机械技术主管年度岗位绩效考核表_第1页
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文档简介

1、年度岗位绩效考核表部门：设备环保科岗位：机械技术主管姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务1.负责全公司机械设备的技术管理；A-10绩效2.负责设备科（车间）日常生产工作管理；B-83.负责成品车间设备大（项）修的设备技术管理；C-64.负责公司技术改造管理指导，解决机械设备发生的疑难技术问题，备的正常利用率。D-4E-25.协助车间领导开展各方面的工作，作好上停下达工作。6.爪（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的完好率和使用率。7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。工作1.尊重

2、并维护组织的利益和形象；A-10责任心2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-83.积极主动承担相应的工作任务和责任；C-64.保持良好的出勤记录，没后不合埋缺席D-4周E-2边工作1.主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10绩态度2.在无监督情况下保持工作质量的稳定；B-8效3.从大局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；A-10合作2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-83 .参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 .为后续工作或人员提供最大程度的便利C-6D-4E-2周边合作1 .认真倾听、理解并发现相关部门的需求；

3、2 .根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3 .合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2知识1 .具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 .有一定的理论和专业知识；3 .具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1 .不怕艰难困苦，/、半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2 .能够随机应变。3 .扎扎实实地做好必要的基础工作。4 .充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1 .能充分理解并把握要点。2 .善于接受新事物。3 .心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4 .对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1.掌握工作的要领和要诀。A-10台匕目匕得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%作为周边绩效的实得考核结果。2 .技术操作娴熟。3 .能及时发现并纠正错误。B-8C-6D-4E-2判断力1 .明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2 .善于把握时机作出决断。3 .具后客观公正的见解。4 .明确表示自己的主张和态度。5 ./、固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后

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