项目HSE管理计划汇编

1、 伊朗5万吨轮胎厂项目施工健康、安全与环境管理计划2016年01月20日目录1目的32方针及目标33承诺33.1领导承诺33.2项目部承诺34 人员、组织机构与职责54.1组织机构54.2管理职责54.3能力评估74.4培训85安全保证措施95.1土方开挖施工95.2模板安装施工95.3脚手架施工106危害识别评估136.1危害识别136.2危害识别清单156.3风险评价156.4风险削减及控制216.5 HSE任务清单267应急计划287.1应急组织287.2应急预案297.3应急演习计划307.3应施工现场主要危险源应急预案308管理制度和文件控制358.1管理制度358.2文件管理399

2、信息交流399.1 HSE会议399.2报告和记录409.3相关方的交流4010监测和整改4010.1监测检查4010.2整改4110.3事故报告4111.0审核和总结回顾4111.1审核4111.2总结回顾与改进 421目的本计划的目的是：详细说明江苏恒远（JHY)为伊朗轮胎厂项目建设确定的健康、安全与环境（HSE）政策、目标和指标。描述适用于MAK项目的HSE管理体系。为了调整本管理体系，并证明其遵守伊朗国家工业发展部（IDRO）)健康、安全和环境管理体系的要求。参考项目期间使用的程序和文件，从而有效管理HSE。说明适当的安排，以确保现场活动以安全可控的方式进行，防止对人们、环境或资产造成

3、危害。2方针及目标2.1 方针： 全员参与、信守承诺、持续改进。健康至上，安全第一，环境优良。2.2目标：JHY设定了追求无事故、无伤害、无污染、无损失的目标 。为实现这一目标，JHY将努力营造良好的环境并提供被每个人支持和拥护的体系。JHY将制定关键目标并努力实现该目标。目标设定有助于确定优先级、增进团队信心、提供指导并产生动力。JHY将要采用的关键原则如下：（a）这些目标是努力的方向，将对目标的实现加以衡量；（b）计划应该包含致力于实现IDRO的安全、健康与环境方针的目标；（c）为实现这些目标，专门制定了策略及行动计划；3承诺 3.1领导承诺 3.1.1各级领导通过他们各自的行动、态度、坚

4、持及能力来证明他们对于安全、健康与环境的主动及已证实承诺。为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。 3.1.2 遵守IDRO健康、安全和环境管理体系的要求。 3.1.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。 3.1.4 指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。 3.2项目部承诺现场经理、监工及各级员工将通过以下方式证明他们的承诺和关注：（a）确保决策和方法符合上述方

5、针及目标；（b）承担有关所有安全、健康与环境问题的风险管理；（c）提供足够的资源；（d）坚持岗位培训，履行岗位职责是上岗操作的前提；（e）与IDRO员工和同行探讨安全问题；（f）参与危险研究；（g）定期检查所有工作区；（h）使用正确的个人防护设备；（i）开展安全监察并及时给出反馈；（j）宣扬安全作业并指导需要改进的员工；（k）就违反安全规则的行为采取措施；（l）坚持让员工参与制定工作指南以及安全规则；（m）拒绝指示或批准以牺牲安全为代价通过走捷径来节省时间或金钱；（n）将安全放在所有会议议程的首要位置；（o）召开定期安全会议；（p）如有需要，向IDRO提供安全会议记录；（q）追踪行动项目；（r

6、）确保所有事故得以汇报和调查；（s）加入事故调查小组；（t）审查事故调查及并追踪行动项目；（u）参与定期检查和审计；（v）业绩衡量、统计和记录。4 人员、组织机构与职责4.1组织机构4.1.1 HSE管理领导小组项目部将成立HSE领导小组，全面领导本项目HSE管理工作。HSE管理领导小组组长： 江涛副组长： 王志栓 方尧平成 员： 4.1.2 HSE管理网络图HSE总监：HSE 主管部门：HSE领导小组HSE监督员：HSE技术负责人：机械班 土建班 安装班 车队 现场急救 营地管理 HSE经理：4.2管理职责4.2.1HSE管理领导小组职责4.2.1.1执行JHY集团公司HSE管理委员会有关H

7、SE的规定，协调处理MAK和WP提出的具体要求。4.2.1.2定期召开会议研究确定项目HSE管理的计划和措施；4.2.1.3检查HSE计划和措施的落实执行情况；4.2.1.4组织整改影响健康、安全和环境的隐患，防止、制止违章行为；5.2.1.5配合MAK和WP进行事故调查、分析和上报工作；4.2.1.6收集整理现场HSE管理记录，及时向MAK和WP汇报HSE管理现状，提出合理化建议，改进HSE管理水平。4.2.2项目经理职责4.2.2.1贯彻执行有关健康、安全与环境的法律、法规，落实公司HSE管理文件；4.2.2.2履行承诺对项目健康、安全与环境管理负全责，行使事务管理权；4.2.2.3协调甲

