班组建设工作总结

1、班组建设工作总结班组建设工作总结1 20xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争本领。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展，我仔细学习企业精神，进取响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中进取

2、动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于应对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自我，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确用法演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结

3、了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情景等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自我班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进

4、一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 班组建设工作总结2 为激励引导企业青年职工强化平安生产意识，提高平安生产技能，参加平安生产管理，XX国际工会于7月份开头组织建设 “平安班组”工作，并召开了建设动员会，工会领导和全体职工共计70余人参与了动员会。 职工工作要以平安生产为主线，将党建、工会、民族团结、维护稳定、生产经营管理等工作一并并入平安班组建设内容，努力完善平安班组实施细则、月度考核奖罚制度、要做到平安班组建设形成制度化、系统化、标准化，形成无死角、全掩盖的局面。 班组平安管理要实现：把平安工作从提高职工平安意识向提升职工平安技能转变，平安素养从“我要平安”向“我会平安”转

5、变，平安管控从平安负责人唱“独角戏”向职工全员参加转变，班组平安管理从粗放向精细、由阅历管理向科学管控转变，使班组的平安重点更突出、更有效，达到对危急源点的动态掌握，形成全员、全方位、全过程的监督防护网络，丰富了平安风险管控的手段，不断夯实班组平安生产基础；达到班组所属区域无隐患、无违章，岗位无隐患、无违章，个人无违章，班组生产平安零事故，最终达到企业平安生产目标。并为逐步打造班组建设特色品牌打下坚实的基础。 平安是XX工作的生命线，XX国际始终把引航平安生产作为重中之重，扎实做好平安工作，全面盘活XX生产力。现阶段“平安班组”建设已初成雏形，工会工作始终以职工群众为中心，切切实实为职工群众服

6、务，致力于加强职工队伍建设，服务平安生产，激发“职工之家”新活力。 班组建设工作总结3 从20xx年上半年开头，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推动装卸承包工班组建设为新亮点，注意围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下： 一、推动硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力 一是开展调研，把握状况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组进步行座谈与沟通，把握班组硬件建设存在

7、的状况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，制造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧急工作之余，能充共享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。 二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力 一是下发领导挂点联系班组建设工作的通知，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部

8、转变作风，深化基层，了解状况，关心提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，把握状况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，支配职能部室领导担当检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。 三、强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力 上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论学问和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安学问培训班以及每周进行的机械工种理论学问培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器

9、修理工两个工种的竞赛，促进了员工学学问，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。 四、遵循pdca循环，推动体系建设，提高执行力 将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到方案、实施、检查、整改。详细一是拟订和下发了10年的班组建设工作方案，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡察与季度检查相结合，加强指导，关心提高，四是发觉问题，督促整改，明确要求，强化管理。 五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力 一是成立机构，明确职责，健全网络。依据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人帮助装卸队开展

10、工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了装卸承包工班组建设实施方法，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定方案，有的放矢，促进建设。下发了20xx年装卸承包工班组建设工作方案，依据方案来落实每季度的支配，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推动装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，支配专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生学问板报上墙，促进承包工提高平安意识，

11、摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参与了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安训练培训，举办了台帐记录及平安学问培训班、危急源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工平安意识。 上半年班组建设工作取得了一些成果，但同时也存在肯定的不足：1、部分生产作业单位存在肯定的依靠心理，对班组建设主动性不强；2、班组危急源识别工作有待进一步深化推动；3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。 六、下半年工作要点： 一、加快推动班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。 二、深化推动班组危急源辨识活动，重点是将危急源

12、辨识上墙，提高员工的认知水平，防范平安事故。 三、连续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。 四、加强沟通学习，一是在公司内部举办阅历沟通会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。 五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，制造更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。 班组建设工作总结4 20xx年，公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施，坚固树立“平安高于一切，一切听从平安”的理念，把班组建设作为平安生产的第一道防线，完善班组管理机制，规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素养为重点，开展班组创

13、先争优劳动竞赛，公司班组标准化建设工作呈现出勃勃生气，为年度各项目标指标的顺当完成，做出了主动的贡献。 一、制定方案，明确标准 紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，规范了一些基础管理工作的开展程序，在此基础上制定下发了公司20xx年班组标准化建设实施方案和检查考核标准。在制定好标准的基础上，针对发觉的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们主动与有关部门沟通沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项清楚、程序正确。 二、强化基层单位的主体责任 1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。 2、各单位

