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文档简介
1、主要职责訂1贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护么词的利益,W助实施公司和部门的目标Z策略和规范化管理.t. .I对财g铀生粪包第险k确艇在可癮制范闱之肉威量稳念 生产和环境运行。2负责本班安全生产和协调管理工作仆并监督下属严 就痔安屋生芦条例命龜律减一切按程序.目标进行工作监检机台人手安排是杏合理,必B©.7.u彳°勺穴。°要时作相应调整M尽量减势机台加丄人手會努力提高生产敦率那2协助推轩iso质量体系运作要求,确保各项工作符合知。质量 钵蔡宥拓傾求。A1负责注塑生产所需的工装-夹具、工具、的用量计划.申购工作,并跟进采购进度,确保及时到位,以满足生产实际
2、需要。2推行s护管理,监检/跟进本班丿部门所属区域的氏6列状况, 实行规范化要求奥一切物品摆放整齐,保持过道畅通s3对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导;提高技术人员的 技术水平和分析问题/处理问题的能力一及安全制度的监检和总结;4撇贵益臟务潇周诚备的嫌、鱸鼠 裸兼铀幾曲聽进 工作,并定期组织检査设备、工装治具的维护工作,纠正操作和维护过 程中出现的车合格情乩5对生产过程中对有影响质产的模具进行份析,;相关装配结构问 题要与工程部沟通若是生产工艺与设备的问题,要提出改良方案并协 耻生萨誠术人貝改豔 就E義夹島H乘 工艺飆紬诱艮方為 逐护 滋人手'閒旨动化生声方閒勢力乳6跟进生产过程中
3、工装夹具的使用效果,并不断提岀新增/改良工 装夹具的方案*跟进送模具部报修的模具之继修进度和维修结果。7负责墜点跟进急件生产过程中的模具品质问题处理情况,确 保生产能按期完成。.;8负责跟进生产效率低.不良率过高和原料损耗的悄况组织有 关技术人员研讨分析原因事制订出改善对策以及预防措施Q9血责編写工制郴稱和作业擅亂 以及相罢技獅劇廉勲 并组织进行培训今监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是杳按规范作业*对违 规行为要制止并给手指导更正,并提岀防范措施,1负责本班生产赭k、福叭 品國蝴:.謝妙过程畅监拽和管 埋,确保本班的生产能按额、保质地完成任务利2负责本班的人员沟通协调甲组织本班组会议,确
4、保生产过程中各 彌题籍鉞时联'3监督交收员将机位生产数量的统计点收.确认、移交等工作.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项,班后会将当班存在问 题作总结”做好预防工作。1、2、3f负责生产系统的空间和时间的组织.计划、协调控制与管理。 对主产*物流、服务及辅助系统进行设计j改进与评价.负责生产线的人员配置.组织管理设备配备及工作进度安制爲进行计算机辅助生产管理獪息管理系绕的设计,改善与实施W word档F救可编辑5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控 制肯iiQ6、督促各部门负责人进行生产,质检储运等工作。7. 考核、指导井激励各个部门的工作绩效。丿|&组
5、須计划令控新及协谊生产过程中的容种活动和资源; 以达到公词对成本控制柑产品数量及质量等労面的要求。9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件°工作 步麋及土椎破分赢強员工的任用、焙训评估等各项工作.芷如与舸关部门密切卷作进行新严鬲飛野 技术和工艺流程革新以 及产品质量的改进"12v制蹇库存和生产成本控制计划。13v分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相茉工作报告及时 发现并解决问题.14>编制部门预算卯审批部门工作各环节的费用°.15. 协调制定维护及改造生产设备.设施的工作制度和工作流程.16. 公司企业文化的推仏模具担当岗位职责1、根据積具管
6、制表,定置摆放随意存放携具宴殖痢换备组 领班前輯责氐2、根据车间内部的技术惑I对需宴錨修的模爲 送模鮮闻嫗 修.并在限定的时效内进行后继追踪窮3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管.对需要更换镶件的模 * r « « . 7 .« < . V * °第 o , « .,-具,根据生产需要进行更换'4v对车间下达试模任务,根据需要。快速完成。对车间内的模具配件进行管理。如有不足,短缺等,要及时上: 报部署快。6、对车间内存放的模具要进行保养,该要送修的模具要送修。原 则上车间存放的模具要做到裝上就可以产出合格品°7v.对车间内部所有的设备负有保养责任.要根据设备维护计划. 每星期,要对所有注塑机上生产的模具进行不少子2次的加油保养申8、对车间内使用的工具情况进行监控,每月
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