物业工作方案_3

1、物业工作方案物业工作方案1 四月方案 1、依据新冠疫情形式及政府要求，支配协调各部门持续做好疫情防控工作的开展,每日进行查看绿码及测温; 2、每天支配专人负责小区污水零直排施工现场监管，尽量降低施工影响; 3、项目组织如何提高业务水平和工作力量以及工作效率培训计1次; 4、完成空置房及公共区域巡查及问题统计，对接修理方案方案进行工程修理; 5、完成四害消杀、绿化消杀的工作。 6、完成新进员工服务礼仪及岗位技能的培训; 7、完成文明养犬的宣扬提示，地库制作悬挂宣扬横幅; 8、完成微信推送及疫情防控工作开展及宣扬 9、完成各楼层防火门检查调试工作; 10、完成园区消防设施设备的测试; 11、完成强

2、电设施设备检查修理工作; 12、完成集水井、雨污总管检查及清污工作; 13、完成污水零直排现场开挖的巡查及跟进 14、完成新冠疫情门岗防控任务，测温，查证记录存档; 15、完成园区机动车辆停放，收费管理工作，清理违规停放电瓶车200多辆次; 16、完成泳池日常清洁，沥青路面的清洗及地下室无主垃圾的清理; 17、完成电梯五方通话、电子围栏、红外周届、监控设备的检查签到工作，存在故障报修理; 18、完成2次体能训练，4次队列训练，一次消防技能培训，一次岗位现场会; 19、严控装修管理，每日支配巡逻岗对装修户巡查及提示装修户留意事项; 20、完成一期、二期、会所门口景观水系清洗的工作; 21、完成楼

3、道设备平台清扫、大厅风口清洁、一楼玻璃刮洗的工作; 22、完成地库凹凸镜、防撞条清洁、蜘蛛网清理的工作; 23、完成各电梯按钮、电梯轿厢消毒、公共区域、重点部位消毒的工作; 24、完成消防楼道窗户玻璃刮洗的工作; 25、完成一期、二期石材面、侧石、地库斜坡冲洗的工作; 26、完成草坪修割、绿植造型修剪、海藻灌药; 27、完成污水零直排工程绿化复原监管工作; 28、完成一期、二期排水沟清淤工作，做好雨季排涝预备; 五月方案 1、依据政府要求，持续做好疫情防控工作的开展，每日支配主管早晚帮助门岗管控; 2、做好小区污水零直排施工监管，及施工完结后的查验，查验不符合要求的，对接施工方整改; 3、组织

4、全员服务意识及服务用语的培训; 4、做好空置房及公共区域巡查及问题统计，对接修理方按方案进行工程修理; 5、做好违规装修遗留问题登记，主动与业主沟通，沟通无果协调执法部门介入处理; 6、组织客服对于接待客户、装修巡查的培训; 7、做好业主接报修的跟进及回访，要求回访率达100%; 8、做好业主接报修的跟进及回访，要求回访率达100%; 9、污水零直排工程开挖施工跟进，确保公区设施设备无损施工; 10、开展集水井检查修理及清污清噪工作; 11、持续做好小区雨污总管检查疏通; 12、做好强电设施设备检查修理工作; 13、做好与施工单位修理对接，确保各项修理工作按方案推动; 14、督促跟进电梯的维护

5、保养，保障电梯日常运行的平安稳定; 15、做好西门、北门摆闸防撞改造工作; 16、做好太阳能检查修理工作; 17、依据新冠疫情形式及政府要求，门岗持续做好疫情防控工作的开展; 18、依据新冠疫情形式及政府要求，门岗持续做好疫情防控工作的开展; 19、完善车位信息、业主资料、装修动态信息更新，园区各类施工活动秩序、噪音管控，红外线报警、高压脉冲每天一测，电梯三方通话每周一测检、消防设备每月一测、签到并做好相应表单; 20、连续做好保洁部月度培训和员工实际操作培训，提高员工作业现场的品质; 21、做好园区灌木修剪、草坪施肥、草坪修剪，跟进污水零直排工程绿化破面复原工作; 22、进行园区夏草草籽播撒

