保安部班组评比制度

1、保安部班组评比制度一目的为了调动保安队员的工作积极性，加强班级的凝聚力和竞争意识，从而提高工作效率、服务质量和物业管理水平，特制定本制度。二适用范围适用于宝鼎物业保安部。三. 职责1 保安经理负责优秀班组评选的全过程。2. 物业行政部负责优秀班组评比过程的监督与检查。四. 程序要点1. 评选标准：保安部优秀班组评分细则执行。2. 评选原则：应遵循公平、公正、公开、与事实相符的原则。3. 评选要求：在保安部明显位置设评选公示栏。4. 评选范围：保安部三个班组，每个班组为一组，评出优秀班组，奖金300元：5. 评选时间：以月为评选周期，即每月1日至月末最后一天。6. 评选规则：(1) .保安部经理

2、不定期对各岗位的评比内容进行抽查，每周2次/班组；(2) .至当月月底对各班的比分情况进行统计；(3) .每月排名第一名的班组公司视情况给予奖励。(4) .连续两个月排名最后一名的班组，须提交一份整改报告至保安部。(5) .累计四个月排名最后一名的班组，带班班长予以撤职。(6) .带班班长带班期间获得第一名和倒数第一名的次数相等，则该评比结果相互抵消，不予累计。保安部优秀班组评分细则项目扣分标准加分标准晨训迟到、早退1分/人积极参加晨训1分/人训练过程中不认真2分/人按时参加晨训，且刻苦训练2分/人不参加晨训、晨会、周例会3分/人积极参加晨训，刻苦训练，学以致用3分/人训练中士气不高涨、动作不

3、规范、整体动作不协调5分/组训练中士气高涨、动作规范、整体动作协调5分/组车辆指挥楼道内车辆乱停乱放（超岀浮动范围）2分/辆大厦路面车辆乱停乱放（超岀浮动范围）2分/辆地下车库车辆乱停乱放（超岀浮动范围）2分/辆考勤班组有人请假或换班1分/人班组内所有人员请假或换班不超过三次10分班组有人请假、换班未请示上级领导3分/人一个月之内未请假或换班30分日 常 值 岗岗位形象不佳（如着装不佳，岗位有闲杂人员聚集等）3分/人工作中善于发现问题，并及时反映者3分门岗控制不严，致使闲杂人或车辆进入大厦5分/次保护公共财产安全，防止重大事故，抢险救 灾成绩显著者10分巡逻岗巡查不仔细，未及时发现或上报特殊事

4、件5分/次尊老爱幼，团结同事，乐于助人者10分睡岗10分班余时间常协助管理工作者10分聚岗10分做好传，帮，带工作者10分做与工作无关的事（看书报、杂志、玩手机等）10分警惕性高，抓获小偷和伤抢者20分未佩带对讲机或使用不规范10分警惕性高，抓获乱发广告者20分中控室岗位技能不熟练10分岀色完成上级交给的特殊任务者20分擅自脱离岗位20分勤俭节约，为部门节省开支者20分内务卫生地面不干净，物品摆放不整齐3分领导视察时提岀表扬20分未按时打扫内务卫生10分领导视察时发现问题10分表格填写表单填写的内容未闭合1分字迹潦草，书写不工整2分未按规定填写表单，如来访人员未登记3分交接班未按公司规定交接班5分协作协作意识差、工作相互推诿3分协助意识好、不记个人得失3分突发事因处理不当导致突发事件恶化，但未造成损失5分突发事件处理妥当10分件处理因处理不当导致突发事件恶化，造成损失20分在事件当中打不还手、骂不还口20分保安部优秀组评比巡查表保安部优秀组评比巡查表项目扣分原因及分数加分原因及分数备注晨训车辆指挥考勤日常值岗内务卫生表格填写交接班协作突发事 件处理项目扣分原因及分数加分原因及分数备注晨