年度电力公司工作总结

1、年度电力公司工作总结一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1、 严格成本管理， 提高企业效益20xx 年 ， 我 们 把 成 本 管 理 视 作 生 产 经 营 中 各 项 工 作 的 重 中 之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第 一 ，在 原 煤 购 进 上 ，今 年 由 于 国 家 宏 观 产 业 结 构 调 整 , 大 力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻 形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十 个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。 二 是原煤产 量锐减 ，造 成企业生产 常常等米下炊 ，甚 至无米下 锅，给企业正常生产造成很大被

2、动。三是原煤价格 居高不下， 与往年 同期相比原煤价格 上涨了 *%还多 ， 使原煤成本 由过 去的每月 * 多万上升到 目 前每月 * 多万 ，全 年原煤成本多支 出 近 * 万 元 ， 造 成 很 大 的 资 金 缺 口 ， 使 企 业 经 营 举 步 维 艰 。 为此我们积极采取应对措施 ，一 是调选 精 兵强将 ，充 实采购 队伍 ，采 取激励措施 ，调 动采购一线职工 的积极性 ，派 人员 驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立 严格的原煤进厂管理监督机制 ，本 着质优价廉的原则 ，从 原 煤的考察选矿 、到 签定进煤合 同 、进 厂化验等环节都层层把 关，有效地防止了

3、质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外， 在保证正常生产 的 情况下 ，除 了 主要采购 国营大矿原煤 的 同 时 ，我 们 积 极 调 整 进 煤 渠 道 ，尽 量 多 进 一 些 小 矿 煤 ，充 分 利 用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以 “ 同 等 质 量 比 价 格 ，同 等 价 格 比 服 务 ” 的 原 则 ，采 取 邀 请 招标和公开招标相结合 的办法 ，将 * 元 以上的大宗物资采购 、 重大设备购买等实行公开招标 ，既 确保 了 物资供 应质量 ，又 降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。第三，在

4、材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制 定的责任 目 标 ，定 额各车间材料费用 。让 职工直接参与 当 家 理财 ，将 企业 的效益与职工 的收入直接挂钩 ，大 大增强 了 职 工的节约增效意识 。同 时 ，还 积极开展增收节支 、修 旧 利废 活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹 措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱 花在刀刃 上 ；二 是实行全面预算管理 ，合 理安排 ，压 缩不必 要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划， 确保 的资金平衡 ；三 是对于各部 门 的小型开支 ， 例如 ：办 公 费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到

5、各部门使用。2、 狠 抓 安 全 工 作 ， 确 保 安 全 局 面安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。 今年 以来我们始终坚持 “安全第一 ，预 防为主 ” 方针 。在 抓 好经济效益的同时，狠抓安全生产 工作，紧紧围绕 “抓落实、严考核、重 实效” 的九字方针 ，开 展了 行之有效 的 安全管理 工作。第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任 书，并健 全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全 生产奖惩考核制度 ，安 全 目 标 明 确 ，责 任 压力 到位 ，对 在安 全上 出现 的 问题 坚决不推诿 、不 扯皮 ，对 违反制度造成 的事 故，坚决做到不手软，不姑

6、息迁就，落实责任严肃处理，并 且我公司考核办对责任 制完成情况实行 随机考核 ，考 核结果 与工资资金相挂钩 ，从 而提高 了 职工抓安全、保 安全的责任 心和积极性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安 全意识和自我保护意识。在工作中，严格 执行 “两票三制” ， 做好事故预想和危险点分析 ，并 不断完善安全监督约束机制 ， 严格落实安全责任 制 ，加 大安全执法力度 ，把 “ 安全第一” 始终贯穿于安全生产的全过程。第 三 ，加 大 安 全 教 育 宣 传 力 度 。通 过 漫 画 、黑 板 报 等 形 式 ， 大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、 抓好生产

7、 管理 ， 努 力 提高设备健 康运 行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳 定安全经济运行及节能 降耗都起着决定性 的 因 素 。我 公司各 生产管理科室从明 确责任 入手 ，理 清思路逐月 对各运行单位 进行考核 ，做 到奖罚 分 明 。各 生产 车 间则要对 自 己 的经济指 标每月 进行一次分析 ，值 长室每月 进行一次汇总 ，对 运行 中 存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施， 专人负责落实。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修 状况 ，对 设备运行 的 安全可靠性更是有着直接的影 响 。今 年 的设备管理 中 ，我 们主要是抓了 消缺率

8、和检修工艺两项工作 我们严格 要求每运行班一班三查 ，安 教科一天一查设备运行 状况 ，发 现 问题 及 时汇报并督促处理 ，要 求检修人员做到大 缺陷不过夜 ， 小缺陷不过班 ， 保证主设备消缺率*%。 辅助 设备消缺率*%以上。 其次 ， 我们还在检修中严把检修工艺关 ， 明确验收质量标准 ，要 求设备专责人必须深入生产 现场 了 解 设备状况，检查设备检修质量。4、 抓 好职 工 培 训 ， 切 实 提 高 员 工 素 质要保证安全， “人” 的因素是第一位的， 只有职工队伍素 质提高了 ，安 全工作才有可靠 的保证 ，为 此 ， 我们始终把职 工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着 “缺