6、、四害消杀、绿化消杀工作; 23、连续做好地库上油，消火栓、风口的清洁，消防楼道窗户玻璃的刮洗工作; 24、连续做好会所、一期、二期的日常保洁、各个景观水系清洗的工作。 物业工作方案2 十月金秋，丹桂飘香。走过68载风雨历程的祖国迎来又一个喜庆的日子，让我们团聚一堂，共同庆祝祖国的68周年华诞。68年前的今日，第一面五星红旗从天安门城楼冉冉升起，从今宣告我们的祖国进入一个崭新的时代。风雨兼程，是说不尽的坎坷沧桑，风云巨变，是道不完的伟业辉煌，让我们共同祝福宏大的祖国富强富强！现将十月份工作方案公示如下： 客户服务 1、坚持做好各项物业服务工作。 2、做好发放水、电、自然?气卡，交验房屋，收缴费

7、用，清退押金等日常工作。 3、做好1号楼电卡、门禁卡的发放工作。 4、连续协作需要办理户籍迁移手续的业主，开具相关居住证明。 5、协作各施工单位进行修理通知及资料整理。 6、准时收取各项费用。 工程维护 1、根据修理方案，连续跟催协调鸿业公司项目部支配施工单位，对楼宇外墙立面脱落瓷片进行修补。 2、连续协调鸿业公司项目部，跟进小区漏水问题的修理进度。 3、连续协调鸿业公司项目部，支配电子公司处理可视对讲及小区监控存在问题。 4、协作四季春供热公司做好小区冬季供暖的预备工作。 5、协作各施工单位做好小区绿化验收工作。 6、落实鸿业公司项目部承诺的修理及赔偿工作。 秩序维护 1、加强小区南、北门出

8、入人员及车辆管理，避开各类平安隐患的发生。 2、加强地下车库平安巡查频次，做到每隔半小时巡查一次。 3、严格检查乱扔装修垃圾、未装袋堆放等违规现象，并定期对建筑垃圾堆中积累的易燃物品进行分类整理。 4、对国庆节小区环境布置装饰物品进行看管、维护工作。 5、提高保安人员各项服务工作水平，支配培训会议。 环境布置 1、做到节假日期间小区环境美观、干净，最大程度做到卫生状况达标。 2、连续对小区剩余楼宇3层平台进行清理。 3、对小区公共区域各项设施进行擦拭。 4、将节日期间小区装扮物品完整拆卸。 感谢您长期以来对神州物业工作的理解、支持与协作。国庆、中秋“双节”在即，祝全体业主节日欢乐！ 物业工作方

9、案3 一、完善企业机制，强化基础管理 综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析缘由。严格执行公司各项制度，对存在的发出看法书，落实整改，强化小区责任评估工作推动力度，使各管理处长效监管机制健全。 计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的平安的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，许多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行推断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特殊是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合力量

10、，主动参加企业的经营活动，根据财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。 行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准与质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，制造和谐的工作环境。 市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，供应具体资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格根据上海市物业管理相关规定与准

11、则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。 人力资源部要着重检查、促进各管理处用工状况，避开违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行"就业困难人员就业岗位补贴"的优待政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化进展供应人力资源的保障。 二、拓展市场空间，保持企业持续稳定进展 物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的快速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所打算的，我们要充分地提高核心竞争力量，物业市场的快速扩大更是难得，为我们搭建了珍贵

12、的全面参加市场竞争的舞台。 实施成本掌握战略，通过推行区域管理制度，消退资源的铺张，建立快速反应机制，降低工作连接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，限度节约人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。 承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速进展，物业市场快速扩大，依托现有市场积累阅历，广泛地参加较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参加到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能进展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。 锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新学问、新技术，为公司的日渐进展储备人才。公司的

13、飞速进展，人力资源是否能满意我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，必需拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司（含外聘）员工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要连续加大培训力度。 扩展服务思路，由于我们挺直地、常常地接触着销售终端-顾客（业主）。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有宽阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域供应了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着.分工的明确与细化，物业的延长必定会得到深远的进展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思考物业延长服务的可行性，挖掘出新

14、的经济增长点。 三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望 目前，物业公司在内部管理方面也就是"软"管理方面有了很大提高，如服务的准时性、质量、看法及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育与储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的进展过程中缺乏技术力量、管理力量与竞争力量。 今后的展望： 首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上连续完善规章制度和资料

15、管理，以期在物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得一级物业资质； 其次，连续完善工资改革安排制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的老实劳动应得的正值利益快速运转起来，彻底消退干部、员工的惰性，充分调动主动性、主动性、制造性； 第三，要拓宽服务领域，供应各种个性化服务，这需要树立一心一意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主供应常规的卫生、平安、修理、绿化服务的基础上，主动进展家政、托付、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和.效益。 第四，争取树立品牌服务，利用"豫园商城"这个品牌在市场竞争中取得

