我国企业管理的现状及应对措施

1、我国企业管理的现状及应对措施我国企业管理的现状 一 体制改革力度普遍不够我国企业体制改 革的目的就是通过建立健全企业管理体制机制， 使企业的资源、 生产、 管理、销售、效劳到达最正确配置， 与社会主义市场经济开展相互协调、 相互促进，从而使企业在剧烈的市场竞争中不断增强自主创新开展的 能力，在国际国内市场中拥有立足之地。因此，逐步建立健全适应社会主义市场经济要求的管理体制机制， 是开展现代企业的客观要求。当前我国企业管理的体制机制处在从传统向现代转变的关键阶段， 改革力度依然不够，因此，必须加强企业管理，加快建立健全适应社 会主义市场经济开展要求的体制机制，加大力度，促使我国企业不断 变压力为

2、动力、变危机为契机，不断提升生机与活力 .逐步向现代企业 管理方向迈进。二管理手段普遍比拟落后目前， 我国企业管理的很多经验和水平 已经接近了国际先进水平， 有的甚至得到国外许多企业的效仿和借鉴。但是，我们必须清醒地认识到，由于我国企业管理整体依然处在 从传统落后管理方式向现代先进管理方式转变的关键时期，我国企业 的很多管理方法和水平依然跟不上现代企业建设的需要，与国际先进 管理水平的差距依然比拟大。由于管理方法的严重落后，致使我国企业的竞争能力不够强，生 存适应能力比拟弱。金融危机袭来后，诸多隐藏的弊端就暴露出来，有的甚至停产关 闭。因此，加快转变企业管理理念，改变过去传统落后的企业管理体

3、制机制。是我国企业管理当前和今后相当长一个时期的重要任务，必须切 实抓好抓实。要善于运用开展的眼光看待企业管理，学习和借鉴国外先进的经 验，强化吸收与创新，促进我国企业管理跟上时代步伐。三 管理标准程度普遍不够从我国企业管理的状况看， 企业管理存 在很多弊端与缺乏，标准化、科学化、合理化程度严重不够，必然导 致我国企业违规生产、违章操作、无序运行等问题的发生。由于企业管理不够标准，必然导致企业开展方向不明、目标不细 化、定位不准确，必然导致企业内部各个环节之间相互脱节，推诿扯 皮现象严重。如此，势必造成我国企业开展后劲缺乏、竞争不强、创新不够。 面对来势凶猛的金融危机，很多企业不是积极采取有效

4、措施加以 应对，而是手足无措。全面推动企业管理的标准化、科学化、合理化，既可以解决企业 开展老大难的问题，也可以使管理理念得到改善与提升。因此，加快推进我国企业标准化、科学化、合理化建设步伐，不 仅对提升企业自身开展创新能力和竞争能力具有重要意义，对于推进 我国企业全面持续开展同样举足轻重。四 专业管理人才比拟缺乏随着经济全球化的不断加剧， 人才构成、 素质和活动已经呈现国际化开展趋势，人才的竞争集中表达在人才国 际化的程度上。说到底，企业开展能力、创新能力和竞争能力最终就是人才之间 的竞争。在后危机背景下，我国企业普遍存在人才特别是 “高、精、尖专业 管理人才比拟缺乏的问题。随着我国经济的不

5、断复苏，对先进技术、人才和管理经验的需求 与 H 俱增。我国企业必须吸引国际化专业管理人才，支撑企业的开展扩张， 不断增强企业的开展后劲与动力。企业可以通过教育培训、出外考察、学习取经等多种方式，不断 培养和引进 “高、精、尖专业技术人才和管理人才，实现企业人才队伍 的优化配置，不赫誉断为企业开展注入新鲜血液和不竭动力。当前，由于我国很多企业创办时间不长，开展规模不够，资金相 对紧缺，许多企业管理工作比拟混乱，根底比拟薄弱，迫于开展与竞 争的压力，加上思想认识不够，创新意识不够，具有很大的局限性。因此，标准企业管理，创新企业管理势在必行。 在我国企业开展过程中，管理跟不上企业开展需要是一个相当