8、乙双方涉及的健康、安全与环境管理的关系；4.2.2.4指导施工作业队贯彻执行HSE有关规定实现目标管理；4.2.2.5组织专业管理人员对施工现场进行健康、安全与环境管理保护的例行检查；4.2.2.6领导、组织紧急情况下的健康、安全与环境事故的处理；4.2.2.7定期了解、分析本项目HSE计划书执行情况，有针对性地组织采取纠正措施。4.2.3 HSE总监职责4.2.3.1负责协助项目经理在项目管理中开展HSE活动；4.2.3.2负责组织项目施工过程中风险削减措施、应急计划的实现。4.2.4 HSE监督员职责4.2.4.1负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施；4.2.4.2组织员工进行健

9、康、安全与环境管理知识的培训；4.2.4.3经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习；4.2.4.4参与项目HSE工作的管理，编制HSE现场检查表，定期对现场HSE管理状况进行监测，检查与评估；4.2.4.5安排HSE会议，对阶段性HSE管理状况进行总结；4.2.4.6接受现场人员的建议，对HSE改进措施提出意见；4.2.5 HSE技术负责人职责4.2.5.1负责协调项目经理在项目管理中开展HSE活动；4.2.5.2负责本项目HSE方面科研、技术、质量、培训等管理工作；4.2.6 现场急救人员职责4.2.6.1在发生灾难事故需要疏散人员时，向项目汇报提供行动建议；4.2.

10、6.2储存足够的医疗药品及用品，准确记录员工的健康情况；4.2.6.3进行现场医疗管理，准备好现场医疗救护；4.2.6.4监督帮助营房管理人员对营房及食品卫生的管理。4.2.6.5定期对营房食堂的设施及设备进行消毒；4.2.6.6对全体职工进行卫生常识教育。 4.2.7营地管理员职责4.2.7.1负责营地的用电、用火及卫生环境管理；4.2.7.2确保食物和饮水卫生，预防疾病传播；4.2.7.3确保食物储存设备和冷冻设备正常工作；4.2.7.4对员工宿舍卫生状况定期进行检查；4.2.7.5监督食堂厨师穿戴工服上岗；4.2.7.6监督落实营房按标准配备灭火器材与设施；4.2.7.7定期组织员工进行

11、营房消防演习。4.2.8班组长职责4.2.8.1对管辖的班组负责，保证本班组人员熟悉本岗位操作程序，掌握HSE知识；4.2.8.2严格按照施工作业程序和有关要求施工；4.2.8.3根据计划书的风险评估内容落实各项预防措施；4.2.8.4保证本班组上岗人员穿戴和使用劳保用品、用具；4.2.8.5及时进将了解的险情通知员工；4.2.8.6参加现场HSE会议，按上级指令监督作业队伍实施HSE职责；4.2.9员工职责4.2.9.1每位员工均应清楚地了解自已在项目施工中的HSE职责；4.2.9.2上岗前应掌握本岗的操作规程，了解自已作业的风险程序和风险控制、削减措施；4.2.9.3上岗时穿戴并正确使用工

12、衣、工鞋、安全帽等个人用品、用具；4.2.9.4对事故隐患、不安全行为及时向班组长及HSE监督员汇报；4.2.9.5遵守HSE管理规定，制止不安全行为，服从班组长、现场HSE监督指挥，实施安全作业；4.2.9.6积极参加消防、急救等演习，提高自救互救能力，防患于未然；4.2.9.7有权拒绝违章操作的指令；4.2.9.8定期清洗床单、被罩、枕巾等，保证床上用品干净、整洁。4.3能力评估4.3.1施工人员能力评估施工人员的选择和评估工作是避免事故发生的关键步骤。根据我公司工程施工性质和对施工人员能力的掌握情况，项目HSE管理领导小组要求如下：凡在本项目参加工程建设的起重工、焊工、金属切割、电工、机

13、动车驾驶员等，均必须具有资质证书，否则不得参加工程施工。具备上述要求的员工，项目HSE管理领导小组还要对其按如下程序进行评估，主要包括：4.3.1.1资历：包括学历、工龄、施工经历等 ；4.3.1.2工作表现：责任心、工作态度、工作业绩等；4.3.1.3岗位培训要求：考察其是否按规定参加各种考核情况；4.4培训为了提高员工HSE意识与专业技能，从而具备能胜任本岗位工作的能力，履行好自已的责任与义务，提高工作质量，确保项目HSE目标的实现。项目部HSE管理领导小组决定由HSE管理部门组织对项目员工的培训。主要包括作业计划书学习、风险识别、削减与控制措施、应急预案、HSE专业技术知识等方面的学习，

14、并按照培训计划安排的时间进行学习。 江苏恒远项目经理部HSE培训计划序号培训内容主讲人（单位）参加人员培训时间具体安排1入厂教育HSE总监全体施工员工2小时2HSE作业计划书HSE总监：全体施工员工2小时3施工组织设计HSE技术负责人 ：全体施工员工2小时4风险消减和控制HSE总监 ：全体施工员工2小时5应急预案HSE总监 ：全体施工员工2小时6HSE作业指导书HSE总监 ：全体施工员工2小时经理部HSE培训目标 序号培训内容参加培训人员达到目标1入厂教育掌握业主方面施工安全要求，人员组织规章制度等。2HSE计划书学习掌握公司HSE政策和方针目标，了解本项目HSE管理政策及布置，人员组织和职责

