枸杞公司经营与销售策划方案分析

1、宁夏557枸杞产业开发有限公司经营评价与建议鉴于时刻及条件所限， 我们无法对枸杞公司的内部治理做深 入的调查， 仅对银川枸杞汁的销售情况进行了调查， 未对枸杞制 品的市场情况做更进一步的了解。有关资料均有枸杞公司提供， 所有分析与推断均在这些资料基础上利用我们的知识和常识得 出的。一、现状与优劣势分析一、 现状枸杞公司自今年三月份以来进行扎实的营销治理基础工作 和务实的市场开拓工作，在资金匮乏的情况下开拓了19个经销 商，今年的销售额有望逼近一百万元。二、 优势分析目前，枸杞公司的优势要紧有两个：1.产品自身优势。 宁夏枸杞的知名度、 美誉度在国人心目中 都专门高，同其他地区的同类产品相比具有

2、产地品牌的独占性。消费者、 经销商对枸杞和枸杞制品的同意没有太大的障碍， 即使不明白枸杞具体功效的人也都明白宁夏枸杞有滋补作用2.到目前为止， 枸杞汁及其他枸杞制品尚无主导品牌。 西部 阳光产品能够讲是同其他品牌的产品处在同一起跑线上， 这对一 个规模专门小的企业来讲无疑是件好事。二、劣势分析目前，枸杞公司的劣势确实是资金匮乏，由于资金缺乏，造 成了如下情况：（1） 无法从事更多的市场推广活动；（2） 限制了新产品的研发工作；（3）产品成本高，使得产品的利润空间降低而不能给经销商 予以销售支持。应该看到， 枸杞公司现在具有的优势并不能长期拥有， 这是 因为宁夏枸杞的知名度和美誉度并不能等于枸杞

3、公司的知名度 和美誉度，一旦宁夏其他企业的枸杞制品在市场上创出了品牌， 枸杞公司的优势就荡然无存，因此，枸杞公司必须抓住时机，在 其他公司的品牌尚未建立起来之前抢得先机。二、解决问题的方式及评价枸杞公司现在面临下面几种选择：1 接着现在的外包生产方式这种生产方式治理难度小， 然而在销售量不能达到一定规模 之前，产品的交货期专门难得到保证， 产品成本无法降低， 新产 品研发受到限制，这必将阻碍到销售量的接着扩大。2 自我积存，购买设备 设备购买进来之后，成本、交货期和新品研发会有所改善， 但问题是就枸杞公司现在的积存能力而言， 在几年之内完成积存 差不多上是不可能的。3 利用贷款枸杞公司现在正在

4、积极争取400万元的银行贷款以购买生 产和试验设备，并进行市场拓展，然而能否获得贷款，至今依旧 个未知数，即使获得了贷款，也还有两个问题：（1）据枸杞公司预测，假如获得了400万的贷款，2003年 有望获得1500万元的销售收入和120万元的利润， 然而这1500万元只是一个估数， 差不多上没有依据， 也没有分解到各个销售 区域；（2） 即使能够实现1500万元的销售收入，归还贷款也需要 三年左右的时刻3 / 204 贴牌生产现在枸杞公司正与承德露露进行合作洽谈， 生产露露牌 “幸 露枸杞汁”，这对在短时刻内扩大枸杞公司的销售额和利润会有 专门大的关心。 然而，那个地点面有一个专门重要的风险确

5、实是 枸杞公司有可能在合作中失去自己的作用， 因为灌装设备是露露 的，品牌是露露的， 销售网络是露露的， 枸杞公司只能提供原浆， 而这些原浆依旧在河北兴隆打的。 露露假如跃过枸杞公司， 直接 找人打浆， 枸杞公司没有任何操纵力， 尽管枸杞公司具有相关的 专利权， 然而这种专利的爱护是特不脆弱的， 因为一旦露露对专 利中的一部分技术进行了改动，就不算进犯枸杞公司的专利。贴牌生产的另外一个方式确实是购买设备， 为不人生产， 大 约需要投资150万元左右， 而这150万元的投资有望在短时刻内 收回。然而，不管如何，贴牌生产都无法树立自己的品牌，而且是 在关心一个本来就远比自己强大的对手。 贴牌生产的

