《软件项目开发与管理》实验指导书

1、软件项目开发与管理实验指导书2012/2013年 第二学期姓名：黄子 轩学号： 10030416班级： 10 软件杰出指导教师：殷凯运算机科学与技术系编写（殷凯）实验一 项目打算制定- 1 -实验二 明白得项目 - 5 -实验三资源治理、成本治理- 10 -实验四项目操纵和动态跟踪- 16 -附录 A 错误!未定义书签。实验一 项目打算制定实验目的把握如何使用 Microsoft project 2000制定项目打算。实验环境软件平台： Microsoft Windows2000 /XP 。软件工具： Micr osoft project 2000 以上版本。实验内容与要求Microsoft

2、project2003 的差不多界面。要紧包括：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。新建项目打算。要紧包括：定义项目、设置项目常规工作时刻、设置项目属性。建立项目任务列表。 要紧包括输入任务、 设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创建WBS 图表、添加其它项目任务信息。设置任务工期。要紧包括：任务工期的表示、任务工期估算技术、显示具有任务工期的任务。设置任务链接。要紧包括：建立和修改任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时刻。项目进度打算治理工具。要紧包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径治理项目进度。要求在试验报告中写出要紧的操作流程，并插入适当的要紧截图和必要

3、的讲明。实验预习和预备参考 Microsoft Project有关书籍，对 Microsoft Project2003 有初步的认识和了解。实验过程与结果将Microsoft project 2003的操作界面与微软 Office系列产 品的操作界面相比较，发觉其中的异同点。发觉其布局差不多 相似。Microsoft project 2003的标题栏中显示运行程序的名称和Project文件的名称，以及最大化窗口、最小化窗口、关闭窗口等快捷按钮。3R 二*FJi5 E0 B心 PIM ETJ在标题栏的下方是工具栏；包含按钮、菜单或两者的组答。 1alv -uiciw：.：. .4电j山”- ：

4、.：n y 巴- 一 ：:!,n - - 7 n n x n - - - r邮向导包含：任务、资源、跟踪和报表4个目标区域。左M窗格提供了循序渐进的讲明，以关心使用者完成项目治理 过吊中的要紧操作。卜犬态栏位于窗口的底部，显示当前对 Project执行的操作。输入区对Project文件进行新建、修改、删除等操作时，应在M入区完成。图 1Microsoft project2003 的差不多界面新建项目打算。新建项目，直截了当在甘特图左边的“输 入区”的空白任务区域内双击图标，在显现的“任务信息”对 话框中输入任务信息。其中包括：定义项目、设置项目常规工 作时刻、设置项目属性等。图2一新建项目打算

5、 1：尸正全自动球筒洗&粗研发项目13、51 days46瓦如O,CiO0.00 T 136,180. C势 TF斤 启1仙住 叔 石, 二ktsm:raai=rT|2叱白1地iso. c洒 iatp=- 131. UOO. 0Q M a oti 13 0M* W橐工期格设计.1(33姆砧孙温001加0lD0设置项目摘要网利建WBS国表、然相其它项外等务嚼!。按照项任务工期、任务工期估算、显示具有任务工期等。1?电M机愀制4。 dflvsF建立和修鲫|象链接、分不喘置链摞唧置重+ 0. 0QYOl OQ午 Q.Q。f OlOI氏ortn, auQ.OO刻等。电守机冲试电嗣脖制加批酬制11晶产

6、0b2 daiys u. oa t 0.00 0.00芋 D. 0(.m 0. 000.00项目进度雏鬻做工具。要紧包括:自粟置任务限 设篇:C.I淳路第蟆项早潞30. 0( 0. 00任务期限、嘲避髀即勇率使用着专忸用关:嘲I查看各个菜单遴项，熠解各个工演新诵常-0.00TC.00Z-结向0ri*0 djrn：0 3ym 0 .口口 (X 0 口Di 01D.V w M科/ifi V广八八 fif小， 小 0,YO.C I也1 0, i Td, i 0.c n, 也工。.TO.C y(). 0, 0.YO.C 0,1 0.1 m.i 0, i V n图3一建立任务列表实验小结和体会此次实验是

