基建管理交流

1、朗朗坤基建管理解决坤基建管理解决方案技术交流方案技术交流南京朗坤软件有限公司南京朗坤软件有限公司2011年年12月月 上海上海合同管理合同管理招投标管理招投标管理合同管理合同管理结算管理结算管理变更控制变更控制设计变更设计变更工程变更工程变更合同变更合同变更项目详情项目详情风险分析风险分析概算管理概算管理概算编制概算编制概算变更概算变更取数日志取数日志自动校验自动校验资金管理资金管理融资合同融资合同投资计划投资计划月度费用计划月度费用计划月度资金计划月度资金计划资金计划汇总资金计划汇总筹资及还息表筹资及还息表投资分析投资分析投资总体情况投资总体情况年度投资情况年度投资情况项目执行情况项目执行情

2、况投资动态台帐投资动态台帐成套成套/ /机电设备机电设备设计与监造设计与监造设备接收设备接收设备领用设备领用设备费用设备费用安装与调试安装与调试文档管理文档管理文档体系文档体系文档权限分配文档权限分配文档记录文档记录文档查询文档查询质量控制质量控制质量体系质量体系质量计划质量计划质量检验质量检验质量分析质量分析安全管理安全管理危险源管理危险源管理事故管理事故管理安全文明施工安全文明施工安全教育培训安全教育培训不符合项管理不符合项管理投资控制投资控制工程项目信息门户工程项目信息门户项目信息项目信息进度分析进度分析投资分析投资分析质量分析质量分析安全分析安全分析工程报告工程报告物资管理物资管理采购

3、管理采购管理库存管理库存管理人力资源人力资源财务管理财务管理图纸档案图纸档案协同协同OAOA进度管理进度管理P3/P6P3/P6设计管理设计管理项目前期管理项目前期管理试运管理试运管理达标投产管理达标投产管理竣工决算管理竣工决算管理取数日志取数日志融资计划融资计划还本付息表还本付息表进度进度控制控制 里程碑计划里程碑计划一级进度计划一级进度计划二二级进度计划级进度计划滚动计划滚动计划执行情况汇总执行情况汇总进度警告进度警告进度计划分析进度计划分析问题分析问题分析统计报表统计报表工程报告工程报告n进度控制进度控制n投资控制投资控制n质量控制质量控制n变更控制变更控制n安全管理安全管理n物资与设备

4、物资与设备n电子化移交电子化移交n多部门之间协同多部门之间协同PDCA控制措施控制措施控制过程控制过程( (业主业主) )进度控制进度控制（承包商）进度管理（承包商）进度管理LiemsLiemsP6P6方法方法内容内容管理层级管理层级控制目标控制目标体现工程体现工程里程碑进度时间节点的红旗标志高层管理者了解和决策关键工作的进度与实际的比较单项工程建设项目横道图表格形式中高层管理者了解和决策直观比较计划进度与实际进度分部工程、单位工程、单项工程关键线路图有节点、箭线组合的网络图中层及管理者控制和调整直观比较计划与实际的进度和投资分项工程、分部工程、单位工程在一体化平台中，进度计划反馈在一体化平台

5、中，进度计划反馈工程量统计，通过合同管理的工程量统计，通过合同管理的月工程量报表月工程量报表进度查询、工程月报、进度分析进度查询、工程月报、进度分析使用使用P6/P3P6/P3，进度计划编制，进度计划编制进行多级计划查询和分析进行多级计划查询和分析提供简单计划编制、任务下达、任务获取、提供简单计划编制、任务下达、任务获取、计划反馈、计划反馈、软件软件平台平台监理监理实现进度计划的编制、审批、执行及动态管理实现进度计划的编制、审批、执行及动态管理业主控制里程碑计划、关键节点业主控制里程碑计划、关键节点建立多层次、跨组织、多项目管理的基础建立多层次、跨组织、多项目管理的基础 项目资源、进度管理项目

6、资源、进度管理进度动态管理进度动态管理计划计划跟踪跟踪分析分析建立建立EPSEPS、OBSOBS定义角色定义角色编制审核里编制审核里程碑计划程碑计划编制一级网络编制一级网络进度计划进度计划编制二级网络编制二级网络进度计划进度计划编制三级网络编制三级网络进度计划导入资源进度计划导入资源编制三级网络进度计划编制三级网络进度计划分解预算、分配资源分解预算、分配资源建立合同建立合同汇报周进度（工程进度、汇报周进度（工程进度、工程量进度），导出工程量进度），导出格式文档提交建立格式文档提交建立同步进度数据同步进度数据进度控制进度控制进度分析进度分析工程部工程部计划部、工程部计划部、工程部项目建设分公司编