6、要紧作用只 能是积存资金，为以后制造品牌打下一定的基础。5 合作生产合作生产包括两种方式：1）引进投资，购买设备， 入股到枸杞公司。 这种方式对枸杞公司是特不有利的， 然而， 由于枸杞公司的资产过于庞大， 外 来投资方投进来的几百万资金尽管能够起到大作用， 但只能占到 专门少的股份，专门少会有投资者会如此干。（2）枸杞公司拿出一部分资产， 比如讲厂房， 同外来投资者 新建一个公司，如此，生产和实验设备就解决了，生产成本、交 货期和新品开发也同样得到解决。三、建议1.在枸杞公司同露露的合作有实质性进展的情况下， 为枸杞 公司投资或协助其融资150万元购买生产线， 使其通过贴牌生产 方式进行资金积

7、存， 是能够考虑的选择， 但需要进行必要的可行 性研究工作。2.在枸杞公司无望获得贷款，同不人的合作也未成功的情况 下，557公司为枸杞公司注入200万400万的资金，会极大地 促进枸杞公司的进展， 但这必须同中联公司在银557的战略行为 相匹配，考虑到投资回收的时刻。因此，需要进行相关的可行性 研究。3.依照枸杞公司2002年经销商开拓和销售情况推断，枸杞5 / 20公司制定的2003年在不增加投入的情况下实现销售收入150万 元180万元的目标是过于保守了， 按照今年经销商的开拓速度，2003年实现销售收入200万元250万元是可能的。4.枸杞公司2003年营销工作的重点是在银川市内维护终

8、 端，银川市外拓展经销商。针对我们在银川市场调查的情况，提 供一份有关终端维护的建议。枸杞公司销售终端的维护通过一年的进展， 枸杞公司在比较困难的条件下差不多在市 场开拓方面取得了许多成绩，尤其是在渠道建设方面差不多建立 了19家经销商，同时与上百家经销商建立了合作关系或意向。 依照全局战略进展的需要，枸杞公司下一步除在渠道方面要进一 步进行挖掘、 拓广之外， 还应当加强渠道治理和销售终端的维护 工作， 在目前条件下， 尤其应该加强银川地区的销售终端维护工 作以为全面的渠道治理和终端维护工作打下基础。一、销售终端维护工作概述1销售终端维护工作的含义和目的 销售终端维护工作的核心内容是在具备一定

9、营销渠道网络 的基础上， 对渠道的相关层面进行量化治理， 从而提高各级渠道 以及消费者的中意度，最终达到销售额的提高。具体讲来，从枸 杞公司目前情况来看， 银川市差不多具备一定的渠道基础， 同时 在前一时期工作中差不多开始了终端维护的基础工作， 下一步应 进一步加强终端维护工作， 以促进销售额的提高； 而关于银川市 外市县、 宁夏区外来讲， 目前要紧的工作应当以销售渠道拓广工 作为主， 以加强渠道治理基础工作为辅， 销售渠道具备一定规模7 / 20后，以银川市为范例，在总结其渠道治理经验的基础上，结合当 地情况，开展渠道治理工作。公司应当时刻树立一个如此的概念，经销商、批发商是公司 的客户，但不是公司的最终用户， 而购买公司产品的消费者才是 最终用户 ；什么缘故呢？确实是因为公司的产品到达经销商、 批 发商时， 公司的产品还不能确实是真正地销售出去， 只有消费者 在超市、酒楼购买了这批产品，饮用了，产品的功能实现了，才 算真正实现了销售额，也只有如此，回款才有可能回到公司；因 此，有些中间商也会采取一次性买进产品，然后再出售，这种情 况下的中间商从回款的角度看， 是比较类似最终消费者的，然而， 专门明显地， 这种情况随着时刻的推移， 规模的扩大将越来越少，即