松本电子科技有限公司培训管理程序

1、广州市XX电子科技有限公司HONGKONGBESTLONGELECTRONTECHONLOGYCO.,LTD培训管理程序制订部门：人事部文件编号：HKET-ZL018版本/版次：_A/0总页次：11发行代号：080225生效日期：2008-2-25核准标准化审核编制供应商资格鉴定程序文件编号HKET-ZL005版本/次A/0页码1/111.0目的1.1 由行政部建立书面的教育培训程序并执行，确保经过持续的培训以提高各阶层人员的素质。1.2 确保新入J职员皆经过入厂培训，特殊岗位人员皆得到适当培训及获得资格，从而保证质量体系的肩效运作。2.0范围质量体系所包含的各部门人员。3.0职责3.1 行政

2、部负责人员招聘和新入厂员工的培训，以及收集各部门培训需求并制订年度计划，统筹及管理各培训工作。3.2 各部门根据需要提出培训要求并按照年度培训计划实施培训。4.0定义特殊岗位：所有车工、焊工、电工、内审员、等工位的操作者必须经过适当培训而且必须取得资格后方可上岗。5.0程序5.1 人力资源要求：5.1.1 各部门根据公司正常运作的需要，适时提出人力资源需求，填写人员增补申请单（附件六）批后交行政部实施。5.1.2 公司管理者根据公司现状及发展计划，为公司提供可用之人才，旨示行政部编制各岗位员工资格要求规定各岗位员工的招聘要求，或经过培训以达到要求。各岗位员工资格要求如下：在舁厅P职位入职要求1

3、市场经理职责：1、组建、管理并培训全新的销售团队；2、负责规划并管理所有的销售活动，制定销售计划、营销策略及人员配置模式，设计相关工作流程，完成销售的定量与定性目标；3、管理、协调并评估长期、中期及短期的营销计划与预算；4、监督现有产品营销策略协助并监督市场的营销、推广活动进行；5、销售业绩彳氐于计划目标时制定行动计划；6、寻求以最小化的成本实现销售量的最大化。要求：1、本科以上学历；2、三年以上通讯行业的市场开发、维护销售渠道及拓展的工作经验；3、出色的分析问题、解决问题能力；4、丰富的营销团队的组织管理技巧与人员培训经验；5、良好的职业素养和强烈的责任心；6、良好的沟通能力及团队合作精神。

4、修订内容修订人修订日期2财务经理职责：1、建立财会系统、程序及财务控制；2、管理财务报表、资产负债表及管理报表的制备工作；3、协调运作以便预测费用、利润和现金周转；4、在计划及实施财务与管理政策时，与其他部门经理进行协调；5、与银行、审计师及税收部门保持相互联系；6、管理并培训部属。要求：1、大学本科学历，主修财务/会计；2、在生产和销售型企业有三年以上主管经验，精神财务会计、税务等工作；3、熟悉国家财务方面的各项法规、政策，能独立运作公司财务。3行政经理职责：1、人力资源制度的制定；2、人力资源战略规划的制定和实施；3、全面负责人力资源招聘、培训、绩效管理和薪酬制度及员工关系管理；4、协助总

5、经理制定和实施人力资源政策和制度，推行企业文化，招聘员工，规划组织员工培训，日常行政管理。要求：1、大学本科学历，有三年以上大中型企业的人事行政主管经验；2、熟悉国家劳动法规及政策能进行高绩效的组织结构规划、员工关系管理；3、思维敏捷、语言及文笔表达好、领导力强。4研发经理要求：1、本科以上学历，电子或通讯类专业毕业；2、有二年以上电子行业或通讯行业的研发工作经验；3、具备组织项目实施的能力，丰富的团队管理经验；4、良好的敬业精神。5生产经理要求：1、大专以上学历,电子或通讯专业；2、三年以上生产管理经验；3、熟悉工艺流程和品质控制，有ISO工作经验。6市场助理要求：1、大学本科以上学右，市场

6、或商业相关专业；2、三年市场或相关行业工作经验；3、优异的中文书写能力和熟练的电脑操作技7高级文员要求：1、大专以上学历；2、两年以上行政工作经验，条理性强；3、英语三级以上，熟练操作WORD、EXCEL等办公软件。8会计要求：1、专科以上学历；2、具有会计师证，税务证，熟悉广州的各税务、工商部门；3、熟练的电脑操作能力；4、三年以上会计工作经验。9出纳要求：1、财经类专业大专以上学历；2、二年以上财务工作经验；3、负责公司的整体出纳工作，相关的财务安#卜。4、持广州市户口或有广州市户口的人员担保。10研发人员要求：1、大学本科电子或通信类专业毕业，二年以上工作经验；2、熟悉数字和模拟电路；3

