奥增华个人住宅楼

1、任昱春个人住宅楼 神木县星光建筑工程有限责任公司第九项目部目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况及工程特点第三章 项目经理部组成第四章 施工部署第五章 施工协调管理第六章 施工测量放线第七章 基础及主体结构施工方案第八章 质量目标及措施第九章 保证施工工期的措施第十章 安全文明施工第十一章 施工安全保证措施第十二章 雨季施工和成品保护措施第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要为土建工程。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金

2、合理利用，对工程质量的终身责任，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下三个部分编制。第一部分为地基与基础分部工程；第二部分为主体结构分部工程；第三部分屋面分部工程；五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 1.2编制依据一、施工合同。二、陕西省神木县建筑设计院所设计的本工程设计图纸。三、我

3、公司的技术、机械设备装置情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB5020995）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ8892）建筑工程施工质量

4、验收统一标准（GB503002001）第二章 工程概况及工程特点2.1、地理位置及环境本工程位于神木县神木镇东山路，从所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。2.2、结构概况工程特点一、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、工程平面布置复杂，纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。2、基坑施工时应对基坑进行支护。3、应注意土方的平衡。三、工程现

5、场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。2、施工车辆进出避开上下班高峰时期。3、采取有效措施降低施工噪音，每日22：00至次日8：00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，砼施工使用低噪音振动棒、拆模板时采用手工传递等措施，最大限度降低噪音对环境的影响。四、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量必达优良。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍，解决在各施工工序开始之前，确保“优质、快速、高效”地建成该工程。第三章 项目经理部组成3.1

6、项目经理部的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理贺振平来负责此工程具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.2 项目经理部组成框图 施工组织管理机构框图如下所示：项目经理部组成框图项目经理部项目经理：张胜明材料员：刘拉虎安全员：乎建忠质检员：李 渊施工员：贺振平技术员：李贵平涂料工班组长：冯刚平电工班组长：王建荣架子工班组长：王军钢筋工班组长：贾晓

7、波瓦工班组长：崔小东木工班组长：郭平平3.3 项目经理部的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精

8、力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。整体做法是反映项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操

9、作人头上并与他们的经济挂勾，形成了自觉抵制施工质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品的高品质使用价值。3.4项目经理部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度、安全等难题

10、，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、劳动力等部门及监理公司驻现场代表：项目部主要管理人员及分包单位主管参加、例会、重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。第四章 施工部署4.1 指导方针该工程为砖混结构，总建筑面积为1216.8平方米，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以

11、科学管理创时代精品保施工安全是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，选派骨干施工队伍，招聘经验丰富的各类人才，采用先进技术和施工设备为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“诚信树业、以人为本、科学管理、开拓创新、全程监控、创建精品”。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2 组织部署1、总承包组织施工以土建为主。2、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确

12、保结构施工总进度计划。4.3 质量及工期目标4.3.1 质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况，对工程实行目标管理，本工程施工质量目标；确保“优质”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。4.3.2 工期目标本工程工期目标：150日历天。根据国家定额工期，为了尽力发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期以及施工方案的安排，本工程的工期

13、定为150天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第五章 施工协调管理5.1与设计院的工作协调1、经常与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。2、施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.2 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、根据合同中明确规定的永久

14、性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总

15、承包方和监理工程师监理的不正常现象。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则。第六章 施工测量放线该工程的放线平面形状复杂，因此我们将成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线

16、的距离，经城市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。施工测量的控制：土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，现场实际情况采用主轴线控制法测设和作好长轴和短轴的位置。第七章 基础及主体结构施工方案7.1 主体施工工艺流程框图施工工艺流程框图如下所示： 校柱筋 搭部分内架竖向电渣压力焊柱筋绑扎轴线（放线）标高传递铺操作板子标高校核养护浇梁、板砼验筋浇梁、板砼标高校核施工缝打毛冲冼安装预埋、土建预留扎梁筋、板底筋扎板负筋梁板支模验筋养护（7d）垂直度控制及校核梁、板搭架拆、柱模板浇柱砼施工缝中冲洗打毛7.2 模板工程一、柱模1、支模程序放线 设置定位基准 抹水泥砂浆支承面 支模

