注重实效 完善机制 突出创新

1、注重实效 完善机制 突出创新是当前企业科协开展“讲、比”活动的核心内涵中国第一重型机械集团公司科协技术创新是一重在激烈的市场竞争中站稳脚跟并求得发展的基石。为加快推进企业技术创新，进一步实施“科技兴企”战略，不断增强企业自主创新能力，一重集团积极构建新的技术创新体系，形成了研发层、转化层、执行层、基层创新四个层次的技术创新体系，明确形成“构思一代、研发一代、试制一代、生产一代”的阶梯式创新模式。从技术准备为主向研究开发为主转变，生产驱动型向技术驱动型转变，从而实现由“一重制造”向“一重创造”的根本性转变。一重集团五十年的技术积淀为企业技术创新工作奠定了良好的基础，对一线工人和技术人员代代相传的

2、专有技术进行发掘、整理和推广会大大促进生产和技术进步。对此，一重积极开展“基层创新”活动，实践证明，路子对头，成果显著。一、工作思路发挥生产一线广大员工的聪明才智，总结、推广先进的生产制造技术，推进科技创新工作，提高企业自主创新能力，建设具有国际竞争力的企业集团。根据这一思路，按照上级科协开展“讲、比”活动的总体要求，结合我公司的具体实际，决定以公司一线职工群众为主体开展“基层创新”活动。二、具体做法1、以技术创新为核心，以培育人才、增强企业自主创新能力为出发点，将“基层创新”工作制度化，规范化。2005年4月，正式开展了“讲学习、比贡献，争当振兴东北老工业基地先锋，我为企业献计策”活动，真正

3、为广大员工搭建了施展才华的广阔舞台，极大地激发了广大员工的积极性和创造性。2006年4月，在总结上一年工作开展的经验基础上，公司又专项下发了“关于基层创新工作管理办法的通知”。办法中明确了活动的目的是：积极鼓励生产一线工人、技术和管理人员围绕生产进行技术创新，提出合理化建议、降低成本、提高产品质量和工作效率。文件还对“基层创新”工作的具体内容、管理程序、奖励办法做了进一步规范。2007年1月，随着基层创新工作的步步深入，集团公司对原有办法进行了重新修订，由过去集团公司统一评审、奖励修订为两级评定奖励，即：一级为集团公司级。由集团公司专家委员会进行评定、奖励，每年一次。二级为各子公司专家委员会对

4、本系统基层创新成果进行评审、奖励，一年两次。一、二级奖励资金由科协统一管理，按奖项等级发放奖金。从而使这一活动步入了长效机制的轨道，为加快推进企业技术创新体系建设，增强企业自主创新能力，奠定了组织上和制度上的保障。2、在实际工作中，突出“基层创新”的针对性、群众性、实效性及奖励的层次性。针对性：针对企业生产实际、管理实际中的重点和难点；实效性：活动的开展要扎实有效，不摆虚架子，真正解决问题； 群众性：活动的范围要广，一是涉及的工作领域要宽，二是要注重吸引生产一线的普通职工群众积极参与到活动中来；层次性：在评比、表彰奖励环节上，采取层次性的原则。集团公司在技术创新体系建设中用以表彰优秀科研人员的

5、奖励有：“总经理特别奖”，授予在科技创新中有重大贡献者，每年评比表彰奖励一次（每人奖励25万元）；“科技拨尖人才奖”，授予有技术创新突出业绩者，按企业特殊津贴奖励（一等奖：800元/月；二等奖：500元/月；三等奖：300元/月）；而“基层创新奖”则专项用于表彰工作在生产一线中创新有为的广大职工群众（每季度评比表彰一次，一等奖：800元；二等奖：500元；三等奖：200元）。年终在获奖项目中再评选30项年度奖，每项成果奖励2000元。近几年来，我们紧紧抓住这四点开展工作，使“基层创新”活动极大激发了广大职工群众、技术人员“科技兴企”的热情；激发出广大员工为企业的发展而贡献聪明才智的积极性、主动

6、性和创造性，呈现出人尽其才的良好局面，取得了丰硕的成果。仅20052006年度科研成果达448项，创经济效益13100多万元；2007年度成果525项，创经济效益9000多万元。获国家、省、市以上重大科技成果15项，20多项科研成果申报国家专利；4人获得享受政府特殊津贴；5人被评为齐齐哈尔市科学带头人；11人获公司“总经理科技特别奖”；194人获“科技拨尖人才”；近600人获“基层创新奖”。1人获2008年“奥运火炬手”。其中，节能降耗成果占9%，设计改进占28%，工艺改革占63%。几年来，我们每年专项用于表彰“讲、比”活动中基层创新成果的奖金达30多万元。可以说，一重“讲、比”工作已经步入制

7、度化、规范化的轨道。对企业今后深入、持续、稳步地开展，产生了积极的深远的影响。3、以自主创新为主线，把人才队伍建设和推动企业技术进步有机相结合，使活动向“科技兴企”战略方向发展。一重是我国重型机械产品制造的重要基地，被国家领导人誉为“国宝”。近年来，一重加快推进技术进步体系建设，全面提高企业的自主创新能力，增强了企业适应市场和参与竞争的能力。进行了大规模的技术改造、科研攻关、人才培训等工作，聚集了一批科技人才，形成了具有当今国际水平的技术与制造能力，研制出千吨级加氢、核电、中子快堆容器和具有自主知识产权的1780冷连轧机等一批高科技产品。产品设计方面，紧密结合公司生产经营实际确定项目，鼓励设计