14、将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖安排挂钩，与责任人的月度绩效奖安排挂钩。 3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评比嘉奖进行了改进，嘉奖对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名嘉奖6000元，其次名嘉奖4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改进后，班组标准化建设的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建设的挺直管理层的地位得到很好的明确，嘉奖措施的主动作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建设的活力。 三、强化公司领导组的检查监督职能 1、检查密度保持较好 公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度掩盖全部班组至少一次。既不过分干扰班组的

15、生产工作，也能对班组开展标准化建设的状况完整把握和进行必要的指导、考核。 2、检查组成员要求较高 检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深化和指导的权威性。每次检查，我们都要求全部成员都要发觉问题，都要对本部门业务范围内发觉的问题向班组长讲清晰，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。 3、检查结果纳入公司绩效考核 为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进行考核，提高了基层单位对待此项工作的主动性。 4、PDCA促进步 通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班

16、组相关工作的改善，逐步趋向标准化。 四、各单位主动行动，争先创优 1、承接标准，内部细化 依据公司班组标准化建设要求，各单位制定了XX段班组标准化建设实施方案，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，具体制定了各班组的考核标准，各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的支配、本单位的支配、评比方法和有关标准等要求清楚明确。 2、推广阅历，创新亮点 各单位采纳了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡

17、”发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员平安上岗作业的新模式。龙泉站工会运用“情景再现管理模式”，将现场作业的全部详情用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进行事故分析、不断改进作业方式、持续提高作业效率供应了有力依据。在此基础上我们结合各单位实际把“班中提示”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广，组织召开了阅历沟通会，为班组间学习沟通供应平台，有力地推动了班组建设的深化开展。 3、组织得力，检查全面 各段月度自检组织得力，检查全面，根据XX段班组标准化实施

18、方案的要求，每月定期对各班组进行月度班组标准化检查，班组标准化实施小组成员根据个人负责的工作，对班组进行检查，做到检查工作不遗漏，一旦发觉不符合项，马上指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并根据班组标准化检查考核标准进行考核，班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查，达到要求后，对三定表进行签字，使班组标准化管理工作形成闭环管理。并将检查结果上报公司工会。 标准化是一个不断发觉问题、不断解决问题、不断改进方法的过程，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改进，铁运公司班组建设争先创优，百花齐放的面貌正在渐渐形成。没有最好，只有更好，我们肯定会再接再厉，对内仔细找问题，补漏洞，对外虚心

19、学习兄弟单位好的阅历，在创新和深化中再上新水平。 班组建设工作总结5 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速进展。 20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，详细开展了以下工作： 一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。 “凝聚生产力气，团结制造奇迹”这是我们修井班组始终以来的口号，班组文化

20、是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。 从一开头就从根本上排解大家对班组建设的误区，主动、仔细的分析、思索、训练和引导员工，在提高熟悉的基础上，转变对班组建设的看法，变消极为主动，充分调动和发挥每位职工的主动性和制造性。开展一系列团队建设的.活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。 二、加强班组培训，提升人员素养。 随着公司的进展，我们班组每年都会有新奇血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素养参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有由于这个问题而头疼和苦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组

21、建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的学问和技能水平，制定全年的培训方案，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。 三、制定制度措施，完善班组基础管理。 俗话说：“没有法规，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材用法、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组

22、各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续进展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参加的主动性，提高班组建设的整体水平。 四、质量、平安首当其冲。 我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产为主。开展多样的平安活动，同心同德，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人， 把平安理念贯穿到详细的工作当

23、中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使得我们平安工作达到一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一起可记录平安事故。 在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施，通过“五想五不干行为平安观看卡”每班一讲，实行“流淌平安员”制，每天每班支配一名流淌平安员，对当班的担心全行为进行观看、指正和总结。人人参加平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场平安隐患（物的担心全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进行。 五、存在的问题及实行的措施

24、 1、由于作业性质的打算，作业机动性强，部分方案不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动； 2、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际状况，逐一进行改进。 3、许多状况下陆地项目文件管理不能准时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。 4、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。 综上所述，项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还需要连续努力，结合我们班组的实际状况，从三基工作动身，打造属于我们自己的班组文化，提高团队凝聚力，争创一流的班组。 班组建设工作总结6 检测中心自动

