财务管理设计报告第五组初稿

1、1 综合设计背景材料1.1 企业简介新旗技术的两足智能（New Flag Limited Company，简称 NFLC）是一家以生产高人为主的企业，拥有领先的研发制造技术和高素质的管理队伍，注重探索和创新，不断提高整体素质，为术。提供实用、新型的企业拥有先进的技术和优秀的科研，有能力保证质量和优越的性价比，通过深入研发多功能的智能人，形成以两足智能人为的专业化经营公司。该企业所生产的两足智能人，是由中国矿业大学大学生科技创新制作中心研发设计，双方以技术入股形式进行合作，根据人未来的市场前景以及。科技创新部门评估后，经协商两足智能人的技术作价 100该中心研发设计的两足智能人能够完成人的基本动

2、作，在步态稳定和机构平衡上提出新的理论，该理论已领先于其他高校和相关领域的研究机构。其自主研发的调试软件可操作性强、界面直观，由于掌握了人主要零件（舵机）的电路技术，在提高舵机性能的前提下能降低舵机的生产成本。目前，公司主要生产应用于和教学方面的两足智能人，今后还将推出应用到矿下瓦斯监测的工业型两足智能人。1.2及生产工艺（1）结构及表 1-1材料价格表：元名称百变之剑漫步高智能者救灾舵机：精密齿轮外壳小型空心杯电机电机电路小型承轴舵机成本合计声控设备设备3031525376-3031525376-803155031511603008031550315116030060100501006316

3、5001000超声波测距仪瓦斯检验仪 红外线传感 超声波传感器其他零部件- 150- 150- 230150- 26015050025015001000NFLC 公司目前主要生产两大类共三个品种的人，分别为型人“百变”，以及教学型人“漫步”、“高智能者”。鉴于资金和技术实力，公司计划在两年后推出高端工业型人“救灾”和另一款型人“之剑”。上述五种的部件均为舵机（由精密齿轮、外壳、小型空心杯电机、电机电路、小型轴承组成），除此之外，每种根据其各自性能差异还配备其他的零部件，具体、电子元器件、电源等如表 1-1 所示。其中，其他零部件是指电路板、各种人制造所必须的小型零部件，但是不同对于电路板、电源

4、的种类和质量的要求不同，因此各成本间也存在较大差距。由于不同在技术相同的情况下，其性能和质量由所使用舵机的数量和质量决定，因此，从上表中可以看出这五种所使用部件的数量见表 1-2。所使用舵机的造价各不相同。五种表 1-2材料件数量表：名称百变之剑漫步高智能者救灾8 110 11611 122111 181111111舵机声控设备设备超声波测距仪瓦斯检测仪 红外线传感 超声波传感器其他零部件（2）NFLC舵机是生产工艺公司为了降低成本，所有人从研发到生产均自行完成。由于人的部件，所以直接外购的成本较高，公司决定精密齿轮、外壳、小型空心杯电机、电机电路、小型轴承等成本较低的零部件自行装配舵机以降低

5、成本。研发阶段后， 此公司设有专门的装配车间，完成表 1-3人生产属于大批量、单步骤的组装工作，因人的组装。装配工时表名称百变之剑漫步高智能者救灾单个舵机装配（小时） 小时工资（元/小时）其他部件装配（小时）0.15750.350.15750.520.17750.660.17750.830.22750.78小时工资（元/小时）整机组装（小时） 小时工资（元/小时）800.5080860.67861010.831011101.001101141.00114提示：的人工工时由三部分，分别是舵机装配工时、其他部件装配工时与整机装配工时。由于因此，五种性能的差异，其装配工艺、工作量以及装配难度也存在极

6、大差别，装配耗时也各不相同，具体装配时间如表 1-3 所示。表格中“小时工资”的确定是根据目前市场同类的装配工人小时工资调，结合各部件装配复杂程度及工作量而综合确定。1.3 固定资产投入概况根据企业经营和生产需要，具体购置固定资产（第一年）如表 2-4 所示。表 1-4 固定资产购置表：元固定资产价格购置数量总购价使用年限净残值率（%）生产设备示波器（台）智能万用仪表（只） 中型发电机（台） 柴油机（台）电控设备（台） 试验台（台）集成电路开发板（件） 烤漆设备（台）机构零件模具（件） 工作台（套）小型车（辆） 办公设备设备（台） 电脑（台）合计24,0001,00030,00032,0001

