软件项目管理复习题

1、文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 1 项目管理是以项目为对象来-的过程。知识、技能、工具和方法？项目目标需求2 合同是使卖方负有提供具体的责任。产品和服务？双方相互负有义3 ？是软件从需求确定、设计、开发、测试直至投。软件生命周期？系统所替代4 VSTS 是一套高生产力的、集成的、可扩展的生命。开发工具？沟通与协作5 脑力风暴是一种对于而言非常有用的方法。获取新观点？解决方案6 甘特图又称横道图，是各种任务活动与。日历表？时间7 风险评估又称风险预测，就是对识别出的风险。估计和评价？风险发生时间8 图解控制法是利用表示进度的甘特图，表示成。累计费用曲线图？项目性能9 ？是对产品进

2、行标志、存储。软件配置管理？管理办法和活动原则10 项目收尾是将-的可交付成果交付的过程的过程。项目或项目阶段？取消项目11.检查点(Check Point) 是指在对行检查，。规定的时间间隔内？差异进行调整12.技术合同是？以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确？所达成的协议。法人之间、法人和公民之间、公民之间？相互权利义务关系13.质量体系是指为保证、？。产品、过程或服务质量？有机整体 14.责任分配矩阵就是将？中的每一。工作分解结构图(WBS)？OBS中的执行人15.？是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需。需求管理？客户和项目团队16.Putnam模型是一个Norden-

3、Rayleigh曲线，在。动态多变量模型？平衡功能17.风险识别是寻找可能？的风险以及确认？的过程。影响项目？风险特性18.挣值分析法是对项目实施的进度、成本状态进行。绩效评估？所需成本19.基线是指一个（或一组）配置在。项目生命期？正式受控20.费用决算是指对从？全过程所支付的全。项目开始到项目结束？项目决算表21.里程碑是完成阶段性工作的？，不同类型的项目？不同 。标志？里程碑22.？执行的各方履行其权利和义务，它是的文件。合同监督项目？法律效力23.现在常见的软件过程改进方法：和由多来的CMMI。ISO 9000？SW-CMM24.项目组织结构是具体承担某一项目的全。项目目标？职务范围、

4、责任、权力25.数据字典是对系统用到的所有？，以确保开。数据项和结构定义？数据定义26.算法模型提供一个或多个？，这些算的若干变量值。数学算法？成本驱动因素27.情景分析法是根据项目发展趋势的多样性，描述。系统内外？情景和画面28.控制图法是？的控制方法.它显示软件产品的质量随。一种图形？偏差标准29.管理基线是SCCB根据项目的进展情。批准基线变更？开发和维护30范围确认是项目接收前，？工作成果，检验项目。重新审核？双方确认签字31.软件项目是一种特殊的项目，它创造的。唯一产品或者服务？规模和运行的效果32.项目分析是供方分析用户的项目需求，并据此开发出。项目计划？能力评估33.软件过程是人

5、们用于？及其相关产品的。开发和维护软件？一系列活动34.OBS（组织分解结构的简称）是一种特殊的？。组织结构图？更详细地分解35.需求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系。系统化方法？系统需求变更36.？是对完成软件项目？的估计和计划，是软件。成本估算？所需费用37.？是指在项目进行过程中不断对风险进行？，。风险管理识别、评估38.趋势分析法是运用？，依据过去的成果？的产品。数字技巧？预测将来39.配置库管理是配置人员根据软件配置管理规。配置库和工作空间？定期执行 40.项目文件是项目整个生命周期的？，是项目成果。详细记录？展示形式41.？是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进 。

6、项目？临时性42.项目任务书是项目正式？，同时也是对项目经理有效。开始的标志？依据43.？是描述了过程的度量和质量分析，典型的度量和质。度量分析？执行活动44.直线性组织结构是？凭借自己的知识经。组织各级领导人员？按隶属关系45.Borland Caliber是一个企业解决方案，。协助企业？管理软件需求46.？是20世纪50年代末美国海军部开发北极。PERT 估算法？项目进度规划47.？是最常用也是比较简单的风险识别方法，它是利。风险条目检查表？提问48.？是优化后并批准的计划，它作为项目实施。基准计划？考核的依据49.？是实现有序、及时和正确处理软件配置项。配置管理委员会 ？基本机制50.资

7、料验收是检查项目过程中的所有文件？，然后？。是否齐全？进行归档1. 神州飞船计划是项目。（）2. 技术合同一般包括主合同和合同附件。（ ）3. CMMI有连续式和阶段式两种不同的实施方法。（）4. 微软团队模型可以描述为项目组成员分工协作、不相互依赖。（×）5. 在项目管理过程组中，计划过程最耗费时间与资金。（ × ）6. 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。（）7. 定量风险分析过程的目标是量化分析每一个风险的概率及其对。（）8. 跟踪控制是一个反馈过程，需要在项目实施的全过程对项行跟踪控制。（）9. 配置管理计划首先的一个关键任务是确定要控制哪些文档。 （）

