01每日一练乐凯一练第11章

1、：815186020项目管理D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施6. 关于单个项目风险和整体项目风险，以下说法正确的是？A一旦发生仅会对一个项目目标产生影响的不确定就是单个风险B单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素，加强正向变异的驱动因素C其他不确定性来源是整体项目风险的一部分D单个项目风险之和就是整体项目风险7. 以下哪个措施对于处理“未知- 未知”风险没有效果？A在预算中预留充足的应急储备B经常留意早期信号C采取能够灵活变通的项目管理过程D在项目范围内留出应变的余地8. 用来评估风险管理过程的有效性的工具是（） A储备分析B审计C风险会D技术绩效分析2：8151860

2、20项目管理1.【参考【试题】A】书PMBOK 第六版P414：可以用风险类别（如风险分解结构）作为识别风险的框架。书PMBOK 第六版P405：风险分解结构是潜在风险来源的层级展现，并不包含风险的各个方面的信息，所以 B 选项错误。2.【参考【试题】D】书PMBOK 第六版P417：风险登记册是识别风险的输出，会已识别单个项目风险的详细信息，完成识别风险过程时，可能包括的内容有：已识别风险的清单、潜在的风险责任人、潜在风险应对措施等。3.【参考【试题】B】题干关键字：“增加”，书 PMBOK 第六版P444：机会应对策略中的“提高”，用于提高机会出现的概率和（或）影响，提高措施包括为早日完成

3、活动而增加资源。“非本地成本降低”是一个机会，采用“增加的影响。”的应对策略，来提高机会带来4.【参考【试题】A】题干关键字：“预期”、“已经登记为一项风险”、“新需求已经生效”。由此可知现在发生了一项已识别风险。当已识别风险发生时，应当通过“实施风险应对”过程执行风险登记册中的应对措施，书 PMBOK 第六版P451：实施风险应对过程，会更新风险登记册、创建变更请求采取纠正措施等。5.【参考【试题】A】题干：“将不能如期完成”，说明识别到这样一个风险，按照风险管理的顺序：识别、定性、定量、应对、实施应对。选项中没有、分析等选项，那么A 属于应对是最优先的。 选项B 和C 是可能的应对措施，要

4、先通过应对来确定是怎样的措施。选项 D 描述的风险管理计划中是没有风险的，也的应对措施。有具体风险6.【参考【试题】C】书 PMBOK 第六版P397：选项 A 错在单个项目风险可能不止对一个目标产生影响，还可能对多个项目目标产生影响；选项 B 错在这个是管理整体项目风险的目的；选项 D 错在整体项目风险大于项目中单个风险之和，因为整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性，所以 C 的描述是正确。7.【参考【试题】A】应急储备是用来应对“已知- 未知“风险的，对于”未知- 未知“风险需要预留的是管理储备，所以预留应急储备对于处理”未知- 未知“风险没有效果。另外书PMBOK 第六版 P399

5、：选项B,C,D 都是加强项目韧性的措施，是可以有效应对”未知- 未知“这样的突发性风险的。3：815186020项目管理8.【参考【试题】B】书PMBOK 第六版P456：审计是监督风险的工具之一，这里指的是风险审计，是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。4：815186020项目管理第 1章- 第二天1. 可以使用什么策略来应对威胁以及机会？ A.上报B.减轻C.回避D.开拓2. 识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？ A .定量风险分析B. SWOT 分析C. 头脑风暴D. 定性风险分析3. 如果项目组不知道如何应对风险，应该采用什么策略？

6、A 规避B 减轻C 接受D 转移4.客户的风险偏好在下列哪一项？A 风险管理计划BC配备管理计划管理计划D 风险登记册5. 一位项目经理没有做过跟现在类似的项目，组织决定用一个有 PMP 项目富有丰富经验的项目经理代替他。请问这是哪一种风险应对措施？ A 规避B 接受C 减轻D 转移并且对此类5：815186020项目管理6. 以下哪项不属于识别风险过程的数据分析技术？A根本分析B假设条件和制约因素分析CSWOT 分析D敏感性分析7. 应该在哪个文件中规定各风险管理活动的A风险管理计划B风险登记册者、支持者和参与者？CD管理计划管理计划8. 以下哪种项目管理方法最适合快速变化和高风险的项目环境

