标杆房企异地多项目管控与计划运营——中房商学院

1、【青岛】标杆房企异地、多项目管控与计划运营实战(4月25-26日)【课程特色】 无空洞理论，只谈实操。整个课程以具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了集团项目管控的内涵、方法、工具运用，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升学员管理能力的目的。课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整、深化与延伸，以及模块化组合。【学员对象】 1、卓越项目总、项目总贮备干部，提升运营管理能力的必修课程!适合希望打造优质产品与服务品质的房企，希望快速通过学标杆实现运营管理能力提升

2、的房企。2、卓越项目总、项目总贮备干部，各专业中层管理人员、项目管理团队、企业高层。【金牌导师】 陈老师：现任蓝城建设管理集团有限公司保障房公司副总经理，厚铭投资执行合伙人。陈老师历任集团人事运营总、项目总、区域副总等职，经过项目营造现场的锻炼，陈老师对绿城管理体系与精品文化精炼，结合项目运作的经验，推出企业(集团)管控与计划运营实战系列课程。陈老师多年来历任多家企业高管，在组织战略、人力资源、运营管控、项目管理、营销客服、标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验。陈老师自2007年起还受聘为河海大学与电子科技大学MBA特聘导师，同时还是江苏省管理咨询协会高级专家。多次在江、浙、川、滇地区举办

3、大型讲座，为数百家企业高管就新经济形势下人力资源三大应对策略、基于BSC的绩效管理体系建设、基于3p+2m的全面薪酬体系建设、基于战略的组织关键职能建设、标杆企业人力资源研究基于绿城精品管控的管理能力提升等专题，进行授课、讲解。陈老师讲课风格深入浅出，善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。【课程大纲】 引言：挑战、风险、机遇1 地产行业的5大挑战2 房地产开发的7大运营管理风险3 地产业面临的1大颠覆4 地产业新常态5 2014年地产业回顾6 地产业新趋势第一部分：多项目管控-难点、痛点1现状：房地产行业管理特点2异地多项目管控的难点与痛点3异地多项目管控的要点3.

4、1坐实价值链管控3.2强化项目总责任的定义3.3落实项目总的不二法则3.4反思：你真的具备优秀的领导能力么?4抓住核心，切入要点：管什么、如何管4.1集团的核心问题关注点4.2项目管理核心问题关注点4.3集团与项目管控分工4.4集团管控4.4.1出发点是标准化4.4.2集团管控五步法5运营管控最终目的：提升效益，提高效率6项目运营管控要点构成第二部分: 实务-计划 节点 绩效1.0学会关注资金的时间价值1.1项目总的首要任务1.2现金流回正的时间点1.3世间安得两全法1.3.1首先做到夯实四化1.3.2其次做到四项前置1.3.3同时做好决策1.3.4最终实现四好2.0营造与销售速度决定了利润实

5、现的速度2.1计划是目标落地的唯一方式2.2项目启动2.3项目计划2.4如何构建有效的计划管理体系：实例与分享2.4.1进度计划模板2.4.2计划：前期工作标准化的重要性2.5关键节点2.5.1关键节点体系：2.5.2项目开发关键节点管控标准2.5.3项目开发关键节点计划达成考核2.5.4思考：项目关键节点多少合适?2.5.5示例：绿城工程进度节点2.5.6项目整体经营计划模板3绩效：三维指标与管理干预3.1关于绩效与考核3.2绿城片区项目考核项3.3关键绩效指标3.4管理指标：3.5项目管理的高压线：否决指标3.6项目考核的重视点3.7示例：绿城经营管理责任书3.8绩效评估难点在哪里?3.9

6、关注绩效的魔方：绩效动力本章小结：第三部分：品质-品质、督导、成本0产品力是决定销售的第一要素1产品品质控制1.1品质决定了利润实现的量和速度1.2多快好省可能吗?2绿城产品品质管理系统2.1精细化管理的概念、目的2.2绿城开发理念的进化2.3绿城产品品质管控5步法2.3.1第一步：供方管理2.3.2第二步：品质管理2.3.3第三步：实测实量体系2.3.4第四步：一房三验2.3.5第五步：工程交付后管理2.4示例与互动2.5看绿城标准落地-素养是训练出来的3督导：品质督导与专业督导3.1工程品质督导3.2管理督导3.3 督导的“秘密武器”总结：婆婆的嘴、公公的腿4成本：合约规划与动态成本4.0

7、成本控制了利润的量4.1强化前端，加强中端，完善后端4.1.1前端，设计阶段成本优化评审4.1.2中端，完成PDCA闭环管理4.1.3目标成本前置，多阶段制定目标成本4.2成本控制三大手法4.3趋势：BIM的运用4.4招采：如何既能降低成本，又能保质保量?实务推介：顺应趋势、规模采购、节约成本、规范管控本章小结：第四部分：总结-心得、分享、建议1用好3份表2算清2份表3管好1份标准4循道而行，事半功倍5世界变了，管理的手段要随之而变6三点心得分享【课程说明】 【主办单位】中房商学院【时间地点】2015年4月25-26日 青岛(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。