框架组织实验楼组织设计方案文字说明

1、1 / 42一、编制依据（一）、青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程招标文件（二）、现行国家、省、市工程建设有关文件二、 编制原则1.统筹安排、保证重点，科学合理地安排施工进度打算， 组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短 工期。2.采纳先进的施工技术设备，提高机械化、标准化施工 作业水平。3.严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产安全， 同时做到文明施工。三、工程概况本工程为青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程，建筑总面积3597.3平方米，基础形式独立基础，主体结构类型为框架结构， 主体三层， 建筑高度为12.15米。位于胶南临港产业加工区，地理条

2、件优越，配套齐 全，要紧由土建、水电暖安装、装饰等工程组成。打算开工日期2012年02月15日，打算竣工日期2012年08月24日，工程质量等级合格。四、施工部署一、施工组织机构设置 本着优质、高速地建设该工程和为尽快发挥效益的原则，针对本工程 的重要性，我单位将对此工程列入2012年重点工程项目，并将充分发挥我 单位的综合优势，成立工程项目经理部。由公司经理担任工程指挥，选派 施工经验丰富，责任心强，素养高的治理干部和技术人员组成项目班子，成立青岛海霸能源有限公司1-3#科研实验楼工程项目部。对工程项目质量、安全、工期、成本等进行高效益、有打算的组织协调治理。工程项目 部下设工程技术、质量、

3、安全、供应、经营财务等职能部门和人员。负责 从施工预备、2 / 42打算统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到工程技术、 质量、竣工验收、工程回访等方面的治理，并对建设单位全面负责，同意 地点政府主管部门及建设监理单位的监督治理。施工组织机构见附图。二、治理工作的重要原则1、依照治理工作的需要，坚决不移地健全机构和人员配置。2、治理工作以职责细细分为前提，在细分之后，各级人员依照各自 的职责开展工作并进行相互协作，领导也可据此对各级治理人员的职务行 为判不考核，并协调平级之间和上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，相互调控 的尺度要明确而严历，杜绝拖拉、扯

4、皮现象。4、整个工程治理工作以进度，质量为核心，一切问题的考虑都围绕 将工程最快、最好的建成进行治理。5、向业主提供按照合同承诺的治理和服务。6、严格按照合同加强同业主和监理的联系，按时向业主和监理提供 各种报告，样品和其它资料，并及时将业主和监理的指令贯彻到施工环节 中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对职工和劳务的操纵力度，从而 协调有序地完成优质工程目标。8、加强对治理者本身的治理，把对项目部各方面各级治理人员的治 理，当做一项单独而重要的治理工作来抓，确保治理机构本身的效率与活 力。9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、治理 和传输工作，确保信息畅通、证据充分。三、

5、施工协调1、与设计单位协调工作3 / 42（1）、经常与设计单位联系，进一步了解设计意图有工程要求， 依照 设计意图提出我们的施工实施方案。（2）、主持施工图审查， 协助建设单位会同设计人员提了建议， 完善 设计内容。（3）、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外， 还 应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计人员按照总进度要坟，验收 样板，进行地基验槽、地基处理、基础、主体结构验收、竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调（1）、施工全过程中，严格按照建设单位、 监理工程师批准的施工组 织设计进行质量治理。在我单位自检、专检的基础上，同意监理工程师的 验收和检查，并按照监理要求，予

6、以整改。（2）、贯彻已建立的质量操纵、 检查、治理制度，杜绝现场施工人员 不服从监理工程师工作的不正常现象发生， 使监理工程师的一发指令得到 顺利执行。（3）、所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具、均主 动向监理工程师提交产品合格和准用证，对按规定需进行物理实验检测的 材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程质量造成阻 碍。（4）、按部位或分项，工序检验地质量，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的 工作意见不一的情况， 遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一” 的原则， 在现场质量治理工作中，维护好监理工程师的权威

7、。3、与政府部门工作的协调（1）、执行胶南市政府颁发的各种地点性法规， 同意市建委、建管处、 招标处、质量监督站、劳动局等部门的领导和监督，并定期向他们汇报工 作。（2）、开工前及时与环保部门联系， 办好环保部门的手续并同意其监 督。4 / 42执行其对工程施工的环卫要求，保持施工出入口的清洁卫生。（3）、及时与公安交警部门联系，就施工运输方面的问题进行磋商， 取得他们的支持和关心。（4）、开工前与质量监督站联系， 并上报施工进度打算； 基础、主体 结构验收要提早一周与他们联系，施工中绝对服从监督站的质量指令。4、协调方式（1）、按总进度打算制定的操纵节点， 组织协调工作会议， 检查本节 实施

8、的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。（2）、由总监理工程师负责主持施工协调会， 一般情况下， 每天每周 召开一次。（3）、项目部每周提出工作简报， 向建设单位和有关单位反映、 通报 工程进展情况及需要解决的问题，使各有关方了解工程的进行情况，及时 解决施工中出现的困难和问题。依照工程进展，我们还将不定期地召开各 种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系， 以确保工程进度。四、工程指挥部下设各职能部门1、工程技术部 负责工程施工组织设计、施工方案的编制，进行技术交底和技术教育及工程变更和施工方法的调整；收集整理工程技术资料，解决施工中出现的一切技术问题。对原材料使用前进行试验监督

