共用动力设施管理方案(定稿)

1、 烟台商城共用动力设施管理方案烟台商城共用动力设施管理方案海港物业管理有限公司烟台商城共用动力设施管理方案一、管理范围委托管理的设施主要包括供电、给水、地下排水、消防系统。设施管理范围的界定如下： 供配电系统：自高压10kV中心站进线端至各承租户（系烟台商城出租或出售，包括烟台商城）的供电系统与商城主供电系统的分界点（详见各承租户的租赁合同），（对百盛单独管理至百盛用电末端）。 给水系统：自市自来水公司入户水井至各承租户（系烟台商城出租或出售，包括烟台商城）的供水系统与商城主供水系统的分界点（详见各承租户的租赁合同），（对百盛单独管理至百盛用水末端）。 排水系统：地下层排水设备及附属设施。4.

2、消防系统：消防给水系统、配合甲方对消防监控室以外的消防设备进行维护检修。二、管理指导思想与基本内容一、管理指导思想：秉承烟台海港物业管理有限公司“开拓创新，干则必成”的企业精神，以“全心全意为业主服务”为工作宗旨，坚持“创新是生命，服务是灵魂”的经营理念，依托港口优势，不断推动公司由专业服务型向经营服务型企业迈进。二、管理标准的主要内容：（一） 安全管理：安全教育、安全责任制、安全技术、安全活动、安全措施；设备间防火管理制度、安全保卫制度。（二） 设备管理：1设备缺陷管理、设备验收管理、设备定期实验和切换、设备专责分工管理等。2 设备的维护：按标准做好设备设施的润滑、紧固、调整和清洁，提高设备

3、完好率。3 设备的修理：负责设备设施的零星修理，零修主要内容为易损件、电机轴承的更换（更换率不超过10%）。中修、大修由海港物业提出意见，按烟台商城共用设备管理协议的有关规定执行。4、设备技术改造：根据设备情况，及时提出设备设施技术改造意见，按烟台商城共用设备管理协议的有关规定执行。5、公共设备维修：负责公共设备（不包括土、木类）的零星修理。 （三） 运行管理：运行计划、运行分析、交接班、巡回检查、操作监护、工作票许可、工作监护、人员管理、记录格式填写、计算电量、清扫卫生等。（四） 技术管理：建立健全必要的管理制度和管理标准、编制现场设备的操作规程、管理好各种图纸、资料、记录、揭示图及技术培训

4、制度和资料管理制度。（五） 流程管理：运行标准化流程、交接班流程、设备缺陷管理流程等。8烟台海港物业管理有限公司三、管理措施（一） 人员配备23人管理人员岗位人数工时安排主要工作职责主任1制度工时负责协调关系，教育职工，领导各系统的安全运行、设备管理等。电气主管兼安全员1制度工时电气系统的安全技术管理和安全培训监督变电运行主管兼统计员1制度工时变电运行管理和本专业的技术培训消防、给排水主管1制度工时消防监控、给排水系统的安全技术管理和人员技术培训小计4 工人岗位岗位人数工时安排主要工作职责变电运行人员10法定工时，每班次2人，共4班次10kv中心站值班监控、4个变电所巡检和开关操作给排水运行工

5、5每班次1人，共4班次水泵房设备、商城部分污水井设施、消防供水设施运行综合维修工4两班倒地下层中心站、1-4区变电所、1-5层电气系统及低压电器系统维修；水泵房设施、1-5层供水系统维修。小计19合计23（二）各系统管理1、供电系统（1）管理目标实行24小时运行管理与服务，出现故障影响系统运行故障立即排除。 备用应急发电机，可随时启动。 供电系统管理严格按国家和行业管理规程执行。（2） 运行保障措施电气系统实行每天24小时运行， 4班次运转，每班2人。中心开关站24小时值班，4个变电所每2小时巡视检查一次；配电间每天巡视检查。开关操作实行操作票制度。操作时必须有2人操作，其中1 人监护，一人执

6、行。高压开关操作，需得到专业负责人的许可，并提前通知用户。在发生事故情况下按规定程序执行。严格执行电业安全工作规程，切实做好各项保证安全的技术措施和组织措施。设备巡视检查：对设备的异常要及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，区分日常巡检和突发事件巡检，并汇报给委托方。运行维护工作：根据设备情况，制定设备定期维护项目周期表。保管好各种安全用具、仪表、防护用具，定期进行检查试验，对消防器具要定期检查及更新，经常保持完好。设备经济运行工作：根据设备的耗能指标、电压质量、母线电压均衡率，进行无功补偿和电压调整，确保功率因数和输出电压符合技术标准，搞好设备经济运行。做好各种记录。认真记录各种运行参数；

7、填写运行日志。设备缺陷记录、设备检修记录，事故障碍异常记录等。监视设备运行状态及故障报警。设备试验：定期组织对设备的预防性耐压试验、继电保护实验等，修正继电保护参数，确保设备安全。运行分析：每月对所内设备进行一次综合分析。主要对接线方式、保护装置、设备完好率、断路器正确动作率、两票合格率、设备事故隐患、异常情况、重大缺陷、实验数据、仪表指示、规章制度执行情况等进行分析，找出影响安全、经济运行的因素，提出实现安全、经济运行的措施。 搞好文明生产，保持工作场所及设备卫生。2、给排水系统（1）管理目标供水系统保证24小时运行管理与服务。给排水设备设施的管理严格按照国家及行业规程执行。（2） 运行保障

8、措施设备巡视检查：对设备的异常要及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，区分日常巡检和突发事件巡检，并汇报给委托方。给排水系统运行，严格执行有关操作程序。运行维护工作：根据设备情况和有关规定，定期维护、润滑设备。保好各种仪表、工具，对消防器具要定期检查及更新，经常保持完好。做好各种记录。认真记录各种运行参数；填写运转日记表、停机压力监测表等。运行分析：每月对设备进行一次综合分析。主要对设备完好率、设备事故隐患、异常情况、重大缺陷、仪表指示、规章制度执行情况等进行分析，找出影响安全、经济运行的因素，提出实现安全、经济运行的措施。搞好文明生产，保持工作场所及设备卫生。3、消防系统（1） 管理目标

9、消防水泵、设施处于备用和完好状态。 严格执行消防法有关规定。（2） 运行保障措施维护保养工作范围：根据设备情况，制定设备定期维护项目周期表。做好消防泵、喷淋泵检查保养、消火栓主管道检查保养、消防喷淋主管道检查保养、正压风机检查保养，保管好各种安全用具、仪表、防护用具。设备巡视检查：对设备的异常要及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，区分日常巡检和突发事件巡检，并汇报给委托方。做好各种记录。认真填写消防水泵保养记录、消防正压风机保养记录、消防设备年保养记录及写交接班记录。 按照有关规定组织员工进行消防安全教育、培训。 按照有关规定定期组织演练运行分析：每月对设备进行一次综合分析。主要对设备完好率、设备事故隐患、异常情况、重大缺陷、仪表指示、规章制度执行情况等进行分析，找出影响安全、经济运行的因素，提出实现安全、经济运行的措施。制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程，建立健全消防档案。搞