8、10. 质量验收是控制项目最终质量的重要手段。（）11.  固定总价合同类型的合同为买方提供了最小的风险。（）12. 技术合同有两种环境：需（甲）方环境、供（乙）方环境。（×）13. 美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2001年12月发。（）14. 项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是软件项目顺。（）15. 有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求。（）16. WBS分解的规模和数量不是因项目而异。（×）17. 只有源代码属于产品组成部分的工作成果。（×）18. 美国软件工程研究所将风险定义为损失的可

9、能性。（）19. 建立项目监控和报告体系的首要任务是项目信息跟踪采集。（）20. 项目进行到一半时，客户想取消剩余工作和合同。最佳方法是查看风。（×）21. 里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同 。（）22. 产品维护过程是供方对提交后的软件产品进行后期维护的工作过程（）23. 质量计划不是质量管理的第一过程域。（×）24. 马斯洛把人的需求分为四个层次。（×）25. 用例分析方法属于需求分析建模方法。（）26. 工程评价技术属于软件项目进度估算。（）27. ISO9000作用强化品质管理，提高企业效益；信心，扩大市场份额。（）28. 降低风险的

10、主要策略是回避风险、转移风险、损失控制。（）29. 观察项目的性能是建立项目监控和报告体系，确定为控制据。（）30. 项目验收的标准，一般选用项目合同书；也有选用国政策法规、国际惯例等。（）31. 每天的卫生保洁是项目。（×）32. 合同只为卖方负有提供具体产品和服务的责任（×）33. 产品更改过程不属于供方合同环境中合同准备。（×）34. 在实际的项目管理中，主要有三种基本的项目组织形式,。（）35. CMMISM-SE/SW/IPPD/SS1.1版本有4个集成成分。（）。36. 自顶向下估算法属于成本估算方法。（）37. 历史资料法属于定量风险评估。（

11、5;）。38. 已获取价值分析法是利用成本会计的评估项目进展情况的一种方法。（）39. 变更评估是变更申请交给SCCB后，必须验证其完整性、正确性和清楚性。（）40. 项目终止的条件之一是项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来。（）41. 编码阶段是把流程图翻译成程序，并对程序进行调试。（）42. 合同是具有法律效力的文件。（）43. 演化型是先构造一个功能简单而且质量要求不高统的核心。（）44. 团队意识是团队成员为了团队的整体利益和目标而意愿与作风。（）45. Rational Rose是分析和设计面向对象软件系统的建模工具。（）46. 德尔菲（Delphi）法起源于20世纪20年代末

12、期。（×）47. 软件活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动 。（）48. 版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避。（）49. 软件工程项目是否成功的主要因素在于项目管理。（）50.项目所有者的战略发生了变化，就可以终止项目。（）1. 在软件构建阶段，定期评审的主要内容有哪些？答：1）从项目计划工具、缺陷跟踪工具、时间统计工具等处收集信息；2）将完成的情况与计划进行比较；3）将实际的缺陷情况与计划进行比较；4）将实际的项目规模与计划进行比较；5）评审并更新风险计划；6）评审通过若名渠道反馈信息；7）评审建议的变更和软件管理委员会批准变更，同时评审这些变更对

13、项目计划总的波及影响。2. 在软件项目配置管理过程中，配置管理基本活动有哪些。答：1）配置管理计划；2）配置项标志 ；3）配置项控制；4)状态状况报告;5)配置项审核3. 请画出项目验收流程图 。第10章P1814. 决定活动之间关系的依据有几种？第6章P121答: 决定活动之间关系的依据有4种。1)强制性依赖关系 ; 2)软逻辑关系 ;3)外部依赖关系 ;4)里程碑 5. 线性组织结构特点？ 答：1）反应迅速灵活；2）运营成本较低；3）指令唯一且责任明确；4）低正规化和高度集权度的结构会导致高层信息超载；5）随着规模的扩大制定决策变得非常缓慢；6）高层经理会陷入日常经营活动而无法做好长期性的

14、资源配置工作。6. 项目监控分析的对象有哪些？ 答：1）项目范围监控；2）项目成本监控；3）项目进度监控；4）项目资源监控；5）项目质量监控；6）项目风险监控7. 简述软件配置管理的目标？第9章P166答1）标志变更；2）已标志的软件工作产品的变更是受控制的；3）确保变更正确实现；4）向受影响的组织和个人报告变更。8. 简述项目验收范围。第10章P181答: 从项目验收的内容划分，项目验收范围通常包括质量验收和文件验收。1）项目质量验收：项目质量永远是考查和评价项目成功与否的重要方面。一个项目的最终目的是满足客户的需求，这种需求是以质量保证为前提的，必须从项目计划、项目控制、项目验收等不同环节

