创新管理的若干建议

1、创新管理的若干建议作者：杨涛 日期：2010年1月15日第一章 序言任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：1、管理主体，回答由谁管的问题；2、管理客体，回答管什么的问题；3、组织目的，回答为何而管的问题；4、组织环境或条件，回答在什么情况下管的问题。第二章 主要内容管理是什么？管理是计划、组织、协调和控制。总而言之管理是统筹安排，而不是高高在上。公司在创业初期人才匮乏，制度不健全，摸着石头过河。随着业务量的增加，人员规模扩大，问题也就接踵而至。公司发展到一定阶段必须要有自己的发展战略，而人才的配置必须适合这种战略。经过4年的摸索和努力，公司规模逐渐扩大，新老问题也逐渐凸显出来。问题

2、的发生通常具有关联性，一环扣一环。根据观察和分析，个人总结出以下几个方面的问题，并提出解决方法。一、现状分析1：平级管理及管理复杂化公司共设有10个部门，11个组，架构的整体形态呈平行状，平级部门较多。一项事务层层委派到最后一个部门（或岗位）来完成，容易造成做事拖拉，意见不统一的情况。管理者多，想法多，矛盾也就多。案例1 月终工作量及工资由谁核算的问题。工作量及工资核算原由副总经理负责。自副总经理离职以后改由部门副经理核算，再交部门经理审核，最后上交财务部。若有问题需要改动又层层告知，修改后再此层层上报。处理层级太多。解决方法：明确岗位职能和工作职责设计合理的岗位职能，明确工作由谁来完成。根据

3、我所学到的知识，人员招募、甄选与录用，人员测评、绩效考核、薪酬管理、员工培训均属于人力资源管理的范畴。考虑到人力资源部对睡美人数字工作室了解程度的局限性，部分工作可暂时由我部门来完成。作用意义：明确管理的主体与客体，避免平行管理和交叉管理。二、现状分析2：睡美人数字工作室尚缺一位能够掌握大局的领导人（或副总） 目前睡美人数字工作室缺少一位能够做出总体安排和计划的领导人。解决方法：外部聘用明确职责与权利。确定本职工作和担负的责任。作用意义：该领导人要能与公司高管进行有效沟通，具备掌控大局和协调资源的能力。能合理安排工作计划，制定应急措施，了解生产过程，有明确的方向。三、现状分析3：睡美人数字工作

4、室质检组人员配置不平衡序号项目组人数工作内容工作软件备注01数据组17拍照、测量CAD02建模组29模型制作3ds MAX03虚拟现实小组4编译、发布3ds MAX、Uniscope04平面组4渲染、后期处理Photoshop05质检组6编号、制表、图形调整质量检验、修改CAD、3ds MAX、Photoshop 由上表可以看出，质检组共6人，使用软件最为全面，从项目开始到结束全程跟踪，工作涉及面广，技能全面但工作压力大。解决方法：增员 质检组增加2名成员，并进行培训。根据工作流程和工作量大小进行工作细分及工作协调。作用意义： 员工技能的全面性可以提高项目组的整体工作能力，解决了工作无人胜任的

5、尴尬局面。人手充足时能够及时检查并发现问题，保证检查力度，反映产品质量。为生产进度和质量考核提供参考依据。四、现状分析4：技能熟练度参差不齐各工序生产人员技术及质量达标情况参差不齐。造成质量不过关，反复修改并延误工期的状况。解决方法：技术培训采用定期和不定期的方法对员工进行培训。生产初期采用定期培训的方法，每两周一次（周五下午）对员工进行培训，培训内容以提高技能为主，解决工作中出现的问题为辅。生产中期，当员工不存在技术问题时，改用不定期培训的方法对员工进行培训和问题讲解，培训内容以解决工作中出现的问题为主，技术指导为辅。作用意义： 收集问题积累经验，规范技术，提高员工自身能力。随着问题的减少，

6、生产中后期质量得到改善，生产效率得以提高，使得整个项目的进度逐渐加快。五、现状分析5：原流程设计存在部分缺陷原流程（截选） 新流程（截选）原流程中质检组拼好的模型交平面组渲染，渲染以后发现问题又返回到质检组修改，造成一个问题在两个组之间来回流转，浪费工作时间，资料版本过多难于分辨等情况。由于工作繁忙有时甚至出现问题被搁置的情况。解决方法：工序整合，减少流转次数 模型渲染由质检人员负责。模型拼好后即可进行初步渲染，若发现问题可在拼好的模型里进行修改，修改以后再次渲染，直至最终渲染出分区图。作用意义： 及时解决问题，避免问题流入下一生产环节。减少流转次数及流转过程中浪费的时间，以提高工作效率。六、

7、现状分析6：奖惩不明确、不及时 体制中缺少对犯错人的惩罚依据和措施。员工在工作中犯错无惩罚或惩罚不及时，造成当事人不用承担责任，小错不重视，大错不承担后果的不良习气。解决方法：制定奖励与惩罚的相关制度 奖励，对工作出色，表现突出的员工应该给予奖励，奖励包括“精神奖励”和“物质奖励”两种，也可以两种奖励方式同时进行。 惩罚，对工作中犯错的员工应该给予惩罚。惩罚方式根据情节轻重分为“工作补偿”和“工作补偿+经济惩罚”两种。作用意义：树立榜样，感染并带动周围的人。表现优异的员工能起到带头作用，员工的努力和业绩得到认可，会产生归属感并促使其保持优良作风，发扬精神，好的现象得以延续。否则会感觉到不被重视

8、，对公司感到失望。七、现状分析7：缺少激励生产人员只考虑自己的工作量，不用承担责任没有精神压力。与中层管理人员相比，不用考虑更多的事情，且总体待遇基本相同。员工没有积极性，对职位晋升不感兴趣。解决方法：衡量岗位价值 衡量岗位价值，制定激励措施。作用意义： 俗话说“将在谋而不在勇，兵在精而不在多。”员工价值得到体现，才能在工作中发挥主观能动性、积极性，认真负责的完成好本职工作。八、现状分析8：考勤制度的矛盾性<迟到> 迟到30分钟（含）扣罚10元，迟到1小时（含）扣罚30元，迟到超过1小时以上者，视情节轻重，作事假或旷工论处。<事假> 请假不足30分钟的不扣工资。以上内容

9、引自考勤管理规定以上两条规定导致上班晚到者以请事假30分钟为由，逃避惩罚措施；使迟到与按时签到无任何区别。“视情节轻重”的说法比较模糊，在实际执行过程中不具备惩罚性。看似体谅的条款实际不具备执行力，条款越多，产生冲突的可能也就越多。解决方法：体谅与惩罚 当月前3次迟到30分钟（含）以内的不扣工资，超过3次的不论时长每次扣罚50元。迟到超过30分钟又不请假者，作旷工论处。 取消事假中请假不足30分钟的不扣工资这一条款。作用意义：俗话说“事不过三”。有限度的无条件体谅，超过限度则要严厉惩罚，以达到警示的作用。第三章 附注及说明1、管理的基本原则管理的基本原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的