7、制项目建设分公司编制工程部审核工程部审核监理编制监理编制项目建设分公司审核项目建设分公司审核监理单位监理单位承包商承包商承包商承包商接收承包商提交数据接收承包商提交数据更新提交数据更新提交数据同步进度数据到同步进度数据到LiEMSLiEMS监理单位监理单位监理单位监理单位提交月度结算工程量提交月度结算工程量承包商提交承包商提交监理审核监理审核工程部录入工程部录入业主业主建立单位建立单位工程部工程部P6P6LiEMSLiEMS同步工同步工程量清程量清单作为单作为P6P6中对中对应标段应标段的资源的资源建立建立合同合同与与WBSWBS关联关联接口接口示意示意在在LiemsLiems中，进度计划反馈

8、中，进度计划反馈工程量统计，通过合同管理工程量统计，通过合同管理的的月工程量报表月工程量报表进度查询、工程月报、进度进度查询、工程月报、进度分析分析将工程量作为资源进行管理将工程量作为资源进行管理使用使用P6/P3P6/P3，进度计划编制，进度计划编制进行多级计划查询和分析进行多级计划查询和分析提供简单计划编制、任务下提供简单计划编制、任务下达、任务获取、计划反馈、达、任务获取、计划反馈、用户数：用户数：计划部（计划部（1 1）、工程部（）、工程部（1 1）、设计部（）、设计部（1 1）、项目公司（）、项目公司（2 2* *n n）、）、监理（监理（ 2 2* *n n ） 在P6中 采用EP

9、S，对项目进行构造 在Liems中 在“项目信息”中进行关联 在其中设定与业务系统关联EPS项目项目WBSWBS作业作业项目分解结构项目分解结构标段工程标段工程工作分解结构，对应工作分解结构，对应于单位，分部，单元于单位，分部，单元工程工程具体施工作业或工序具体施工作业或工序 多级网络计划：多级网络计划：里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划 对项目进行逐级分解对项目进行逐级分解 进度周汇报，进度跟踪进度周汇报，进度跟踪WBSWBS是对项目范围的一种逐级分解的是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码层次化结构编码 . .将工程

10、项目工作内容逐级分解成较小将工程项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包的、较易控制的管理单元或工作包. .在整个项目中起到承上启下的作用在整个项目中起到承上启下的作用（上为（上为EPSEPS结点，下为作业）结点，下为作业）1313n里程碑计划里程碑计划（工程部编制、计划部审核）（工程部编制、计划部审核）n一级进度计划一级进度计划（电站项目部编制，工程部审核）（电站项目部编制，工程部审核）n二级进度计划二级进度计划（监理编制，含标段，细到单位工程）（监理编制，含标段，细到单位工程）n三级进度计划三级进度计划（施工单位编制、监理监督控制）（施工单位编制、监理监督控制）标段标段-

11、-合同合同- -单位工程单位工程- -分部工程分部工程- -单元工单元工程程1414四通一平完成四通一平完成工程截流工程截流大坝开始混凝土浇筑（填筑）大坝开始混凝土浇筑（填筑）主厂房开始砼浇筑主厂房开始砼浇筑水轮机组转轮吊装水轮机组转轮吊装发电机转子吊装发电机转子吊装工程蓄水工程蓄水机组整套启动调试机组整套启动调试机组机组7272小时试运行完成小时试运行完成以投产日期为依据对项目以投产日期为依据对项目工程主要控制节点进行综工程主要控制节点进行综合安排，并反映主要控制合安排，并反映主要控制工期的计划。工期的计划。以工程合同投产日期为依以工程合同投产日期为依据，对工程主要控制节点据，对工程主要控制