16、优势，充分发挥地缘优势、品牌优势。物业品牌是物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务理念和企业文化的综合反映，制造机会学习先进的管理、经营方法和阅历，在全面提高服务水平的基础上，打造物业管理品牌。 第五、在条件成熟的状况下，规模化经营是物业管理企业的根本出路。优质楼盘管理是企业效益之本，企业将做好战略性调整，把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。公司将主动探究有效形式，实施优势互补和资源优化配置，统筹人力、物力，依据市场需求运用集约化经营手段，创新和改善物业管理，从而实现规模经营。 物业工作方案4 一、 内部治安工作 1人员变动状况：保安部原编制共计12人(经理1人，主管1人

17、，领班1人，保安员9人)，为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导批准，2月份入职两名内保；7月份入职一名文员。本年度保安部先后有6名内保离职。因工作需要，本年度有4名内保调至世宁大厦保安部，先后又有内保8人入职。现保安部人员共计15人，并顺当完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。 2 保安部除每月定期召开部门全体会和领班会各1次之外，每月还对车场管理员、外保进行1次业务培训。4月份进行了1次全体内、外保参与的消防水泵原理的现场讲解培训；9月份对全体内、外保进行了2次质量管理程序文件的培训；11月份对全体内、外保进行了1次应对突发大事(火警、停电、跑水)程序的培训。 3 XX年度，

18、公司开头做三标一体质量体系认证工作，保安部按管理公司要求仔细落实贯标工作，在三次内审中，保安部对出现的不合格项仔细分析，查找缘由，从第一次内审的14个不合格项、其次次的3个不合格项直至第三次的1个不合格项，彻底进行了整改，并落实到工作中和每位员工，保安部力争顺当通过内审和外审工作。 4 XX年度保安部已将全部整层客户单元的用法区域"防火平安协议书"全部签定完成。并完成大厦内全部客户档案的存档工作。 5 全面完善大厦内及停车场108个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常用法。 6保安部在"非典"期间，根据公司和管理处指示严格掌握大厦进出人员，并做好进

19、入大厦人员测量体温、检查客户卡、来访人员登记等工作，确保大厦内无一例非典、疑似人员，有效保障了大厦正常运行和工作秩序。 7保安部对各公司的消防封存钥匙工作已完成，共有封存钥匙276把，门禁卡13张。 8完成XX年施工现场管理和检查工作，处理施工队各类违章49起，全年办理违约金5500元，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟大事。 9XX年保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证3052人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作。 10本年度特殊大事记录共78起，保安部完成各类特殊大事的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特殊

20、大事抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。 11本年度共登记捡拾物品55起，其中认领30起，25起无人认领，保安部完成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。 12本年度保安部在巡察中发觉推销人员69起，对推销人员进行训练及登记并让其写出保证书，承诺不再来大厦进行推销。有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。 13本年度共帮助各种会议活动53次，全面保障了会议的正常有序召开；其中10月13日保安部为保障世宁大厦开业而召开的庆典活动，共出动保安人员30余人，圆满顺当的保证了庆典活动的召开。 14本年度规范了保安部对讲机用法的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的

21、规范化，严格落实谁用法谁负责的交接制度。 15本年度保安部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工作，共监督清运建筑垃圾224车。 16保安部完成了保安部运行手册的编制工作，并且特地支配培训，传达至每一位员工。 17本年度保安部参与了"花园路综合办"的各种平安会议4次，并且对本部门员工传达了各次会议的相关内容。 二、 消防管理工作 1 消防系统的设备、设施(消防主机、喷淋、烟感、温感、插孔电话、手报、防火卷帘门、消防广播，声完报警等)的安装和改造已全面完成，并正常运行用法。 2本年度消防主机报警统计：火警1869次，动作860次，故障208次，所报火警全部核实均为误报，动作与故障

22、已全部排解，确保消防主机的正常运行，达到零故障。 3本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备239具，其中4公斤干粉灭火器配备213具、二氧化碳灭火器22具、干粉手推车4具，并对大厦内需要年检的灭火器150具进行了年检，保证了大厦内全部灭火器材均处在良好状态。 4完成大厦各层消防平安疏散指示图(共贴出80份)标识的张贴工作，完成各层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条580张。 5.本年度完成客户入住前和退租的烟感及喷淋的测试和检查工作。 6本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。 7保安部为加强楼内客户及内部员工的防火