7、2,00070,00022,00018,00020,00050,000125,6635101252216104120,00010,00030,00064,00060,000140,00044,00018,000120,000500,000502,653205201010205552052%0%2%4%1%5%1%1%1%2%2%5%2%55,0008,0001020550,000160,000551.4 销售情况表 1-5 中的数据是根据市场、生产能力以及行业动态、物价指数等因素综合确定的五种的年销售量和销售单价。1.5 产量根据以销定产的政策，在销售预算的基础上，对生产进行了预算。其具体公式

8、为：预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货根据 NFLC 公司的特点及仓储情况，期末产成品存货按下年度销售量的 5%确定，期初产成品存货等于上期期末产成品存货，具体示。期末原材料存货按下年度产量的 5%确定。如表 1-6 所表 1-5销售预算表年度第一年第二年第三年第四年第五年预计销售量（台）百变之剑漫步高智能者救灾8,0000803008,11014,00009035014,1255,00010,000100451015,155020,000110602020,190022,000120653522,220预计售价（元） 百变之剑漫步高智能者救灾1,40005,3006,5500

9、1,40005,3006,55001,4001,8005,3006,550360,00001,8005,3006,550360,00001,8005,3006,550360,000销售收入（元）表 1-6产量台表：年度第一年第二年第三年第四年第五年预计销售量百变之剑漫步高智能者救灾加：预计期末存货百变之剑漫步高智能者救灾减：预计期初存货百变之剑漫步高智能者8,00008030014,0000903505,00010,0001004510020,0001106020022,00012065357000520250063001,00074101,10084201,10084200007000522

10、5006301,0007401,10084救灾预计生产量百变之剑漫步高智能者救灾000128,72008934013,5800963904,76011,0501075014020,2001186527022,11012871421.6 期间费用用中的低值易耗品主要为办公用品等；营业费用中的其他项主要包括费等，由本公司的策略来决定；财务费用由学生根据资金费、及结构设计后自行完成。表 1-7 期间费用表元：年度第一年第二年第三年第四年第五年用 开办费 职工薪酬保险费 折旧费低值易耗品 无形资产摊销房租研发费用合计营业费用 职工薪酬保险费 其他合计总计减：折旧费无形资产摊销150,000233,92

11、881,054135,8602,000100,00070,000709,2301,482,072245,62485,107135,8602,500100,00070,0001,218,3751,857,466390,701135,374176,6183,000100,00090,0001,471,2382,366,931401,864139,242229,6003,600100,00090,0001,767,0402,731,346409,306141,821298,4804,000100,00090,0002,130,4703,174,077199,72869,2041,800,0002,0

12、68,9323,551,004135,860100,0003,315,144301,644104,5172,000,0002,406,1614,263,627135,860100,0004,027,767376,337130,3972,200,0002,706,7345,073,665176,618100,0004,797,047425,174147,3192,400,0002,972,4935,703,839229,600100,0005,374,239448,157155,2822,600,0003,203,4396,377,516298,480100,0005,979,036现金的费用2

13、 成本核算与管理制度设计2.1 辅助生产费用的分配辅助生产车间是指为保证企业商品生产正常进行而向基本生产提供服务的生产车间，这里的辅助生产车间有供电车间和机修车间。而辅助生产车间发生的各种费用计入成本的方法是由辅助生产车间提供的或劳务的性质以及他在生产中的作用决定的。由于辅助生产是为基本生产服务而进行的生产，所以，辅助生产费用最终应作为基本生产制造成本的一部分计入制造成本。本案例中供电车间为各种直接提供服务的辅助生产费用可以作为基本生产入的直接费用计入成本，其他为生产活动发生辅助生产费以制造费用计制造成本，除此之外，为装配车间一般消耗提供服务产生的辅助生产成本也要计入制造费用中。为管理部门提供

14、服务而发生的辅助生产成本应列为供电车间和机修车间发生的费用在归集后，应该根据各受益部门的耗用量，在各。受益部门间进行分配。本案例中辅助生产车间除主要向基本生产车间和行政管理等部门提供劳务外，辅助生产车间之间也相互提供劳务，供电车间向机修车间提供电力，机修车间向供电车间提供的修理劳务。辅助生产费用主要有直接分配法、交互分配法和顺序分配法等。我们选择了交互分配法的一次交互分配法。交互分配法是将辅助生产费用先在辅助生产车间之间进行一次交互分配，再将交互分配后重新调整辅助生产费用在辅助生产车间以外的其他受益部门进行分配。同时，交互分配法克服了直接分配法在辅助生产车间之间不相互分配的缺点以及本案例中两个