7、围绕我们我们并不熟悉的建模工具展开的，要求把握如何使用 Microsoft project 2000制定项目打算，最初对 我来讲是个不小的挑战，然而成功地完成了实验之后却感到收 成颇丰。完成此次实验，我要紧有以下几点体会：此次实验使我能够熟练地把握用 Microsoft project 2000制 定项目打算的方法，熟悉了项目治理建模的差不多用法和使用 技巧；上机制定项目打算与现实中手工制定项目打算有专门大区不，需要了解系统中各种工具的使用位置；在设计任务信息时，要同时写出任务的描述，能够把项目 名称、工期、完成百分比、开始日期、完成日期、前置任务、资源等信息做到精准描述同时心中有数，不能模糊

8、其辞地描述 或者主观臆造出任务，那样必定造成项目安排纷乱，从而阻碍 了全局的设计；了解了任务限制、任务期限、任务日历、关键路径治理项 目进度等差不多概念，能够把握差不多概念的使用和各种情形 下的辨析方式。实验二 明白得项目实验目的把握 Microsoft project 2000 中视图、报表的使用方法。实验环境软件平台： Microsoft Windows2000 /XP 。软件工具： Micr osoft project 2000 以上版本。实验内容与要求Microsoft project 的常用视图。要紧包括： “甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、 “任务分配状况”视图、 “日历”视图、

9、“网络图”视图、资源工作表、 “资源使用状况”视图、 “资源图表”视图。项目报表。 5 大类报表：总览、当前操作、成本、工作分配、工作量，共29 种报表。视图和报表的打印。要紧包括：有关打印设置。要求在试验报告中写出要紧的操作流程，并插入适当的要紧截图和必要的讲明。实验预习和预备参考有关书籍，对Microsoft Project2003 的工作环境有初步的认识和了解。实验过程与结果1、 “甘特图”视图：展现出项目随时刻进展的变化情形，用矩形框表示项目的进度；“日历”视图：专门直观地展现了每个月、每周、每天的任务分布情形;知三卦a叫觎L,wr扁支也丁 品E”点氧二 1Md；,展现出每.福-回-n

10、门小佳品的尹fib -： 要寻二茸声均1资源被分配的情形。-S - UflJ W4即1二箱建项审视图题呈法f a dc- 口 gVQ ”M3etenUEH TTBfR W皎比利帙“用 姐sknT0LTl LJO，的航I融哀日的E使使用本纲组左钳，选粹需要选用的视图；二 7 K*SlSff i rrEUn 7ie oj-Il-xatf HXH ru WKttH卸 Fd.W?务难褰。：.(;在甘特阁的任务名根!rrK bLi SdrlVj i , JTo mSttfl 才 4亮 E个要牌哨锣的住笫烹燃后选择插北，-鼬任先愈军声充衽务本 3T董上说前 VO 0CkSkHm个任盘，单击降级按扭把这些任

11、务降级为子任性4常用视臼任务分纯美用称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多Cf| | 上总帷 “电 映洒L-.-. u g同舞TO 8)。点击制赠图中白视图梅轴,常用型出组依据，对任务分组进行操作3、创建项目报表c h点击报表按也进入用,在对话框里选择总览、当前操作、工哪3工作分配y哩俾量等等。自“也一图5一创建项目报表4、改变日期显示格式点击工具按钮，进入选项，进入视图，进入日期格式一 . h：._dii: _an UwLiiimj j-i：ii i:aiiib : AdHub： lib.：k ( dinaa. .b息对话框丁.在工作.时刻选项卡中,的基准日.历弟拉列表中:先

