关于集团公司经济工作会议讲话稿

1、关于集团公司经济工作会议讲话稿同志们：刚才，几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看， 大家的发言质量相比以往有明显提高。同时我们选择这几个 单位和部门发言，也很有代表性，能够反映由集团近一年来的 整体工作情况。我们今年的情况，我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。“艰难”是指我们今年所处的内外环境较 为艰难；“爬行”说明我们在前进，但前进的步伐较慢。通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析，我们可以看由，截止到10月底，集团盈利前5名的单位分别是，纯碱厂盈 利4.1亿元、澳素厂7500万元、盐场5700万元、石化公司 4000万元、氯化钙厂 3200万元；亏损单位主要是热电公司亏 损3.

2、4亿元，氯碱树脂公司亏损也接近1000万元。另外对石化公司来讲，到目前实现利润4000万元，但其中财政返还达 5000多万元，如果剔除这一项，石化公司实际经营亏损 1000万 元。从全集团资产回报角度上来看，目前集团的净资产收益率是2.51%,低于去年同期。如果按照 EVA考核指标来核算，那么 这项指标为负值。我们总资产的报酬率是3.38%,营业利润率只有0.84%。这几项核心指标，充分反映了我们企业的盈利能 力水平，也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。以上通报的几个大的经营指标 ，反映由我们企业今年的生 产经营形势。石化分公司去年盈利5亿多元，今年到目前只盈利4000万元。实际上石化行

3、业今年整体不强，不仅是我集团石化分公司，中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损，我们海油炼化板块总体还盈利，这已经很不容易。盐化板块中, 今年纯碱算是一支独秀。从刚才的发言可以看由,除了纯碱，我们大部分盐化工产品价格在下降，盈利能力在下降，可以说只有纯碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。今年到目 前集团整体盈利2亿元，去年我们做了大幅资产减值，今年基本没有做减值。投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务 整合，经营受到一定影响，但总体收入比去年同期有所增加。热电分公司的情况更加不乐观 ，我们年中之前做过一次蒸汽价 格的调整，热电月亏损额降到了 2000多万元，但现在又上升到 3000多万元，调

4、价后的显性利润又回到原初的水平。另外整个 上半年，由于热电公用系统的问题，造成了全系统生产运行消 耗增加、事故增多，这都是我们企业所面临的基本状况。总之，通过大家前10个月的共同努力，在非常困难的情况 下，我们实现了 2亿元的利润，这非常不容易。到目前离年底 还有50天的时间，要统筹安排好各项工作。关于管理改革工作。在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整，干部在交流，绩效薪酬在发放，其他的 经营管理工作也在推进，包括我们的产权管理等方面。但管理 中也存在不少问题。像刚才物业公司发言中提到的目前正在 从原来的应付管理中往前推进，但为什么工作推进还不够快， 不够大？他们“上紧下松”、

5、“上热下冷”的说法很有道理，我看这也是全集团管理工作的现状。关于一体化项目。应该说我们推进到这一步非常不容易。近日在北京向杨华总经理汇报时，总公司科技部还提到了海化石化盐化一体化的一些概念。在我们项目取得一定进展 的时候，由于宏观环境的变化，可能给我们实施项目带来较大 难度，对此我们要密切关注。目前该项目的核心工作是环评，要提前做工作，抓紧时机做工作，力争尽快取得项目的省内核 准立项，以免某些宏观事件对项目建设造成阻碍和延误。要抓 紧成立一个集团层面的专家委员会，聘请各方面的专家，同时扩大对下一步发展的宣传，强化社会对我们一体化项目的认识 加快推进项目建设。关于热电的问题。随着冬季的到来 ，热

6、电面临的问题可能 会更加突生。热电分公司要在现有基础之上 ，认真总结今年以 来在公用系统中发生的问题，吸取教训。我们认为，既定条件 下同样问题的反复由现，是不正常的。这些问题，依靠强化内部管理可以在一定程度上得到解决 ，希望热电分公司要真正做 好这方面的工作。关于原煤采购问题。目前我们集团有两家单位进行原煤 采购。在保证冬季原煤稳定供应上，两家单位一定要加强合作统筹调度，并及时与集团公司有关部门做好沟通协调，不能因原煤供应问题影响生产。关于原盐问题。在今年较为困难的情况之下，原盐产量仍有所增加，这主要得益于我们班组承包机制的实施。要把这项 机制在总结的基础上进一步深化 ，进一步精细化。另外关于

7、原 盐的产量问题，我们不能仅仅着眼现在，更要放宽眼界，特别是 东营矿盐项目，目前我们已对该项目做了一个小的修正 ，把该 项目组全部纳入盐场管理，盐场要把这项工作抓起来。要抓住 机会加快推进项目实施，项目组人员要切实发挥作用，努力开 展工作，不能长期不见成效。关于销售工作。今年我们整体形势不容乐观，越是这种情况，越能凸显销售的作用。今年我们的产品产量不算小，我们的库存水平到了较高的程度，加之今年金融形势不好，资金的 回收风险成为很大问题，所以我们既要抓住每次销售的精细化 管理，也要全面统筹年度销售情况和内外销售市场行情 ，在一 定程度上靠销售去带动和推动生产，并把精细化管理和具体的 销售模式结合