9、，负责制订生产打算，调拨安排各种机械设备，安排各时期的平面布置，关监督操纵生产打算及劳 动力治理安排。协调土建、安装及甲方分包施工队伍的工序及进度的安排。 具体内容祥见工程技术工作内容一览表。2、质量安全部5 / 42质量部负责每道工序的质量监督， 建立质量保证体系， 安排做好自检、互检、交接检，对工程做好评定工作。对作业区施工中的不合格项进行记 录，并提出整改或停工通知，对工程质量纠正措施的有效进行监督。具体 内容祥见工程质量工作内容一览表。安全部负责工程的一切安全制度措施的监督检查落实， 建立安全保证 体系，成立工地安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任执行委员， 具体内容祥见工程安全内

10、容一览表。施工前对作业队要紧抓好七查：（1）、施工人员是否通过入场教育；（2）、是否通过安全交底；（3）、专门工种安全操作证；（4）、安全措施与安全教育；（5）、施工机具安全防护；（6）、交叉安全作业；（7）、内部治理资料；3、供应部 负责材料和机具设备的购置、租赁调配，监督现场各种材料的使用和 机具体运转情况。4、经营财务部经营负责编制材料打算施工预算，决算等工作，财务负责工程款的调 拨、回收人职员资发放等工作。5、实验计量检测部 见证取样员负责材料的试验工作，机械治理员负责设备机具的检测工 作。五、施工力量安排我公司将派一支治理水平高、技术操作熟练，承担过类似工程的施工 队伍来6 / 42

11、承担该工程的施工任务，劳动力安排按期分专业班组组织进场，工 程工序施工时，不打乱工种界限进行组织施工，同时依照工程综合进度情 况随时调整、动态治理，各施工队在高峰期要紧工种投入人数如下：1、土建施工队：木工：45人；钢筋工：30人；混凝土工：25人 瓦工：60人；架子工：15人；机械工：3人；其他：20人， 共计：198人。2、安装施工队：电工：4人 管道工：8人其他：2人共计：14人六、施工总体安排 依照工程特点，结合我公司的设备和技术状况，为了充分利用时刻和 空间， 本着始终坚持“用户第一， 信誉第一”的经营宗旨和我公司“质量 第一，信守合同，真诚服务，争创一流”的质量方针。充分利用和发挥

12、我 公司企业在生产经营、技术治理、人员设备等各方面的优势，实行现代化 治理，保证工程治理、质量、安全文明、作风上均创出一流水平，为业主 制造出高质量的建筑产品，让甲方中意，用着放心，为胶南市增添一道亮 丽的风景线。1、工程质量、工期和安全、文明施工目标工程质量目标：合格工程分部分项工程优良率达到85%以上，合格率100%。质量保证体系 见附图。工期目标：打算开工日期2012年02月15日，打算竣工日期2012年08月24日，总工期为191天。安全施工目标：坚决杜绝重大人身伤亡事故和机械设备事故的发生。 安全文明目标：落实责任制，争创胶南市安全文明样板工地，安全保证体 系见附图。2、工程施工要紧

13、时期的划分 为确保工期，合理安排施工顺序和流水作业，合理穿插，幸免相互制 约；本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，7 / 42依据设计要求， 将整个工程分为四个要紧时期。四个要紧时期：基础工程（包括土方、混凝土独立基础） ；地上主体 （包括混凝土结构、 砖砌体）；内外装修（包括水、电、暖、通讯、消防）。 四个要紧时期的组织施工中要充分利用时刻、空间、平面，组织主体交叉 作业。暗设于楼地面、墙体内的管道、线盒必须配合土建施工作业进行， 使所有工序有条不紊的进行，以达到土建、安装及甲方分包各施工队伍之 间互创施工条件，确保工程总进度。3、各分部分项施工原则：先土建，后安装；先室内，后室外

14、；先地 下，后地上；先高空，后地面。4、施工总平面布置 施工总平面布置图依照现场实际情况及投入人员数量、机械设备的性能，综合考虑，且在不同施工进期进行调整， 施工时期总平面布置见附图七、要紧施工机械及材料安排1、施工机具 我公司将积极推行使用先进的施工机具，提高机械化作业水平。土建 方面在现场配备混凝土搅拌机2台。垂直运输选用2台塔吊和3台井架 塔吊要紧负责结构时期施工，井架要紧负责装修时期施工。其它机械祥见 施工机具一览表。2、材料安排（1）、依照图纸要求，编制出材料半成品的加工、构配件打算（必须 按月排出打算）。（2）、选择材料供应厂家，关于于资信好，能保证质量，认真履行合 同的厂家进行评审。而后依照材料半成品、构配件打算定好材料供应加工 合同（需甲方确认的必须经甲方确认，才能定合同） 。8