12、节点进行综合安排并反映主要进行综合安排并反映主要控制工期的计划。控制工期的计划。1616在满足主要控制工期的前提在满足主要控制工期的前提下，编制的分专业（分部）下，编制的分专业（分部）施工综合进度计划（按标段施工综合进度计划（按标段划分，深度至单位工程）划分，深度至单位工程）1717各项目承包商根据工程特点，对各项目承包商根据工程特点，对二级网络进度计划进一步分解和二级网络进度计划进一步分解和细化所编制的施工综合进度计划细化所编制的施工综合进度计划（深度至分部工程）（深度至分部工程）参建单位参建单位测量测量监理监理汇总计算汇总计算业主业主填报填报核准核准核准核准对应工程量对应工程量1 1（完成

13、比例（完成比例1 1）对应工程量对应工程量2 2（完成比例（完成比例2 2）对应工程量对应工程量3 3（完成比例（完成比例3 3）工程量工程量1X1X合同单价合同单价= =金额金额1 1工程量工程量2X2X合同单价合同单价= =金额金额2 2工程量工程量3X3X合同单价合同单价= =金额金额3 3 以金额为权重，以完成比例以金额为权重，以完成比例为基准，算出上层节点的完为基准，算出上层节点的完成比例成比例项目项目2 2项目项目1 1作业作业1 1作业作业2 2作业作业3 3计算计算监控上层节监控上层节点实际进度点实际进度三级网络计划三级网络计划WBSWBS二级网络计划二级网络计划费用明细费用明

14、细接口接口费用管理费用管理投资中心投资中心概算概算管理管理资金管理资金管理投资分析投资分析资金需求资金需求合同立项合同立项合同台合同台账账合同权限集中管理合同权限集中管理合同变更集中合同变更集中管理管理合同中心合同中心统供材统供材工程量工程量合同合同结算结算付款付款计划计划付款管理付款管理结算中心结算中心每笔投资发生每笔投资发生业务数据仓库业务数据仓库按设定规则按按设定规则按设定周期自动设定周期自动抽取抽取 自动效验自动效验 自动纠错自动纠错控制控制资金需求资金需求提供分析提供分析决策支撑决策支撑处理数据处理数据合合同同谈谈判判按按合合同同结结算算控制控制 提供费用发生数据提供费用发生数据提供

15、提供合同、概算数据合同、概算数据提供提供结算数结算数据据财务财务系统系统归集归集平衡平衡平衡平衡归集归集招标计划招标计划分标方案分标方案招标招标评标评标招标台账招标台账招标中心招标中心控制控制合同会签合同会签合同合同管理管理概算实际发概算实际发生数据仓库生数据仓库资金资金费用费用计划计划管理管理费用报销期初登记费用报销期初登记费用分摊费用分摊动态管理台帐动态管理台帐概算概算表表工程合同工程合同设备合同设备合同其它合同其它合同（技术等）（技术等）已报销费用期初已报销费用期初日常发生的费用日常发生的费用（按计划报销）（按计划报销）内部内部采购采购库存库存管理管理月度施工进度结算月度施工进度结算(

16、(在最后业务方审核后在最后业务方审核后) )成套设备出库成套设备出库（财务审核后）（财务审核后）内部物资内部物资（按计划领用）（按计划领用）合同管理概算对应表合同管理概算对应表（合同付款审核后）（合同付款审核后）费用报销申请费用报销申请（领导审核后）（领导审核后）自动校验数据自动校验数据自动纠错自动纠错竣工决算报表竣工决算报表费用报销申请费用报销申请（领导审核后）（领导审核后）概算控制概算控制（对应概算）（对应概算）开始开始结束结束项目项目概算概算项目立项项目立项立项立项集中立项集中立项投资项目投资项目招标计划招标计划招标领导小组会议招标领导小组会议招标项目招标项目招标台账招标台账标前文件报批

17、标前文件报批招标文件会签招标文件会签合作单位合作单位评标专家库评标专家库合同谈判合同谈判合同会签合同会签明确招标的项目明确招标的项目概算科目概算科目招标依据（会议纪要）招标依据（会议纪要）评标结果（会议纪要）评标结果（会议纪要）招标编号招标编号招标编号招标编号招标项目招标项目招标项目招标项目专家专家合同编号合同编号通知计划部合同谈判通知计划部合同谈判招投标管理系统招投标管理系统合同管理系统合同管理系统招投标驱动招投标驱动合同谈判合同谈判合同谈判驱合同谈判驱动合同会签动合同会签结算中心结算中心结算中心结算中心合同谈判合同谈判会签会签合同变更合同变更合同台账合同台账合同动态台账合同动态台账合同投资

