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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-958编号：_酒店员工竞聘上岗管理规定审核：_时间：_单位：_酒店员工竞聘上岗管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。酒店员工竞聘上岗管理规定(五)一、目的推动酒店发展，及时为各岗位补充高素质人才，逐步建立优胜劣汰的竞争机制，做好酒店的人力资源开发与管理。二、招聘需求1、缺编人员的补充：如因员工调岗、晋升、离职等原因造成空岗，按规定编

2、制进行人员补充。2、特殊岗位的人员补充：因酒店岗位需求，而急需补充的特殊岗位专业技术人员。3、扩编：因酒店不断发展需要，扩大现有的人员编制。4、人才储备：为保障酒店持续发展，应对各种突发情况，对各岗位专业人才进行一定量的储备。三、招聘政策1、招聘原则。（1）公开、公平、公正原则；杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象：（2）择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可录用。2、招聘方式。内部招聘：酒店如出现岗位空缺，优先进行内部竞聘。四、招聘程序1、招聘计划。（1）用人部门于每月10日提出部门人员调配计划，报人事部。（2）人事部根据酒店整体人员编制情况，认真审核各部门人员调配计划，经

3、相关负责人审批，报总经理批准后，进行人员招聘、储备及调配。2、内部招聘程序。人事部根据空缺岗位的工作说明书，拟定发布内部招聘信息。 发布方式以内部公函、信息栏等形式为主，要求将信息必须传达至每位正式员工。（1）所有正式员工都可以向人事部提出应聘申请。应聘者先向本部门提出应聘意愿，经部门经理同意并报分管副总批准后，由本人向人事部提出应聘申请。（2）人事部要根据空缺岗位职务说明书进行逐步筛选，确定备选人员并由用人部门对备选人员进行评审确定。评审内容包括：业务技能、业务知识、民主测评、用人部门经理评定意见等。（3）人事部将评审通过人员名单报相关领导审批（特殊岗位则需经笔试，由酒店专门组织评审团统一评

4、审合格后方可报批）通过后,方可办理原部门工作交接手续,到用人部门报到。正式上岗，试用1至3个月合格后方可留用；不合格则继续回原岗位。五、试用1、试用人员上岗前，须参加岗前培训，合格后上岗。2、用人部门负责人对新入职员工进行上岗前引导，并确定一名直接责任人进行跟踪、管理指导，承担培训责任。3、试用期满后，由人事部通知相关部门，员工本人写出个人书面总结交部门，部门经理严格对照员工岗位说明书、员工评估表详细列出考核意见，报人事部审核，内容包括：胜任出职，同意转正；不能胜任，予以辞退；无法判断，延长试用期（试用期最多延长1个月）。4、试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在员工评估表上详细列明事实与理由，报人事部审核后

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