作依据相关质量目标评价规定，配合公司的Audit的评审及确认，落实问题点责任到班组，督促班组及时整改按期闭环，并跟踪验证实施效；职责十四: 负责对车间员工质量相关的培训工作职责十五: 负责与质量部的接口工作职责十六: 完成领导交付的临时性工作三、关键绩效指标四、工作权限权限一：对产品质量的判定权。权限二：现场出现质量问题的考核权。权限三：对员工质量相关的监督权与员工培训权五、任职资格教育水平:最低学历/大专

18、职称水平:无所需专业:汽车、机械相关专业语言水平:无计算机水平:熟悉日常办公软件、质量管理软件和网络知识工作经验:2年以上本职位工作经历知识与技能:1掌握机械基础知识、汽车生产制造基础知识、焊接工艺知识2掌握检验工具的使用方法和维护保养方法3了解公司检验相关规定和不合格品处理判定程序审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：6、设备维修岗一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：设备维修岗岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）： 厂长岗位编制：直接下级（岗位名称）： 所辖人数：间接下级（岗位名称）

19、： 所辖人数:二、岗位目的：为焊装厂，在设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理，保证焊装厂设备能正常使用。具体职责职责一: 掌握厂区各种设备的工作原理，能做到懂结构，懂性能。并能指导其他维修人员和使用人员正确使用设备职责二: 熟悉各种设备的功能，负责厂区使用的各种设备的维修保养工作，要尽可能确保厂区设备经常处于完好状态，不影响厂区生产的正常使用。职责三: 加强技术进修，做好各有关设备技术资料的搜集、修理、整理、保管和借阅等工作。职责四: 维修各种设备，首先要立足于自力更生克服困难，同时也虚心向人求教，并能结合使用中出现的问题开展

20、技术研究。职责五: 对任何岗位使用的设备有随时检查权，检查有无护机记录、使用记录，检查是否规范操作，发现问题及时上报部门负责人，每次维修设备必须及时记录。职责六: 做好设备配件的整理、统计工作，并做好备用件申报工作职责七: 定制设备操作规范，并及时做好现场员工培训工作职责八: 根据5S管理模式做好设备管理工作职责九: 对车间设备故障问题及时响应处理职责十：编制年度设备保养维修大纲，并跟踪、推进、落实职责十一：负责与生产部接口工作职责十二：完成上级领导下达的临时性工作三、关键绩效指标四、工作权限权限一：对操作人员操作设备的指导权、考核权权限二：对设备的维护权权限三：对设备信息的收集权、培训权权限

21、四：对设备操作的拟定权五、任职资格教育水平:中专职称水平:无所需专业:汽车、机电一体化、机械等相关专业语言水平:无计算机水平:无工作经验:一年以上维修经验知识与技能:熟悉焊装厂设备维修故障审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：7、物料配送岗一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：物料配送岗岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：厂长岗位编制：1直接下级（岗位名称）：所辖人数：间接下级（岗位名称）： 所辖人数:二、岗位目的：为完成公司下达的生产任务，在生产主管的领导下，调配资源，以及时完成生产

22、计划。具体职责职责一: 根据生产计划，负责钣金件领用数量控制职责二: 负责现场钣金件统计数量，及时做好钣金件缺件跟踪职责三: 负责因钣金件问题导致停产的项目进行跟踪，并及时反馈职责四: 负责协调冲压件的及外协件的领用工作职责五: 负责白车身每日及时入库并做好数据上报工作职责六: 负责车间零部件数量的统计及上报工作，防止零部件清单反馈不及时造成的停线。职责七: 负责车间的领料与班组领用数量的跟踪工作，并完成领料单与入库单的跟踪管理与领导签单工作职责八: 负责对冲压件库的管理工作职责九: 负责月度物料领用与支出的对账工作职责十：负责班组物料的监盘工作职责十一：负责与物流部的接口工作职责十二：完成上

23、级领导交付的其他工作三、关键绩效指标四、工作权限权限一：对人员领取钣金件的控制权、权限二：对钣金件用量的收集权五、任职资格教育水平:中专及以上学历职称水平:无所需专业:汽车行业相关专业语言水平:无计算机水平:无工作经验:有一年以上相关职业技能知识与技能:一、 熟悉汽车相关钣金件名称二、 熟悉钣金件相关位置审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：8、工具辅料管理岗一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：工具辅料管理岗岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）： 厂长岗位编制：1直接下级（岗位名称）：