15、，资源配置，管理制度等。3施工组织设计学习了解项目施工概况，施工工艺概况，任务和人员布置等。4风险消减和控制了解施工过程中存在的危害因素，掌握为削减风险危害所制定的控制措施和在实施中个人承担的任务。5应急预案了解应急预案内容，掌握应急程序实施工程和个人在此过程中承担的任务，结合演习掌握紧急情况逃生计划。6HSE指导书学习掌握在关键工序中，个人和相关工种按HSE管理模式制定的科学操作过程，并在施工中严格执行此过程5安全保证措施5.1土方开挖施工5.1.1施工现场挂安全警示标牌、设安全通道，制定开挖方案，确定合理的开挖方式，施工队顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。5.1.2挖土时要随时注意土

16、壁的变异情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要及时进行支撑或改缓放坡，并注意支撑的稳固和边坡的变化；5.1.3上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯，不应踩踏土壁及其支撑上下。5.1.4用挖掘机施工时，挖土机的作业范围内，不得进行其他作业；5.1.5在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械，应与坑边保持一定距离；当土质良好时，要距坑边1m以外，堆放高度不能超过1.5m。5.1.5相邻基坑和管沟开挖时，要先深后浅，并要及时做好基础；挖出的士不应堆放地坡顶上，应立即转运至规定的距离以外。5.1.6施工员、安全员随时观测土方工程及土的坡度变化，发现变异应立即采取措施，防止事态扩大。5.2模板安装施工5.2.1施工现场

17、悬挂安全警示牌、设置安全通道。5.2.2模板工程施工前应编制专项施工方案。5.2.3模板工程所使用的材料必须符合标准，严禁使用不合格材料。5.2.4计算模板及支撑结构或构件的强度、稳定性和连接的强度时，应采用荷载设计值（荷载标准乘以荷载分项系数）。5.2.5模板及其支架的设计应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行。5.2.6模板及其支架的设计必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的自重、侧压力和施工过程中所产生的荷载及风荷载。5.2.7对模板施工队伍进行全面详细的安全技术交底。5.2.8模板及其支架在安装过程中，必须采用有效的防倾覆临时加固

18、设施，当层间大于5m时，选用桁架支模或多层支架支模。当采用多层支架支撑时，支架的垫板应平整，支柱应垂直，上下层支柱应在同一竖向中心线上，其支柱不得超过二层。5.2.8模板安装作业高度超过2m时，必须搭设脚手架或平台。5.2.9吊运大块模板或整体模板时，竖向吊运应不少于两个吊点，水平吊运应不少于四个吊点。当支撑呈一定角度倾斜，或其支撑的表面倾斜时，应采用可靠措施确保支点稳定，支撑底脚必须有可靠的防滑移措施。5.2.10拆模之前必须有拆模审请，并根据同条件养护试块强度记录达到规定时，技术负责人方可批准拆模。5.2.11各类模板拆除的顺序和方法，应根据模板设计的规定进行。如果模板设计无规定时，可按先

19、支的后拆，后支的先拆，先拆非承重的模板、后拆承重的模板及支架的顺序进行拆除。5.2.12拆除的模板必须随拆随清理，以免钉子扎脚、阻碍通行发生事故；5.2.13拆模时下方不能有人，拆模区应设警戒线，以防有人误入被砸伤；5.2.14拆除的模板向下运转传递，要上下呼应，不能采取猛撬，以致大片塌落的方法拆除。5.2.15模板安装、拆除施工时，由施工员、安全员随时观测模板工程的变化，发现变异应立即采取措施加固或停止施工，防止事态扩大。5.3脚手架施工5.3.1施工现场悬挂安全警示标牌、设置安全通道。5.3.2脚手架施工前应编制专项施工方案，搭设脚手架的操作人员，必须经过专门训练和体格检查考核，持证上岗。

20、5.3.4进入作业区域，必须戴安全帽，带工具袋，悬空作业，必须先挂扣安全带，严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上棚架操作，严禁作业中吸烟，酒后作业。5.3.4脚手架搭设前应具备必要的技术文件，如脚手架的施工简图（平面布置、几何尺寸要求），连墙件构造要求、立杆基础、地基处理等要求等等。5.3.4应由单位工程负责人按施工设计中有关脚手架的要求向搭设工人和施工队员进行技术交底。5.3.5对钢管、扣件、脚手板等构件必须进行质量检查验收，对不合格产品一律不利使用。5.3.6对脚手架的搭设场地要进行清理、平整，并使排水畅通。对高层脚手架或荷载较大而地土软弱时的脚手架还应按设计要求对场地进行加固处理，如原土夯实，加设