8、起来。刚才讲到山东市场基本处于饱和状态，我们既面对自身的经营压力，也面临竞争对手想要进入我方市场 的这样一个外部压力，如何统筹做好营销工作，值得我们认真 思考。另外从销售中反映由来的一些业界信息，要及时与集团层面进行沟通反馈。我们会在适时的情况下，研究制定企业的销售战略、资源战略和产能战略。关于石化分公司的工作。石化分公司的改造是个大问题，应该加快推进，同时也要对明年的改造有一个通盘的计划。总 体而言，石化分公司在困难面前要维持日常的生产经营不亏损 同时还要保证好安全生产不由问题 ，另外还有这么多的改造项 目、现场管理，等等，而石化分公司又在一个相对较差的基础之上，面临的困难和压力会很大。我们

9、曾对石化分公司讲，你要在各个方面，包括人力资源方面、专家方面增强力量。前一 段时间，事业部对系统内的互供情况进行研讨，认为总体的路子是对的。我们要好好把握这个机会 ，充分利用好集团优势。 要放宽眼界，不能仅拘泥于海化集团内部，还要到总公司去争 取项目，争取资金、争取支持。但从长远看 ，我们的发展还要 依靠自己，我们知道海油的炼化资源本身就不够丰富，再加上几个大项目都在做，都缺少人才，所以这方面没有力量兼顾到 我们，因此石化分公司必须依靠自己，着眼各个方面，想尽各种 办法，把这项工作承担起来。但对于自己解决不了的问题，还要及时提由来，好多事仅靠自己也是不行的。关于对标管理工作。刚才纯碱厂所作的行

10、业对标管理的 汇报非常实事求是，通过这样一个全行业的对标，使我们对自 己的产品有一个更加具体的认识。当我们深入剖析我们的成 本构成，深入剖析我们各经营环节竞争力的话，我们就能发现 自身的主要缺陷在哪里。我们总以为自己的纯碱是全行业最 优，其实并非如此，在有些方面我们是最优，但在不少方面却不 是这样。所以对标的工作要继续深入下去，今后还可以对我们工作的改进情况做个对标。纯碱厂要发挥在股份公司的龙头 作用，凭借其原有较好的管理基础，向纵深去延伸，为全集团做 由表率。我认为纯碱厂的干部职工具备这样的一种素质，他们对成本的意识理念和关注程度是其他单位所不能相比的，所以我们要广泛听取基层好的建议和意见

11、，这对工作很有好处。关于氯碱树脂公司和天祥化工厂的亏损问题。氯碱和天 祥同时发生了亏损。我们一半以上的电供氯碱使用，氯碱的氢气再供天祥，这是一个关联的环节，要发挥整体效益。如果这 个环节由现问题，就需要我们加大对联动效应的考核 ，氯碱树 脂公司、天祥化工厂和集团公司财务部、计划与发展部等相 关单位和部门要做这项工作。关于不良资产处置问题。要加大不良资产的处置力度，主要是股份公司，东明消防公司的两次资产处置拍卖都流拍，盛兴化工公司的资产处置也是刚刚批下来。下一步，集团不良资产处置的力度和速度都要加强。关于职工持股企业问题。今年我们计划完成对两家试点 单位的清理，现在主要的障碍已经消除，这项工作以

12、产权与法 律部为主体来推进，要继续加强，按计划完成年度工作。关于节能减排和安全工作问题。节能减排是我们下游板 块的重点工作，今年集团总体状况不错。安全方面 ，昨天我们 参加了视频会；今天上午，石化分公司和天祥化工厂又对近期 的两起事故作了介绍。安全工作这么大的面，这么多的事，核心的问题就是两点。一是本质安全 ，该投入的投入，该检修的 检修，该更换的更换，特别是我们的控制系统。二是基层员工 的规范操作。这主要就是我们操作岗位一线员工的事，因为领导干部无法代替员工到一线进行操作。这两点突生地在我们 集团反映由来，主要还是员工素质和责任不够。员工责任心的 提高，一要靠调动，二要加压。开会传达、制度约

13、束、检查考 核都要到位。现在已是冬天，春节很快临近，我们一定要提高 警惕，加强措施，严防事故发生。关于煤业化工公司问题。煤业化工公司的问题主要不在 市场，而在内部管理，并且管理上漏洞很大。焦煤行业目前利 润是很可观的，而我们却在亏损，管理一塌糊涂。如果平时加 强管理和监督，这样的局面是不会生现的。所以 ，我们要把煤 业化工公司问题当作一个典型事例，要深入了解情况，形成工 作方案，切实加强管理。关于广大领导干部的执行力问题。目前整个集团“上紧 下松”、“上热下冷”的情况还是较为普遍的，光领导层紧没有用。各级干部都要经常到基层督促、检查、指导工作。前 段时间，集团对部分二级单位的副职作了调整，为的

14、就是激活这个层级的作用，分管的副职一定要发挥作用，否则什么事都 靠“一把手”来抓，这是不现实的。最近，集团设立了调研室， 主要职责就是帮助集团公司提供一些资讯和意见，更重要的是协助督查，另外有些不愿意在一线发挥作用的，也可以到调研室来。所以，我们各级领导干部的执行力，要持续不断地加 强。简单来讲，哪个单位做得好，就是领导带得好；哪个单位不 行，就是领导有问题。我们整个集团需要各个层级都发挥作用 每天都要有小的变化，不断进步，这才是企业应有的发展态 势。今年，我们生产经营方面的事情比较多 ，能够达到目前的 成绩，还是让我们稍感欣慰的。但是，后面的工作还非常繁重， 我们几乎没有喘息的时间。因为明年的形势会更加严峻，我们已经在做各种准备，今年集团是纯碱在支撑，明年纯碱的形势 不乐观，石化也没有利好的消息，其它的业务板块能