23、意识，举办了第一届"11.9"消防平安宣扬周活动，组织工程部、客服部及15层北控捷通公司人员联合进行初级火灾灭火演习，得到客户对大厦整体消防工作的认可。 8在消防平安宣扬周期间，保安部向客户发放"消防平安常识"宣扬单1825份，对物业管理处各部门员工(106人)进行了消防常识考试(60分及格)，并对保安部54人进行跑楼测试(5分钟合格)，考试和测试均为合格。 9本年度保安部为了更好的把握全楼烟感状况，因此对全楼烟感进行一次统计，红外线对射2个，完电烟感949个，差定温感255个，三项共计：1206个，并方案在明年1月份进行逐一测试工作，确保各设备在良好的

24、运行状态下。 10为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性，保安部对各部门人员进行了消防常识的培训，并组织了各部门人员对用法干粉灭火器的实操培训。 11XX年度保安部组织了内部员工进行抛水带及穿防火服的训练3次，使保安了解和把握消防器材的用法。 12保安部每月落实完成录像机的维护保养工作，每月定期进行二次清洗磁头的工作，保障了7台录像机的正常录制。 13XX年度保安部完成了元旦、春节、"五.一"、"十.一"节假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防平安检查和配备灭火器的监督检查工作，准时发觉消防隐患并监督整改，有效的保障了大厦客户的利益和平安，现各租户

25、单元内的消防隐患已全部整改完毕。 14保安部完成了XX年度各节假日期间的预案和节假日期间的平安保卫值守工作。 物业工作方案5 20xx年对物业保洁部来说是布满挑战和压力的一年。随着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必定带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将依据业主新的实际要求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚决“业主至上，服务第一”的服务理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的服务技能水平和管理水平。现就20xx年物业保洁部的工作作如下方案： 一、完善管理制度，细化工作标准 20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。培育员工的自觉、自律意

26、识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，便利对保洁员工的考核、监督。在工作中，连续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作实行有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。 二、做好聘请工作、优化员工队伍 随着住房公积金团购房的交付，20xx年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的准时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将根据实际工作量需聘请人员1至2人。同时，要时刻关怀员工的生活，把握思想动态，了解工作需求，化解内部冲突。对工作

27、务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不听从工作支配的员工，要辞退优化。 三、加强技术技能培训、提高专业素养 对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论学问培训，使员工把握保洁工作学问，达到保洁工作要求。在对保洁员工进行理论学问的培训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的用法及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关详细操作规程。全年部门员工培训方案不低于10次。 四、落实责任管理，做好日常工作 每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设

28、施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘；每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味；地下停车场按排专人专管，确保标识清楚，地面洁净干净。 五、加强平安训练、增加平安意识 保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的平安隐患也随之相应的增加。保洁的平安作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强平安训练，又要加强平安管理，培训员工保洁工作的平安操作及留意事项。不仅要做到本职工作的岗位平安，还要对其它平安问题有所了解，能够处理。让员工熟悉平安的重要性，把各种危急毁灭在萌芽状态。 六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治 定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。同时依据其生长状况

29、准时修剪整理，保持欣赏效果。定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。 七、提高工作效率、接受临时性工作 在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定期的支配人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保准时处理下雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作。在20xx年将对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好预备。对于公司领导临时性支配的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。 八、合理利用资源、降低工作成本 加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝铺

30、张。对废旧工具进行修补，为公司节省不必要的开支，争取以最低的开支达到最好的事效。 物业工作方案6 工作方案网权威发布物业新年工作方案ppt，更多物业新年工作方案ppt相关信息请访问工作方案网。 20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20xx年下半年，我们将连续保持上半年的良好进展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作方案： 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全

31、市领先。 2、进展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、主动拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。 5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。 8、主动拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。 二、详细措施： 1、加强政治学习，统一思想熟悉，提高全体干部员工为开发区建设和进展服务的意识。将开发区的新形势、新进展、新改变传达给个职工，激发职工的工作热忱。 2、加强职工业务技

32、能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练，定期进行消防学问培训;对驾驶员定期进行平安思想训练。 3、连续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形

33、式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。 2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时方案分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各

34、一辆;拟接管经七路垃圾中转站。 2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作方案;支配监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理，材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室支配专人伴同;汽车修理及购买配件由专人负责，办公室统一支配。 3)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，主动拓展其他绿化工程业务。 4)连续加大物业管理力度。做好平安培训及管理，

35、定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期进行技能竞赛和消防演习;连续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设;连续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化 4、开源节流，节省各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。 5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用准时回收。 6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。 7、加强平安生产管理，进行平安学问培训，包括保安职责训练、消防学问培训、车辆行驶平安训练等，特