15、严把质量关；2）项目文件验收 项目文件是项目整个生命周期的详细记录，是项目成果的重要展示形式。项目文件既作为项目评价和验收的标准，也是项目移交、维护和后期评价的重要原始凭证 。 9. 简述软件项目计划的逻辑要点 。第6章P122 答：1）需求分析；2）项目的概念设计；3）资源配置和进度安排。10. 简述职能制组织形式特点。 第4章P68答:1）在人员利用上有较大的弹性和适应性；2）个别专家可被不同项目利用；3)部门中的专家可以被组织起来共享知识和经验；4)在个别人离开项目甚至上级组织时仍可以保持技术上的延续性；5)职能部门有自己的常规工作，这些工作常常优先于项目考虑，客户常被忽略；6)职能部门

16、中没有一个人对项目全权负责，不能引起对项目的高度责任感；7)协调性差；8)不易形成对项目的系统化管理系统。11. 写出合同文本准备过程。（第2章16）12. 软件项目跟踪控制的主要对象有哪些?第8章P153答：1)项目范围;2)项目成本;3）项目进度；4）项目质量；5）项目风险13. 软件项目收尾前应完成的任务有哪些。答：1）客户正式接受这个项目；2）项目文档记录完整；3）产品的最后版本必须满足完整的条件；4）保留必要的项目文档；5）准备经验学习资料；6）转移必要的权限。14. 对软件项目团队中成员的主要要求有哪些？1）具备特定岗位所需的不同技能，这可能是设计、编码、测试、沟通等能力；2)适应

17、需求和任务的变动；3)能够建立良好的人际关系，与小组中其他成员协作；4)能够接受加班的要求；5)认真负责、勤奋好学，积极主动，富于创新。15. 需求获取需要执行哪些活动？ 第5章P80答: 1)确定需求开发过程;2) 编写项目视图和范围文档;3)获取涉众请求;4) 选择每类用户的产品代表;5)建立典型的以用户为核心的队伍;6)让用户代表确定用例;7）召开应用程序开发联系会议8）分析用户工作流程；9）确定质量属性和其它非功能需求16. 画出项目计划修改流程图。17. 简述配置管理的基本过程。答：1）配置管理计划；2）配置项标志、跟踪；3）配置管理环境的建立；4）基线变更管理；5）配置状态统计18

18、. 出现哪些条件，就可以终止项目？答: 出现下列条件之一，就可以终止项目。1）项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现；2）项目已经不具备实用价值；3）项目由于各种原因而导致无限期拖长；4）项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来；5)项目所有者的战略发生了变化;6)项目无竞争力，难以生存19. 简述项目进度（时间）管理过程。答：1）活动定义；2）活动排序；3）活动历时估计；4）制定进度计划；5）进度控制-项目跟踪.20. 绩效评估应遵循的哪些原则?答：1）公开性原则；2）客观、公正原则；3）及时反馈原则；4）敏感性原则，又称区分性原则；5）可行性原则；6）多层次、多渠道、

19、全方位评价的原则；7）绩效评估经常化、制度化的原则21. 在合同终止过程中，供方应该配合需方做哪些工作？答：供方应该配合需方做的主要工作包括：项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合同的最后款项、开具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文件归档。22. 按活动类别分，评审类型主要有哪些？ 答: 1）商务评审；2）技术评审；3）管理评审；4）质量评审；5）产品评审23. 典型的项目结束计划包括哪些内容？答:1）项目结束要达到的目标；2）项目结束的责任人3）项目结束程序40项目结束的工作分解结构24. 简述矩阵制组织形式特点.6答：1)项目管理强调的重点是，项目经理个人负责

20、管理项目以保证项目在规定费用之内按期完成；2)由于项目组织覆盖于职能部门之上，因此人力资源管理方便，且项目可充分利用职能部门的技术优势；3)对客户反应迅速；4)项目决策权力需要在项目组织和职能部门二者之间平衡从而带来一定困难；5)多个项目之间优化项目目标是矩阵制的一个优点但也由此带来项目之间的资源竞争从而互相影响；6)由于项目人员至少有两个上级：项目经理和职能部门经理，容易造成上级命令的不统一，从而带来管理混乱。25. 软件需求包括哪几个层次？ 答:软件需求包括以下几个层次：1)业务需求2)用户需求;3)功能需求;4)同时也包括非功能需求、软件需求规格说明等。1、 结合实际谈谈在项目管理中主要考虑的风险问题有哪些？答：1）进度风险、有些项目对进度要求非常苛刻，项目进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。2）技术风