7、？ A适应型方法B瀑布型方法C迭代型方法D增量型方法6：815186020项目管理1.【参考【参考】A】书PMBOK 第六版P443，444：威胁应对策略和机会应对策略中都有上报这个策略，是指如果项目团队或项目发起人认为某威胁或机会不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。2.【参考【】D】识别风险之后应该做定性分析，然后是定量分析。书 PMBOK 第六版P419：实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序。所以通过分析能给与项目团队风险的详细影响信息，促成意见一致。选项B,C 都是识别风险的工具。3.【参考【试题】

8、C】书PMBOK 第六版P443：风险接受策略可用于低优先级威胁，也可用于无法以任何其他方式加以采取接受。有效地应对的威胁。所以如果不知道应对措施，那么可以4.【参考【试题险偏好。5.【参考【试题】A】书PMBOK 第六版P407：风险管理计划中项目关键相关方的风】C】题干描述的风险是：目前的项目经理由于类似项目的经验不足，可能导致最终结果的不好。所以请一个经验丰富的项目经理代替他也就是降低项目做不好的概率。属于书PMBOK 第六版P443 描述的减轻措施的概念。6.【参考【试题】D】书 PMBOK 第六版 P415：识别风险的分析技术中包含根本分析、假设条件和制约因素分析、SWOT 分析、文

9、件分析。而选项 D 的敏感性分析是定量风险分析过程的工具之一，不是识别风险过程的工具。7.【参考【试题】A】书PMBOK 第六版P405：风险管理计划中的和职责“，确定每项风险管理活动的者、支持者和团队成员，并明确他们的职责。8.【参考【试题】A】书PMBOK 第六版P400：从本质上讲，越是变化的环境就存在越多的不确定性和风险。要应对快速变化，就需要采用适应型方法管理项目。7：815186020项目管理第 1章- 第三天1. 项目团队采用头脑风暴法识别项目可能存在的风险。然后用风险概率与影响矩阵，根据风险的严重性等对风险进行排序，分析出项目有 5 个最重要的风险，目前处于哪一个过程？A风险管

10、理B 识别风险C 实施定量风险分析D 实施定性风险分析2. 有一个计算模拟模型，能够根据输入的数据，进行多次计算，得出一个概率分布。这是哪一个项目管理过程所用的什么方法？A 实施定量风险分析，蒙特卡洛技术B 实施定性风险分析，蒙特卡洛技术C 实施定量风险分析，PERTD 实施定性风险分析，PERT3.项目目前符合进度和预算，项目中所使用的一个部件突然发生故障，该部件是从外部来源采购的，采购合同包括规定供应商在两周内更换部件的保险条件。此类策略的执行称作：A.风险回避B.风险减轻C.风险接受D.风险转移4.项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情

11、况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？A.将影响归档为质量偏差B.将该案例转给C.提出变更请求D.进行敏感性分析5. 正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险，办公设备可能比项目进度提前交付，但办公空间还没这准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项8：815186020项目管理目的影响，项目经理应该怎么做？A.将这个可能性在问题登记册中，并调整项目进度计划B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划C.为紧跟任务压缩工期D.推迟设备交付，与项目进度保持一致6. 可以用气泡图表现一系列单个风险的情况。关于气泡图，哪个说法是正确的？ A用于显示风险的概率和影响B用于显示

12、风险的两个参数C用于显示风险的三个参数D等同于风险概率和影响矩阵7. 在新办公大楼建设项目的基础开挖中，意外地发现了的极有价值的古董。组织决定在下面范围中新增一项“发掘和A提高B开拓C转移D接受古董“工作，这是以下哪种风险应对策略？8. 风险管理的哪个过程，需要开展成本A实施定性风险分析B实施定量风险分析分析？CD风险应对风险管理9：815186020项目管理1.【参考【试题】D】题干：排序，最重要的；书 PMBOK 第六版P419：实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序。2.【参考【试题】A】书PMBOK 第六版P433：模拟通常采用蒙特卡洛