9、什么，学什么， 少什么 ， 补什么” ，“ 理论联系 实际 ” 的培训原则 ，落 实各 项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题， 培训率*% ， 合格率*%， 通过强化培训 ， 职工的整体素质明 显提高。三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效 益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业 核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保 证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管 理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提 高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管 理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司 制

10、定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理 规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全 考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动 了各部门各单位加强成本管理的积极性。二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。 我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管 理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容 的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和 提高生产现场管理水平提出了新的要求。三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势， 使企业资金得到有效合理的使用。四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上 的薄弱环节，我公司制定了物资采

11、购招投标制度，逐步 理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质 量监控、市场价格进行了规范，四、加强企业文化建设，提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的 产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文 化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量， 企业文化是在生产 、经 营、发 展 、壮 大过程中不断形成 的理 念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司 将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用 “十.一"长假， 举办了庆 “十.一” 文艺晚会、 书画比赛、 蓝球 、乒 乓球 比赛等等一系 列活动 ；丰 富 了

12、职工 的业余文化 生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、 诗歌朗诵等形式宣传党 的方针 、政 策 ，增 强员 工对时事 的 了 解，提高员工的政治素质；利用铝电信息大力宣传员工 在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设， 使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门 的具体指导下 ， 认真贯彻落实党 的各项方针、政 策 ，紧 紧 围 绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求， 不断强化班子建设 ，创 新工作机制 ，完 善工作制度 ，狠 抓工 作落实 ，以 卓有成效的 工作

13、推动 了企业经济发展 ，从 而使公 司 的党风廉政建设取得 了较好 的成绩 。一 是完善机制 ，强 化 监督 。制 度建设是党风廉政建设 的基础 ，是 深入 开展反腐败 工作 的根本措施 ，要 使党风得到根本好转 ，必 须建立健全监 督机制 ， 形成全方位 、强 有力 的监督体系 。我 公司结合实 际 制定和完善 了 车辆管理制度、 医疗费用管理制度等 一 系列规章制度 ， 起到 了 工作有标准、做 事有范 围 ，用 完善 的 制度约束人的良好效果。二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党 员干部 “廉政档案 ” ，随 时掌握党员 干部 的廉政勤政情况 ， 并要求每位党员每季度都要写

14、 出 述廉报告 ，汇 报本季度党风 廉政建设制度 的落实情况 ，给 党员干部加上廉政 “紧箍咒 ” 并为每位 中层 以上干部发放 “干部廉政警示卡 ” ，同 中层 以 上干部的 家属签定了 “八小 时 以外廉政建设协议书 ” ，把 廉 政建设的 触角 从工作 时 间 内 延伸 到工作八小时 以外 ，形 成 了 岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展 的一个强大原动力 ，实 践证 明 ， 企务公开出凝聚力 ，企 务公 开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合， 即 ：与党风 廉 政 建 设、健 全职代 会 制 度 、 加 强企业 管 理

15、 相 结合 ，我们把 三 个 结 合和 职 工是否 满 意 作 为 衡 量企务 公 开 工 作的标准，要求各单位按 时、定点作好公开工作，把企务公开的着 眼点由 注重公开的形式转向 注重公开 的效果，使 企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。六、其他各项工作也都取得了新进展20xx 年 我 们 在 精 神 文 明 建 设 、 消 防 管 理 、 综 合 治 理 、 计 划 生育等各方面也都取得 了不菲 的成绩 。如 我们认真贯彻 公 民道德实施纲要，大力倡导以德治企、诚信经营的理念， 这对于展现公司精 神风貌 ，塑 造公司 良好形象都有非常重要 的意义。 我公司为加强 民兵训 练 ，提

16、高 民兵素质 ，对 公司 民 兵进行为期一个月严格 的军事训练，观看现代军事光碟、 实弹射击 ，从 而使公司 民兵 的 整体素质得到进一步提高 ，思 想观念得到创 新 ，为 适应新形式势下 ，高 科技现代 战役 中 的 战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。七、存在的问题与原因厂 用 电 率 控 制 在 %以 下 。(6) 主设备完好率*% ， 充油设备无渗漏 ， 充气设备无泄 漏。(7)非计划停运次数定额完成率w*%2. 新 开 拓 的 业 务 收 益 与 预 测我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与 青 阳 沟煤矿共 同 出 资建立了 自 己 的煤矿 ，这 样 ，既 为我公司 提供了可靠 的煤资源 ，同 时又带动了地方经济 的 发展。预 计 年产煤吨 ，实 现利 润万元 ，为 我公司 的 发展提供 了 最可靠 的 经济保障。3. 党 、 工 、 青 、 妇 组 织 在