17、 搭支撑 调直纠偏 安装柱模箍 全面检查校 柱模群体固定 清除柱模内杂物 封闭清扫口2、支模方法矩形柱模采用组合钢模拼散拆，柱断面500800的，柱长方向模板采用-350的对拉扁铁拉结。沿柱高每600拉一道。二、梁、板模1、支模程序梁支模程序放线 搭设支模架 支梁底模 梁模起拱 绑扎钢筋、安垫块 支梁侧模 固定梁模夹 支梁、柱节点模板 检查校正 安梁口卡 相邻梁模固定板支模程序复核板底标高 搭设支模架 安放支模龙骨 安装模板 安装柱 梁节 点模板 安放预埋件及预留孔模等 检查校下 交付使用。2、支模方法梁模：矩形截面梁模采用组合钢模，梁高超过750mm时，梁模采用-350扁铁拉结模板。梁模板拉

18、结采用M10对拉螺栓，间距600mm。板模：采用18mm防水膜涂层胶合板，下支垫100100木枋，间距400mm（中对中），胶合板缝钉铁皮盖缝。板支模架采用早拆体系。 三、模板支设的质量要求1、模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。2、模板应具有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地随新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。3、模板的安装误差应严格控制在允许范围内（详下表）超过允许值必须校正。项 目允 许 偏 差轴线位置5板表面标高5柱、梁+4、-5层高垂直度全高5m6全高5m8相邻板面高低差2表面平整（2m长度以上）54、模板支设的质量控制

19、措施1）、所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。2）、模板及其支支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。3）、墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根。4）、当梁、板跨度4m时，其模板应按跨度的13%起拱。5）、为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体。不腐蚀模板。6）、安装模板时需有保护措施：模板吊装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻

20、就位，避免损伤模板。7）、在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。8）、在安装板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。9）、浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。四、模板的拆除模板拆除要预先制定好拆摸顺序，根据施工现场成在地面的温度情况，掌握好混凝土达到初凝时间，当混凝土达到初凝后，墙体强度达到12N/mm2（20以上气温时8小时），必须及时松动穿墙拉杆，并将模板与所浇筑的混凝土墙体脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为

21、拆模作好准备，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。7.3 钢筋工程一、构造规定1、现浇钢筋砼梁、板、柱受力钢筋的最小锚因长度LaE、爱力钢筋的砼保护层最小厚度、纵向受拉钢筋的搭接长度、箍筋及柱筋构造、梁中间支座下部钢筋构造均见图集03G101-1第33、34、35页，其中板爱力钢筋的砼保护层最小厚度同第33页中的“墙”。2、板、墙、壳中分布筋的保护层厚度15mm,梁、柱中箍筋和构造筋的保护层厚度15mm。基础中受力钢筋的砼保护层厚度不应小于40mm。3、受力

22、钢筋接头的位置及允许百分率必须符合规范要求。对于直径16mm的钢筋优先采用闪光对焊接头或可靠的机械接头。4、梁、柱纵筋的绑扎搭接锚固长度均应满足规范要求。二、板1、板上孔洞直径或宽度（d或b）小于300mm时，应不切断钢筋，使受力钢筋绕过孔洞。2、当300mm（d或b）1000 mm时，按图纸所示配置附加钢筋，附加筋的总面积不应小于被切断钢筋总面积，且不小于图中注明钢筋。3、双向板之底筋，对于一般楼板，其短向筋放于下层，长向筋放于短向筋之上，楼、屋面板板面负筋应每隔1000加设10骑马凳，施工时严禁踩踏，以确保板面负筋的有效高度。4、现浇板下部纵向受力钢筋伸入支座的锚固长度Las应伸至墙或梁中

23、心线且不应小于5d。5、边梁上板的上部钢筋锚固节点见设计图；末端没有弯钩的板下部钢筋锚固节点见设计图。6、楼面现浇板在外墙转角处及开间4.2米的房间四角，均应加设双层放射筋8100。7、跨度4.2米的单向或双向楼面板（双向板为短跨），其跨中上层未注明钢筋者，均设置双向8200温度收缩钢筋，该钢筋网与四周支座负筋搭接。8、设计图纸中未注明的找坡均采用建筑找坡。9、现浇板中间支座板负筋所标长度为梁边计起跨度大于4.0米的板应按规范要求预起拱1400。10、悬挑构件应等砼强度达到100%后方可拆模。三、梁1、箍筋做法：梁、柱箍筋均采用135度弯钩，其平直段长度为10 d，且75 mm。2、梁主筋采用

24、对焊，且焊接连接接头应符合“钢筋焊接及验收规程”（JGJ18-1996）的规定。3、主、次梁之间除图中注明外均在次梁两侧附加3根相同于主梁箍筋的箍筋及214吊筋。4、跨度大于4.0米的梁应按规范要求预起拱1400。5、支承在砌体结构上的钢筋砼独立梁，在纵向受力钢筋的锚固长度Las范围内应配置不小于两个箍筋，其直径D0.25 d（d为受力筋最大直径），间距10 d（d为受力筋最小直径）。6、梁侧面构造钢筋除设计图中注明外，其余均采用12钢筋。四、柱1、箍筋沿柱通长设置，特别注意梁、柱交接处的柱箍不能遗漏。2、柱主筋应采用对焊，接头区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率不超过5