13、分析，是使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。它的典型输出有累计概率分布 S 曲线。同时模拟也是实施定量风险分析过程的工具之一。3.【参考【试题】D】题干：采购合同规定；书PMBOK 第六版P443：风险的转移策略中，包括通过签订协议，把具体风险的归属和责任转移给第。题目描述的采购合同就是一种协议，通过这个合同，把制造的部件发生故障的风险的责任归属到了供应商那里，由供应商来对该风险负责以及应对，所以属于转移风险。4.【参考【试题 5.【参考【】C】权变措施需要动用管理储备，需要提交变更请求。】B】题干描述，在执行过程中识别到了新风险，那么就要把

14、这个先下来，并进行相应的分析，制定出应对计划，同时也还要再重新评估一下新风险对现有风险的影响，所以 B 的描述是贴切的。选项 A 错在问题日志中的是已经发生的问题，不是将要发生的风险。选项 C,D 是可能的风险应对措施，但是需要通过风险管理流程来确定实际该如何应对。6.【参考【】C】书 PMBOK 第六版 P425：在气泡图中，把每个风险都绘制成一个气泡，并用X 轴值、Y 轴值和气泡大小来表示风险的三个参数。7.【参考【】B】书PMBOK 第六版P445：开拓策略涉及采取集中行动，去获得不确定性对整体项目的正面影响。例如，在项目范围中增加高的工作，以提高项目对相关方的价值或效益。根据题干描述，

15、“发掘和古董“属于增加的高工作，是为了确保抓住发现有古董的这个机会，来提高项目对相关方的价值。8.【参考【包括成本】C】书PMBOK 第六版P446：可用于选择首选风险应对策略的数据分析技术分析，既可以通过成本分析来确定备选风险应对策略的成本有效性。有效性越高的风险应对策略，就可以更优先进行选择。10：815186020项目管理第 1章- 第四天1. 关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的？A. 对每个风险都要采取最严厉的应对措施B. 对重要风险要指定不止一名风险责任人C. 风险应对措施需要全体相关方的同意D. 在风险管理过程中制定风险应对措施2.风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术? A

16、实施定性风险分析B 实施定量风险分析C风险应对D 监督风险3.以下都是风险管理计划的内容，除了？ A 风险类别B 风险C 风险概率和影响矩阵D 风险概率和影响定义4. 以下都是风险减轻的例子，除了？A. 用应急储备来弥补风险发生造成的损失B. 采用一个不太复杂的方法C.D.进行多次实验选择一个更稳定的供应商5.图经常是下列哪种分析的表现形式：A 敏感性分析B 预期货币价值分析C 决策树分析D 模拟分析6. 有关风险，下列说法错误的是（）A大多数风险都可以和管理11：815186020项目管理B应该主动管理所有风险C风险总是和不确定性在一起D风险一定会给项目目标的至少一个方面造成影响7. 项目经

17、理刚刚完成了一个项目，正在实施的新项目与上一个项目非常相似，他可以使用哪个技术来较快识别项目的具体风险？A. 头脑风暴B. 核对单C根本D提示分析8. 可供的概率和影响矩阵，一般是由设定的？A项目经理B执行组织C客户D项目重要相关方12：815186020项目管理1.【参考【试题】C】书PMBOK 第六版P439：风险应对方案应该与风险的重要性相匹配、能有效地应对、在当前项目背景下现实可行、能获得全体相关方的同意，并由一名责任人具体负责。2.【参考【试题】A】书PMBOK 第六版P423：风险数据质量评估旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性。是实施定性风险分析过程的工具“数据分析”中

18、的一种。3.【参考【试题】B】书 PMBOK 第六版P405 到P408：选项 A,C,D 都是风险管理计划的内容，风险管理计划无风险，所以风险是风险登记册中的，所以 B 错误。4.【参考【试题】A】书 PMBOK 第六版 P443：选项 B,C,D 都是风险减轻的例子，选项 A 是风险主动接受策略的例子。5.【参考【试题】A】书PMBOK 第六版P434：敏感性分析的结果通常用图来表示，是实施定量风险分析过程的工具“数据分析”中的一种。6.【参考【试题】B】不是所有的风险都能进行主动管理，比如“已知- 未知“风险、“未知- 未知“风险等，都可能无法主动管理，因此需要设置应急储备或管理储备，在