21、垫层（碎石或素混凝土）等等。5.3.7脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步；5.3.8扣件螺栓拧紧扭力矩不应小于40N.m，且不大于65 N.m。5.3.9立杆、纵、横向水平杆，连墙件等的搭设必须符合构造要求。5.3.10钢管脚手架必须有良好可靠的防雷的接地，高于四周建筑物的脚手架应设避雷装置。5.3.11架上堆放材料、工具等荷载不得超过3KN/m。5.3.12脚手架安装、拆除施工时，由施工员、安全员随时观测脚手架的变化，发现变异应立即采取措施加固或停止施工，防止事态扩大。6危害识别评估6.1危害识别6.1.1项目部HSE管理领导小组将和WP一起评估和管理在工程范

22、围内的所有固有HSE风险。6.1.2动工前，JHS将召集重点项目人员参加施工风险评估研讨会。若工作范围很复杂或各方面工作需延期完成，JHY将召开首次动工前的风险研讨会，并且邀请WP共同磋商，在工作地点召开有关工作范围其它方面的额外研讨会。6.1.3危害识别参加人员名单组织人员HSE总监 参加人员HSE监督员：项目HSE技术负责人：机械班： 车队：土建班：安装班：记录：6.2危害识别清单根据危害识别分析，我项目工程施工主要危害形成清单（不限于）： 项目工程危害和识别影响清单 序号危害名称发生原因发生部位影响程度1触电绝缘、接地不好，用电设备不完好，不遵守规程，土方开挖不明地下情况作业过程人员伤亡

23、2着火作业附近有易燃物或可燃气体，未按规定用火，电气火灾施工现场人员伤亡、财产损失3爆炸作业空间有可燃气体或油气未清理净，未按规定用火，电气火灾等罐体作业空间人员伤亡、财产损失4高空坠落脚手架不牢、未系安全带未按操作规程进行施工施工现场人员伤亡5机械伤害机械故障、机械防护装置失效、未按规定着装，未按设备操作规程作业操作机械作业人员伤亡6环境影响垃圾乱倒、废油未经处理乱倒、现场建筑垃圾及粉尘造成，草木被破坏。施工过程人身伤害7高空坠物违章抛物、物品摆放有误、安全装备不正确佩戴施工现场人员伤亡6.3风险评价6.3.1采用办法：使用风险矩阵图进行风险评价，见下表：风险矩阵图 后果可能性程度人员财物环

24、境名誉ABCDE从未听说过听到企业事故我们公司发生过事故公司每年发生几次事故当地每年发生几次事故0没有伤害没有损失没有影响没有影响低风险区低风险区低风险区低风险区低风险区1轻微伤害轻微损失轻微损失轻微损害低风险区低风险区低风险区低风险区低风险区2小伤害小型损失小影响有限损害低风险区低风险区低风险区中风险区中风险区3主要伤害局部损失局部影响可观损害低风险区低风险区低风险区低风险区低风险区4单个死亡主要损失主要影响国内范围低风险区低风险区低风险区高风险区高风险区5多个死亡广泛损失广泛影响国际范围中风险区低风险区高风险区高风险区高风险区6.3.2项目健康风险评估见下图评价结果，影响健康因素共9项，其

25、中6项列入整改管理区，需加强管理和预防；有4项列入风险区，需采取相应的防范措施。识别影响健康的风险因素健康风险主要包括：（1）气候多变，风沙吹袭，易引发导致疾病；（2）身体状况不良（3）现场用电的过程中防护不当，设备老化，发生触电事故；（4）由于蚊虫较多，发生食物中毒或传染性疾病；（5）焊接作业防护不当易发生电弧辐射导致电光性眼炎；（6）焊接或气割飞溅物烧伤；（7）高温季节中暑；（8）紫外线强烈灼伤皮肤（9）后勤保障卫生条件差引起食物中毒。判别准则:GB56281957健康人体所需营养成分标准建设部建设工程施工现场管理规定分类ABCDE事故发生率非常低低中等高非常高事故率划分条件施工作业中从未

26、发生过施工作业中发生过在国内同行业作业史上曾发生过在国内同行业去年作业中曾发生过规律性发生事故等级影响或严重程度0没有改进管理区1轻微2微小3局部发生风险区4严重5巨大不可容忍区改进管理区归入该区的风险因素有(1)、(3)、(4)、(5)、(6) （9）风险区归入该区的风险因素有(2)、(7)不可容忍区无6.3.3项目安全风险评估识别影响安全的风险因素安全风险主要包括：（1）车辆机械事故；（2）机械伤害；（3）吊装坠物、机械伤害；（4）接地不良导致人员触电或火灾；（5）脚手架倒塌；（6）雷击；（7）飞屑伤人；（8）员工能力不足或误操作；（9）车辆伤害；（10）劳保用品使用不当；（11）高空坠落

27、；（12）火灾、爆炸；判别准则:建筑安全生产监督管理规定、建筑工程施工现场管理规定中华人民共和国道路交通管理条例等影响安全因素共12项，其中9项位于改进管理区内，需加强管理和预防；有4项位于风险区内，应重点进行削减和预防。分类ABCDE事故发生率非常低低中等高非常高事故率划分条件施工作业中从未听说过施工作业中发生过在国内同行业作业史上曾发生过在国内同行业去年作业中曾发生过规律性发生事故等级影响或严重程度0没有改进管理区1轻微2微小3局部发生风险区4严重5巨大不可容忍区改进管理区归入该区的风险因素有(1)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)、（9）、（10）、（11）风险区归入该区的风险因素