12、择所日历即可。II铸 总体方案设计脚押变粹时刻后，乐一1就酢脑的磁眺fe岫任麻舜酗酒流时为任务处配资源即创建2-2003蛆1月日向百作分解霹盥能嚅鬃憎磷对资源进行修改视吗,I. - * E W aiMii MBiumjiiiuw 1 irMii i iijimi甘揩向打开甘雕麒身,图中选端嘲行资源分配由任务;小年择工式一分配m盍缸打开端配器g对话框了一重复以土步-也维maha 丁口4直到-随体新制所有任务鄱娴己好资源。最嫄当一一阡制人员以工时、 jl , f - 4 !, =fclW-# 天团预钮关闭交配资源对话框1011-简体试制酊制人次 筒体硼itNa二时Nk工时简体轴制箱东NANk嘲除和

13、替的任里，选撵甘蒲邑电选择需诙删标资激HI I! lilll-Bllimilll 181111111!1111; * r1 III 1 III III dlllll! 电R机汩制里Na 工时脸具 鹏配资源命令加开分配资源对话框,电脑控制系飘取工时jJj：分配。在分配资源对话僧里靠塞列表中选琛啰1除的.已分配的资源5：1u a在L.耳击删视图郸钮圈号髀23日共跟踪资源彘视图一任务分配25总装结束。至选择视嶷-表-工时命令，27 |-“打湃任务分配状骸 (ii aaiBiimMiiiinniii inaii MjniiiMB.il iiMm umi图13跟踪资源成本分配1、分配费率 视图-资源工作

14、表在确认选择乐视图 -表-项命令后，在资源工作表中选择该资源，并在其标准费率 和加班费率域中，输入所需的费率。2、分配固定的任务成本 视图-甘特图命令打开甘特图视图，通过视图-表-成本命令，在 甘特图的 固定成本域中输入相应任务的固定成本就能够了。 3、分配固定的资源成本 打开甘特图，在任务名称域中选择某个任务，选择窗口 -拆分命令，打开组合视图。通过任务窗体视图,T=lIlJU巡查 咛球产.I月上 _ _榆入新的资源翌称，选择格式在资源源成本-辛同酒嚼国演,我-总林诺诂-郎昉尊税 通计产-苴才顾性谈Rb hrs 50 hr-上匚，酗下方窗阖驰显斥资源康招二荏强务类型iJ-町L . A.iB

15、Jr.I. i . eg - * i r； .|i -ZE4 Lrs243 Ju-5下拉列工期。:的择加翦.病维修 目性也计时 翅体例驯田在研究 研剂工一强卧 HfW的休别自 绿蝴牌匣-电动板制制邨撕朝熨 kfejOtkitt 电功机耐 匚 HZZZ3 I .，.|，一映酶 电科善国 电的割存 电故等103!总黑必柒 不中100.单击瑜人的任会类型设围为固比出1在成本域中为资源分配输11t* H , /-14. t-T*LV 1F16 hri磬据的对齐方式为右,图14成本运算5、项目中货币设置的更换 工具-选项命令，打开选项对话 框，并选择视图选项卡货币选项域的符号文本框能够输入所需 的货币符

16、号，位置下拉列表框能够选择所需的货币格式，小数位数文本框输入需要显示的小数位数，设置完成后，单击确定 按钮，则当前项目的货币符号和格式被改变。为项目添加估量成本。在默认情形下，甘特图中所出现的域并不包含 “成本” ， 因此， 要将该域插入并出现在工作页面中。打开工程文件。选取工期域单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选饿插入列命令，接着显现列定义对话框，在域名称下拉列表框中选择成本选项后，单击确定按钮，接着针对每项任务所需的费用， 一次进行输入。 如果想把差不多存在的域临时屏蔽，选中该域，单击右键，从弹出的快捷菜单中选择隐藏列命令。组织成本数据1、 隐藏子任务把鼠标移到想要隐藏的子任务的任何一个域