24、 所辖人数：间接下级（岗位名称）： 所辖人数:二、岗位目的：根据焊装厂需求有效控制成本，对焊装厂各项工具辅料进行规划并根据产量定量发放工具及辅料，有效控制及降低焊装成本。具体职责职责一: 根据生产计划定时购置工具及辅料职责二: 准确核定各主辅料定额，实行定额发料管理，对车间材料收、发消耗单据进行审查、核对，确保数据的及时性和准确性。职责三: 准确计算相关成本，为领导提供决策的依据；做好车间节能降耗各项工作。职责四: 坚持勤俭节约，修旧利废、减少浪费提高利用率，每天按定额对班组进行物料发放。职责五: 熟悉各类规章制度，负责所有物资、设备备件的入库、记账、保管、发放工作，对物品的出入库要及时验收、

25、登记账簿，做到帐物相符。职责六: 加强安全观念，妥善保管仓库物资，做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作，防止事故发生。职责七: 车间ERP管理，及时根据生产计划领用所需物料，及时办理车间半成品的入库。职责八: 及时做好主辅料消耗月报表工作，并及时上报。职责九: 负责辅料库的盘点工作。职责十：车间员工劳保用品的领用、发放工作。职责十一：完成领导交办的其它工作。三、关键绩效指标四、工作权限权限一：把好物资的入库验收、保管保养和出库发运，做到收有凭、管有法、发有据。配合软件管理，及时将信息录入管理。权限二：掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、计量单位、安全标识。权限三：科学合理地保管物资。制度

26、并熟悉储存定额，对物资分区分类、编号管理。同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的靠近库门存放。权限四：创造文明卫生的保管环境，确保物资不受损失。具体而简单地说：门要锁、灯要关、闲人免进、禁烟禁水、电脑关机。五、任职资格教育水平:中专及以上学历职称水平:无所需专业:仓库管理相关语言水平:无计算机水平:初级工作经验:一年以上仓库管理经验知识与技能:一、 能熟练操作office文件二、 有相关ERP管理模式审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：9、班长一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：班长岗位

27、编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：厂长岗位编制：1直接下级（岗位名称）：所辖人数：间接下级（岗位名称）： 所辖人数:二、岗位目的：为了保证分厂生产的正常运行，在上级主管部门的指导下，合理安排本班组生产工作并对现场安全作业进行管理，同时做好本班组的日常管理工作，保质保量完成生产任务。具体职责职责一: 组织班组员工及时、准确按照生产组下达生产计划的数量、种类完成生产任务职责二: 根据公司安全相关管理要求及分厂安全管理规定，做好安全培训、检查、跟踪、实施，发现隐患及时整改；职责三: 对生产中发现的技术、质量及突发性事件能及时上报，确保产品质量，完成各项质量目标。职责四:对本班组内的生产

28、设备进行日常的保养和维护进行监督职责五: 根据分厂现场管理相关规定，组织员工进行现场整理工作，确保良好的工作环境和秩序职责六: 严格按照TS质量要求进行把关，对生产过程进行监督工作职责七: 按生产任务及时做好人员调配工作职责八: 根据焊装厂白车身制作工艺，对生产过程中出现的工艺问题进行指导培训职责九: 严格按照5S生产要求对一线员工进行监督职责十：完成领导交办的其它工作。职责十一： 三、关键绩效指标四、工作权限权限一：对操作员工的调动权、分配权权限二：对焊接结果的决定权权限三：权限四：五、任职资格教育水平:中专职称水平:无所需专业:汽车、焊接等相关专业语言水平:无计算机水平:无工作经验:两年以

29、上焊接经验知识与技能:熟悉焊接工艺流程审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：10、操作工一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：操作工岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：厂长岗位编制：直接下级（岗位名称）：所辖人数：间接下级（岗位名称）： 所辖人数:二、岗位目的： 严格按照公司相关要求完成每日产量，并积极配合5S实施，保证焊装厂有效提升产能。具体职责职责一: 及时、准确按照生产组下达生产计划的数量、种类完成生产任务；职责二:严格按照5S生产要求对生产区域进行控制并保持；职责三:按照辅料耗用规定，竭力控制消耗；职责四: 负责生产设备进行日常的保养和维护，发现异常及时反馈设备组进行处理，以保证设备使用寿命，减少故障率职责五: 严格按照生产工艺要求对生产过程中的焊接位置进行焊接，并尽量做到一致性；职责六: 严格执行作业指导书及相关工艺规程、技术标准，制造合格产品，确保安全职责七: 根据安全生产要求对生产过程中出现的问题及时进行更正；职责八: 负责按照生产计划领用钣金件，做到现场钣金件数量不堆置性放置；职责九: 完成临时性工作三