28、有(2)、（3）、（10）、（11）不可容忍区无6.3.4项目部环境风险评估评价结果为：影响环境的因素共6项，其中2项位于风险区内，需采取措施进行消减和预防，4项位于改进管理区，需加强管理。识别影响环境的因素环境风险主要包括：（1）施工作业破坏地表植被；（2）设备“跑、冒、滴、漏”对环境的污染；（3）油罐废弃物的残留污染；（4）营地废水、垃圾产生的污染；（5）运输设备碾压植被；（6）燃烧污染。判别准则:中华人民共和国环境保护法、建筑工程施工现场管理规定等分类ABCDE事故发生率非常低低中等高非常高事故率划分条件施工作业中从未听说过施工作业中发生过在国内同行业作业史上曾发生过在国内同行业去年作业

29、中曾发生过规律性发生事故等级影响或严重程度0没有改进管理区1轻微2微小3局部发生风险区4严重5巨大不可容忍区改进管理区归入该区的风险因素有(1)、(2)、(3)、(6)风险区归入该区的风险因素有(4)、(5)不可容忍区无6.4风险削减及控制根据风险评估确定的主要风险因素，采取以下措施进行削减和预防。6.4.1健康风险削减及控制措施4.4.1.1触电事故风险削减措施(1) 施工用电必须按业主规定提前申请批准，办理用电手续，由专业电气作业人员操作；(2) 施工用电严格执行GB50194建设工程施工现场供用电安全规范及JGJ46施工现场临时用电安全技术规范的规定；(3) 根据工程用电需要由项目生产部

30、门编制临时用电计划及安全用电技术措施；(4) 架空线路必须采用绝缘电缆架空在木制电杆上并有绝缘保护，架空高度不低于2.5m，跨越道路时不低于6m；(5) 地面铺设或穿路电缆必须加钢套管保护；(6) 施工用电应采用电中性点直接接地，工作零线与保护零线分开的TNS系统，其接地、接零系统应独立设置，不应与外电线路混淆；(7) 现场与外电线路共用一个系统时，电气设备按业主要求作保护接零或接地，不得同时出现两种保护接法；(8) 施工现场保护接零的低压系统，变压器低压侧中性点必须直接接地，其接地电阻大于4；单台容量不超过100KVA以及使用同一接地装置并联运行，且总容量不大于100KVA的变压器或发电机的

31、工作接地电阻不得大于10；(9) 在施工现场电源为中性点接地系统时，所有用电设备的金属外壳均应接零，同时还应重复接地。重复接地电阻不大于10；(10) 移动式用电设备、电源属于中性点接地系统的，其供电电缆或架空线上均应有保护零线，且保护零线应与用电设备外壳可靠连接；(11) 保护零线应单独敷设，不得另作他用。重复接地应与保护零线相联接；(12) 保护零线的截面，不应小于工作零线的载面，并应有足够的机械强度，且不得在保护零线上装设开关或熔断器。保护零线采用统一标志的绿/黄双色线；(13) 现场所有用电设备除保护接零外，还必须在设备负荷线路首端处设置漏电保护装置；(14) 漏电保护装置的选用，应符

32、合漏电电流动作保护器GB6829的规定。开关柜漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1S。潮湿、狭窄、有腐蚀介质场所使用防线型漏电保护器，其额定动作电流不大于15mA，动作时间小于0.1S。保护器的安装与使用应符合使用说明书的规定；(15) 现场用电实行“一机一闸一保”制，严禁一个开关控制两台以上用电设备，手动开关只许用于直接照明电路和容量小于5.5KW的动力电路,容量大于5.5KW的动力电路采用自动开关电路或降压启动装置控制；(16) 电气线路、设备检修时，应先切断电源，并挂上“有人作业，严禁合闸”的警示牌或留专人看护。非电工不得从事电气作业；(17) 熔断器应根

33、据负荷容量确定，不得随意加大，严禁用铜丝、铁线或其它金属线代替；(18) 用电设备及线路拆除后，不得留有带分线路，如必须保留时，线路端部应用绝缘胶布包扎严实，置于离地面2.5m以上；(19) 现场用110V以上照明电路必须绝缘良好，布置整齐。照明灯具的高度：室内不得低于2.5m，室外不得低于3m；(20) 采用螺纹灯头时，零线应接在螺纹端子上。照明开关及熔断器应安装在火线上；(21) 行灯电压不得超过36v，在潮湿地点及坑、井、沟、渠、金属器内，行灯电压不得超过12v，行灯必须有金属保护罩；(22) 在运行的电气设备附近作业或搬运较长物件时，与电体应保持1.92.7m的安全距离;(23) 电气