25、0%，接头最低点距楼面不宜小于柱截面长边尺寸且不小于500.3、柱节点构造见国家标准图集03G101-1中的四级抗震节点。4、柱（包括构造柱）沿柱高预埋26500，与墙体连接，钢筋伸入柱250，压入墙内600且L5.5、梁上起柱构造节点以及楼梯平台支柱构造节点详见见设计图所示。五、过梁1、凡在结构图中未注明的门、窗洞口按下列做法，如洞口在柱边，则应在柱内预留出过梁钢筋，过梁两次现浇。2、当门洞口尺寸为9002100时，采用M-1；当门洞口尺寸为8002100时，采用M-2；当门洞口尺寸为18002600时，采用M-3。当窗洞口尺寸为1800400时，采用C-1；当窗洞口尺寸为2400400时，

26、采用C-2；当窗洞口尺寸为18001500时；当窗洞口尺寸为24001500时，采用C-4。（过梁长度一律为门窗洞宽+2*250，预制过梁砼为C30）。7.4 砼工程一、 砼的浇筑浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。二、砼的养护及拆模1、砼的养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时，不得少于14昼夜。2、砼的拆模：侧模在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。三、砼试块留置本工程砼采用的是商品砼，故砼的试块必须采取两决随要抽样制作，

27、第一次在砼搅拌站，第二次在施工现场，留置组数按下面执行。1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的砼，其取样不得少于一次。2、每工作班拌制的同配合比的砼不足100盘时，其取样不得少于一次。3、每一现浇楼层段同配合比的砼，其取样不得少于一次。以上每次取样至少留置一组标准试件，每组三个试件应同盘砼中取样制作。第八章 质量目标及措施8.1 质量体系建立ISO9002质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。8.2 质量目标我们要充分发挥企业的优势，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工，成立过硬 的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方

28、的承诺，保证工程质量达优良。8.3 质量管理目标分项工程合格率100%。地基与基础、主体结构工程保证合格。1） 单位工程合格。2） 观感质量优良。3） 技术资料齐全。8.4 质量管理组织体系公司质量资料项目经理项目总工程师技术员质检员资料员施工员施工班组8.5 质量检查制度1、工程质量项目经理负责制度，项目经理对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。实现目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到各班组责任人。2、技术交底制度：技术部门编制有针对性的施工方案。积极采用新工艺、新技术、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前组织各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术

29、交底、工长对班组长的技术交底、班组长作业组的技术交底，各级交底书面形式进行。3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、专职检查制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程同项目技术负责人组织工长、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。第九章 保证施工工期的措施9.1 组织管理措施1、公司的工程领导小组，每周在施工现场召开一次施工进度、检查工程进度、解决

30、现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、成立由业主监理、项目部、土建专业组成的协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。9.2 新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。1、砼工程；采用砼、泵送施工

31、工艺提高砼的浇筑速度，此项技术比普通方法施工提高工效约10%左右。2、板采用18 mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效30%，大大约定俗短支模工序时间，从而压缩总工期。3、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊连接，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准提高钢筋连接速度。第十章 安全文明施工 10.1 安全管理的实施1、建立以项目部经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。2、实现

32、五无目标（一无工伤亡、重任和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境和噪音扰民、五无施工料具浪费现象）。3、设置专职安全员、负责日常的安全检查、安全巡视安全教育。4、严格执行各分项工程的安全技术交底。5、建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。6、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工人员，必须经过安全教育方能上岗。10.2 其它具体措施10.2.1基础和主体阶段作业安全措施1、据现场实际情况，针对本工程特点，编制基础施工支护方案和支护设计并对基坑支护进

33、行变形监测。2、基坑临边处设置1.5m高钢管栏杆，坑边四周1.5m范围内不得堆放土方或其它材料并不得设置机械道路。3、脚手架应根据现场实际情况编制施工方案，并应有设计计算书，根据施工方案搭设，在脚手架设前办理交底，完成后办理验收手续。立杆基础应平实，立杆底部应有底座，垫木和扫地杆。脚手架与建筑结构每层设置拉杆，脚手板须满铺，施工层设1.2m高的防栏杆和不低于18cm的挡脚步板。4、板施工前要对模板支撑进行设计并编制施工方案。模板安装完毕，必须由技术负责按照设计要求检查、验收。模板支撑的拆除必须确保砼强度达到设计要求时，经申报批准才能进行。立柱底部须有垫板，按规定设置纵横向支撑。模板上堆料应均匀