19、风险发生时候动用储备进行应对。7.【参考【试题】B】题干：与上一个项目非常相似。书 PMBOK 第六版P414：编制核对单，列出过去曾出现且可能与当前项目相关的具体单个项目风险，这是吸取已完成的类似项目的经验教训的有效方式。组织可以基于已完成的项目来编制核对单。8.【参考【试题】B】书PMBOK 第六版P425：组织可每个项目目标制定单独的概率和影响矩阵。并用它们来评估风险每个目标的优先级别。组织还可以用不同的方法为每个风险确定一个总体优先级别。13：815186020项目管理第 1章- 第五天1. 某个新研发项目，预计投资 200 万。该未来市场前景很好的概率为 50%，可收入 1000 万

20、期货币价值是？ A 450 万B 650 万C 500 万；市场前景一般的概率为 30%，可收入 500 万。该项目的预D 数据不全，无法计算2.在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会（） A 最容易抓住，但产生的效益最低B 最容易抓住，且产生的效益最高C 最难抓住，应该得到最大程度的D 最难抓住，但是产生的效益最高3. 在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了？A 工作分解结构BC D分解结构风险的根本项目阶段4. 风险概率和影响评估通常用于？ A 实施定性风险分析B 实施定量风险分析C风险应对D 监督风险5. 所有已

21、经识别的风险都要经过下列所有过程，除了？ A 实施定性风险分析B 实施定量风险分析C风险应对D 监督风险14：815186020项目管理6. 哪个风险应对策略，可同时用于威胁应对、机会应对和整体项目风险应对？ A规避B上报C接受D7. 经过概率和影响评估，那些目前发生概率比较低、影响比较小的风险应该如何处理？ A从风险登记册中删掉B完全忽略C保留在风险登记册中D预留专门的应急储备8. 以下哪个是识别风险过程得到的风险登记册的内容？ A潜在风险应对措施B整体项目风险来源C已识别单个项目风险的概述信息D风险紧迫性信息15：815186020项目管理1. 【参考【试题= 4502. 【参考【试题】A

22、】EMV=（1000- 200）* 50% +（500- 200）* 30% +（0- 200） * 20%】B】参看书 PMBOK 第六版P408 图 1- 5：高风险区域的机会意味着概率和后果的乘机交大，既机会容易发生，也就容易抓住，并且发生的后果对项目比较有利。3.【参考【试题】B】书PMBOK 第六版P425：项目风险可依据风险来源（如风险分解结构）、受影响的项目领域（如工作分解结构）、以及其他实用类别（如项目阶段、项目预算、和职责）、共同的根本标准。等进行分类。所以包含 A,C,D 选项，B 不是风险分类的4.【参考【试题】A】书 PMBOK 第六版P423：风险概率评估考虑的是特定

23、风险发生的可能性，风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响。是定性风险分析的工具。5.【参考【试题】B】 书 PMBOK 第六版 P429：并非所有项目都需要实施定量风险分析。实施定量风险分析，是要使用被定性风险分析过程评估为对项目目标存在潜在影响的单个项目风险的信息。如果定性风险分析评估并不严重的风险，以及无法量化的风险，那么就不需要经过定量风险分析过程。6.【参考【试题】C】书 PMBOK 第六版 P443，444，446：接受，可用于威胁应对、机会应对和整体项目风险应对。既指承认威胁或机会或整体项目风险的存在，但不主动采取措施，分主动接受和接受7. 【参考【试题观察8. 【

24、参考【试题】C】书PMBOK 第六版P423：低概率和影响的风险将被列入风险登记册中的，以供未来】A。所以还是要保留在风险登记册中，而不能删掉或忽略。】书 PMBOK 第六版P417：识别风险输出的风险登记册的内容中包含- -已识别风险的、潜在风险责任人、潜在风险应对措施。选项 B 和C 都是识别风险输出的风险报告中的内容（见 P418）。选项 D 是实施定性风险分析过程输出的风险登记册中增加的内容（见P427）16：815186020项目管理第 1章- 第六天1.A B次生风险是？一个风险引起的另一个风险因应对一个风险而直接导致的另一个风险C 不太重要的风险D 非紧急发生的风险2. 某公司正

