加工厂隐患排查整改激励制度(试行)

1、加工厂隐患排查整改专项激励制度（试行）本奖励办法由“隐患缺陷排查整改奖励办法”、“ 检修点巡检工作绩效奖励办法”、“员工一专多能奖励办法”、“ 员工比武奖励方案”组成一、隐患排查整改奖励办法（一）隐患分为安全环保隐患和工艺、质量、设备、管理缺陷。项目类别奖励标准要求备注安全、环保隐患第一时间发放奖励一般10元100元/项车间验证后当日进行直接奖励，每周进行汇总并由厂长基金报销。较大100500元/项每月车间登记，车间主任确认，分厂月底兑现。重大5001000元/项现场制止人的不安全行为、发现较大重大物的不安全状态，避免事故的一般30100元/项车间验证后当日进行直接奖励，每周进行汇总并由厂长基

2、金报销。较大、重大险肇事故100500元/项每月车间登记，车间主任确认，分厂月底兑现。部在公司微信平台表扬。工艺、质量、设备、管理缺陷隐患排查整改一般10100元/项车间主任验证后当日兑现奖励，每周集中由厂长基金报销。较大100300元/项每月车间登记，车间主任确认，分厂月底兑现。列。（二）由于出现考核项，员工安全积分扣分值（分厂内部）的可通过隐患排查项的方式弥补积分，员工可以以5项隐患整改项消减安全扣分1分。 （三）各类隐患排查项目，属本岗位及工种负责的范围不予奖励。 （四）隐患排查整改处置 1、隐患发现后，属本班组职责范围的由班组协调组织进行彻底处理，若班组无法处理的由车间主任安排在2日内

3、完成整改，不属于本班组或区域职责范围的隐患缺陷，由车间主任安排对应责任班组长在4日内完成整改。 2、对于短期无法处理的隐患，车间必须在现场设置警示标识，标识要注明计划完成整改时间，明确具体责任人。超过计划完成时间仍未整改的，按分厂制度考核车间主任，但员工可继续按隐患申请奖励。 3、由于车间没有及时安排整改的项目，整改期限后仍可作为排查隐患申请奖励，奖励金额从车间主任奖励金或工资中扣除。（五）所有奖励以车间安全隐患奖励登记表为依据，每周由车间主任填写加工厂隐患缺陷排查整改奖励申请表申请奖励金，其中当日兑现奖励项每周厂长基金进行报销，其余奖励项月底集中兑现。（六）其他 1、同一隐患问题，多人发现时

4、，以第一个申报人为奖励对象。 2、专项奖励由分厂每月在绩效工资中体现，要求车间必须分配到个人，不得截留和减少奖励额度。 3、分厂工艺、设备技术人员对车间内发现各类隐患以隐患整改形式下发整改，以每项250元进行奖励，较大的隐患给予50200元奖励。 4、车间主任按车间当月奖励额度10%给予加奖。各车间奖励额度每月对比，月奖励额度倒数第一的车间主任按照排名第一车间主任奖励额度的50%扣罚，扣罚项嘉奖排名第一车间主任。 5、如发现有弄虚作假的追究主任、班长的管理责任，按一项做假考核100元处理，如出现较大隐患以上类弄虚作假的按加工厂及公司相关制度处理。 加工厂（ ）车间缺陷排查奖励登记表序号时间发现

5、的隐患整改时间验证人/证明人领奖人签名奖励金额1234 主任签名：申请日期：加工厂隐患排查整改奖励申请表序号时间隐患简述整改时间领取人奖励金额1234合计：申请人签名：申请日期： 二、加工厂点巡检工作绩效奖励办法 为提升检修人员整体技术水平，提升员工点巡检工作的积极性，提高设备运行效率，特制定本制度，本制度涵盖加工厂所有检修工。 （一）检修工技能分级 检修工个人技能分级根据综合考核成绩分为：高级、中级、初级三个级别。 （二）检修工作评级季度考评内容姓名班组成员互评15%班长考核25%车间主任打分10%所承包设备月定额故障率50%总分 1.每季度车间组织进行检修人员考评（占70%分值）。 2.每

