文化传媒公司商业计划书

1、精品文档 文化传媒公司商业计划书 文化传媒公司商业计划书 导读：社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功. 一、文化传媒项目介绍 文化传媒项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司 文化传媒经营范围： 1、演出类： 演艺人员，着名歌星，着名演员，着名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，xgame，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等

2、大型演艺，文艺汇演。 2、品牌推广类： 品牌上市推广，新公司推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。 3、展览展示： 交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。 4、广告类： 宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。 5、庆典类： 开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。 6、礼仪类： 礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼

3、仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。 7、礼品制作： 各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。 项目投资：第一期、100万人民币； 第二期、300万人民币； 第三期、500万人民币。 场地选择：合肥市高档写字楼 项目概述：新文化传媒公司宣传资料 （一）、关于我们： 天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等 多年来，天籁传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如一随着力量的不断壮大，天籁传媒将分别设点于安徽和北京：安徽总部和北京分部。 天籁传媒，智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，

4、功成名就意味着另一个事业的起点。天籁传媒坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。他，俨然一名驾驭创意之驹，手执智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火，用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人走向光明的乐园 （二）管理架构： 1、制作部： 天籁传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修，拥有模拟及数字两套录音系统，拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制，同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系，完成过多项音视频的制作项目。能承接原创歌曲，公司歌曲，晚会音乐，影视、广告音乐及配音等创作及制作。 天籁传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材+专业摄影师、化装师

5、，“给我一个镜头，我能捕捉最美的！” 2、设计部： 专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 3、企宣部： 拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传推广工作。 4、舞台设备部： 拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、公司活动、会议等。 二、市场分析 1市场需求分析： 转载第三届中国文化产业新年论坛闭幕，新闻出版总署副署长柳斌杰表示： “文化产业将是国民经济支柱产业” 柳斌杰认

6、为，文化产业将是投资回报最大的行业之一。本报记者郭延冰摄 本报讯（记者姜妍实习生关雪菁）第三届中国文化产业新年论坛1月8日在北京大学闭幕，在为期两天的一个主论坛和六个分论坛上，政府官员、专家学者及相关公司家将就“和谐社会与区域文化产业”的主题展开讨论。 开幕式和主论坛上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰表示，2004年美国文化产业已占当年GDP的21%，日本和韩国分别达到了%和15%，文化产业所带来的已不仅仅是精神文化成果，更会创造出巨大的物质财富。他说，目前我国文化消费市场大约在两万亿元人民币，专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上。“文化产业将是国民经济的支柱产业，是投资回报最大的行业之一。”

7、柳斌杰说。 此外，德意志环球银行董事总经理、中国部主管翟隽指出，中国在文化媒体行业目前还很落后。唐龙国际传媒总裁陆兴东认为，北京文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发。 ：新京报（责任编辑：王丹） 从上述数据分析： 当今人们对文化的重视程度较以前大有提高； 文化产业社会化的程度需不断提高。 2市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功。 三、成本预算 1薪

8、资预算： 2投资预算： 3经营成本预算： 说明： 四、盈亏分析 1经营目标： 实现年收入1000万人民币； 说明： 主营业额目标：全年营业额：1200万元。 说明： 月营业收入：100万元 全年收入：100万元×12个月1200万元。 平均单价是以（每场大型演出纯收入100万）计算的； 辅导营业目标：全年营业额：120万元。 说明： 第二年营业额增加50,第三年营业额100。 2投资收益预算 主营业利润年营业额一总成本税金 1200万元 960万元 辅营业利润年总营业额提成总额一其他费用 120万元40万元40万40万元 总利润主营业利润+辅营业利润 960万元+40万元1000万元

9、 五、盈亏预测 如果全年做2场大型演唱会,即每场挣50万元就为保本经营。 如果全年做四场大型演唱会,即每3个月做一场就有盈利。 如果全年只做一场大型演出，即收入50万元就出现亏损。 如果按计划完成全年做12场大型演出,即每月做一场则实现利润1000万元。 六、风险预测 选择经营场地的地理位置是否合理： 对竞争对手的了解不足； 实际投资超出预算； 管理制度不完善； 演出质量问题。 控制办法： 选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。 加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有

10、,并且定价合理。 对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。 公司员工要进行严格考核,工作效率要严格把关。 七、相关的法律法规 据营业性演出管理条例的规定； 根据中华人民共和国劳动法,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工的合法权益。 八、人员机构设置管理方式 1组织结构与职能范围： 未来的天籁传媒将下设以下部门： 演出部（未来发展为天籁演出公司） 策划部（未来发展为天籁策划公司） 设计部（未来发展为天籁广告公司） 制作部（未来发展为天籁广告公司） 市场部 办公室 财务部 新公司垂直管理体制： 董事长 | 总经理 | 常务副总经理副总经理副总经理 演出部、策划部、市场部、办公室、

11、财务部、设计部、制作部 公司运营目前以演出部为主体！ 2006年演出部工作思路： 建立中国民间最大的演出信息集散中心，收集全国各省市演出信息，分片到人！如华东片负责人、华南片负责人等。 成立大型演出项目组，具体负责每场演出的工作！ 公司未来前景展望： 未来的公司会形成集团化公司！ 总公司名称将为：天籁集团 并下设四大子公司： 天籁传媒公司（以电视等媒体运行为主） 天籁演出公司（以举办各大中型演出为主） 天籁广告公司（以设计制作发布各种广告为主） 天籁策划公司（以为各大、中型公司策划为主） 2领导方式 3制定工作岗位职责 由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。 4管理模式 总经理部门经

12、理职员的直接指挥方式。 实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。 引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。 管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。 用人标准： 专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。 总经理：合作双方选举产生。 员工标准：大中专毕业、思想道德品质优良、责任心强、努力工作。 5建立管理制度 员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。 九、市场营销策略 1演出说明与定价 说明： 2经营策划 场所定位： 选择交通方便的场所。 选择的场所在市中心。 场所的面积不少于200m。 设定经营场所： 营销策略： 加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。 营销手段： 1)熟人推荐：利用熟人介绍。 2)公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 3)网络推广：在全国各大演出及娱乐网站宣传。 4)公司宣传：到各公司派发公司简介及演出项目介绍。 5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。 6)人员推销：直接推销。 3经营计划 把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。 销售指标落实到个人,经济效益挂钩。 做好各公司、公司的宣传、公关工作。 宣传单张必须及时派送到准消费者手中。 为完