7、、熟悉AS-M51,C51软件开发过程；4、具有良好沟通和敬业精神；5、具有良好团队精神和独立工作能力；6、熟悉PROTEL软件使用。11仓管要求：1、男性，大专以上学历；2、至少两年以上工厂仓库管理经验，能制作各种仓库报表与数据统计；3、良好的沟通能力，工作耐心、细致；4、电脑操作熟练。12技术工人要求：1、大专以上学历,二年以上工作经验；2、熟悉电子产品检测和工业产品制造过程；3、熟悉ISO9000质量体系；4、有电子J,作经验，责任感强；5、有团队合作精神。5.2 年度培训计划的制定、实施：5.2.1 每年12月底，行政部将培训需求表（附件一）分发到各部门，要求各部门计划下一年度本部门将

8、进行的培训项目，包括培训内容、时间、参加人员等交行政部。5.2.2 行政部根据各部门提出的培训需求，制定年度培训计划表（附件二）协调安排好培训时间、内容、培训场地、培训老师及培训后的考试。5.2.3 行政部须为各员工建立一分培训记录卡（附件三）对每位员工每次所参加的培训内容、时间、老师、场地、考核结果等进行记录。5.2.4 行政部应对特殊岗位的老师的资格进行鉴定，这些岗位的培训老师应具有相关的国家颁发的资格证书或具有较长的工作经验，并得到公司管理者的任命，方可执行培训。5.3 培训管理：5.3.1 新进厂人员培训。每个新进公司的员工都要进行公司管理制度的培训，由行政部负责讲解公司管理制度，必须

9、遵守的劳动合同细则，安全生产、工作职责范围、工作内容，经讲解后应予以适当方式的考核，确保员工了解培训内容。行政部填写新入厂人员培训记录(附件四)并保存。5.3.2 用人部门对每一个新上岗的员工都要进行专业技术和操作技能培训，使之熟悉本岗位的技术要求和质量要求，并做好新入厂人员培训记录和考核记录交行政部存档。5.3.3 持续培训用人部门主管根据产品工艺的需要和一年度培训计划对每一个工作岗位的员工进行培训，包括技术要求、工作内容、工作职责的培训和考核，将其培训内容记录在培训记录(附件五)中，连同考核结果交行政部存档。5.3.4 特殊工位培训与资格认可。5.3.4.1 在招聘有相关技术资格要求的职位

10、时，由应聘人员提供相关学历，相关经历，相关技术程度的证书及其它证明材料，然后由公司具有一定资格的管理人员进行面试。5.3.4.2 内部人员要调整工种，必须要由用人部门填培训需求表向行政部门申请，提出相关培训的计划，内容等，由行政部门安排好时间、地点进行培训，并收集培训记录，经培训考核合格后再调到新的岗位，行政部门将其培训的内容和考核结果填写在培训记录卡上存档备查。5.3.4.3 因公司发展的需要，选送员工外出参加培训，应由申请部门填写培训需求表，经审批后交人事，行政部登记有关员工外出培训的课目、学时、学费等相关资料、取得的学历。所取得的资格证书应由行政部门复印存档。6.0记录本程序所涉及的记录

11、保存期参考质量记录管理程序7.0权限本运作程序经总经理批准后实施，修改时亦同。8.0附件8.1 培训需求表(R-019-01-A)8.2 年度培训计划(R-018-02-A)8.3 培训记录卡(R-018-03-A)8.4 新入厂人员培训记录(R-018-04-A)8.5 培训记录(R-018-05-A)8.6 人员增补申请表(R-018-06-A)附件培训需求表R01801-A部门：时间:在舁厅P要求培训主题或课程名称拟定时间讲师教材受训者备注制定核准附件二：年度培训计划年度致：From：行政部时间：在舁厅P培训主题或课程名称课时讲师受训者安排地点计划时间实际时间（持续培训记录）批准时间制表

12、时间R-01802-A附件三:培训记录卡编号：R01803-A姓名年龄工位性别工号入厂日期日期课时讲师课题考核结果备注附件四:新入厂人员培训记录编号R01804-A姓名：性别：年龄：学历：工种：工号：学校：1身份证号码：照身份证地址：片紧急情况联系人：入厂时间：填表时间：签名：培训内容考核结果培训内容考核结果工厂历史与发展良可口差厂纪厂规/工业安全良可口差口质量政策、目标与承诺良可口差口人事制度/行政管理良可口差口组织结构与分工良可口差工资福利/奖惩制度良可口差口产品及客户简介良可口差口生产流程简介良可口差培训时间；到_共小时判断：口合格转口/、录用讲师：时间行政部：时间；部车间组工位（上岗前培训内容或列出参考文件）培训时间从到共小时员工：讲师：合格，录用至工位，于一上岗口不合格，退回行政部主管签字日期经理核准日期行政部日