6、半年车间进行一次汇总考评分级活动，根据前6个月个人在安全、环保、设备的考核项进行考评，以100分为基数，车间每项考核扣2分，分厂每项考核扣3分，公司每项考核扣5分，最终分值按30%占比计算。分值汇总合并后进行分级考评。 （四）级别工资待遇 1、 评定为高级每月绩效工资增加300元（分值90分以上，比例最高为30%）。 2、评定为中级每月绩效工资增加150元（分值70分以上，比例最高为40%）。 3、考核评定为初级者每月绩效工资不加奖（分值70分以下，比例最高为30%）。 4、连续两次评定为初级者次年每月绩效工资下浮200元。直至评定为中级以上不再降低工资，按照评定级别每月增加工资。 三、员工一

7、专多能奖励办法 奖励项目证书名称奖励金额（元/证/月）备注考取特种作业证天车证 50非焊工、天车工人员，取得焊工、天车工证焊工证 50带证基本技能天车证100非焊工、天车工人员，取得焊工、天车工证，且具备基本的操作技能。焊工证100注：1、一专多能技能评定由车间主任、设备室和分厂主管领导根据日常表现进行评定，每半年评定一次。2、凡给予100元奖励的员工，在实际工作中，不能胜任工作，从当月起取消100奖励，按50元/月进行奖励。四、加工厂技术比武、升级评定奖励方案为了进一步提高加工厂操作、技术工种理论水平、实际操作水平，结合前期加工厂技术比武工作计划，开展天车工、电钳工、操作工技术比武，并结合技

8、术比武工作开展员工升级评定工作。具体方案如下：一、天车工作、检修工技术比武1、天车工、检修工作技术比武成绩 比武项目成绩权重（%）备注技术理论测试30成绩计算权重每个周期可根据实际情况灵活调整。实际技能测试50工作表现20以月度业绩考评打分为依据2、天车工作、检修工专业工种技术比武组织1）、所有天车工、检修工必须参加技术比武。2）、按照成绩高低奖励前三名。3）、由分厂工会、各科室及车间相关管理和技术工艺人员组成比武考评小组，每年进行一次。3、奖励办法。奖励名次获奖名额备注天车工检修工一等奖12（电钳各1）授予为加工技术状元荣誉称号；一次性奖励600元。并在当月起每月绩效工资增加200元。二等奖

9、22（电钳各1）授予为加工技术能手荣誉称号；一次性奖励300元。并在当月起每月绩效工作增加100元。三等奖32（电钳各1）授予为加工技术标兵荣誉称号；一次性奖励200元，并在当月起每月绩效工资增加50元。2、 操作工技术比武1、 操作工技术比武考评 比武项目比武周期备注电极接头操作月度工作效率分车间按产线班组开展月度技术比武，根据班产定额完成效率及更换卡具、调试精度效率统计评定。炭砖操作月度工作效率以同作业属性班组为单位，以劳动竞赛结果评定。包装及木材月度工作效率 2、操作技术比武奖励车间奖励名额/月奖励额度一车间美国线、日本线、长春线3（班组）按照月度技术比武成绩，各线奖励第一名班组500元

10、。二车间龙德线、泰兴线，新接头线、新电极线4（班组）三车间炭砖线1（班组）按照月度劳动竞赛成绩，各班组第一名奖励2000元。包装车间包装工段1（班组）按照月度劳动竞赛成绩，各班组第一名奖励1500元。3、操作工升级奖励1）每年开展员工技能升级评定活动，电极车间按照产线分优秀主操、优秀操作者，每条产线各1名。炭砖及包装车间按照班组每班评出操作能手、优秀操作者各1名。其中评定为优秀主操的每月工资增加200元，优秀操作者每月工资增加100元。2）升级考评办法个人绩效车间主任考评班长考评成员互评40%10%30%20%个人业绩以100分为基数，按考评前6个月为周期，统计个人考核项，车间每项扣罚2分，分厂每项扣罚3分，公司每项扣罚5分，最终分值按40%计算。4、凡是评比参与奖励的员工，因个人原因工作不能胜