18、分析合同投资分析统供材领用分析统供材领用分析付款登记付款登记结算申请集中评审结算申请集中评审结算申请结算申请结算单结算单投资动态台账投资动态台账年度合同报表年度合同报表集中结算详表集中结算详表月度合同报表月度合同报表月度结算汇总表月度结算汇总表月度工程量报表月度工程量报表统供材领用统供材领用变更变更合同编号合同编号谈判结果谈判结果KPIKPI（关键指标）展示（关键指标）展示合同中心合同中心签订金额签订金额结算数据结算数据工程量工程量领用量领用量金额金额支付金额支付金额批量生产批量生产工程量工程量会签驱动合会签驱动合同生成同生成月度费用计划月度费用计划资金计划汇总资金计划汇总月度资金计划月度资金

19、计划投资计划投资计划融资合同融资合同融资计划融资计划还款记录还款记录提款记录提款记录还本付息表还本付息表项目还本付息项目还本付息表表筹资及还本付息筹资及还本付息表（项目银行）表（项目银行）滚动平衡滚动平衡质量项目划分质量项目划分质量签证计划质量签证计划质量目标计划质量目标计划计划汇总计划汇总质量评定类别质量评定类别质量评定、质量评定、 签证等级签证等级项目体系项目体系质量、签证记录质量、签证记录质量评定记录质量评定记录不合格项不合格项通知通知质量整改质量整改质量体系，质量规范，质量类文档管理质量体系，质量规范，质量类文档管理质量签证类别质量签证类别质量项目模板质量项目模板不合格项统计不合格项统

20、计签证结果统计签证结果统计关键指标统计关键指标统计趋势分析趋势分析评定统计评定统计质量检查项质量检查项关键指标关键指标质量校验质量校验质量计划质量计划质量分析质量分析设计变更设计变更一般一般工程工程变更变更较大较大工程工程变更变更变更变更报价报价审批审批合同合同变更变更危险源识别与控危险源识别与控制制旁站危险源区旁站危险源区警示标识牌管理警示标识牌管理应急预案管理应急预案管理应急预应急预案案事故预案事故预案事故报告事故报告事故调查事故调查事故通报事故通报学习学习事故统计事故统计事故档案事故档案事故处罚事故处罚现场人员现场人员管理管理安全检查安全检查安全文明报告安全文明报告专项检查专项检查教育培

21、训教育培训特种作业人特种作业人员培训员培训三级安全教三级安全教育育安全体系安全体系管理管理安全文件安全文件管理管理进度编制进度编制进度编制进度编制进度编制进度编制不符合项管理不符合项管理物资物资人员人员通讯通讯措施措施安全教育安全教育安全文明施工安全文明施工安全资质安全资质安全体系安全体系危险源管理危险源管理事故管理事故管理3030工程管理部工程管理部设计联络会设计联络会重大设计变更重大设计变更监造报告监造报告缺陷处理缺陷处理设备催交设备催交到货计划到货计划出厂验收出厂验收设备月度供货计划设备月度供货计划设备通关核销台账设备通关核销台账设备验收设备验收设备退库设备退库设备领用设备领用设备入账设

22、备入账设备月度供货计划设备月度供货计划箱件接收箱件接收设备接收设备接收设备收发存台账设备收发存台账设备接收异常设备接收异常设备调试与试运行设备调试与试运行开箱记录开箱记录开箱资料交接开箱资料交接设备安装设备安装设备物资部设备物资部物资分公司物资分公司项目部项目部承建单位承建单位财务部财务部供应商供应商设备合同设备合同物流物流设备合同设备合同物资通关物资通关物流物流工程进度工程进度设备合同设备合同仓库仓库设备出账设备出账财务财务 仓库仓库设计进度管理设计进度管理文件提交计划文件提交计划设计设计周报周报设计月报设计月报设计动态设计动态文件提交文件提交文件发放文件发放文件借阅文件借阅文件接收文件接收设计设计考核考核移交内容移交内容移交方法移交方法设备在接收时增加KKS编码、在安装时校验备品配件随机备品、专用工具，入库图纸、文件、资料设备接收的资料登记和移交各业务系统的附件通过文档管理集中管理资料归档，与档案系统集成承包商承包商工程部工程部现场项目部现场项目部设计设计代表代表监理单位监理单位供应供应商商设计设计部部计划计划部部物资物资部部决策层决策层管控层管控层执行执行层层