15、辅助车间无法使用顺序分配法的缺陷，基本反映了辅助生产车间之间相互提品或劳务的关系，使得辅助生产成本的计算更为准确。同时，一次交互分配法易于理解和操作，能加强辅助生产车间的核算，促使其降低生产费用。辅助生产费用的分配结果如下：表 2-1辅助生产费用分配表金额：元第一年第二年第三年第四年第五年供电车间费用分配率机修车间费用分配率供电车间分配的耗用机修车间的费用机修车间分配的耗用供电车间的费用供电车间对外分配率机修车间对外分配率装备车间分配的生产成本百变漫步高智能者之剑救灾制造费用-装配车间用0.257.403,700.006,250.000.268.390.268.484,663.226,760.

16、000.289.390.327.566,049.038,245.390.358.530.325.765,069.8811,358.380.346.950.315.835,248.9311,469.870.336.9527,027.9414,437.955,435.530.000.0052,379.0719,039.5131,026.1415,370.967,344.610.000.0069,015.4522,562.8521,395.7222,633.577,457.4410,352.77690.1877,691.8828,298.430.0022,672.1310,264.0213,455.

17、271,009.1572,920.6827,998.760.0022,639.2910,425.9913,570.341,059.1578,235.0128,390.212.2 制造费用的分配制造费用是指企业的生产为组织和管理生产而发生的各项间接费用。根据成本总分类核算程序，分配完辅助制造费用，现在归集和分配装配车间的制造费用。首先将辅助生产车间分配过来的制造费用加总，将总的制造费用在各之间分配。合理分配制造费用的关键在于正确选择分配标准，目前制造费用的分配方法一般有生产工时比例法、工时比例法、生产工人工资比例法等。NFLC 公司的人生产过程中有相当部分的费用是与直接人工工时数相关的，并且企业

18、有完整的工时，分配标准资料容易取得，因此以直接人工工时为分配标准可使分配结果较为合理并且是分配计算简便。资料中给出了各年度直接发生的制造费用（未包括辅助生产车间分配的制造费用）如下表：表 2-2 年度制造费用：元年度第一年第二年第三年第四年第五年323,000339,156342,385345,612348,845年度制造费用制造费用总额在表 2-2费用。的基础上加上辅助生产车间分配到装配车间的制造制造费用分配率=制造费用总额/各种耗用的生产工时总额某应负担的制造费用=该种所耗用的生产工时*制造费用分配率制造费用的分配结果如下表：表 2-3制造费用分配表第一年金额：元工时生产工时制造费用2.0

19、52.694.215.573.5417,876.00363,896.46百变之剑漫步高智能者救灾制造费用总额374.69189.387,627.453,855.1518,440.07375,379.07分配率20.36表 2-4制造费用分配表第二年金额：元工时生产工时制造费用百变之剑漫步高智能者救灾制造费用总额2.052.694.215.573.5427,839.00399,259.64404.16217.235,796.363,115.4628,460.39408,171.45分配率14.34表 2-5制造费用分配表第三年金额：元工时生产工时制造费用2.052.694.215.573.549

20、,758.0029,724.50450.47278.5049.5640,261.03101,813.35310,140.484,700.132,905.82517.10420,076.88百变之剑漫步高智能者救灾制造费用总额分配率10.43表 2-6制造费用分配表第四年金额：元工时生产工时制造费用百变之剑漫步高智能者救灾制造费用总额分配率2.052.694.215.573.5454,338.00496.78362.0595.5855,292.417.57411,308.333,760.352,740.52723.49418,532.68表 2-7制造费用分配表第五年金额：元项目工时生产工时制造

21、费用2.052.69百变之剑59,475.90419,442.16漫步高智能者救灾制造费用总额分配率4.215.573.54538.88395.47148.6860,558.937.053,800.352,788.971,048.54427,080.012.3成本核算由于 NFLC 公司属于大量、大批单步骤生产，所以成本计算上采用品种法。各个的成本如下：表 2-8 百变生产成本：元直接材料直接人工电费和机修制造费用成本产量总成本758.00758.00758.00158.00158.00158.003.102.284.4941.7329.4021.39960.83947.69941.888,7