25、化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的修理维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素养较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建设方面做了许多工作。下面就20xx年详细开展的班组建设工作总结如下： 一、严格管理，不断完善班组制度。 班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建设包括组织建设和制度建设两

26、个方面的资料。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次，要依据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长”、“五大员”。制度建设要求制定出贴合班组特点详细的各项规章制度，包括晨会制度、平安礼貌生产制度、班组经济职责制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时必需要做到公正、公正、公开，做到制度面前人人公平，充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了电工班考核制度、电工班目标绩效安

27、排制度、电工班调休探亲及病事假考核细则、员工培训管理方法、休息室礼貌卫生及定置管理制度、力学设备电气检修职责区及考核管理方法、设备故障检修作业流程等，透过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。 二、潜移默化，逐步构成班组文化。 透过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项修理任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步构成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：“班容干净、业绩优良、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景；树立“我学习、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“欢乐相处、欢乐工作、欢乐生活”的氛围。围绕目标愿景对新区

28、工作间进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作： 1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个干净、美丽的环境中工作； 2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐队伍； 3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室”； 4、设立了班组“学习角”，每月定期给员工张贴相关专业学问学习； 5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物电工班阅历材料汇编，让班组员工阅历到达共享以及共同进步； 6、专心参与公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参与了公司青年科技论文沟通会，两篇论文获得“优秀奖”； 7、组织员工参与了集团公司班组平安成果展获“优秀奖”； 8、参与了公司员工论坛，

29、踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表； 9、组织员工参与中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作贡献力气。 透过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热忱。透过班组建设的创新，从而让员工工作更快乐、舒心，让领导更放心。逐步构成属于我们自己的班组文化，让员工喜爱自己的工作、喜爱自己的班组，进而喜爱我们的整个检测中心和新钢公司。 三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。 针对新老员工，我们实行不同的培训方法。第一是对新员工，实行每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础学问，并要求在实践中找理论，逐步熟识详细设备的电气原理。透过修理实践中

30、的讲解和让他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好修理的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学习方案，并做好笔记，月底检查并针对学习资料进行考试。其次是实行“以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作。第三是对老员工，由于老员工基础好，阅历足，我们实行渗透式培训，针对新设备个性是数控设备出现的故障，每次解决后现场对他们进行讲解，逐步提高他们的技能，要求他们进行专题负责，每人负责不同的区域，详细攻关。第四是“技术共享”要求员工修理结束后将修理过程中的阅历毫无保留的传授给班组员工，提高整体技术水平。 四、利用平台，将班建管理和目标绩效管理

31、有效结合。 如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加详细化，可操作性更为加强。透过结合中心开展的目标绩效管理工作，利用十项考核，实行“一份清单、几张表格”的模式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建设工作可视化，使班建工作成为检测中心一道漂亮的风景。我们充分利用检测中心的这个平台，从而使班建工作一目了然。 五、20xx年取得的一些成果： 透过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象对工作的确定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水公平等。一年来我们先后荣获了： 1

32、、新钢集团公司班组平安建设成果展现竞赛“优秀奖”。 2、班长荣获检测中心20xx年度“优秀员工”。 3、班长荣获20xx年度“优秀共产党员”。 4、班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文摩擦焊技术在新钢公司的应用和一种新型调温电炉的设计制作，荣获“优秀奖”。 5、班组员工思想管理之我见一文在新钢报10月12日“班组博客”发表。 6、其中维护C-20A-2数控摩擦焊机一文在国家级刊物设备管理与修理20xx年第8期发表。 7、数控双面铣床修理实例一文将在设备管理与修理20xx年第十期发表。 8、小改小革取得较好成果，一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅用2.5

33、元修复进口等离子完谱仪，为中心节省外委修理费十几万。 9、多篇有关电工班的专心报道见报于新钢每日新闻和新余日报。 班组建设工作总结7 开展“五型”班组创建活动以来，*部根据宾馆要求，仔细做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，班组达到五型班组，1个班组为四型班组，1个班组为三型班组，现将活动开展的相关状况总结如下： 一、统一思想、提高熟悉，全面开展“五型”班组创建活动。 *部根据宾馆要求仔细学习油田公司关于开展五型班组活动方案及相关文件精神的基础上根据宾馆基层建设活动实施细则，结合*部实际状况，主动组织传达到班组，要求员工熟识了解，把握精髓，全面提升基层班组的管理水平。依据五型考核标精准