34、设备的额定电压，应与电源电压相符，电气设备接线后，应进行试运转，无异常后方可使用；6.4.1.2食物中毒风险削减及控制措施(1) 食堂工作人员身体健康、无传染病，定期进行体验，个人卫生清洁，有高度的责任心；(2) 采购员采购新鲜食品，腐烂、变质的食品原料不得进行二次加工，更不得让职工食用；(3) 炊事员注意调剂食谱，保证饭菜鲜美，不夹生。剩余饭菜低温无菌保存，保存时间一般不超过24小时；(4) 炊具、餐具定期消毒；(5) 食堂门窗应有隔蚊蝇和防鼠措施，食堂内采取机械方法灭鼠，不得采用剧毒药物灭鼠；(6) 禁止闲杂人员进入食堂仓库和操作间；(7) 食堂向施工现场送饭应注意保温保洁，饭桶菜盆等容器

35、加盖。6.4.2安全风险削减及控制措施6.4.2.1机械伤害风险削减措施(1) 施工机械的操作人员应经过培训，考试合格，并持有操作资质合格证；(2) 工作前，操作人员应检查施工机械设备的清洁、紧固、润滑、保护接地等情况，确认合格方可启动；(3) 患有疾病有碍安全的人员，不得驾驶和操作施工机械；(4) 操作人员不得擅自离开工作岗位，严禁把机械交给其它人驾驶和操作；(5) 施工机械应由经过批准的机组人员或专人负责使用和管理，操作人员应遵守保养规定，认真做好各项保养，保持施工机械经常处于完好状态。每班填写运转、维护修理记录；(6) 操作人员应按规定时间对机械设备零部件加注润滑剂，开动前、工作前、工作

36、中、停工后，均应按规定项目对各部位进行检查，并应及时排除故障或提出修理意见；(7) 施工机械在运行中如有异常响声，发热或其它故障，应立即停车切断电源或动力源后，方可进行检修、修理；(8) 施工机械不得在有故障情况下运转或超负荷使用。施工机械的外转动部位应加设安全防护罩。防护罩应便于停车检查和加注润滑剂。(9) 固定式施工机械应安装在牢固的基础上，移动式施工机械的在使用前应将移动轮子用垫块挡住或将底座固定牢靠；(10) 新的施工机械或经过大改装和拆卸后重新组装的机械设备，必须按有关标准进行检查、鉴定和试运转；(11) 运转过程中的施工机械，严禁进行修理、保养等工作，夜晚或光线不足时应有足够的照明

37、；(12) 机械开动前，应检查地面或基础是否稳定，转动部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，经检查确认合格方可启动；(13) 除规定座位外，不得在机械其它部位坐立。运转时，不得用手触摸传动和转动部位，严禁直接调整运转皮带；(14) 大型机械设备需要通过架空线路，交叉路口，管廊管架时，应先调查了解，取得可靠数据，并经业主确认批准后，方可通过；(15) 施工人员应熟悉施工工具的构造，性能，操作方法和安全要求，施工前应检查所用工具，严禁使用不合格的工具；(16) 电动或风动工具在使用中，不得进行调整和修理，停止使用时，不得将工具或其它物件放置在机器或设备上；(17) 电动工具的转动部位应保持

38、清洁，润滑转动灵活，工作中工作人员离开时，应切断电源。6.4.2.2坠物伤害风险削减措施(1) 高空作业区下方设警戒区域围栏和标志，禁止区域内有闲杂人员走动，人员及车辆绕行；(2) 现场设专人进行监护；(3) 区域内作业人中必须佩戴好安全帽；(4) 作业人员配备工具袋，高处摆放的施工工具及工件有防滑固定措施；(5) 严禁高空抛物，需运至地面的物件必须采用吊物篮放至地面；(6) 垂直运输物件必须绑扎牢固，绳索具应无破损，并有一定制动措施；(7) 施工人员高空行走时应注意脚下以防不慎将杂物碰落；6.4.2.3起吊重物风险削减措施(1) 编制科学合理的吊装方案，经审批后实施；(2) 吊装作业前必须进

39、行技术和和安全交底；(3) 吊装前应事先与当地气象部门联系，当阵风风速大于10m/s时，不得起吊作业；(4) 必须使用经测试合格的设备；绝不使用已损坏有缺陷的起重设备；(5) 所有移动的起重设备必须定期检查，时间间隔不得超过6个月；(6) 清理吊车旋转范围内现场，人员不得在此范围内站立和工作；(7) 绝不超负荷使用吊装滑轮和吊装绳索；(8) 调整了吊钩在重物上的起吊点，以免吊起时重物摆动；(9) 起重吊索不断股、不套扣、不缠绕、不在吊绳上打结来缩短绳长；(10) 所有吊耳及吊点必须经联合检查合格后方可使用；(11) 吊车站位及行走路线地面需压实，必要时铺设路基；(12) 吊装时各岗位分工明确，

