物流公司公司年终总结（通用12篇）

1、物流公司公司年终总结（通用12篇）物流公司公司年终总结1 回首去年，我的工作有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦可以说，新年是一个公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、树立全局观念，做好本职工作 不管从事什么工作，树立平安服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚度化。”限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作，同时也是对公司的宣扬。 二、擅长沟通沟通，强于帮助协调 现场服务人员不仅要有较强的专业技

2、术学问，还应当具备良好的沟通沟通力量，所以这个时候就需要我们和客户进行沟通，规范操作，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满足就是对公司品牌形象的有力宣扬。 三、精于专业技能，勤于现场观看 随着物流行业的不断进展，竞争不断强化，如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于观看、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。 四、实际操作娴熟 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有.，保持阳完的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便

3、于与客户的沟通。尤其是对服务的工作，主动的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当，在服务工作中要有好的方法与推断力才能使工作顺当。 在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。 在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 物流公司公司年终总结2 20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相

4、对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入用法，组建了适应公司飞速进展需要的管理层，为20xx年更高速的进展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、主动进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将20xx年工作总结如下： 1、销售总额及利润20xx年物流公司完成销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。20xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%

5、。 2、专线及网点建设20xx年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、.、.。 3、制度化方面，我们间续推出了网点服务标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初

6、步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的基础。 7、开展岗位培训，提升员工技能。 11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及力量，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 二、成果取得的缘由： 20xx年物流公司取得

7、的成果是显著的，这些成果的取得取决于： 1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变化莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的改变，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。 2、总公司办公室的大力支持 20xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣扬上取得如此明显的成果。 3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求

8、摆在第一位，礼貌待人、诚信经营; 然后是我们各站点的装卸工，热心关心客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责; 再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货物承运权的难度特别大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不得的成果。 最终是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、平安送到客户手上特别不简单。 正是由于全体员工

9、在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20xx年度的成果。 三、20xx年存在的问题： 尽管20xx年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成果，但不行否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面： 1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理盼望物流高速进展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽视了利润也要相应增加的要求，导致20xx年的利润下滑严峻，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严峻的是这种负增长达到了-19%。 2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想预备为实现董事长、总经理在三年内将大运物

10、流建设成以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20xx年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些改变，各级员工存在着肯定的熟悉误区，导致工作中有些混乱和脱节。 3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的进展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有准时跟上，没有真正体现多劳多得的安排原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作主动性。 4、资源配置

11、不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成用法以及信息化的软、硬件的投入，特殊是吴岙物流基地的用法，物流公司没有明确的定位，也没有为之绽开相应的探究工作，造成物流公司20xx年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。 物流公司公司年终总结3 XX年，我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。回首过往，公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的领导和全体同事表示诚心的感谢。 20xx年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及

12、体会： 一、自己更清晰的熟悉到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不行能很好的工作，从今我只有不断的通过各种物流学问，了解自己的工作范围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作力量，来熬炼自己和提升自己。去发掘和提升自己的才能，用实力来证明自己。 二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手，不断的与人沟通。猎取各种物流发货的阅历。在发货上更要对工作的每一个详情进行检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进行一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之

13、前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！ 作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的物流岗位上，主动行动起来，参加到双登百年进展的征程当中去。 物流公司公司年终总结4 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感

14、到特别完荣。 20xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终方案有很大的作用，考核制度挺直和工资挂钩是体现的公司进展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20xx年公司也有新的改变，恳请能转变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的进展。能奖罚分明，不要由于当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的主动性，而当月目标完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。由于总的目标已经圆满完成。 一、自身存在不足 工作中不够沉稳，不够老练，阅历不足，对一些要求比较高的客户不能准时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加认真仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。

15、 二、工作方案 1、仔细贯彻公司的规章制度。 2、加强和现场还有其他部门的沟通。 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平。 5、学习会计学问。 三、对公司的看法和建议以及各种诉求 1、盼望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。 2、公司应当有奖有罚，不能只罚不奖。 3、我自己盼望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。 4、公司能多供应机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。 诚心祝愿祖国强盛，公司富强，员工加薪。 物流公司公司年终总结5 岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。20xx年仓库管理工作在

16、公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率连续得提高。现将全年工作总结如下： 一、20xx年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 1、在年初2月接手仓库管理工作就马上从整理仓库入手，根据GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消退了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放

17、的精准率。仓储部20xx年全体员工运作数据： 2、20xx年药品德业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端、真正的做到了有码必扫，扫则不漏。20xx年每月度扫码详细状况如下： 3、20xx年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏状况详细状况如下（亏盈金额严格根据盘点制度执行）： 二、20xx年的仓库管理工作有着进步与改善 是全体仓库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞： 1、由于沟通不准时，仓库与其他部门(如验收)造成冲突，出现不和谐现