17、中， 在格式工具栏中单击隐藏子任务图标按钮，这时就能把其下的子任务隐藏。如果要再显示子任务，只需要在格式工具栏中，单击显示子任务图标按钮。10、 资源成本 视图资源工作表命令单切换到资源工作表视图。设置资源情形。成本累算域：开始（只要租借，成本便发生）终止（直到活动终止，没有发生咨询题时费用才支付）按比例（即进行到什么时候便付费到什么时候）。六、实验小结和体会此次实验要求使用 Microsoft project 2000进行资源治理和成本治理。完成此次实验，我要紧有以下几点体会：1、 在学习软件工程的时候， 我们就接触到项目的资源与成本治理，在制图中差不多能够熟悉地使用各种设计的工具，能翔实地

18、画出模型中关键特点。在工具的使用上不存在任何咨询题，但我注意到，我们设计进度的时候经常会不记得与实际生产事实表联系起来，如此就有可能设计出不能反应项目进度建设时真正需要的架构，因此，我们在今后的设计中，一定要记住，设计进度和属性时，要从全局观点动身，否则就会设计出不能反映真实项目的打算；2、 资源治理和成本治理的要紧操作如下：为项目增加资源。要紧包括： Project 中的资源分类、增加人员资源、增加设备资源、增加材料资源、设置资源可用性、设置资源费率。设置资源的工作日历和其它详细信息。为任务分配资源。要紧包括：使用“分配资源”对话框分配资源、使用任务信息对话框分配资源、 删除和替换已分配的资

19、源、 修改资源分配对任务的阻碍。成本定义。要紧包括：指定资源成本、编辑成本费率表、设定运算方式、任务固定成本设定。分析成本信息。要紧包括：从“任务窗体”视图分析成本信息、从“资源窗体”视图分析成本信息、查看项目总成本信息。此次实验让我对软件项目治理有了一个更深层次的了解，为以后打下了一个重要的基础。实验四 项目操纵和动态跟踪实验目的把握如何使用 Microsoft project 2000进行项目操纵和跟 踪。实验环境软件平台： Microsoft Windows2000 /XP 。软件工具： Micr osoft project 2000 以上版本。实验内容与要求有效利用资源以操纵成本。 要

20、紧包括： 合理安排资源的 “工时分布” 、解决资源过渡分配咨询题。使用盈余分析进行项目成本操纵。要紧包括：查看盈余分析表、查看盈余分析标记、用 Excel 生成挣值图表。项目的跟踪。要紧包括：项目跟踪的步骤、比较基准。使用项目基准打算。 要紧包括： 储存和更新比较基准打算、储存中期打算、查看比较基准打算。跟踪任务进度信息。要紧包括：以百分比更新、以实际工期与剩余工期更新、使用“跟踪”表、未完成任务的重新安排、使用项目进度线。跟踪成本信息。要紧包括：运算实际成本、按时刻段更新实际成本。要求在试验报告中写出要紧的操作流程，并插入适当的要紧截图和必要的讲明。实验预习和预备参考Microsoft Pr

21、oject有关书籍，认识和了解 Microsoft Projec阐瓷阚台喃口成本治理。KSTK工库里JL实验过程与缜果.；三詈，特糕#工fl:也量更为锣尊储存段更新需打黑*B i事户看我7,# rwinHr j0基准打算中工亦电向聂m口号建啊。.修速工1 mew*-口 啦（Shi也或trl键。选择fTM! a【跟踪】储存比较整准Le女喋显同时选择子任务和摘要任务，可同h 看商占awwf时选中这两个复选框。在甘特图下，选择口I * ；上始甘.第闺沙上VKrwin 务，卜7t【储存比较基准】，在打开储存也较基推对话框后，选中完整 f HHH彳工解Ei 川可储7日1 r-4ww-wpji*tr -

22、工作= .” nk项目单选按钮，可为整个项目的所有任务创建比较基准打算。上也任本餐匕才廿:如LtHW4工店E32 WKOflJ*-刖日 j4-n?e图15储存或更新比较打算2、储存或更新中期打算。选择【项目】 【视图】 【其 他视图】，打开其他视图对话框，单击选中工期域，选择【插入】【列】，打开列定义对话框，在列定义对话框进行中期打算的 时刻设定，在工作表视图中同方法设定。另外还能更换特定任 务的中期打算的开始或完成日期。3、向比较基准打算或中期打算中添加任务。选择【工具】【跟踪】【储存比较基准】，打开储存比较基准对话框，在范畴选项区域中选择选定任务单选按钮。在此，如果要在中期 打算中添加任务

