2021年个人与团队管理课程模拟题二冬

1、个人与团队管理课程模仿题二一、单项选取题 (1? 80题，每题 1分，共 80 分。请从四个备选答案中选取一 种最恰当 答案，将对的答案前字母填到题目中括号内，多选、不选或错选 均不得分 ) 1：工作中常用学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会是()0(A) 正式委托培训(B) 工作观摩(C) 研讨会(D) 开放式或远程学习项目2：关于做筹划前要考虑事情，说法不对的是() 。(A) 对的设定工作优先级(B) 平衡任务、团队、个人三方面行动(0 需要对寻常典型工作进行分析(D) 如果工作变化较大，可不用做筹划3：关于信息技术提供沟通形式与其特点，相应对的是() 。(A) 即时信息沟通：不但

2、可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流(B) 电子邮件：实现即时反馈和交流(C) 数字传真：沟通地点不受局限(D) 视频会议：快捷，便利，成本低4：沟通方式有诸多，它们各有优缺陷，需要依照不同状况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式状况是 ()o(A) 需要思想共享(B) 需要永久保存记录(0 需要进行充分意见交流5：从一种人面部表情可以看出一定信息，这种沟通方式属于()o(A) 口头语言沟通(B) 副语言沟通(C) 简短批示沟通(D) 身体语言沟通6：销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供应研发部经理，这种工作报告形式是 ()(A) 从上到下形式(B) 中间形式(C) 平级形式(D)

3、 从下到上形式7：组织部门中，“全面主持工作，制定总体发展目的和筹划”是 () 基本职责。(A) 总经理(B) 行政部门(C) 财务部门(D) 业务部门8：组织核心价值观和组织目的关系是 () 。(A) 组织目的有助于组织界定员工行为规范，而组织核心价值观对此没有作用(B) 组织核心价值观和组织目的是完全相似(0 组织目的决定了组织核心价值观(D) 组织核心价值和组织目的没有任何关系9：反馈是一种有效增强自我认知能力方式。关于接受反馈办法，说法不对的是 () 。(A) 将反馈视为是有价值(B) 听取反馈事实，并谋求细节例子和阐明(0 把反馈当成是一种针对个人袭击 (D) 采用积极积极态度谋求反

4、馈和改进建议10：妨碍学习障碍有诸多，不存在学习障碍情景是()0(A) 小赵发现自己所学知识已经老旧了，她决定参加培训班进行“充电”(B) 小李接到新项目，工作承担太重，没心情学习(0 小萧以为她工作不稳定，学知识对工作没有用处(D) 小高以为自己知识对当前工作已经够用了，不用再学习了11：在使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不涉及() 方面°(A) 任务(B) 团队(C) 个人(D) 培训12：好斗人总以为自己权利、规定和需求比别人利益重要得多，不属于好斗人特点是()(A) 说话时过度使用“我”(B) 不惜一切代价想赢(C) 不听取她人意见(D) 自我牺牲1

5、3：市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超过了当前经费预算 这阐明小陈方案不符合优质信息特点中 ()o(A) 对的人员(B) 对的内容(C) 适度费用(D) 恰当时间通要14：发言中使用“嗯、啊、呀”这样词语，表白暂时停顿或搜寻对的词语，这属于副语言沟素中 () 。(A) 语速(B) 音量(C) 声音补白(D)音调15：进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目一种重要方面，抓住听众心理办法不对的是()。(A)吸引听众参加(B)灌输更多信息(C)运用形体语言(D)建立良好关系16：在工作谈判中，浮现谈判冲突和其解决办法相应不对的是 () 。(A)批评一一对于合理某些，表达承

6、认并予以接受(B)轻蔑一一产生自卑心理，不知所措(C)大声斥责一一尽量地心平气和，让对方不要喊叫(D)耍弄职权一一就事论事17：世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增长，使公司不得不做出调节和变化，人口老龄化问题属于公司 () 环境。(A)经济(B)社会文化(C)政治(D)生态环境18：从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息途径之一，这一途径缺陷是 ()o(A)可靠性差(B)工作量大(C)不容易获取19：组织文化中角色文化是指 ()o(A) 员工必要完全适应领导，依照领导批示执行任务(B) 组织体制往往具备详细工作描述、程序手册、明确职责、级别性职业发展道路(C) 工作高于一切，规定团队

