加油长述职报告5篇.doc

1、加油长述职报告5篇篇一：加油站站长述职报告加油站站长述职报告尊敬的各位指导：岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析p 一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司指导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了一定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进展一下陈诉：一、 营业情况2022年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带着加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目的，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先

2、创优，迎难而上，想方设法增销量，稳固大客户，开展小额配送。我先后与wtt指导小组及员工进展座谈，发发动工想方法出主意，增加销量。在经营管理形式上，要求班组员工稳固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。成效比拟理想，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建立等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的缺乏。大力宣传长城光滑油的保障，让客户放心使用，从售后效劳、价格、质量上找打破口。截止11月份，汽柴油销量达吨，完成年度任务的，其中柴油吨，同比，汽油吨，同比。光滑油销售吨，同比。二、 加油站管理坚持标准管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上

3、关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关心。为进步员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、知识竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。狠抓标准化效劳。要求每位员工都要纯熟掌握加油“八步法”，用优质、热忱、周到的效劳留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比效劳，让广阔顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。三、 平安管理今年，是“我要平安”主题活动的第二年。我就以“我要平安”主题活动为契

4、机，认真组织员工学习各项平安管理制度，营造了浓重的活动气氛，员工围绕“为什么我要平安，”“我的平安责任是什么”，“我如何保平安”，“如何落实谁主管谁负责平安责任制度”等问题开展讨论，通过大讨论知道了“平安是对自己生命负责”、“我对平安有责任”、“你我保平安，平安有保障”，从自身出发，自觉履行平安职责，严格执行平安禁令和纪律，标准了作业行为；同时，组织员工开展事故料想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的平安危害及时发现并消除的才能。结合加油站实际情况，细化加油站平安纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，

5、完善应急预案，组织员工开展预案推演，进步了员工平安防范才能和处置突发事件的才能，确保企业财产和员工生命平安。根据公司要求，分别与ME签定平安责任状，与员工签订平安承诺书。明确加油站与平安责任的关系，方便了平安管理。强化平安管理工作，消除事故隐患。四、 加强数质量管理，努力降低油品消耗坚持对油罐车进展卸油前的准确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度，特别是元丰站，因的主要用户大都为小流量加油的摩托车。在校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析p ，不隔夜，建立健全计量分析

6、p 制度，努力确保将油品损耗降到最小。五、 设备管理本人本着“大修早处理小修不出门”的原那么，通过对领班的培训，每日进展设备检查，做到了早发现，早解决。根本保证了加油站设备全年运行正常，在维修中心的大力配合下，根本做到了加油站的设备完好。缺乏之处：1.精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完好。2.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。3.员工标准效劳意识还有待进步。4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。2022年工作思路：1. 2. 3.篇二：加油站站长述职报告各位指导，同事们：我叫，现担任加油站站长职务。20年在公司的正确指导和大力支持下，认真贯彻党的十八大精神，以

7、强化内部管理，坚持文明经营、老实守信、用户至上的效劳为宗旨，以确保加油站平安消费无隐患，保障集团公司内部单位用油为目的，一年来通过全站职工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，标准效劳，及员素质，经营程度等方面都有了较大的提升和改善，有力的促进了商品油销售采购和供给工作，圆满完成了运输部下达的各项工作任务。我现将一年来的工作汇报如下，请审查：一、经营情况1商品油销售量：方案销售量9600吨；实际完成8085吨，完成方案销售量的84。2商品油销售收入：方案收入 7800 万元，截止11月底 完成收入6311.62 万元，完成方案的81； 3利润指标：方案260万元，实现经营利润251.92万元。完成

8、利润方案的97 。上年度亏损233.07万元，今年圆满完成扭亏为盈18.84万元。4平安消费：全年内职工无人身事故，无非消费性平安事故，实现了平安消费责任书确定的管理目的。二、主要完成的工作任务1、实现年内扭亏为盈目的。今年以来，在运输部的直接大力支持下，通过不断创新商品油经营销售、平安管理理念，转变工作思路和销售方式，以灵敏多样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目的，为加油站今后持续安康开展奠定了坚实根底。2、政治理论学习。及时组织职工传达学习党的十八大精神及公司党政文件精神，使职工及时掌握理解公司改革开展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信心坚决，思想认识明确，有力的促进了加

9、油站各项工作的持续安康开展。3、强化平安管理，严抓措施落实。认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，始终把平安管理放在首位，及时经历，不断创新和探究新的平安管理方法，强化加油站的平安管理，狠抓各项平安管理制度及措施的落实，建立健全各项平安管理制度，补充完善了站库消防平安管理制度，平安隐患排查整改制度，平安交接班制度，成立平安消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项平安管理措施落到实处，筑牢了平安监管防线。积极配合和参与运输部开展的各类平安消费活动，不断加强对职工的平安教育和岗位技能操作培训，从头上有效预防和消除了各类平安隐患，确保了商品油销售和平安消费。4、加强根底设施建立，

10、改善消费经营条件。按照县安监局要求，根据公司和运输部的统一和安排，20年7月至9月间，对加油站超期使用的六个储油罐进展了彻底更换，并对站内平安监控系统、营业设施、取暖锅炉等根底设施进展了晋级改造，为完成全年消费经营方案打下了扎实根底。5、多方联络成品油，保障正常消费供给。20年9月因市场原因造成成品油供给紧张，加油站为保障集团公司内部单位及铁路消费运输需要，多方联络油，积极与中石油平凉分公司及中石油各个站点联络直销油 ，保证了集团公司公路运输和铁路运输正常消费经营用油，为完成全年成品油供给任务做出了不懈努力。6、强化根底管理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目的，在销售公司和运输部的大力支持下，适

