大数据时代事业单位人力资源管理变革研究.docx

1、伴随我国科学技术水平不断提升，大数据技术逐渐运用于各个领域，成为推动行业发展的关键力量，大数据的出现产生了深远影响，尤其是对某些机构和部门。利用大数据技术开展相关工作能够减少人力资源投入，通过信息化方式对生成的数据资料进行存储，提高管理水平的同时更具有现代化特征，满足时代提出的需求，从而奠定坚实的工作基础，基于此本文对大数据时代事业单位人力资源管理变革进行分析探究，以下是详细内容。大数据时代事业单位人力资源管理变革研究王羽菲在大数据背景的影响之下，我国人力资源管理模式己经发生员工给予足够尊重，坚持“以人为本”，加强学习掌握更多知识，利变化，以传统模式为基础进行优化创新，凭借大数据自身优势，用大

2、数据收集整理资源从中提取对单位成长有利的信息，使单位能够降低人为因素造成的影响，避免出现员工受到不公平对待的情况。综合能力得到提升，对行业未来发展趋势进行分析探究，进而确定如今大部分事业单位己经认识到大数据具有的重要作用，结合实际情况灵活运用该技术以提高管理效率和水平，弥补传统方式存在的不足之处，为单位提供更为优质的便利服务，促进单位发展从而获得更多经济利益，由此可见在大数据环境下，人力资源管理变革显得极为重要。一、大数据概述大数据又被称为巨量资料，主要是指运用新型模式进行处理才能够使洞察力、决策力得到提高的信息资产，大数据自身价值并非是大规模数据资料，而是通过专业方式对这些数据进行处理。如果

3、将大数据本身看做某一产业，若想获得更多经济利益最重要的就是提高数据处理能力。目前互联网应用愈发广泛，无论是日常生活亦或是工作都离不开互联网，而这些都是在大数据环境下生成的，由此可见大数据已经成为当下不可缺少的一部分。二、大数据背景下人力资源管理创新变革的意义I优化工作模式。以往事业单位形成的工作模式过于简单，层级汇报不仅浪费时间与精力并且员工思想受到限制，这对口常工作开展而言极为不利。将大数据技术与人力资源管理系统结合在一起不仅能够拓展应用范围，并且员工可以社交软件作为平台进行交流沟通，较以往相比这种模式无疑更为简单便捷，促进员工与员工、员工和领导之间的关系。!增强核心竞争力。伴随行业之间的竞

4、争愈发激烈事业单位在前进道路上如果想要实现长期发展必须要不断创新，提升自身竞争力以便能够在市场中占据有利地位，把握时代发展趋势，成为行业领导者，如此才能够创造更多经济效益，为此要秉持与时俱进的原则体现自身优势所在。在大数据背景的影响之下，管理人员要对基层最佳发展途径，为日后发展奠定坚实基础。5落实量化管理。在事业单位形成的传统工作模式中，人力资源管理工作内容繁琐复杂涉及方方面面，正因如此针对部分事项制定的衡量标准过于模糊，实际运用中难以实现量化，工作开展极为不便，而大数据的运用可打破传统工作模式的限制，通过大数据技术在工作中能够实现数据量化，以便形成合理的思维，此外还可对工作进行复核，保证后续

5、工作能够顺利开展。大数据技术的使用能够量化成本投入，帮助管理者针对面临的事项做出准确判断结果，帮助单位实现长期发展。!管理措施更加科学合理。人是推动事业单位发展的关键力量，通过人力资源管理系统单位可对内部员工结构进行调整，优化资源配置，提升单位对员工的归属感，拉近员工之间的关系，形成良好的工作环境，调动工作热情，为事业单位发展提供便利帮助。将大数据技术与人力资源管理系统结合在一起不仅能够提高工作效率，同时也是思想创新的体现，使人力资源管理更为科学合理，提升管理措施实用价值。三、大数据时代下单位人力资源管理存在的问题1人力资源管理思想落后。伴随信息技术应用，大数据时代己经来临。部分事业单位管理思

6、想过于传统，并没有利用数据系统对员工进行管理，具体表现在下述几点：其一招聘员工时往往以离职情况作为参考，正是受到传统思想的限制，导致单位并没有从全局进行考虑，难以及时为单位提供需求员工；其二则是缺乏对员工的了解，未能在日常工作中发现员工特点以及优缺点，所以形成的培训方案缺乏可行性，员工成长速度缓慢，没有树立正确的目标，工作懒散。2人力资源管理体系落后。大数据的应用虽然为单位提供了许多便利帮助，但是也带给单位新的调整，尤其是在人力资源管理方面。由于受传统体制影响较深，故而许多工作人员难以适应新的工作模式，仍旧运用以往方法对收集的信息进行分析，大数据优势和价值并未得到充分体现，具体呈现以下几个方面

