施工项目各管理人员岗位职责和工作程序

1、施工项目各管理人员岗位职责和工作程序总施工员岗位职责1学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、标准、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。2熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会含拆迁等和经济技术条件，参与编制施工组织设计或施工方案。3制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。4做好开工前施工条件的准备包统阶段性和作业条件的施工准备，搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。5熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。6了解设计意图，掌

2、握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。7审批各幢号施工员编制的作业计划包括季、月、旬作业计划，监督幢号施工员及时将施工任务下到达各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。8对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。9严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行催促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。10参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。11按照

3、施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。12及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。13全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。14绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。15参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。16与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们

4、通报施工动态，取得他们的支持。总施工职工作程序1、总施工员必须按照施工程序督导幢号施工员组织施工施工程序是指一个建设项目包括生产、生活、主体、配套与管道、庭院及道路等或单位工程在施工过程中应遵循的合理的施工程序，即施工前有准备、施工过程中有安排。针对一个工程的全部项目，其程序是：1先红线外上下水、电、电讯、煤气、热力、交通道路等后红线内。2红线内工程，先全场包括场地平整、道路管线等后单项。一般要坚持先地下后地上的原则，场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉，并注意经济技术效果，注意质量、安全及文明施工。设备安装必须坚持检验、调试、单机试车和无负荷联动试运转。3全部工程项目施工安排时，

5、主体工程和配套工程变电室、热力站、空压站、污水处理等要相适应，力争配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用。4庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应。2、技术准备工作程序1熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解设计概算和工程预算。2熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工平面布置和施工技术措施。3准备施工技术交底：一般工程应准备简要的操作要点和技术措施要求，特殊工程必须准备图纸或施工大样和细部做法。4选择确定比较科学、合理的施工作业方法和施工程序。3、指导幢号施工员以及班组操作前的准备1临设准备：搭好生产、生活的临时设施

6、。2工作面的准备：包括现场清理、道路畅通、临时水电引到现场和准备好操作面。3施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并按上电源试运转，检查安全装置。4材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，工具按班组人员配备。4、组织工作程序1掌握工人班组情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班组的动态情况以及动态质量情况。2研究施工工序。3确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。4协助幢号施工员及工人班组长做好人员安排。根据工作面计划流水和分段、根据流水分段和技术力量进行人员分配，根据人员分配情况配备机器、工具、运输、供料的力量。5、向幢号施工员和工人班组交底1计划交底：

7、包括生产任务数量，任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度。2定额交底：包括劳动定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量。3施工技术和操作方法交底：包括施工标准及工艺标准的有关部分，施工组织设计中的有关规定和有关设备图纸及细部做法。4安全生产交底：包括施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项。5工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分部分项质量评定标准和要求。6管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品保护制度的要求，样板的建立和要求。6、施工中的具体指导和检查1检查测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。2幢号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工

8、。3关键部位是否符合要求，有问题及时向工人班组提出改正。4经常提醒工人班组在安全、质量和现场场容管理中的倾向性问题。5根据工程进度及时进行隐蔽工程预检和交接检，配合质量检查人员做好分部分项工程的质量评定。7、做好总体施工日记施工日记记载的主要内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供给情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训。8、对幢号施工员施工任务的下达和验收向幢号施工员及工人班组下达总体任务书，并按计划要求、质量标准验收。完成分部分项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计要求等

9、，特别是技术资料中的保证质量资料项目必须齐全；另一方面须通知技术员、质量检查员、施工中班组长，对所施工的部位或项目按质量标准进行检查验收，合格产品必须填写表格并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班级进行维修或返工。9、搞好工程档案主要负责提供隐蔽签证、设计变更、竣工图等工程结算资料，协助结算员办理工程结算。授权人：接受人：-预算员岗位职责1认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2熟悉施工图纸包括其说明及有关标准图集，参加图纸会审。3熟悉单位工程的有关基础材料包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4掌握

10、并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。5根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。7根据施工预算开展经济活动分析，进行两算比照，协助班组搞好经济核算。8在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。预算职工作程序仅指土建编制预算施工图预算，就是将巳批准的施工图纸和施工方案，按照国家或省市颁发的工程量计算规则，把分部分项工程量计算出来，并在此基础上逐项地套用相应的现行预算定额基价来确定其单项价值，再累计其全部直接

11、费。然后，根据规定的各项费用的取费标准，计算出工程所需的施工管理费与独立费，并综合计算出单位工程的工程造价和技术经济指标。最后，根据分期工程量分析出材料和人工用量，再汇总各种材料和用工费。1、准备好各种资料、文件与预算依据这些文件和依据包括：1施工图纸和施工方案：施工图纸包括设计图、标准图和说明书。2建筑工程预算定额：包括各种补充定额，一般为省市编定额。3材料预算价格表：应区分本省各地区的材料价格表，不得用错地区。4地区单位估价表：应根据现行的定额、地区的标准工资、经批准的当地材料预算价格、机械台班费以及水电和动力资源价格等编制的。地区单位估价表是预算定额在该地区的具体表现形式，可直接当作预算