34、定基层建设责任人员：学习型班组由*负责，平安型班组由*负责，清洁型班组由*负责，节省型班组由*负责，和谐型班组*负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了五型班组推动方案表。 二、细心组织、亲密协作，促进活动扎实有效地开展。 为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要实行“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（平安、和谐、节省）方法。 “三勤”：一是勤学习。4月份，班组长支配边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班；5月份结合本单位实际开展适合自己五型班组推动活动。，借鉴其他单位良好阅历，通过一系列学习活动，大大增加了员工对五型班组的认知感，给五型班组的

35、顺当开展奠定了良好的基础；二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，关心班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，主动关心协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在五型班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格根据宾馆要求，对存在问题准时订正，以便准时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互沟通活动，掀起一股比、学、赶、帮、超热潮。 “三重点”：一是平安工作作为创建重点。由于只有在平安的前提下，才能有效的开展多项工作，所

36、以首创平安型班组；二是重点抓好和谐型即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障和谐型的顺当达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在关心班组争创节省型的活动中，完善了一些掌握成果的计量手段，实行每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。 三、选树典型、常常指导，推动活动稳步进行。 依据活动总体要求，*部确定了“典型引路、深化宣扬、领导指导、吸取阅历、共同进步”的创建工作思路。今年在创建五型班组活动中我们班组主动提出争创达标班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进

37、行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多沟通的工作思路，常常向宾馆主管部门请示工作，多次与相关单位沟通创建体会，吸取好的阅历，促进了班组创建活动的有效开展。 四、存在的问题 由于机构和人员改变较大，基础工作比较薄弱，综合素养参差不齐等缘由，我们“五型班组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、修理为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。 五、下步支配 创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将连续根据公司

38、“学习为基础、五型为标准”的工作思路，更多地深化基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建五型班组活动的质量，提高基层班组的综合素养，推动基层建设再上新台阶。 班组建设工作总结8 运行二班的人员组成结构是从各个不一样的生产岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项详细的培训工作，有必需特色。 首先树立三个统一思想。 一、全生产思想统一： 岗位不一样，平安思想是全都的。目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了仔细的搞好每月两期的平安日活动外，每日站班会也是尤其重要的

39、，开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每一天工作的严峻性。 二、作职责性统一： “查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位凹凸、业务水平如何。”以亲身经受经过事故教训训练负起工作职责性来。 三、政治学习和业务学习的进取性统一： 关怀时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻 资料，同生产进展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确熟悉到没有文化学问，就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下，有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。 今后四个提高步骤 一、运行业务水平提高： 针对班内运行岗位人员较多的情景，先开展运行线路设备、模拟项目演习。例如进出站“三

40、件事”、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。构成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。 二、电缆线路资料的精准性提高： 三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后依据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。 三、技术业务水平的提高： 利用一般传播媒介黑板报形式;采纳“看图识字”熟识电气符号图，再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开拓“技术之窗”园地选用技术问答、思索题等形式，说明一些如工作中的难点、解决方法、结果

41、如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。 四、班组人员素养的提高： 除了班组着重抓礼貌生产外，班组人员有必要经过素养的提高更加的完善自我。由于巡查是常常要同用户联系打交道。甚至 路上会遇到外国人问路，除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外，大家都常常学习“今日一句”的外语短语。真正体现出大都市员工的素养水平和精神风貌。 以上是一项长期的方案性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业进展的基础。这些都是在班长的支持和帮忙下得以完成的。为了能更上一层楼，我们将团结全都、与时俱进更好更努力地学习。 班组建设工作总结9 班组是矿山平安生产最

42、基层的组织，我矿山加强班组平安建设的指导原则是：坚固树立“平安进展”理念，仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，把班组平安生产建设作为加强矿山平安生产基层和基础管理的重要工作。20xx年，我们仔细实行公司相关文件精神，结合自身实际状况，详细开展了以下工作： 一、提高熟悉，加强班组建设工作的组织领导 班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等很多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务，需要形成多方参加、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互协作的工作机制和工作格局。要使班组最小最挺直关乎平安生产组织在矿井管理中变成主动、最有活力、最具

