创新创业大赛ppt模板

1、 我们的工作室主要是介绍学生参加社会活动以及参加各种培训.同时也做各种其他具有挑战性的工作,因为我们本身是学生,也需要自身的锻炼.我们具体到可以帮人找合作伙伴,并帮忙策划建立他们心目中的理想事业,或只是送朵花.这工作室具有很大的发展潜力,使用联网的方式把一切可以连接的人事物联系在一起,加以充分利用,使三方面都得到利益,实现三赢的局面,而且这工作室的工作灵活,具有很强的挑战性,可以让在这工作过的人在个方面都得到很好的成长.我们强调的是只有你想不到,没有我们做不到.相亲相爱,我们的朋友我们的兄弟姐妹。家,就在此!创业的准备创业的准备 是要理清思路，明确定位。明确自己能做什么项目，是要理清思路，明确

2、定位。明确自己能做什么项目，自身有什么优势。自身有什么优势。 是严格论证。编写详细的计划书，将涉及到的所有是严格论证。编写详细的计划书，将涉及到的所有事进行规划完善。对拟从事的事业及撰写的计划书要事进行规划完善。对拟从事的事业及撰写的计划书要进行可行论证。进行可行论证。 是组建团队，确定合作原则。发挥各自的优势，增是组建团队，确定合作原则。发挥各自的优势，增强凝聚力和战斗力。强凝聚力和战斗力。 是制订公司经营计划及短期、中期和长期的目标。是制订公司经营计划及短期、中期和长期的目标。目标要具有操作性、科学性、可行性和一致性。目标要具有操作性、科学性、可行性和一致性。 是准备资金、人员、技术设备，

3、着手创业是准备资金、人员、技术设备，着手创业。市场定位市场定位 相亲相爱工作室属于学校学生联盟，是为了在校学生能更好的发挥自己能力的地方。其工作主要是和各个机构，公司或个人签定一定适当的和约，帮助学生找兼职，培训，学习或报名考各种证书培训班。鼓励学生自主创业，实现互利互惠。工作人员之间的联系主要是靠网络联系营销计划市场营销计划市场营销计划 市场营销计划包括产品或服务、定价、渠道、促销。如何将这些产品和服务递交到客户手中呢？例如，如果我们面对的客户是消费者，那么我们就要注重广告；如果我们面对的客户是企业，我们就要注重销售人员。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲，公司是否盈利很大程度

4、上取决于商品价格。 总负责人总负责人 职责职责 行政人事部行政人事部财会部财会部业务部业务部总负责人 职责 总负责人责任在于联系各个分负责人，综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好与学校的交流工作. 工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表工作室与学校进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作.行政人事部行政人事部主主要职责要职责:1.人员到职与离职的相关办理2.各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理3.员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业4.员工考勤,督导并薪资核算5

5、.对本工作室各项工作的纪律检查6. 做好每次会议的会议记录7. 做好工作室每次培训人员或合作人员资料记录,以便下次借鉴8.协调本部门与其他部门的联系财会部财会部实行严格的财务管理实行严格的财务管理 实现损益控制的手段是通过实现损益控制的手段是通过 周报表周报表 和和 月报表月报表 上上的科目审核的科目审核. .审核内容包括销售额审核内容包括销售额, ,顾客数顾客数, ,顾客平均消费数量顾客平均消费数量, ,现现金超收或不足金超收或不足, ,收银机的操作错误收银机的操作错误, ,亏损亏损, ,其他营业项目其他营业项目, ,记时工作记时工作人员的工资人员的工资, ,电费电费, ,煤气费煤气费, ,

6、水费等水费等. . 周报表周报表 和和 月报表月报表 所反映的损益状况是由每天和每所反映的损益状况是由每天和每小时实际数据累积起来的小时实际数据累积起来的, ,记录数据不允许有任何大的误差记录数据不允许有任何大的误差: :1.1.现金的超收和不足只允许现金的超收和不足只允许0.1%0.1%的误差的误差2.2.收银机操作的出错率只允许收银机操作的出错率只允许0.6%,0.6%,造成的损失不得超过造成的损失不得超过0.3%0.3%3.3.部长必须每天检查并签字确认一次收银机系统打印的营业报表部长必须每天检查并签字确认一次收银机系统打印的营业报表营业收入计划营业收入计划: :确定职业介绍成功人数确定

7、职业介绍成功人数确认人均消费确认人均消费编制营业收入计划编制营业收入计划财务部管理目标财务部管理目标: :追求利润最大化追求利润最大化, ,投资目标最大化投资目标最大化, ,满足内部方面的利益满足内部方面的利益业务部业务部 负责工作室宣传负责工作室宣传,促销以及促进工作室与消费主体促销以及促进工作室与消费主体顾顾客群体之间的联系客群体之间的联系.它的工作直接或间接关系着工作室的形象及它的工作直接或间接关系着工作室的形象及客流客流,销售情况销售情况,是个重要的部门是个重要的部门.业务部人员设置及职责业务部人员设置及职责人员设置:设部长1名,成员3名人员职责人员职责: :部长:协助工作室完成销售经营目标,督导员工工作;作好各部门的沟通工作;对客人对工作室服务和效率的评价及时进行研究,调整相应对策,以便为客人提供良好的消费环境;推广销售,根据市场情况与不同时期的需要,组织讨论制定销售计划,有特色