11、时调整经营策略，细化管理流程环节，从严控制各类费用开支，逐月进展经营销售量化考核分析p ，最大限度的降低经营销售本钱，实现增收增效。积极寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供给量，以增大成品油销量来保证方案指标任务的落实。不断创新和探究科学管理方法，及时安排人员参加成品油检验、测量、卸油平安操作培训，并引进成品油入库数据测量核算方法，使成品油出入库量数据到达准确化，有效的减少了油品亏损，在一定程度上为加油站谋求增收，创造了新的收入增长点。7、强化班组核算，实现管理目的。严格落实责任和考核制度，标准管理程序，明确管理目的，通过逐人量化考核，激发职工的工作热情和责任心，使责任目的落到实处，严

12、格施行平安班组核算管理，进一步明确责任，细化班组管理。尽最大努力减少和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目的。三、廉洁自律方面在运输部加油站站长岗位上，本人可以自觉遵守廉洁自律的有关规定，认真贯彻执行党风廉政建立责任制的各项要求，严格要求自己，主动承受监视，严格按照公司党风廉政建立责任制施行细那么中对运输部的四条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。四、新的一年20年，我们在公司党政的正确指导下，以党的十八大精神为指针，以科学开展观为统领，坚决信心，同心同德、克制困难，沉着应对和克制商品油销售经营方面，存在的不利因素。继续加强在班组核算管理，增强职工队伍素质和内部管

13、理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在销售经营、平安管理、精神文明建立等方面获得新的更大打破，以扎实的工作作风和工作热情，为工作做出应有的积极奉献。20-12-11篇三：加油站站长述职加油站站长 尊敬的各位指导、各位同事： 大家好！ 20年在分公司的正确指导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营老实守信，用户至上的效劳为宗旨，以确保加油站平安无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、标准效劳及员工素质，经营程度等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。 一：个人简历 我叫，大专毕业，于205年07月进入中国石油分公司，

14、曾先后担任核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得205-20年度公司优秀共青团员、205-20年度华中公司优秀共青团员、20年华中公司先进消费者、207年度公司优秀核算员、207年度市优秀共青团员、2022年公司平安消费先进个人、2022年公司“上保强促”劳动竞赛先进个人、2022年分公司演讲比赛第二名、2022年公司优秀便利店主管、2022年公司先进工作者、20年分公司优秀加油站经理等荣誉。我积极参加分公司组织的平安培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。 二、一年以来工作情况 1、经营情况 1成品油方案销售量4500吨，实际完

15、成3982.445吨，完成方案销售量的88.50。 2平安消费，全年加油站员工无人身事故，无非消费平安事故，实现了平安的管理目的。2、以客户效劳为中心，全面进步营销质量 从企业长远开展的角度出发，树立“客户为天”的经营理念，继续细化客户分级管理制度，到达在资充裕时利用好客户，资紧张时保证好客户，日常营销中要把优惠让给客户，实在建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以效劳赢得客户、留住客户。 3、强化员工平安意识，打造绿色平安环保销售终端 在平安的问题上容不得半点忽略和松懈，结实树立全员抓平安的意识，稳步推进HSE管理体系，逐步把平安管理工作由目前的传统型过渡到标准化、科学化的管理，真正实现以

16、预防为主的本质平安管理形式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员平安教育培训，进步员工对所在岗位的风险识别和应知应会才能。使平安意识深入烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格平安动作，使平安消费落实在细小环节、细微之处， 20年我站平安事故为“零”。 4、促销工作要紧抓“品牌价值”和“企业知名度”两个关键主题。 品牌价值是一个企业的名称、标志、外观形象、产品效用等外在的体验，与企业精神、营销理念、效劳过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售才能的逐步成熟，根据市场竞争需要和省公司职代会的会议精神，我

17、站利用节假日对便利店进展促销，按照分公司要求推出“办油送好礼，加油享折扣、节日双积分”卡、汽油促销活动、端午节推出“佳节回馈，端午温情”促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油都逐步上升。 5、强化班组核算，实现管理目的 严格落实责任和考核制度，标准管理程序，明确管理目的，通过考核激发职工的工作热情和责任心，市责任目的落到实处，严格施行班组核算，管理进一步明确责任人，细化班组管理，尽最大努力减少和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目的。 6、关注员工心声，丰富员工生活、稳定员工队伍。 加油站员工来自五湖四海，人员素质参差不齐，给加油站的管理造成了很多费事，一

18、定程度上影响了加油站的经济效益。管理是“人”的管理。只有稳定了人，管理才会出效益。我站本着“以人为本”的管理理念，通过座谈、经历交流等形式加强员工之间的联络，侧面理解员工内心动态，对症下药，从而到达稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展一次员工座谈会，互相讨论工作中遇到的问题，商量解决方法。“专管员”制度就是站经理和员工谈心时想到的。 回忆一年的工作，虽然获得了一定的成绩，但也存在着缺乏，在业务理论和组织才能上，还有待进一步进步，综合素质上距公司要求还差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，诚信的希望各位指导和同事提出批评和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。 三、下一步工作方案 1、工作目的 维持全年成品油零售量在0.45万吨以上，力争0.5万吨，其中纯出枪量争取0.46万吨。确保平安消费事故为零，无平安隐患，无行政处分。为分公司培养后备计量员、后备核算员，为公司的继续开展输送人才。加强内务管理，全面实行半军事化管理，精细化管理。 2、加强HSE体系建立，全面落实消防平安工作 加强 HSE体系建立，必须做到四个到位； “人员平安培训到位、 管理措施