43、有制造性群体。矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组，负责对详细活动的开展进行指导和督查。并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作，多方协作，全员参加”的班组建设工作格局。 二、完善制度，仔细考核 今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核方法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作平安、健康、持续进展。 三、加强培训，提高熟悉 生产科、安环科、技术科紧密联系，组织班组进步行

44、培训，提高熟悉，把握班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增加全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的主动性、制造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地进行各种技能、素养培训班，从中培育人才、发觉人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各施工队班组形成了一种主动向上的学习风气。 四、组织开展各项活动，注意实效 围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以平安生产为主题，结合各班组实际状况，我们适时、有针对性的开展各项平安活动，提高班组成员的平安生产意识。4月30日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“平安生产基础建设年活动”

45、，6月12日组织举办了“平安生产月活动”，6月23日组织举办了“安康杯学问竞赛活动”等活动， 通过一系列平安活动的开展，提高了各班组成员搞好平安生产工作的主动性，进一步增加了班组成员的平安生产意识和自我爱护力量。有力的提高了我公司各班组的平安生产。 五、将“手指口述”融入到班组文化中 4月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，仔细组织本班人员参与活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”， 真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产平安。 六、总结阅历，防微杜渐 我公司每月月底定期开一次班组长平安例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各施工队参与。在例会

46、上，由各科室总结本班组本月工作状况(主要汇报生产状况、上月例会上提出问题的完成状况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作阅历)，对于各班组所提出的问题，大家一起争论有效的解决方法，好的阅历共同共享学习。通过开展班组建设工作联系前一阶段工作要求，仔细开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评比活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组平安建设持续深化开展 班组建设工作总结10 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者。为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成果。详细工作如

47、下： 一、 班组建设状况 工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。目前，公司有基层班组20个。主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广阔员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学进展贡献力气。 （一） 班组建设工作意义 班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和进展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是制造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。 把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。我们以“家”定位班组建设工作，开展职

48、工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和爱护广阔员工的主动性、制造性，促进公司建设和进展，进而从根本上维护广阔员工的根本利益。 （二） 班组建设工作开展内容 近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步进展，员工队伍快速增长。由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成肯定的障碍，影响了团队的整体效能。公司属于项目流淌，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的训练、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。面对这些实际状

49、况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探究班组建设的方式方法。 一是深化调查讨论，结合实际探究思路。我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查讨论，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的详细要求。 二是加强职工培训，提升队伍整体素养。各项目高度重视职工培训工作，在班组建设活动中，组织各类管理、业务和平安培训，把提升职工的整体素养作为一项重点工作抓紧抓好，进一步强化团队学习机制，主动引导员工把握新学问、新技术，不断提

50、升专业水平和专业技能。通过培训使广阔职工的主动性、制造性得到最大限度的发挥，各基层班组还结合自身实际开展了形式多样的活动。比如：公司总部分工会连续开展了“同读一本书”活动；原清河项目部开展员工上讲坛读书活动；神头项目部开展了“一人一课”等特色学习活动；部分项目部签订了师带徒协议，部分项目部还建立了员工学习室，主动营造和形成了重视学习、崇尚学习、坚持学习的深厚氛围。同时，各基层班组进一步完善了三级培训体系，建立了员工培训档案，主动推动全员培训工作。近年以来，公司已开展各类培训389期，参培人员8607人次，28名员工取得监理、注册核平安工程师等职业资格证书。 三是开展主题活动，搭建员工成长平台。

51、班组建设工作的开展，为广阔员工搭建了成长成才和建功立业的平台。公司工会将班组建设活动与实行集团公司党组重大决策部署和公司重点工作任务结合起来，广泛开展了“工人先锋号”、“保年度投产目标”立功竞赛等主题活动，各分公司、项目部分工会也结合实际开展了技术比武、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工搭建沟通、沟通、展现才华的平台，不断提高职工的专业技能水平。通过活动开展，主动引导广阔员工将自身进展融入公司进展，立足本职岗位争创一流工作业绩，努力在工作实践中勇挑重担、熬炼力量、提升水平，为公司进展分忧解难。 四是建立疏导机制，促进员工队伍稳定。公司建立了领导干部联系点制度和员工思想动态排查疏导机制，建立健全了