25、在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建在市场需求强的情况下，能10000 万；在市场需求弱的情况下，将亏损4000 万下，可。如果扩建，在需求强的情况下，可8000 万；在需求弱的情况2000 万。经过分析，发现 60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是？A 选择新建，因为预期货币价值为 4400 万B 选择扩建，因为预期货币价值为 5600 万C 暂时不做决策，因为不知道在需求中的情况下的概率和D 综合考虑项目相关方的风险态度后，再选择新建或扩建3. 下列哪一项是项目风险？ A 刚浇注的楼板出现了裂缝B 项目可能无法获得所需的设计工程师C 合同规

26、定的时间已过，供应商仍未供货D 项目所需的钢材涨价了 20%4.预期货币价值分析经常用哪种图形来表示?A图B 概率分布图C 因果图D 决策树5. 关于单个项目风险和整体项目风险的比较，下列说法正确的是？A. 单个项目风险之和等于整体项目风险B. 单个项目风险之和大于整体项目风险C. 单个项目风险之和小于整体项目风险17：815186020项目管理D. 单个项目风险与整体项目风险没有任何6. 如果某个风险可以有多种应对方案，而且需要综合考虑每种方案的多种特征，以下哪个工具最能帮助项目经理进行优先级排序并确定首选方案？A. 成本效益分析B备选方案分析C多标准决策分析D敏感性分析7. 影响项目进度的

27、风险因素众多，项目经理想知道每个因素对进度影响的大小，以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素，他应该使用以下哪种技术进行分析？A. 敏感性分析B根本分析C决策树分析D过程分析8. 风险识别活动需要哪些人参加？ A项目团队成员B. 风险管理C. 项目经理和高级管理者D. 全部项目相关方18：815186020项目管理1. 【参考【试题险。2. 【参考【试题】B】书PMBOK 第六版P439：次生风险是实施风险应对措施而直接导致的风】B】新建的EMV=10000*60% + （- 4000）*40% = 4400； 扩建的EMV=8000*60% + 2000*40% = 5600；从利润角度考

28、虑EMV，取相对大的值，因此 B 选项正确，扩建的方案优于新建。3.【参考【试题】B】PPT 上风险的定义：风险是一种不确定的或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素：风险、概率、影响。B 选项说的可能的情况，就是现在还没发生，未来有概率发生，会对项目产生影响的风险。A,C,D 都是现在已经发生的问题。4.【参考【试题】D】书PMBOK 第六版P435：在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径。5.【参考【参考】C】书PMBOK 第六版P397：单个项目风险和整体项目风险的定义。PPT 上的总结：整体项目风险大于项目中单个风险之和

29、，因为整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性。6.【参考【参考】C】题干：综合考虑多种特征，优先级排序。书 PMBOK 第六版P446：决策技术有助于对多种风险应对策略进行优先级排序。多标准决策分析借助决策矩阵，提供建立关键决策标准、评估备选方案并加以评级，以及选择首选方案的系统分析方法。选项B 错误是因为备选方案分析只是在多个备选方案中进行简单的比较，并虑每种方案的多种特征，所以不符合题干描述。综合考7.【参考【参考】A】题干：每个因素，影响最大的因素。书PMBOK 第六版P434：敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。8.【参考】D【参考】

30、书 PMBOK 第六版P4 1：应鼓励所有项目相关方参与单个项目风险的识别工作。19：815186020项目管理第 1章- 第七天1.A B项目发生了一个风险，项目经理动用了应急储备，这种风险可能是以下哪种？ 已知- 已知风险已知- 未知风险C 未知- 未知风险D 次生风险2. 你决定找到优势互补的另一个合作伙伴，组成风险的策略是？A 开拓B 提高CD 转移体参与项目工作，这种积极应对3. 某组织的风险承受力小于其风险偏好，那么其风险态度应该是？ A.风险冒进者B.风险中立者C.风险规避者D.无从4. 要组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应该使用以下哪种分析技术？A 根本分析B 核对单分析C 假设分析D S