厂房煤场网架结构施工项目部组成

1、厂房煤场网架结构施工项目部组成第一节指导思想以质量为中心，建立、健全工程质量保证体系，积极推 广的应用建设部推广的“十项新技术”，以科学技术提高工 程质量，精心组织、科学管理，创建优质工程，为实现本工 程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。第二节施工组织与管理一、施工组织管理针对本工程特点和其重要性，我单位委派实践经验丰富 和管理水平高的项目经理担任该工程项目部经理，负责对该 工程的指挥、协调和调度管理，选派我司优秀的工程师担任 该项目经理部项目技术负责人，项目经理部选聘技术、管理 水平高、年富力强的优秀管理人员担任技术员、质量员、各 专业工长及管理人员，并共同组成该工程项目经理部

2、。在建 设单位、监理单位和我单位的指导下，负责对本工程的工期、 质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策， 对各生产要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备按 照所需各工种人员进行配备，以确保该工程能顺利如期完 成，施工人员均在我单位范围内挑选有丰富施工经验和劳动 技能的正式工、合同工及专业施工队伍，分工种组成作业班 组。挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。项目经理负责管理本项目全面工作，对工程进度、质量、 安全、文明施工和节约成本负责，项目技术负责人具体负责 本工程的技术、质量工作。项目经理部实施施工工程的项目总体目标控制管理，即 实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本

3、核算制的 项目法施工模式，项目经理部对施工全过程的工期进度、质 量、安全生产、文明施工、项目核算等负责。施工过程中，项目经理以项目法施工为核心，以优质、 高速、安全、文明为重点，不断优化配置，加强动态管理， 坚持科学组织、精心施工，大力推广网络技术应用，有效推 行全面质量管理。 坚持质量、 安全两个保证体系的有效运行， 确保各分部、分项目标工期的控制，兑现合同承诺。二、管理措施1、根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量 目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。我单位将按 照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形 成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为 主要内容

4、，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机 制。严格按照以 ISO9001-2000 模式标准建立的质量管理体系 来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计 算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我 单位的质量方针和本工程质量目标。2、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履 行建设单位和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的 弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。3、本工程中我单位直接承担的钢结构工程的各专业施 工队，由项目经理直接领导，项目经理部协调管理。三、现场项目部组织机构图：生

5、 活 组5第三节 项目部主要成员职能权限一、项目经理负责项目部的领导工作，调配人、材、物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量、安全、经济效益全面负责。二、项目副经理分管工程、物资供应、文明、安全等，并直接指挥项目 部的施工管理和协调工作。三、项目主任工程师职责1、协助项目经理管理和领导技术、质量的工作2、组织相关部门和人员代表我单位项目部参与与业 主、监理或设计单位就施工方案、技术、设计、质量等方面 的问题的会议，讨论或磋商。3、主持施工组织总设计和重大技术方案和测量方案的 编制并负责审批。4、负责专业技术方案的审批工作。5、负责项目质量策划，并督促技术方案和施工组织设 计主要内容的落实工

6、作。6、负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和 使用进行指导并把关。7、协助项目经理领导和组织工程创优工作，组织召开 质量例会8、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和 把关。9、负责重大质量事故的预防和整改处理工作。四、项目安全员职责1、协助项目经理的工作，负责项目部安全生产、文明 施工和环境保护工作。2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施 工组织管理方案和管理制度并监督实施。3、负责安全生产、文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作4、负责现场管理人员和进场工人安全教育工作，负责 重大安全技术方案的审批，负责组织项目部安全生产例会。5、负责项目争创 “文明安全工地” 的组织和管理活动， 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负 责开展各类安全生产竞赛和安全宣传活动。6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意 外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的 正常进行，负责准备安全事故处理报告。7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。8、配合行政管理部，做好项目对外宣传工作。9、与行政管理部一道，共同负责协调周边关系。五、项目材料员职责1、协助项目经理的工作，具体负责项目部物资设备的 采购和供应工作， 为工程预算、 决算提供基础物资价格数据。2、具体负责本项目物资、设备采购计划的编制工作，