18、象。例如：验收办理过手续的退货不准时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有冲突也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作制造有利局面。 2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有根据货位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加肯定的压力，改善防护工作也是仓库20xx年的任务之一。 3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够仔细细致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率掌握在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分别、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流

19、程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力。 三、回顾20xx年的仓库管理工作 总的形势是好的，存在的问题也是不行忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患准时向公司汇报，准时处理。通过实际工作阅历，仓储部管理工作要做到"三勤"：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。 仓储部20xx年主要工作方案： 1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作主动性与归属感； 2、定

20、制员工内部培训方案，提高员工工作技能； 3、修理原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储力量； 4、针对仓库客观实际条件，合理查找用法解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等； 5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化； 6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。 物流公司公司年终总结6 20XX年xx物流在各级政府的关怀下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长的亲切关怀下，我们最终拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，细心组织，合理支配，确保了配送中心1#仓库项目平安、优

21、质、高效推动；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。详细如下： 一、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设 20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原方案推迟将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决实行措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于2

22、0xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。 二、以平安为主线、质量为核心，确保工程项目平安、优质、高效建设 1、以平安为主线，坚固树立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。 在工程项目推动过程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。 首先强调坚固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益。 其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施。 第三严格现场平安监管和平安巡察检查：

23、一是上岗人员必需戴上平安帽、穿戴好劳保服装。 二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识。 三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。 一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。 2、以质量为核心，严把工程质量关。 在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层掌握。详细做法： 一是建设单位派出现场施工员检查把关。 二是托付监理公司实行全盘质量监管。 三是施工单位组织自查自检自纠。 对影响工程质量的问题丝毫不放过，发觉质量问题准时整改。 3、优质、高效、快捷地推动项目建设。 由于本项目前期受高铁建设和xx建投上收等因素的影响，项

24、目建设进度严峻滞后。但在公司上下一班人的努力下，想方设法抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并开头施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。 三、明确岗位职责，建立公司管理制度 由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重听从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作主动性；其次通过建立行之有效的劳动管

25、理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、妥当处理工农冲突，创建和谐建设环境 强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的时候，主要以沟通劝说为主，同时主动依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的冲突，建立和谐共融的建设环境。 五、争取政策性资金，促进项目建设 公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们主动与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资

26、金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金供应了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。 六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝假公济私和暗箱操作 公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公正竞争，这样既避开了暗箱操作和假公济私，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。 七、努力做好企业公关工作，主动争取各级政府部门为我司搭建进展平台

27、当今企业的进展离不开各级政府的关怀和支持。一年来，我司与xx镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与xx区、xx新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。xx物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的进展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。xx从承办“万村千乡工程”的阅历来看，利用党对经济进展政策和资金支持，能够有效增加企业进展后劲并缓解企业进展时期的资金需求。因此，一年来我司主动与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解企业的进展方向，了解物流的经营状况，了解企业是怎样一心一意服务“三农”、支持农村经济建设的。 八、加强

28、公司业务员工学习，提升员工队伍素养 我们认为，企业的进展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面主动参与总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注意公司内部员工的素养训练。素养训练对xx物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才；其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回顾一年来所做的各项工作，所取得的成果有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于进展农村现代物流配送的新型企业。 物流公司公

29、司年终总结7 岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。 一、20xx度工作总结如下： 过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安

30、、库存数据精准、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立

31、标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 3、账务处理准时，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清 点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放平安，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识

32、，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的.存放物资重新规划，自制件按清单挨次重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要准时更新，做到精准无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能准时找到所需物料。 6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格掌握生产成本 制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货状况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，

33、申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭方案部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格掌握生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。 二、存在的不足以及改进措施： 20xx年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，服务意识有待加强

34、有个别仓管员服务看法较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率； 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到抱负的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精准率提升上去； 3、外购件到货状况跟催不太到位 因仓库申购方案与生产方案相关资料及选购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，常常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料

35、的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等各个部门主动沟通，确保到料准时，从而提高生产效率。 三、20xx年度方案与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划： 1、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工管理技能提升以能适应公司的进展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上 有人抓，下有

36、人管，一级抓一级的仓储工作格局 2、20xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存精准率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赐予财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成肯定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精准的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精准率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精准率达到100%。 3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，

37、使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，准时、精准、仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门准时供应参考信息。 4、目前就选购流程，从下达到选购回货反馈问题，已与选购部就将ERP系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将方案实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长精准率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的抱负效果。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为

