煤矿职工教育培训工作实施意见

1、XXXXX有限公司2013年煤矿职工教育培训工作规划实施意见公司各单位:为打造一支数量充足、结构合理、素质优良的职工队伍,为我矿安全高效发展提供坚实的人才保障,根据XXXX和XX公司职工教育培训工作的整体部署,结合我矿实际制定本实施意见。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观,坚持围绕矿井改革发展和十二五发展规划的要求,以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为重点,以提高全员素质为主线,分级、分类、分层次开展各类安全培训,积极推进人才素质提升工程,努力探索职工教育培训的新途径、新方法,为我矿安全发展、科学发展提供有力的人才保证。二、主要目标和任务2013年内部计划举办各类培训班23期。培训1592

2、人次。其中,全员入井资格培训1期,培训600人次;业务技能培训班21 期,培训392人次;职业健康培训1期,培训600人次。开展井下从业及地面生产单位的全员安全培训。输送三项岗位人员资格培(复训。组织落实集团公司及xxx煤炭学校下达的各类外部培训计划任务。(一 三项岗位人员培训安监科要建立“三项岗位人员”培训档案及动态管理体制,随时调整,随时培训,确保“三项岗位人员”持证上岗率100%。(二 安全培训1、大力开展“安全知识、人人过关”行动,制定全员培训计划,井下从业人员每年接受培训不低于20学时,各单位组织开展每周全员学习培训。强势推行“手指口述”安全确认以及每日一题、每周一例、每月一考培训活

3、动,提高职工安全意识、现场操作技能和事故防控能力,建立职工安全技能培训档案。每季度举行一次全员考试,各职能科室组织检查考试、现场提问,安监科组织动态抽考。考试不合格给予一次补考,补考不合格待岗学习,直到考核合格方可安排上岗。2、新招员工岗前安全培训。3、全矿科、队长岗位资格培(复训。4、井下职工转岗培训。5、“三违”人员强化教育培训。(三 岗位技能培训实施“金蓝领”工程,搭建技能人才平台。系统分管副总工程师任技术指导,建立由技师、中级技工组成的技能领跑团队,选择文化程度高,有发展前途的青工,以师带徒、理论教学、实践操作、技术比武为载体,培养各类技能人才。强制推行安全主动报告和手指口述安全确认制

4、度,职工在工作现场必须主动向矿跟班矿长、巡查人员汇报安全工作;每名管理人员当班必须提问两名职工手指口述、安全确认、应知应会知识,两次不合格的停工学习,确保职工岗位操作技能大幅提高。三、创新机制加强管理(一拓宽员工成长通道。建立优秀人才评选制度,每两年矿级级技术专家和技能专家,技术专家和技能专家比照基层副职执行待遇,聘期2年,并享受有关政治待遇。对参加集团公司及以上职业技能竞赛,获前三名的可直接申报技师,4-6名的初级工、中级工可晋升一个技术等级。对一些文化水平低、报考高一级技能等级有困难或条件不够,但日常工作表现突出、实际工作能力强的技术骨干,可破格给予高聘。(二提高员工培训待遇。1、对执行计

5、件工资到集团培训中心、XXXXXX参加脱产培训的一线员工,培训合格者每天给予50元的补助。2、对参加公司组织的高校进修(一年以上的,学习合格,给予报销培训费用,培训期间每天给予5元的生活补助。3、参加自学考试每通过一门课程,奖励100元,获得自学考试毕业证书,按照大专、本科不同层次,分别给予500元、800元的奖励。(三规范师带徒培训管理,全面推行“师带徒”计划。专业技术人员的培训同样纳入“导师带徒”培训,规范师带徒培训的组织管理,签订师带徒培训合同。严格师带徒培训“双向”考核,对完成师带徒培训目标并考核合格的,师傅奖励100,徒弟按师傅奖励金额的50%予以兑现。无正当理由未完成师带徒目标的或

6、徒弟经考核不合格的给予师徒每人罚款500元处理。(四加强员工培训,完善培训制度,执行岗前培训,岗后复训;实行脱产和半脱产培训,培训以自学,笔试与班前会和现场提问相结合;矿制定年度和月度培训计划,按计划进行培训,安监科和各区队要密切配合,按照分工认真落实,严格考核,落实奖惩,使培训率、自学率、提高率达到三个100%。实行全员考试制度,并根据考试分数进行处罚,月底由工资中兑现。对辅助系列考试成绩低于65分的每分罚款10元,罚款最高不超200元,不参加考试的罚款300元。作弊者按照一般“三违”论处。四、管理措施(一 安全培训准入制度企业主要负责人每年复训一次,安全管理人员(包括安监员每两年复训一次、