7、。首先单位并没有根据自身实际情况制定科学合理的招聘方案，培训方法不当与预期效果之间存在一定差距；其次管理部门并未对员工给予足够重视，没有在员工成长道路上给予一定帮助；最后单位没有正确看待外部环境造成的影响，单位体系固有化，难以提高员工能力。3人力资源管理模式更新难度大。对任何领域而言，知识都是最具有实用价值的资料，大数据背景下知识更新速度较快，而在这种形式的影响下同样会带动人才更新速度，这无疑增加人力资源管理难度。以往人力资源主要工作任务是招聘新员工，所以难以完善人才竞争与轮换制度，这是目前阻碍人才资源管理模式更新的主要难题。4工作人员专业素养略显不足。对当前事业单位人力资源管理工作进行分析发

8、现，相关工作能否顺利开展以及工作质量主要取决于工作人员个人能力以及专业水平，站在客观角度来看，人力资源管理工作与员工个人职业素养以及综合能力有直接关系，决定了工作所取得的效果,伴随我国科学技术快速发展，大数据技术应用范围愈发广泛，深入各个领域成为发展道路上的核心部分，在这种环境的背景下事业单位对人力资源管理工作提出了更高的要求，仅掌握专业知识己经无法满足业务开展提出的需求，为保证相关工作能够顺利开展，规避不必要的问题，工作人员必须掌握智慧化知识，但从当前工作开展状况来看工作专业素养仍旧有待提家经济建设以及各个行业发展有深远影响，从客观角度出发，大数据技术每次创新都为经济发展提供了一次契机，对社

9、会发展进程进行探析发现，时代发展离不开新型科学技术的应用，而根据需求科学运用大数据及相关技术能够打破传统工作带来的限制提高工作效率节约时间，把握大数据技术的核心以此作为基础构建多维度数据信息模型在工作中做到整合联动，进而打破信息制约规避以往工作中出现的问题，深入挖掘信息资源体现价值所在，为相关工作开展提供便利条件，使大数据及相关技术和事业单位人力资源管理完美结合在一起，同时采取有效措施灵活选用大数据及现相关技术，因事业单位人力资源管理工作整体流程较为繁琐，工作内容复杂涉及方方面面，为此将大数据引入其中能够规避某些不必要的工作，防止重复作业浪费人力物力等资源，而工作人员可以将大部分精力投入到更有

10、价值的工作当中。譬如为提高员工业务能力，单位会定期开展一系列培训活动，若想保证培训效果达到预期需健全培训机制流程，将大数据技术手段运用其中，不仅能够丰富培训内容使其更为合理同时强化员工个人能力，以便业务能够顺利开展减少麻烦。2着力激发挖掘工作人员价值。升，特别是许多工作人员难以正确运用信息化及智慧化技术，工作效率迟迟无法得到提升，浪费大量时间和精力，工作开展期间员工没有形成大局观，未站在全局角度考虑问题，针对这种情况必须要事业单位要立足实际实用现代化方式对人力资源管理进行优化。5资源配置不合理。在大数据技术的应用之下，合理配置人力资源是推动事业发展的关键因素，如果人力资源整体结构体现出阶级差异

11、事业发展定然会受到影响，增加相关工作开展难度。对事业单位发展状况进行探究发现如果人力资源配置存在问题，则会产生某些负面影响，单位内部管理会随之失调。四、大数据时代事业单位人力资源管理变革的优化措施1机动灵活应用先进科学技术。对事业单位而言，如果想要长期发展创造更多经济效益满足社会提出的需求必须要做好准备工作这一点至关重要。伴随我国科学技术不断创新，大数据及相关技术应用愈发频繁，对国展做好铺垫。i持续发挥绩效考核正向价值。为了切实有效确保大数据时代事业单位人力资源管理变革取得应有的积极成效，进而促进事业单位持续更好更快发展，需要持续发挥好绩效考核这个先进成熟管理技术手段所具有的正向价值绩效考核管

12、理技术手段自诞生以来发展势头迅猛，由于其具有标准化、统筹化及灵活性等关键核心属性特征，逐步成为了人力资源管理过程中的重要工具，结合事业单位日常运行发展的业务特点，在实际选择应用绩效考核管理技术期间需要考虑将定量指标及定性指标进行有效融合，同时积极秉持自上而下及自下而上的全流程思维理念，按层级将重点工作任务进行逐个分解，进而将责权利压实到具体工作人员，通过对大数据相关科学技术进行积极选择应用，能够进一步提升绩效考核的系统完备性，基于数据信息积累所产生的规模化价值，不仅着眼于当下更是着眼于未来对事业单位的人力资源管理工作进行整体筹谋，借助大数据相关科学技术所具有的宝贵优势红利实现跨对任何工作而言，

