优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)

1、优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全

2、年无警告以上惩处。4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。制定:

3、 审核: 批准: 员工考核表姓名： 部门：岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工 作态 度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。C无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。D以协作精神工作，协助上级，配合同事。54321543215432154321工 作能 力A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B不需要上级详细的指示和指导。C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。54321543215432154321工 作效 率A工作速度快，不误

4、工期。B工作处置得当，经常保持良好成绩。C工作方法合理，时间的使用十分有效。D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。54321543215432154321工 作 面 貌A以主人公精神与同事同心协力努力工作。B正确认识工作目的，采取正确地工作方式。C积极努力改善工作方法。D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。54321543215432154321工 作成 果A工作成果达到预期目的或计划要求。B工作能高质量的完成，良率非常高。C工作总结和汇报准确真实。D工作中熟练程度和技能提高较快。543215432154321543211.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工

5、应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：90分以上 B：8090分 C：7080分 D：70分以下3.考核者意见_ 考核者签字：_ _年_月_日制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度第一章 总则第一条 评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋

6、模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。第二条 评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。第三条、评选项目每季度评选优秀员工第二章 评选标准第一条 参评条件l 基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1. 品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；2. 遵守考勤纪律，请假小于等于4天；3. 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误；#UY Y le 4. 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司

7、或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；5. 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；6. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用l 优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1. 工作积极热心，经常受到宾客表扬；2. 深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；3. 良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4. 为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；5. 在品质、成本控制工作中作出突出贡献

8、。6. 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；l 条件说明：1 满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出_20%_名候选人；2 符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交“优秀员工”候选人申请表，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。第五条 适用范围1、本制度适用于公司所有正式员工；2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。第三章 评选程序第一条 评优时间1. 每年六月和十二月2. 六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写半年度优秀员工推荐表，并将该

9、次优秀员工候选人其它推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。第二条 评选人数1. 侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%2. 凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选3. 按照公司职能部门划分为咨询部、企划运营部（人事、财务、网络、企划）手术室、光电中心第三条 各部门内部评选1. 员工自荐2. 本部门其他同事推荐； 4. 部门主管推荐5. 凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写优秀个人推荐申报表，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。6. 候选人产生流程图 员工自荐部门同事推荐部门经

10、理行政人事部第四条评选流程1. 首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_标准审核，挑选出_名候选人，申报至行政人事部；此环节共产生候选人 名；2. 综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的优秀员工评选标准打分评选；此环节评选出候选人 名进入下一环节；3. 最终评选：总经理、行政人事部、以及其他部门主管参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为 名；4. 当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出

11、申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；第六条 报批及存档1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。2、由企划部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金； 3、由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内；第四章 优秀员工奖励第一条 奖金来源1. 申请员工奖励基金专项费用2. 员工绩效工资扣除费用、罚款费用第二条 奖励办法1、获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及 元奖金2、有特殊意义纪念奖品3、获选的最佳员工，由企划部拍照挂于员工公布栏（光荣榜）内予以表彰第五章 附则第一条 本办法由行政人事部负责制订并解释。第二条

12、本办法自文件下发之日起开始实施。第三条 评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。第六章 附件1. 优秀员工评选流程图2. 优优秀个人推荐申报表3. 优秀员工评估表4. 评选结果统计表柏林整形美容有限公司2015-7-13优秀员工评选流程图流程权责个人使用表格说明宣布标准/各部门经理推荐行政人事部经理审批评选小组考核审批根据评选结果给与发放奖金公布表彰存档部门经理优秀员工候选人申请表员工绩效表行政人事部经理优秀员工候选人申请表优秀员工评选小组优秀员工候选人申请表优秀员工评估表行政人事部、财务部、总经理优秀员工评估表评选结果统计表财务审批流程行政人事部以上优秀个人推荐申报表填表日期

13、：2010年 月 日姓名岗位优秀评选事迹情况描述(具体事例和量化数据)部门推荐意见签字 日期其他部门主管意见签字 日期总经理意见签字 日期优秀员工综合评价表评价维度评价因素描述权重评分得分工作精神面貌1. 积极热情2. 微笑待人，与人沟通顺畅3. 形象良好，精神状态饱满责任心尊重并维护公司的利益和形象积极主动承担相应的工作任务和责任乐意接纳额外的任务和必要的加班保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作品质从大局出发，以公司利益为重服从上级的工作或任务安排了解并遵守规章制度和业务规程工作任务或活动安排清晰有序。在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作工作效率准时完成工作任务根据需要主动调整和加快进度

14、能在规定允许范围内改进方法以提高效率工作能力具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求具备必要的业务知识，技能和方法，能独立完成本岗位工作具备良好的发现和解决问题的能力，以及发现问题找出问题原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新的方法主动与创新在工作中能够不断总结、学习，主动提高自身业务水平能够经常为公司和部门发展提供好的建议能根据任务现状特点，灵活运用现有的方法，并发展出新的方法团队与合作愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长支持同事及协助部门工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，并推进团队目标的达成为后续工作或人员提供最

15、大程度的便利 其他评价意见优秀员工考核评分：(权重评分)评分等级说明等级目标达成情况说明 优秀 11-12分115%以上明显超出工作标准。并能比较好推动公司业绩。(正常) 9-10分95%-115%超出工作标准。并能推动部门工作。(尚可) 7-8分75%-95%达到工作标准。(需改进) 5-6分55%-75%偶尔有小的失误，有时在时间，数量，质量上达不到工作标准。(不良 ) 1-4分<55%不能达到正常的工作标准。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可

16、太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太

17、远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远的距离

18、，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人