8、师大胆创新。如：鞍钢2150轧机项目，如由国外合作设计制造一套该轧机生产线，约需人民币60多亿元，而我们自已独立设计制造仅需人民币28亿元。不仅为国家节约大量资金，更重要的是实现打破国外在该领域长期垄断的局面。通过设计师的细心专研、反复论证，创造性地完成了设计、制造、安装、调试等工作。随着鞍钢2150热连轧机第一卷顺利下线，标志着一重具有自主知识产权的国际先进水平的冶金成套设备胜利实现。它的成功，使一重闯出一条“合作创新模仿创新自主创新”的新路子。主任设计师也被授予年度“总经理科技特别奖”。我们还针对生产热点开展技术攻关，激发广大员工的使命感和责任感，把为解决企业生产中的急、难问题，变成一种自

9、觉的行动。热工艺技术人员在产品锻造、锻后热处理攻关中，从转变工艺思想、改革工艺制定原则入手，改进工艺。使轧辊、电站件的锻后热处理工艺周期比原有缩短了三分之一，完全解决了锻后热处理的瓶颈问题，不仅为企业高速发展创造了条件，也为企业提高效益节约了巨大的热处理费用。仅当年当期生产的电站、轧辊锻件12049吨计，可节约热处理费用约1000多万元。冷工艺技术人员在工作实践中提出多项合理化建议，特别是在提高加工效率上，大胆向刀具要效率，使生产周期减少30%以上，重切削加工阶梯面铣刀荣获国家科技进步二等奖并获得专利，该同志当选为2008年“奥运火炬手”。设备维修人员在安装调试意大利2×7数控龙门铣

10、中，面对全是外文图纸，迎难而上，夜以继日，刻苦钻研，终于在21天后攻克了难关。而后在法国NUM110数控镗床的维修中，独立完成了极为复杂的五轴控制系统，节约资金20多万元。生产管理人员针对生产管理环节中的难点，反复论证，提出的月生产、投装、重点加工相结合的计划组织模式，大大提高了计划的完成率，为企业胜利实现生产经营目标做出了贡献。又针对材料代用、钢板余料、锻件废料再利用、减少专用工具重复及降低设备备件方面积极提出合理化建议，使企业年节约资金500多万元。在抓好重点项目的同时，我们也十分注重普通员工的“闪光点”，通过“基层创新”的宣传工作帮助他们解开“科技创新”的“神密感”，鼓励他们勇于参于、大

11、胆实践。对于他们在工作中提出的小改革、小窍门、小建议，虽然项目小，不起眼，但我们都给予及时的表彰和奖励，让他们切身感受到了作为普通工人做出的一点点的成果，是多么的受人敬重，大大激励了他们创新热情，涌现出 “制作焊剂挡板”、 “插绳机”、 “降低站出口温度的设想”、“解决爬坡皮带易刮开的改制”、 “中间包芯杆漂移改制”、“高温拉伸夹具”、 “天车小车拖缆的改造”、“水压机柱塞堆焊”、“加氢反应器内壁堆焊的改进” “核电泵壳的锻造” 等一大批有价值的项目。这种做法，对于提高企业员工的自主创新意识，不断增强企业自主创新能力是非常重要的。4、强化宣传、树立典型，坚持正确的舆论导向，培育员工的光荣感、使

12、命感。大力宣传做出突出成绩的企业一线科技团队、科技人员和在“讲、比”活动中涌现出的先进个人，是在全公司培育创新意识，鼓励创新精神，激发创新活力，新生创新劳动的重要手段。公司每年都召开科技表彰大会，隆重表彰、奖励在“讲、比”活动中的先进人物。我们还坚持在公司报刊上开辟专栏，全面及时报道先进人物和典型事例，并将当年受表彰的优秀成果出版年度基层创新成果汇编，这一成果汇编的出版发行又极大地提高了成果持有人的光荣感，对企业全面推进科技进步起到了很好的转化作用，并扩大了“讲、比”活动的范围，使“讲、比”活动充满了生机与活力。总之，通过“基层创新”工作的开展，不仅推动了企业科技工作的开展，更重要的是在企业发展中，为企业构建技术创新体系发挥了独特的作用。实践证明：“基层创新”是这一体系的重要组成部分；也是企业发展的“人才蓄水池”。因此，以技术创新为核心的“基层创新”活动是一项长期的工作。三、体会今后如何才能进一步有效开展好这一工作，我们有以下几点体会：1、“基层创新”工作的开展必须结合企业发展的实际需要，必须突出它的实效性，绝不能摆花架子，走过场。这与领导重不重视、广大员工能否热情参与有直接关系。2、“基层创新”目前看，必须以坚持技术创新为核心，以培养创新人才、全面提高企业自主创新能力为出发点。3