52、员工思想动态联系网络，准时反映和解决基层员工遇到的困难，使各级工会组织成为广阔员工的贴心人和可信任、可依靠的“娘家”。公司各级工会组织坚持“五必谈、五必访”制度，在员工遇到思想波动、重大变故和困难时，由各工会小组出面准时解决员工的思想疙瘩，为员工排忧解难。员工之间团结协作、亲密协作，发扬风格、互助友爱成为一种风尚。公司工会建立了特种病救助基金、职工慰问及困难补助管理机制，主动开展送暖和工程和各类慰问活动，让员工感受到企业家庭般的暖和。去年底，公司总部开展了为遭受重大家庭变故的困难员工爱心捐款活动，广阔员工准时伸出友爱之手，共募集善款4.3万余元。公司工会通过把基层工会小组建成暖和小家，形成了员

53、工互助互爱的良好人际关系，企业凝聚力和向心力不断增加，有力维护了企业的稳定。 五是开展建家活动，营造和谐企业氛围。班组建设工作开展以来，各级工会组织以创建“职工小家”、“职工之家”为目标，大力开展学问竞赛、歌咏竞赛、体育竞赛、野餐春游活动等群众性文化消遣活动，尽可能地满意广阔员工精神文化需求，主动发挥组织协调作用，努力推动和谐企业与和谐团队建设，推动实现企业员工和谐共赢，形成企业关爱员工，员工爱惜企业的深厚氛围。燕山湖、滨海、神头等项目部把职工建家活动延长到员工生活后勤建设上，开拓员工小菜园、改善食堂环境、加强文化体育活动硬件设施建设等，为员工营造温馨的生活环境。公司工会还大力开展群众性精神文

54、明创建活动，烟台分公司开展了文明宿舍的评比活动，公司总部开展了文明部室评比活动，主动发动员工参加城市公共管理、志愿者服务和.公益活动。职工建家活动起到了陶冶情操、增进理解、促进和谐、享受乐趣的主动作用，营造了和谐稳定的企业氛围。 六是狠抓班组建设，促进现场工程建设。班组建设活动必需依附于各项日常工作中，结合实际做到学习型班组建设与技术培训、师带徒相结合，平安文化建设与平安性评价相结合，近年来，公司多次组织开展了“保投产目标”立功竞赛活动，各项目紧紧围绕本项目工程建设目标，根据公司的部署，主动开展多种形式的劳动竞赛，通过班组建设，扶贫帮困、传递暖和，团结帮助、共同提高，化解冲突、理顺心情，加强沟

55、通、增进理解，使员工解除包袱、轻装上阵，极大地增加了团队的凝聚力和战斗力，在立功竞赛活动中涌现了一大批功臣个人和集体，有效促进了现场工程建设进度，提高工程管理水平。 二、 不足之处 在总结近年来工会班组建设工作的同时，我们清醒地看到，由于对困难考虑的还不够充分，目前班组建设还存在不足。 一是活动开展不够平衡。各基层工会组织对班组建设工作的重要性熟悉程度不一，存在个别单位对班组建设没有仔细谋划，没有处理好班组建设工作与中心工作的关系，对班组建设工作的理解不够深化，执行中仅仅停留在组织开展一些文体活动上，在深度挖掘活动内涵和扩大活动效果上下功夫不够。 二是管理制度不够完善。班组建设工作还没有形成一

56、套标准化、规范化的标准，对班组建设工作的考核评价还不够细化，职工小家和职工之家的相关管理制度还不够完善，公司对基层工会的活动缺少实时指导，同时也缺少典型阅历，在活动中缺少示范带动。 三、 下一步工作思路 一是党政工团齐抓共管、合力推动，是班组建设的有力保障。班组建设是企业管理的基础工作，是增加企业竞争实力的重要因素，只有党政工团达成共识，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的推动机制，班组建设才能真正抓出实效。 二是工会发挥自身优势，是班组建设工作的有力推动者。工会工作要从围绕中心服务大局中去思索、去把握、去布署，就必需发挥工会的特点和优势，找准切入点，做班组建设工作有力推动者。通过组织开展主题活动，把职工之家建设和职工素养提高工程与班组建设有机结合起来，运用劳动竞赛、技术攻关、创建活动等有特色、有实效的载体，激发员工的主动性制造性，推动企业班组建设深化开展。 三是班组建设的着力点要钉在提高员工素养上。班组管理实质上是对人的管理。加强班组建设的重