12、定额使用。5工程量计算规则：根据现行的省市编预算定额，各分部均有说明和工程量计算规则，基本上能满足使用。6施工管理费及各项取费标准：一般按部、省市的有关文件。7工具书和有关手册：在工程量计算过程中，图纸上的尺寸不能满足定额使用，必须经过换算，如金属结构，定额中的计量单位是重量，以t计算，而根据施工图纸只能算出金属结构的长度或面积，因此必须根据五金手册或其他材料等有关资料，把长度或面积换算成kg或t,才能套用预算单价。8双方合同：在编制预算时，对承包方式，材料价差，特殊工艺措施如图纸上指定要用市面上流行的春兰牌窗帘盒，定额上没有这具子目上的单价，这时就需要根据市场实际价格，参照定额相应子目，进行

13、价格换算，得出每m的预算单价，以及其他有关条款与预算有关的问题，如承包部位、费率让利因素、包干系数等问题，都要列入预算。9自己积累的经验与集录的资料：凡从事预算工作有一定时间的人员，经过实践所积累的经验与集录的资料，在特殊情况下，如无预算定额管子目的或有特殊工艺要求的项目，应根据经验与资料作出补充定额单价表，并报上级有关部门备案，以免影响预算的编制时间。10政府和机关部门颁发的有关文件：如近几年因国家经济改革调整因素所引起的价差、费用及税金的变动，均与预算造价有关，必须熟记掌握，否则会与实际价格相差甚远。2、注意预算的编制程序，防止随意无规则地进行工作1首先熟悉了解施工图纸和现场施工情况一般不

14、必亲临现场。对图纸了解程度，决定该预算工作能否准确全面快速地编制出来。2根据施工图纸、预算定额、施工方案所规定的工程量计算规则，计算出工程量。工程量是编制预算的原始数据，是一项工作量较大而细致的工作。工程量计算的精确度和速度的快慢都直接影响编制预算的质量与速度。一份预算编制完成的质量优劣，关键就是看其工程量的准确和是否漏算或重算。因此，在编制预算时，不仅要求认真、细致、准确，而且要按一定的计算规则进行。计算时力求简单明了，并按一事实上的程序排列，以防止产生重算或漏算等现象，并且便于审核。3套用预算单价定额编制预算表；在计算完工程量以后，再分门别类按预算规则整理清楚，然后编制预算表。编制预算表，

15、就是把算好的分项工程数量及计量单位按照宝宝分部顺序填写到预算表上，然后再从单位估价表预算定额中查得相应的分项工程定额编号和单价一并填到表上，将分项工程量和该项单价相乘，即得出分项工程的预算价值。在套用预算单价时，应注意分项工程名称、规格、计量单位与单位估价表上所列的内容是否完全一致。如果设计图上的分项工程名称、规格和定额有出入，在定额允许换算的情况下，要将有关预算单价换算成所需的预算单价，但须在定额编号的右下方加上一个“换”字。如果设计图上的某个分项工程在定额上是没有的，应编制补充定额和补充单位估价表。单位估价表由编制施工图预算的单位牵头，会同建设单位、建设银行协商确定，同时报省定额站备案。4

16、依据各项费用的计算，确定单位工程预算造价和技术经济指标：根据巳填清楚的工程预算表累计分项工程预算价值，就得出该工程的直接费。根据直接费按规定收取施工管理费和间接费，计算出工程预算造价，最后用工程造价除以建筑面积，得出技术经济指标。5工料分析和成品、半成品预制构件汇总：工程预算编制好以后，根据需要，应进行工料分析，计算各种材料笔用工数量，以及对半成品预制构件汇总。这是进行经济核算、加强企业管理的重要措施之一，具有重要的意义。3、工地现场预算职工作程序1每月末按时做好月工作量统计报表，以便收取工程进度款，并作为国家基本建设统计数字的原始依据。这应该说是工地现场预算员的头等大事。怎样做月工作量统计报

17、表呢？它其实就是巳完工程进度的施工图预算，也就是把本工地此月完成的全部工程量按实际数量分部分项计算出来，其计算依据和程序完全与做全预算相同不同的是此预算必须增加隐蔽工程及图纸变更内容。2编制好月工作量统计表以后，根据现场管理及整个企业的生产管理需要，还必须进行工料分析，计算各种材料用量和用工数量，以及进行半成品预制构件汇总。3给工地现场各生产班组进行工资结算，每到月末或月中根据各施工企业所定，根据施工员或现场主管提供的各生产班组所完成的实际工作量应参照本月所做的统计报表进行检查，以防误差和质量管理人员提供的质量标准，套用相应定额，计算出各生产班组的实际收入。4参与整个工地现场的生产管理，为工地

18、负责人当好经济参谋，协助财会人员、材料人员、工地负责人进行经济分析活动，以控制成本和节约资金，为项目效益作出奉献。根据各施工单位、企业的具体生产管理要求，参与其他有关工作。5工程竣工时，做好各种现场原始资料的整理工作，以协助专职决算员编制竣工决算有些单位规定决算工作由现场预算员自己做，并参与竣工决算的编制和核对工作。授权人：接受人：-质量检查员岗位职责1认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种标准、规程条例。2参与施工组织设计或施工方案的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。3参与图纸会审，催促并检查是

19、否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。4对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。5严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按标准、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。6分析质量问题间生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防或控制措施。7坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。8认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。9协助施工队长项目经理帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。10协助栋号和公司做好工程交工后的回访和保养工作。受控资料质量检查职工作程序1、参加图纸会审1对图纸的质量问题提出意见。2对施工中可能出现的技术质量难点提出保证质量的技术措施。3对质量“通病”提出预防措施。2、提出质量控制计划1将质量控制计划向班组进行交底。2组织实施控制计