22、20.0013,580.004,760.008,378,444.4012,869,565.774,483,369.07第一年第二年第三年表 2-9之剑生产成本：元直接材料直接人工电费和机修制造费用成本产量总成本第三年910.00第四年910.00第五年910.0024.84214.84214.840.940.670.6128.0720.3618.971,153.841,145.871,144.4211,050.0020,200.0022,110.0012,749,975.2523,146,531.6025,303,224.89表 2-10漫步生产成本：元直接材料直接人工电费和机修制造费用成本产

23、量总成本第一年第二年第三年第四年第五年3,106.003,106.003,106.003,106.003,106.00354.49354.49354.49354.49354.49162.22160.11211.53192.14176.8785.7060.3843.9331.8729.693,708.423,680.983,715.953,684.493,667.0589.0096.00107.00118.00128.00330,049.02353,374.35397,606.13434,770.30469,382.36表 2-11 高智能者生产成本：元直接材料直接人工电费和机修制造费用成本产量

24、总成本第一年第二年第三年第四年第五年4,192.004,192.004,192.004,192.004,192.00481.80481.80481.80481.80481.80159.87188.32149.15157.91146.84113.3979.8858.1242.1639.284,947.064,942.014,881.074,873.874,859.9334.0039.0050.0065.0071.00168,199.88192,738.26244,053.27316,801.53345,054.77表 2-12 救灾生产成本：元直接材料直接人工电费和机修制造费用成本产量总成本7,

25、428.007,428.007,428.00334.92334.92334.9249.3037.3825.2236.9426.8024.977,849.157,827.097,813.1014.0027.0042.00109,888.17211,331.47328,150.32第三年第四年第五年2.4 废品损失核算废品损失是指在生产过程中发生的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废品残料价值和应收赔款以后的损失。经质量检验部门鉴定不需要返修、可以降价出售的不品，以及入库后由于保管不善等而损坏变质的和实行“三包”企业在出售后发现的废品均不包括在废品损失内。工

26、业企业发生的废品损失是否需要单独核算应根据企业的具体情况而定。如果企业废品损失时有发生，且数额较大，对制造成本影响较大，则废品损失需单独进行核算。为单独核算废品损失，在成本项目中增设“废品损失”科目。废品损失不单独核算，是指将发生的废品损失包括在正常的成本项目中，相应费用体现在“生产成本”等科目中。如果企业废品损失偶尔发生，金额较小，对制造成本影响不大，则废品损失没有必要单独核算。核算的依据定为废品率是否大于 1%，若废品率大于我们把废品是否1%，废品损失需要单独核算，若废品率小于 1%，废品损失不需要单独核算。计算该企业各种每年的废品率如下表所示。根据各个每年的废品率，我们可以得出以下结论：

27、漫步、高智能者、救灾需要单独核算废品损失，百变、之剑不需要单独核算废品损失。表 2-13 百变废品率：件废品数量总产量废品率第一年第二年第三年2030108,72013,5804,7608,70013,5504,7500.23%0.22%0.21%表 2-14之剑废品率：件废品数量总产量废品率5010011011,05020,20022,11011,00020,10022,0000.45%0.50%0.50%第三年第四年第五年表 2-15 漫步废品率：件废品数量总产量废品率第一年第二年第三年第四年第五年45678899610711812885911011111204.49%5.21%5.61%

28、5.93%6.25%表 2-16 高智能者废品率：件废品数量总产量废品率第一年第二年第三年第四年第五年23456343950657132364660655.88%7.69%8.00%7.69%8.45%表 2-17 救灾废品率：件废品数量总产量废品率36714274211213521.43%22.22%16.67%第三年第四年第五年2.5 领料单的设计2.5.1 一般领料单的设计领料单是一种由领料车间、部门按用途分别填制的使用的领料凭证。它适用于零星消耗材料和不经常领用材料的领发业务。领料单可以一料一单，也可以一单多料，通常需一式三联。仓库发料后，以其中一联连同材料交还领料车间、部门，其余两联

29、经仓库登记材料明细账后送财务部门进行材料收发和生产费用核算。对于领料单的，应着重注意以下几点：（1）由于领料单数量较多，尤其是全部使用领料单的企业，月终时仓库未把全部领料单汇集后交财务部门，使一部分领料单拖延到下月才送，造成本期材料成本漏列，影响月份之间成本的正确性。（2）根据领料单领用的材料，也有本的正确性。之间移用的情况，影响之间成（3）由于领料单往往由领料车间、部门填制，填制人不熟悉会计要求，对材料用途随便填写，又车间认真，造成错记，影响成本的正确性。（4）对一些生产上领发次数很多，数量零星、价值不大的辅助材料，如螺钉、螺母、垫圈等，可以不填领料单而由领料人在领料登记簿上领用数字，并签章