13、若想顺利开展最为重要的一点就是奠定坚实基础，如此才能够降低问题出现概率，确保工作正常进行，这一理念也可用于人力资源管理方面，事业单位需重视员工，挖掘员工价值从而推动自身发展，从管理角度来看可从以下两个方面入手，其一提升人力资源管理员工总价值，结合实际情况运用正确方法培训员工,使个人综合素质得到提升，保证管理水平。另一方面则是其他员工总价值。以大数据技术手段为媒介单位能够掌握员工基本选择情况，提高工作准确性，为单位日后发越式发展。1创新人力资源管理观念。当前我国事业单位人力资源管理效果不佳主要是受传统观念影响较深，管理者一时难以转变观念正因如此人力资源管理价值及作用并未在实践中得到充分发挥，而想

14、改变这种困境必须要正确看待人力资源管理具有意义和内涵，认识到人对单位的重要性，树立以人为核心的管理理念，这是社会对人力资源管理提出的需求。人力资源管理对事业单位具有非常重要的作用，能够调动员工积极性，实现高效办公。为此单位要对其进一步深究,了解人力资源管理具有价值，结合实际情况制定合适管理措施并落在实际工作中，紧跟时代发展步伐掌握当前社会发展形势，树立与时俱进的观念。人力资源管理人员要在对人力资源工作内容有深入了解和充分认识的基础上，将旧的以“事”为核心的管理模式转变为以“人”为核心的新型管理模式。要川页应大数据的开放性要求，树立开放的思想和态度，以积极的态度将信息技术与人力资源管理工作结合起

15、来，不局限于传统的人事管理工作，更注重大数据时代下人力资源管理工作理念的学习,在单位内部倡导员工在大数据平台上进行学习与沟通交流，提升工作人员的自我管理意识。在大数据时代的环境下，创新人力资源管理观念，将先进的网络技术等应用到人力资源规划、招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等各个环节当中去，全面地促进管理创新模式的构成。i优化人力资源整体结构。在事业单位发展道路上，人力资源是不可缺少的部分，为保证管理科学性，必须要结合实际情况对当前资源分配结构进行优化调整，针对当前面对的主要问题确定工作重心，进而提高工作效率。随着大数据时代来临，人力资源管理优势在实际工作中逐渐体现出来，内部组织结构会随之改变。只

16、有调动员工积极性形成良好的工作环境才能够为日后发展创造更多发展机遇，对现有资源进行调整时，事业单位要明确人力资源管理的重要性以及核心价值所在，分析自身实际状况以此作为参考投入适量资源，如此才能带动单位整体发展。除此之外对于各个部门员工数量事业单位同样要加以控制，将工作表现与薪资制度与结合在一起注重绩效考核,在条件允许的情况下可增设淘汰制度，持续优化资源。事业单位绝对不能出现人浮于事的情况，只有处于充满活力的环境中才能推动单位前行，满足社会需求。f优化激励机制。激励机制在当今人力资源管理中非常常见，也是十分重要的，一个单位只有具备科学有效的激励机制，才能更好的激发单位全体员工的工作激情，提高工作

17、积极性和主动性，更能让员工在工作中正视自己的能力。因此，大数据时代背景下，单位要想更好的对人力资源管理工作进行创新，就一定要注重激励机制的创新，首先从各个不同的角度完善激励机制，重视员工精神激励、工作机制激励以及岗位机制激励等。其次，根据单位实际状况有计划的创新激励机制，如对管理人员的激励可采用岗位调整、职务升迁、职称晋升的方式，对员工激励可采用计件工资、职称津贴、彼此合作等方式。最后，从公平公正的角度制定完善的激励机制，努力从各方面了解员工的生活和精神需要，遵循大数据时代背景下给出的单位发展机遇，实现事业单位人力资源管理机制的创新和优化。i注重培养创新型人才。在知识经济时代，单位人才选择逐渐

18、形成了多向、双向的自主选择和就业权。无论是企业还是事业单位，在人力资源管理中都需要运用专业、科学的知识帮助单位实现更加高质的人力资源管理，进而为单位培养更多创新型人才。在具体工作中，培养创新型人才的同时要注重采用创新性招聘理念，引起创新意识的同时，注重对员工创新能力的了解。另外，事业单位人力资源管理者还要重视自身创新能力的培养，努力通过各种不同的途径来提升自己的创新能力。事业单位还要制定一套惩罚体系作为人力资源管理模式的配套措施，在管理遇到问题时要明确问责，从而让员工可以严格要求自己，提升自己的能力。五、结语综上所述，在大数据背景下，事业单位人力资源管理模式正逐渐改变，这对国家整体形式而言极为有利，事业单位要充分认识到该技术具有的优势，结合自身实际情况运用，同时以该技术为基础形成管理平台，对存储的信息内容分类管理。除此之外，单位还要做好信息防护工作，健全有效的保护机制，避免出现信息外泄等情况，实现有序发展，在大数据的技术的帮助之下对传统人力资源管理模式进行改革。参考文献：1 黄晓宁.大数据时代下事业单位人力资