幼儿园财务预决算制度

1、幼儿园财务预决算制度实行财务标准管理的根本途径，是采取幼儿园资金预决算， 为了使幼儿园有限的资金发挥最大的效益， 珊洲幼儿园特制定本 预决算制度。一、预算制度。预算是关于为完成组织目标和方案所需资金的来源和用途 的一项书 面说明，是广泛应用的传统的财务控制方法。通过预 算，便于控制财 务状况，便于从宏观上掌握全局，迫使管理人 员在收和支的考虑上， 都尽可能地精打细算。一预算编制原那么预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡的原那么，要考虑 幼儿园事业开展和建设的需要，坚持“收支两条线管理原那么， 坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原那么，在确保 人职工资和正常运行开支的前提下，合理安排事

2、业的开展支出。二预算的编制和审批程序1、根据幼儿园总体开展目标和实际情况，提出下一年度所 需各项费用开支的性质、 用途和金额， 使用的专项资金应按进度 分年度提出方案。2、幼儿园根据本年度预算执行情况，提出的下年度事业经费支出预算， 综合考虑增减变动因素， 提出下年度收支预算建议 数。3、园长行政办公会议审议预算方案， 报幼儿园教代会通过。三预算编制方法幼儿园经费预算要根据财力实现的可能性， 参照以前年度预 算执行情况， 并结合幼儿园事业开展需要进行编制。 在编制时要 根据情况制定各项经费的预算定额， 使幼儿园经费预算有据可依， 防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。 幼儿园

3、的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。四预算的执行和调整1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算 的执行和预算平衡三个局部。 在预算执行过程中， 既要积极组织 收入，确保各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现年 度预算收支平衡。 幼儿园的收入必须全部入帐， 纳入幼儿园预算 统一管理，绝对不允许私设“小金库 。1每年年初，园长根据资金的大致情况，召集园务会议 成员，讨论 资金的使用分配情况， 确定好学年度该做的重大项 目， 有方案地分配 资金。 2预算坚持 “量入而出 的原那么， 不赤字原那么， 不能出现资金倒挂。3投资预算的工程必须经过园务会议成员集体研究讨论通过。4收入预算

4、应考虑到可能有的来自各方面的收入，必须 尽可能准确 地估计各项收入的量和时间等，并努力提高其实现 的可靠性。5预算情况要在教职工大会上公开，增强民主理财的透 明度。6资金预算中以改进教学设施、添置教学设备为主，抽 出局部资金 提高教师福利。2、预算的调整。为保证幼儿园预算的良好执行，维护预算 的严肃性， 预算在执行过程中原那么上不予调整。 如因特殊情况确 需调整，说明具体原因， 报上级主管部门审核， 批准后再作调整。二、决算制度决算作为年终对资金使用、 分配情况的总结， 是有效控制 财务的措施 之一。1、决算时间 : 每年年底 12 月份。2、决算工程 : 由会计分类统计一年内的收支情况， 目

5、的是看 看是否 按预算工程去分配、使用资金效益。3、每月底会计要汇报幼儿园当月收支情况，年底要形成书面报告，由教代会代表讨论通过。4、成立资金决算小组，检查催促是否将有限的资金发挥了 最大的效益，是否将资金用在刀口上。5、决算结果要在财务公开栏中张榜公开，接受广阔教工监 督。资金预决算是提高资金使用效率和有效分配的重要条件， 学 校领导和 财务人员必须遵守制度，管好、理好、用幼儿园的有 限资金。三、其他事项1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购 置固定资产需专人管理， 符合政府采购条件的按政府采购流程标 准操作，实施采购，需自行采购的，货比三家、综合考察。2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门 必须严格执行，并接受有关部门的监督和检查。3、幼儿园的预算内外经费均纳入幼儿园财务部门统一管理， 经费收支实行审批制度。4、各项支出的原始凭证，经审批内容真实合法，符合