40、指挥信号准确无误，严禁随意操作。6.4.2.4车辆风险伤害削减措施(1) 车辆驾驶人员必须持证上岗，车辆驾驶人员不准将车辆较给无证人员驾驶；(2) 教育员工遵守交通规则，在厂区应严格执行车辆运输要求及相关规定；(3) 保持车辆性能完好，不准许车辆带病上路；(4) 车辆起动前要检查轮胎充气是否符合要求，有无漏油、刹车、离合器及方向盘是否功能完好；(5) 车辆停靠后应将档位置于空档上，点火钥匙拨下，拉紧手刹车。；(6) 杜绝违规超载，客货混装；(7) 不将车辆用于与其基本性能不相符合的工作。6.4.2.5火灾、爆炸风险削减措施(1) 禁止烟火的场所严禁吸烟和用火；(2) 根据施工现场所处位置确定用

41、火区域级别； (3) 动火区域内不得存留易燃、易爆物品。氧气瓶和乙炔瓶的安全距离必须符合要求，离动火点距离不小于10m（要求气瓶必须放置在距油罐10m以外阴凉处）。氧气瓶不能曝晒，乙炔瓶不能倒立；(4) 不了解动火周围的安全状况时不得动火；(5) 电气开关及导线的载流量要符合有电设备负载要求，避免过热引发火灾；(6) 进行消防检查，发现火灾隐患，下整改通知发给火灾隐患单位，责任单位及时整改；(7) 营地用电线路，插座等，凡有必要者，均应装漏电保护装置；(8) 营区内按消防管理规定设置消防器材设备；(9)营区内使用明火部位加强管理避免失火。6.4.3环境风险削减及控制措施JHY将按照该计划保护自

42、然环境。该计划考虑了相关环保法以及MAK和WP的安全、健康与环境管理标准。JHY将采取措施保护可能受到施工作业影响的现场一般区域及外部区域。6.4.3.1实施阶段的项目程序。该程序将至少解决以下问题：（a）不允许可能造成环境损害的物质从任何容器或存储区泄漏、溅出或溢出；（b）不允许油或其它流出物进入下列场所：-现场排水系统和/或局部雨水系统； -地面以及引起油污染；（c）将工程实施过程中产生的所有粉末状污染物收集在容器内，以避免空气污染；（d）采取措施避免燃烧产生有毒物质（因加工材料中可能存在的化学残渣所致）；（e）工作过程中产生的沉淀物质不得排入现场排水系统和/或当地雨水系统；（f）避免有害

43、固体或液体在运输过程中从容器溢出；（g）所有油基废料应该隔离并存放在密封罐内。此类物质应该由公认的油回收公司来处置。（h）所有水溶书性废料应该隔离。少量此类物质应该收集和存放在集装箱内。大量此类物质应该送入大体积槽车中加以处置。在处置之前，所有有水溶性材料应该进行取样分析。应该由专门从事废物处置的公司来处置所有此类材料；（i）所有固体材料应该隔离并且只能在与贝特曼的施工安全经理协商后处置。可能造成环境损害的任何材料只能由公认的废物处置公司来加以处置。（j）未经安全施工经理书面同意，固体或液体状废料不得存放在现场。（k）所有纸及食物碎屑应收集在适当容器中并定期处置。（衬有合格塑料袋的储存斗。）（

44、l）工作区域、未封闭道路及料堆不得产生扬尘。将在现场设置除尘设备并采取除尘措施，以控制工地、未封增长道路及料堆产生的灰尘。（m）工地不得超出地方当局规定的噪声极限。（n）工业废料、废物或垃圾不得在现场燃烧。6.4.3.2营地污染风险削减及控制措施(1) 营地房间门口设垃圾筐，生活垃圾均放入筐内，由专门保洁人员收集后统一处理；(2) 严禁从窗户乱丢弃物和倾倒污水，如有发现当按项目有关规定处理；(3) 食堂每日产生的垃圾装袋外运，不得裸露弃于垃圾筐内，防止滋生蝇虫；(4) 办公室产生的废纸均统一置于废纸箱内，单面使用过的纸张应尽量加以利用，同时废纸箱应置于远离烟火的位置；(5) 责成营地管理员对员

45、工的行为进行监督。6.5 HSE任务清单按照风险发生的频率和产生环节，确定风险削减方案执行的主要责任人负责削减方案的具体实施，形成HSE任务清单，见下表:危害名称危害地点或环节潜在后果发生阶段削减控制措施责任人监督人触电现场营区人员伤亡财产损失工程全过程详见3.1.1触电事故风险削减措施营地管理员、现场安全员HSE总监食物中毒营区人员伤亡财产损失工程全过程详见3.1.2食物中毒风险削减措施营地管理员HSE总监机械伤害现场人员伤亡财产损失施工阶段详见3.2.1机械伤害风险削减措施现场安全员HSE总监坠物伤害现场人员伤亡财产损失施工阶段详见3.2.2坠物伤害风险削减措施现场安全员、施工队负责人HS

46、E总监起吊重物现场人员伤亡财产损失施工阶段详见3.2.3起吊重物风险削减措施现场安全员HSE总监车辆伤害现场人员伤亡财产损失工程全过程详见3.2.4车辆风险削减措施现场安全员HSE总监火灾、爆炸 现场、营区人员伤亡财产损失环境污染工程全过程详见3.2.6火灾风险削减措施现场安全员HSE总监废物污染营区环境污染施工阶段详见3.3.1营区污染风险削减措施营地管理员HSE总监破坏植被现场环境污染施工阶段详见3.3.2破坏植被风险削减措施现场安全员HSE总监287应急计划根据本工程的实际生产施工情况，公司HSE管理手册以及应急管理程序规定，针对危害评价得出的主要风险因素，编制应急反应计划。7.1应急组