6、普 遍的现象。要进一步标准企业管理，就要把企业经营与管理有机结合起来， 建立一整套科学合理标准的管理制度，做到有章可循，使企业管理科 学化、标准化，促进企业全面持续有序开展。二加强人才队伍建设企业要想提高其核心竞争力、 开展能力和创 新能力，就必须不断加强人才队伍建设。在后危机时代，我国大局部企业普遍存在专业技术人才和管理人 才紧缺，人才队伍结构不够合理优化， “高、精、尖专业技术人才和 管理人才引不进、留不住等为难局面。近年来，随着我国经济的不断开展，企业开展也随之加快，对人 才、技术的需求逐渐扩大。金融危机袭来以后，我国企业人才队伍建设的弊端也随之显现出 来，诸如人才比例失衡，责任心不强，

7、主人翁意识淡薄，业务素质不 高，创新意识不够等。因此，企业必须采取积极有效的措施，通过教育、培训、考察、 深造、引进等方式，多形式、多渠道地培养和引进更多更优秀的专业 技术人才和管理人才，保证人才引得进、留得住，不断推动企业全面 开展。三推动体制机制变革体制机制不够健全完善一直是困绕企业发 展的瓶颈之一，也是我国企业体制改革的老大难问题之一。体制机制存在漏洞，必然会造成企业生产无序，管理混乱，开展 不快，效益低下。目前，我国企业体制改革取得了明显的成效，很多企业管理层已 经意识到体制建设的重要作用，纷纷加快了企业体制改革步伐，加大 企业兼并、重组力度，有力地推动了我国企业的开展。但是，很多企业

8、处于体制变革的关键阶段，由于体制机制尚不够 健全完善，导致企业管理存在着重视不够，贯彻不深，落实不力的倾 向，对提高企业管理产生了一些不容无视的消极影响，必须引起我们 的重视。随着我国企业开展规模的不断壮大，所需人员越来越多，企业组 织机构越来越庞大，效益却越来越低下。因此，逐步健全完善企业体制机制，促使企业高效运转，是我国 企业管理的重要任务。四重视协调持续开展当前， 我国很多企业都是以牺牲环境为代价， 以劳动密集为支撑的传统企业开展模式，无视了与环境的和谐开展。有的甚至严重破坏生态，污染环境。这与构建和谐社会的宏伟目标差距比拟大，与全面、协调、可持 续开展的科学开展观不相符。后危机时代，

9、环境污染与保护问题已经受到世界许多国家的重视， 提上了议事日程。随着世界经济自由化、全球化进程的加速，企业开展的内外部环 境都发生了重大的变化。因此，要使企业全面协调开展，打入国际市场，就必须高度重视企业协调持续开展的问题这就要求我国企业开展必须做到既要满足经济社会开展的需求， 又不对环境构成危害和破坏或者影响很小，既到达企业开展的目的， 又要保护好人类赖以生存的生态环境，促进企业开展与生态环境协调 健康可持续开展。五 提升企业竞争能力竞争力作为企业生存与开展的根底， 为企业 长期保持战略优势和不断快速开展提供了保障。但是，增强企业竞争力不是一句空话，而是一项长期且艰巨、繁 杂又庞大的系统工程，几乎涉及企业开展的方方面面。因此，必须从科学合理配置企业的人力、物力、财力方面人手， 制定切合企业自身实际的战略目标，通过管理创新、技术革新，认真 分析金融危机给企业管理带来的机遇、挑战，采取积极有效的措施， 把握企业管理的开展趋势，切实把国外先进的管理理念、管理方法、 管理技术与企业自身实际有机结合起来，积极探索企业开展新模式， 不断强化管理，研究新情况，解决新问题，不断缩小与国外的差距， 增