34、，施工荷载不能超过规定。模板上运输砼应设置走道板，各种模板要堆、放整齐，大模板应有防倾倒措施。模板要拆除干净，不得留有未拆除的悬空模板。拆除区域要设置警戒线并设专人监护10.2.2装饰和高空作业安全措施1、应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。2、高空作业所需料具，设备等根据施工进度随用随运，禁止超负载乱堆乱放。3、高空作业人员须经过专业技术培训及专业考试合格，持上岗并须体检合格。4、高空作业人员所用的工具应随时放入工具袋内，严禁高空相互抛掷，传递。5、脚手板必须满铺。6、高耸金属物，外架应事先设置避雷装置，遇6级以上大风或雷雨、浓雾时禁止高空

35、作业。雨季施工和冬季下霜、下雪后应对脚手板进行清理和采取防滑措施。7、在进行上、下立体交叉作业时道德必须具有一定左右方向的安全间隔距离，不能确实保证此距离说应设能防止附物伤害下方人员的防护层。10.2.3现场施工用电的安全措施 1、现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。2、施工现场临时用电工程必须采用TN

36、-S系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。3、轲空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m处，必须加设防护套管。4、配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘、配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不庆带电的金属物体必须保护接零、开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线 的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用绝缘电缆，所有配电箱，开关须上锁。10.2.4基础和主体阶段作业安全措

37、施1.进入施工现场的所有人都必须按规定佩戴安全帽，施工作业层的外侧采用密目安全网封闭，高处作业的每人都必须按系挂要求系安全带。2.对临边高处作业，必须设置防护栏杆，防护栏杆应牢固可靠，进行洞口作业必须设置牢固可靠的防护栏杆或牢固的盖板。3.每一个通道口都必须按规定设置防护棚并应有醒目的防护物标志。10.3 文明施工文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“城市标准化现场”，采取相应的管理体系。1.根据办公的具体情况，结合高校独特的外部环境，在进行文明施工管理时应注意以下几点：1）、噪音的控制：现场东面为家属主要住宿区。施工时应尽量避免夜间施工。并且采

38、取隔音措施。2）、施工高峰期的控制：为了尽量减少对办公的施工十扰，将施工中大部分砼浇筑安排在白天进行。3）、在办公进行考试期间，只安排一些零星工程的施工。2施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。3防止大气污染1）垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，养活扬尘。2）等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。3）设有搅拌设备，所以要安设除尘装置。4）食堂和开水房使用激化油做燃料，避免烟尘污染4

39、、防止水污染1）设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内，施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。2）存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏、污染水体。3）临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。5、防止噪音污染在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。1）钢筋加工场安排远离宿舍区，并尽量在白天进行加工。2）搅拌机工作时应应用隔

40、音屏障。3）在办公进行考试的期间，只安排一些零星工程的施工。沉淀措施后，排出场外水道。第十一章 施工安全保证措施11.1安全目标杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1。11.2项目安全保证体系的建立项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1）项目经理的安全职责： 认

41、真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度； 制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法； 严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度； 定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施； 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2)安全员安全职责： 落实安全设施的设置； 对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患； 组织安全教育和安全员活动； 监督劳保用品质量和正确使用。3)专业工长的安全职责： 向作业人员进行安全技

42、术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收； 对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患； 当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4)专业施工队的安全职责： 安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； 严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥； 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患； 检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整； 组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。5)操作工人的安全职责： 认真学习并严

43、格执行安全技术操作规程，不违章作业； 自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导； 积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。11.3安全保证计划 项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。(2) 项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。(3) 项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。(4) 项目经理部根据工

44、程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。(5) 对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。(6) 对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。(7) 安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。11.4安全教育措施(1) 项目经理部建立安

45、全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。(2) 项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。(3) 实施安全教育要符合下列规定：1) 项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2) 专业施工队安全教育内容包括： 了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程； 学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识； 学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知

46、识及紧急安全救护知识； 了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。3) 班组安全教育内容包括： 了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律； 学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识； 了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。11.5特种作业人员上岗(1)各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。(2)特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。(3)项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。(4)项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上

47、岗的检查。11.6现场临时用电安全(1)人员定编中设置两名“临电工”。(2)临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。(3)项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。(4)现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。(5)临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。11.7安全标志牌(1)项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。(2)安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。(3)项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报安全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。11.8安全检查及安全隐患和安全事故的处理(1) 安全检查1) 项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。2) 项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。