30、证明办理领料手续，月终由领料车间、部门按用途汇总填制领料单，以简化凭证手续。也可采用定额备料制，车间、工段填制领料单，从仓库领取一定数量的零星材料以备用，用定期再向仓库领取补足一定数量，当小组或工人使用材料时无需填制领料凭证，只要在辅助上登记即可。根据给定的条件，我们分析设计一般领料单如下所示：表 2-18领料单2.5.2 限额领料单的设计限额领料单是一种在当月或一定时期中，在规定的限额内，可多次使用的领发材料累计凭证。它是由供应部门或生产计划部门在月份开始前，根据生产计划、材料消耗定额等有关资料，按车间、部门、或工作单号填明所需要的材料品种和限额，经供应部门和计划部门签字后，一份送交用料车间

31、或部门，一份送交发料仓库，分别作为当月领发材料的依据。限额领料单可采用一单一料的格式。在配套发料情况下，也可采用一单多料的格式。领料部门需要材料时，在限额领料单内填明请领数量，向发料仓库领取材料。仓库在发料时，应查看请领数量是否在领用限额以内，如在领用限额以内，领料单年月日领料部门：编号：用途：发料仓库：材料类别材料编号名称规格计量数 量单价金额请领实发备注合计仓库（签章）发料人（签章）领料部门（签章）领料人（签章）可照发，并将实发数量和累计实发数量在两份限额领料单上填写清楚。如果超过限额领料范围，则要另填领料单，并经过有关部门批准以后才能领发。月终，领料部门所持的限额领料单，应送交发料仓库，

32、与仓库留存的一份核对，并计算填制 实发数量和金额，并由仓库登记材料明细账后送财务部门。采用限额领料单，不仅节省大量凭证，简化核算手续，还可有效地监督材料消耗定额的执行，及时有效地材料的领用，促使用料部门合理、节约地使用材料，也便于仓库主动备料、送料。对于限额领料单的，应着重注意以下几点：（1）防止在限额领料单外，办理追加批准手续，又用一般领料单再次领用。特别是使用代用材料未在规定限额内扣除。（2）防止对月终未用完的限额领料单，由于下月继续需要而未交还仓库办理结算手续，造成本期材料成本的漏列。（3）防止根据甲限额领料单领用的材料，实际使用时“张冠李戴”，移用于乙严重影响，造成一种有料无（少），另

33、一种无（少）料多，成本的正确性。根据所给的材料可知，各种材料的价格及数量均可认为是实际数，因此我们所设计的限额领料单为一张材料按实际成本计价的限额领料单。表 2-19 限额领料单 新旗限额领料单领料车间：材料类别：用途：年月仓库：材料编号材料名称规格计量领用限额实际领用备注数量单价金额日期请领实发退库限额结余数量领料负责人签章数量发料人签章领料人签章数量收料人签章退料人签章生产部门：供应部门：仓库：2.6成本明细账根据本文 2.4 废品损失核算可知，百变之剑不需要单独核算废品损失，漫步、高智能者和救灾需要单独核算废品损失。因此这两类的成本明细账需要分别设置，其中需要单独核算废品损失的要添加“不

34、可修复废品成本”一栏，不单独核算废品损失的则不需要这一栏。各种五年的成本明细账如下所示：表 2-20 百变成本明细账成本项目总生产成本收回材料成本品总成本品数量产成品成本第一年直接材料 直接人工 电费和机修制造费用 合计6,609,760.001,377,760.0027,027.94363,896.468,378,444.4015,160.006,594,600.001,377,760.0027,027.94363,896.468,363,284.408,700.008,700.008,700.008,700.0034,800.00758.00158.363.1141.83961.30第二年

35、直接材料 直接人工 电费和机修制造费用 合计10,293,640.002,145,640.0031,026.14399,259.6412,869,565.7722,740.0010,270,900.002,145,640.0031,026.14399,259.6412,846,825.7713,550.0013,550.0013,550.0013,550.00758.00158.352.2929.47948.11第三年直接材料 直接人工 电费和机修制造费用 合计3,608,080.00752,080.0021,395.72101,813.354,483,369.077,580.003,600,