7、特殊作业人员每三年复训一次。班队长、新招员工、转岗职工、井下从业人员都要按国家有关规定接受安全教育培训,合格后方可持证上岗。对未经培训或培训考试不及格的不准上岗。(二 培训学时规定新入矿人员岗前培训,时间不少于72学时。井下作业人员转岗或脱离岗位1年以上再上岗的人员,培训时间不少于72学时。井下同工种人员或脱岗单位半年至一年期间再上岗的培训时间不少于20学时。特殊工种资格培训时间不少于40学时,复训不少于20学时。班队长培训时间不少于35学时,复训不少于20学时。入井人员每年必须接受不少于20学时的安全培训。(三 培训管理1、培训工作必须做到每月有计划。2、对培训班的策划和课程设置、优化、变更

8、、追加或应急培训应先申报,经分管领导审定后方可实施,未经领导批准的培训班不得办班。培训班实行班主任负责制,聘任教师授课、组织听课、监考和效果评估,全程负责。3、由分管领导、分管副总分系统和专业设计实操训练项目、培训内容、考核标准,通过现场讲解、实地操作、故障排除等培训方法,加强实践训练,提高职工的操作技能。(四 完善信息报送制度。执行“三项岗位人员”和井下主要技术工种培训的月报告制度,各单位培训相关资料,如计划、总结等,做到及时、准确、规范报送。(五培训考核1、实行理论知识与实际操作双培双考制,做到“有训必考、教考分离”的原则,安全培训由安监部门负责考核发证;其他培训由相关部门组织考试考核;井

9、下主要技术工种培训,全员安全培训、持证上岗培训、班队长安全资格培训等由60分提到80分为合格,补考不及格的不准上岗,确保安全培训效果。2、对文化水平较低的职工采取代笔、口试、现场操作等方式进行考核。严格落实授课教师、监考、主管培训领导“三方签名制”,确认培训经历与考核成绩。(六长期外部培训管理公司员工需要参加外部长期培训，经分管矿领导审批、训前到安 监科填写进修培训申请表备案。未经集团公司下文的、未办理审 批手续的、学习结业考试不合格的不予报销费用。 五、加强领导，提高认识，明确分工 (一 组织领导 公司成立教育培训领导小组 组 长：XXX 副组长：XXXXX 成 员：XXXXXXXXXXXX

10、 领导小组下设办公室，办公室设在安监科，XXXXXX 任办公室主 任，负责处理培训工作日常事务。 (二 提高认识 实现企业科学发展、安全发展，人才是关键，培训是保障。面对 企业员工整体素质亟待提高的现状， 必须切实加强和改进员工教育培 训工作，充分认识到教育培训工作的重要性、紧迫性，牢固树立“培 训也是管理、培训就是效益”的理念，像抓安全一样抓员工教育培训 工作，坚持不懈、持之以恒;必须充分认识到教育培训工作的艰巨性、 复杂性，认真研究解决培训工作中存在的困难和问题，提高教育培训 效果。 (三 职责分工 1、安监科 负责编制全矿培训计划，并组织实施。 负责选聘授课教师、选定教材、设计培训课程、

11、组织日常教 学。并建立师资库，安排矿领导授课，每位矿领导每年授课不低于 8 学时。 做好安全培训资料的建档、归档工作。 负责上报安全技术人员的外训需求计划， 建立职工外训档案。 建立特殊工种培训、持证档案、配合上级部门做好安全资格 的培(复训和换证工作。 对井下特种作业人员持证上岗进行监督检查，对新工人、转 岗人员安全入井资格进行监督检查。 2、人力资源部 负责提供新工人岗前培训、在岗职工转岗培训需求。 做好高、中、初级技能鉴定、技术培训管理工作。 对新工人、技工及转岗职工培训效果进行跟踪调查。 强化师带徒工作的管理和考核。 3、用人单位 各用人单位是职工培训的主体，党政正职负责组织落实单位

12、全员教育培训计划的编制和实施。 各单位配备一名兼职联络员，建立安全生产管理人员、二十 二个特殊工种、转岗人员、新调入人员及班队长的培训档案。 动态掌握本单位各特殊工种人员变动情况，每月把变动情况 报安监科备案、建档。 建立全员培训考核积分档案。 六、培训教师工作及待遇：授课教师负责制定培训教案，负责所讲 专业试卷及监考，授课教师在保证教学质量的情况下，每标准课时按 50 元支付讲课酬金，安监科负责试卷阅卷。 七、安全培训奖罚规定 1、矿办各类安全培训班，应训缺训一人次罚单位正职 100 元。 2、参加矿举办各类培训班的人员，违反培训纪律(迟到、早退、 吸烟与手机响等一次罚 50 元。 3、参加集团公司及公司以外的安全技术培训考核不合格，除罚 款外不予报销培训费用，下次再训费用自理。 4、转岗培训人员因单位原因未及时参加转岗培训上