23、，选择储存为中期打算但选按钮，并在列下拉 列表中选择要添加到的中期打算。另外如果在范畴选项区域中 选择了完整项目单选按钮，project将重设整个日程。2、跟踪项目进度8将薮鳏整瞅揖监施蜂 f 西竟瓶的项目进行更新 选择鹦蹴新项目菜单】，使用更新项目对话框可更新题甘市脚燧惟喻有任务的完成百分比，或者重新排弹出名祢：I全自动窸筒先衣机研发项目营15也更新项目工期二实际工期：1L4. 剜余工期但):91 d79 13d实际当前明薪选定任务：选择【工具】 并始.【跟踪;11月用【更新任务】同性对翳语框对选定任粢1 飘：血用月碣口取消ta,出打开项目，选择要更新的项目或任帮助第更新项与郑16aM稳脸如

24、弓叵豆包I殂务。话框SS描箫W股。邮的智斯I取消选岸球灵I鳏的开鲤搬踪】施新项目】，弹出更新项目对题17更新项目 -显示项图的进度线：I单击跟踪卬具栏的添加进度线图标按钮,各鼠标楠W特图前擀I橐修胃用士现在会现一中鹭笆其中显示乐鼠标当前所在位置对应的日期；荏需要设置进度线的地点单击一鼠标;二即面添加一条当前II I1 | jushis- iAi 4 s i- - 4 -i. ha h -a a a.日di的进度线；如果期望壁置进度线的值期和间隔方式及线条J 4 | 4Ij|1licaUIIBUIIIII Killlll Jill IM JIIIIIE1 IU ： &!样式:,能够双击进度线，或

25、者选择【工易相审【跟踪】【进度线】r 1sli帮助如3t较基底礼到Q)取消图18进度线查看便着是否按打算逑鼠选叶【视翩T常娓编明【表】版忙【差口回一回济凄 星朝日婢昨度开骑于；目匚耐地牛度NF蜡华度场号QJ国即9st磔查看任务打算爵就鬻耀iHi朱i:时：选择【视图Lt查看任务工时是否多于或者少于打舅日工【表独 【工时】，舁面安文日醒讲目方近锦写检31规圜|班比甘帮M照由亨因已叫壮3、,跟踪实际成本利愉程中的窗口期和 运算任务实际成本：选择【工具】震尚证在祖甘1日J时（匚口性价送代回012话防圮回巨啖口巴整虔晨仁【选项】，在打-1勺跚渊潮选择运算方法蟹需需鬻产制家同造衣机以口“”的黑市话网行号中

26、；小加EG； 一先不电）亍2、每天更新实际成本:遒骤!懿MJ在打开的选项对话框中选择运算方式选项卡。 或者选择【视【表】-【成本】，显示成本表。奉丽厂璃正图22更新成本3、查看任务成本是否与预算相符：选择【视图】 【表】-【成本】，得到成本任务工作表，从中能够查看总成本域和比 较基准域的值，差异域显示出两者之间的差异。4、利用盈余分析表进行成本分析：选择【视图】 【表】【其他表】，在其他表对话框中选择盈余分析选项，单击应用 按钮关闭对话框1 00别理1 g输入鬣i-T-KE史但同靖国黄用工作击出史厅Tl组壮兄日 营：障图和tA食年号月会日 小弓的日 田】。口 3：口0tE年烟日 :fl妙年注月*日 ：。始年。口口 1口颉05年右目心日 加的年株目纯已瑞尹5组:甲1月+日中可阻乐工时: -|后HE! aT程面三三比毡（至,土中U1PrG资遮靖好工归里10