47、织7.1.1组织机构 项目部成立应急管理小组，组长由项目经理担任，成员由各主要施工队负责人，安全检查生产人员组成。小组下设消防系统，交通运输系统，水电通讯系统，物资供应系统及抢险突击队5个专业系统。组 长：副组长：交通运输 水电通讯 消防 抢险 物资供应7.1.2管理职能7.1.2.1项目部HSE管理小组是本计划的主管机构，向公司上级部门负责，应急小组设在项目部，负责制定，解释本计划内容和实际操作中的问题，负责应急管理程序，负责险情应急状态的起始、实施和解除。 7.1.2.2项目部生产办公室负责在应急状态下的组织实施工作，并负责组织对事故进行调查，分析和事故报告的编写与上报。7.1.2.3项目

48、部综合办公室按应急计划，制定应急措施，组织应急消防演习，应急状态下协助地方消防部门或组织义务消防人员快速出动完成现场灭火，救助任务，负责应急抢险突击队伍的协调与组织，拟定突击抢险计划，组织突击抢险演习，应急状态下组织人员快速出动完成应急抢险救助任务。7.1.2.4供应设备办公室按照应急及应急计划，制定应急物资储备计划，在应急状态下组织有关单位完成应急求援供应。7.1.3应急系统职责7.1.3.1交通运输系统(1) 经常和应急部门保持联系，熟悉MAK及WP的应急反应程序。(2) 及时协调调动本系统车辆和人员，保证交通运输。7.1.3.2按照应急反应预案，制定应急物资储运计划，保证应急状态下所需物

49、资的供应。 物资供应系统负责人：7.1.3.3水、电讯系统保障现场应急情况时用水、用电及通讯联络和畅通。水、电讯系统负责人：7.1.3.4消防系统当发生水灾险情时，按应急预案进行组织人员、物资撤离，组织人员参加扑救行动，向上级主管部门及业主、地方消防系统报告，并配合其工作尽量减少损失。在险情过后进行事故调查处理，并通报上级主管部门。消防系统负责人：7.1.3.5抢险突击队负责组织人员参加应急抢险训练培训，情况发生时组织人员配合各外部依托单位进行抢险、撤离等工作。 抢险突击队负责人： 7.2应急预案为有效控制突发事件，把其造成的损失降低到最小，项目部HSE管理领导小组组织各专业人员及应急系统负责

50、人根据风险类别，着重制定了人员伤亡应急计划和火灾应急计划。7.2.1应急处理原则7.2.1.1事故发生后疏散无关人员，救治受伤人员，最大限度减少人员伤亡。7.2.1.2切断危险源，防止二次事故发生。7.2.1.3保持通讯畅通，随时掌握险情动态。7.2.1.4调集救助力量，联系外部依托，迅速控制事态发展。7.2.1.5应急工作结束后，整体上交各种记录7.2.2人员伤亡应急计划7.2.2.2应急计划现场发生碰撞、触电、窒息等人中伤亡情况时按如下程序进行应急行动。(1) 现场安全员立即将情况向医疗应急负责系统负责人及HSE管理小组报告。(2) 现场组织应急人员封闭事故现场，对受伤人员临时救治，并联系

51、交通运输系统负责人安排车辆送往急救中心。(3) 成立临时调查小组，对事故进行调查取证，同时向WP报告。(4) 整理各种原始记录材料，报公司和WP，并进行责任确定。7.3应急演习计划内容 时间地点参加人员目的火灾应急演习开工前营地项目部全体人员熟悉方案及修改方案人员伤亡应急演习开工前营地项目部全体人员熟悉方案及修改方案火灾应急演习工程开工后施工现场项目部全体人员模拟真实情况完善方案人员伤亡应急演习工程开工后施工现场项目部全体人员模拟真实情况完善方案7.3应施工现场主要危险源应急预案7.3.1高处坠落事故7.3.1.1造成高处坠落事故有：“四口、五临边”防护设施不齐全；脚手架搭设不规范、防护设施不全、脚手板材质或铺设不符合要求；拆除脚手架、塔吊、施工升降机、物料提升机时坠落；吊篮架、提升架、挂架坠落或失稳；倒塌脚手架、模板支撑架、塔吊时坠落；提升机吊篮乘人断绳或施工升降机梯笼坠落；随楼板坍塌。7.3.1.2高处坠落事故原因 各级管理人员的违章指挥会造成事故。 监护人的失职、各管理制度未得到落实，本可避免的事故就会发生。 操作者本人的违章作业、违反劳动纪律和安全技术知识的缺乏，会造成大量的事故。 没有防护或防护设施物缺陷，留下重大事故隐患。 施工设施的安全度不满足，易发生多人伤亡事故。7.3.1.3预防高处坠落事故措施对从业人员特别是新入场人员的