38、公司的进展前景尽一份力。 物流公司公司年终总结8 时间飞逝，弹指之间，20xx已接近尾声，回首过去，是为了更好地面对将来。为了更好地总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx的工作做如下简要回顾和总结。 一、回首XX。 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多详情，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务，确保了20xx生产旺季瓶箱供应，顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等

39、级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精准性，真实性。 5、xx年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是用法塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍

40、打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱用法的监管。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望XX。 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。 、按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所用法瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生

41、产班存在铺张瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 2、在仓库管理及数据管理力量上提高。 、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精准性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到

42、有效的改进。 三、瓶箱库提出的建议。 车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 物流公司公司年终总结9 经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万

43、千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作状况汇报如下。 一、配送 1、相比XX年XX年我们公司销售在整个大环境不景气的状况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。 2、XX年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理支配，避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。 3、门店有时催

44、送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既铺张人力又铺张物力。还有一种状况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的协作，尽量给顾客做好说明工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。 5、加强与各部门的连接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。 二、人员要求与管理： 1、20XX年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数始终没有

45、达到要求。 2、由于人员的流淌性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必需要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关怀自己的员工生活，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不

46、是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。 三、车辆的管理 1、定期对配送司机进行车辆人生平安防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格掌握部门内车辆费用，合理有效支配配送路途。 3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。 4、对全年车辆的费用用法状况做表格化存档：如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。 5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原则，节省掌

47、握部门车辆费用。 四、工作回顾与展望 1、20XX年不知不觉在指尖渐渐逝去，20XX年迎面而来。回想过去，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心总结工作当中的利弊、得失。 2、仔细履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的进展做到不遗余力。 物流公司公司年终总结10 转瞬之间，一年又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西许多。做得好的、胜利的地方当然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确熟悉所处的位置和所要干的事。就地位而

48、言：从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟识的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关怀支持及大力关心下，再加上同事们的大力支持及仔细努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺当。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感受颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 1、聘请工作 随着集团公司的快速进

49、展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。依据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，仔细完成各公司所需人员聘请工作。 2、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟识把握公司各项规章制度，认清管理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行力量提升培训等内容进行了培训；依据考务中心下发的考试文件，准时下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建筑师、8

50、人报考一级建筑师、11人报考注册平安师。 3、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避开劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并取得较好的招商业绩。 4、工作状况 1）完成了欧亚国际物流中心可行性讨论报告、欧亚国际物流中心项目方案书的定稿；招商手册的定稿及印刷工作并大量用法招商手册开展招商工作；公司文化墙的制作及

51、上墙。 2）完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。 3）完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4）完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完

52、成率为82%；另外，公司依据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费万元。 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣扬如期交付用法，这对预定商铺的商户有肯定的影响。 2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了肯定的影响，个别已定

53、商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺当入住并经营，以此形成深厚的商业氛围。 真诚的盼望举集团之力，力争园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。 一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。 面对明年的挑战，我将根据公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的全部工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，

54、但解决困难的方法更多，能取得这些不错的成果。这主要得益于我们有一个顽强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美妙，我们的效益更会越来越好。 各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，仔细做好总结，遵照集团的部署和要求，仔细规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。 物流公司公司年终总结11 20XX年中，在领导及同事们的关心指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作力量上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下： 一、注意学习，不断提高

55、自身素养和理论水平 在工作实践中，我深切地感受到履职力量和履职水平是要靠学习来不断增加提高的。我主动参与机关组织的各项学习活动，学习党的.文件精神、学习交通运输行业涌现出来的“韩士法”等先进典型，努力提升自己的学习意识、讨论意识和服务意识。坚持边学习边实践，在实践中提高，通过调研撰写了浅议如何开展市县交通运输部门领导干部经济责任审计，被省交通会计学会评为优秀论文并被刊载。 二、恪尽职守，提升财务管理和会计核算水平 （一）强基础立规范，抓实日常核算。一是以制度的修订完善为抓手，建立财务管理台帐，规范财务行为。重新修订了差旅费管理方法、会议费管理方法、公务卡管理方法、内控管理方法、资产管理方法等，协作办公室修订完善机关公务接待、车辆管理规定等制度，制定交通系统内部审计工作制度、内部审计档案管理要求等各项管理制度，规范工作流程，强化制度约束，切实发挥行业监督职能。二是坚持自查与自纠，消退工作死角。20xx年度完成了财经纪律执行状况、小金库专项清理、财政供给人员、涉企收费及社保缴纳基数等专项自查。 同时为规范系统财务管理和会计核算，20xx年7月组织检查专班对局直各单位20xx年度、20xx年1-5月财务管理和会计核算状况进行专项