36、500.00752,080.0021,395.72101,813.354,475,789.074,750.004,750.004,750.004,750.004,750.00758.00158.334.5021.43942.27表 2-21之剑成本明细账成本项目总生产成本收回材料成本品总成本品数量品成本第三年直接材料 直接人工 电费和机修制造费用合计10,055,500.002,373,982.0010,352.77310,140.4812,749,975.2545,500.0010,010,000.002,373,982.0010,352.77310,140.4812,704,475.251

37、1,000.0011,000.0011,000.0011,000.0011,000.00910.00215.820.9428.191,154.95第四年直接材料 直接人工 电费和机修制造费用18,382,000.004,339,768.0013,455.27411,308.3391,000.0018,291,000.004,339,768.0013,455.27411,308.3320,100.0020,100.0020,100.0020,100.00910.00215.910.6720.46合计23,146,531.6023,055,531.6020,100.001,147.04第五年直接材

38、料 直接人工 电费和机修制造费用 合计20,120,100.004,750,112.4013,570.34419,442.1625,303,224.89100,100.0020,020,000.004,750,112.4013,570.34419,442.1625,203,124.8922,000.0022,000.0022,000.0022,000.0022,000.00910.00215.910.6219.071,145.60表 2-22 漫步成本明细账总生产成本生产成本净额品成本成本项目废品数废品成本品成本数量第一年直接材料 直接人工 电费和机修制造费用 废品损失合计276,434.00

39、31,549.6114,437.957,627.454.004.004.008.0012,424.001,417.96648.90342.81264,010.0030,131.6513,789.067,284.652,409.66317,625.02264,010.0030,131.6513,789.067,284.652,409.66317,625.0285.0085.0085.0085.0085.0085.003,106.00354.49162.2285.7028.353,736.76330,049.0220.0014,833.66第二年直接材料 直接人工 电费和机修制造费用 废品损失 合

40、计298,176.0034,031.0415,370.965,796.365.005.005.0015,530.001,772.45800.57301.89282,646.0032,258.5914,570.395,494.462,874.91337,844.35282,646.0032,258.5914,570.395,494.462,874.91337,844.3591.0091.0091.0091.0091.0091.003,106.00354.49160.1160.3831.593,712.58353,374.3518,404.91第三年直接材料 直接人工 电费和机修制造费用 废品损失

41、 合计332,342.0037,930.4322,633.574,700.136.006.006.006.0018,636.002,126.941,269.17263.56313,706.0035,803.4921,364.404,436.573,659.67378,970.13313,706.0035,803.4921,364.404,436.573,659.67378,970.13101.00101.00101.00101.00101.00101.003,106.00354.49211.5343.9336.233,752.18397,606.136.0022,295.67第四年直接材料 直

42、接人工 电费和机修制造费用 废品损失合计366,508.0041,829.8222,672.133,760.357.007.007.007.007.007.0021,742.002,481.431,344.96223.07344,766.0039,348.3921,327.173,537.284,049.46413,028.30344,766.0039,348.3921,327.173,537.284,049.46413,028.30111.00111.00111.00111.00111.00111.003,106.00354.49192.1431.8736.483,720.98434,770

43、.3025,791.46第五年直接材料 直接人工 电费和机修制造费用397,568.0045,374.7222,639.293,800.358.008.008.008.0024,848.002,835.921,414.96237.52372,720.0042,538.8021,224.343,562.82372,720.0042,538.8021,224.343,562.82120.00120.00120.00120.003,106.00354.49176.8729.69废品损失合计8.004,488.404,488.40120.00120.0037.403,704.45469,382.368

44、.0029,336.40 444,534.36 444,534.36表 2-23 高智能者成本明细账废品数量品总成本品成本成本项目总生产成本废品成本数量第一年134,144.0015,417.605,115.793,628.381,510.11159,815.88直接材料142,528.002.008,384.0032.004,192.00直接人工 电费和机修制造费用废品损失16,381.205,435.533,855.152.002.002.002.00963.60319.74226.7732.0032.0032.0032.00481.80159.87113.3947.19合计168,199

45、.882.009,894.1132.004,994.25第二年150,912.0017,344.806,779.642,875.812,250.02180,162.26直接材料163,488.003.0012,576.0036.004,192.00直接人工 电费和机修制造费用废品损失18,790.207,344.613,115.463.003.003.003.001,445.40564.97239.6536.0036.0036.0036.00481.80188.3279.8862.50合计192,738.263.0014,826.0236.005,004.51第三年192,832.0022,162.806,860.852,673.362,756.26227,285.27直接材料209,600.004.0016,768.0046.004,192.00直接人工