7、成员必要迅速应对变化组织(D) 一群专业人士经常集合在一起发展和提高自己个人目的 20：运用头脑风暴法时，普通分为两个阶段。属于第一阶段工作是() 。(A) 检查所有想法，划掉那些不需要(B) 尽量地多提某些想法(0 思考那些有用想法该如何运用(D) 对有价值想法进行编号排序21：运用电子头脑风暴法，虽然参加者不在同一种地方也可以互相交流，这体现了电子头脑 风暴法 () 长处。(A) 广泛性(B) 同步性(C) 匿名性(D) 权威性22:关于SWO分析法中字母与其含义，相应不对的是()。(A) S优势，W劣势(B) W劣势，0 机会(O0 机会，T威胁(D)S 劣势，T机会23：小孙在运用 S

8、WO分析法进行自我评估时，发现公司晋升制度不公平，自己很难获得晋 升机会，这属于她 () 。(A) 优势(B) 劣势(C) 机会(D) 威胁(A)获得经验(B)反思(C)理论化(D)应用25：要让反思发挥作用，需要 () 。(A)对学习进行感性思考(B)结识到情感和直觉重要性(C)仅思考事物表象(D)独自思考，无需与她人讨论26：SMART目的中A代表()。(A)明确(B)可衡量(C)可达到(D)有时间规定27：办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有协助是 () 。(A)凡事都追求完美(B)给自己规定一项任务开始和结束时间(C)把重要工作放在前面做(D)对自己能力有信心28：关于筹划在提

9、高工作效率中应用，说法对的是() 。(A)要严格执行每天筹划(B)每天工作不同，因此不用事先做筹划(0 筹划按照时间顺序制定，不必区别优先级(D) 将重要工作安排在筹划开始阶段29：自信是成功必要品质，对建立自信有效是 () 。(A) 小王每次都接受额外增长工作任务(B) 小张能坦率地表达自己想法和规定(0 小何不相信自己团队成员，诸多工作都亲力亲为(D) 小赵工作经常因接待来访者而被搁置30：张秘书告知研发部全体成员下午四点到顶楼会议室开会，这句话没有体现沟通五要素中() 要素。(A) 时间安排(B) 方式办法(C) 目意图(D) 沟通对象31：商务文献除了需要条理清晰、开门见山外，还具备(

10、) 特点。(A) 文笔流畅(B) 思维开阔(C) 有理有据(D) 精确无误32：环境颜色搭配可以传递一定信息，这是() 方式一种应用。(A) 副语言沟通(B) 身体语言沟通(C) 道具沟通(D) 书面语言沟通33：办公室内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式办公室设计特点，说法不对的是()(A) 用各种帘、屏风或者花木来充当屏障(B) 高层和普通员工之间会有一定办公距离 (0 更加以便人们互相之间交流(D) 空间是开放及共用34：关于会议各个阶段协调，说法对的是( 九(A) 在“解释增进协调作用”阶段应当重新陈述议程中内容(B) 在“协助全组作出决定”阶段应当为全体与会人员服务，不是包揽会议(

11、C) 在“拟定一套协调办法”阶段应当组织人们对意见进行分析、整顿、归纳(D) 在“协助全组讨论问题并提供推动讨论办法”阶段应当通过提问、邀请发言等形式勉励 人们刊登意见35：刘总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门业绩，并做了详细简介，几乎占用了会议所有时间。刘总在会议中遇到困难局面是 ( 九(A)哑场(B)独霸会场(C)私下开小会(D)私下插入消息和话题36：在自行准备工作报告材料过程中，需要注意事项不涉及 () 。(A)尽量收集所有有关信息、事实和数据(B)在收集信息过程中保持既定目的不变(C)材料必要通过自行调研获取，不能直接运用有关部门数据(D)收集完材料后，需要对材

12、料进行总揽37：在谈判进行到中间时， () 对把握谈判基调是没有协助。(A)警觉地捕获对方反映(B)及时调节自己谈判方略(C)运用合理态度回答对方问题(D)由于谈判是双向，因此要尽量避免强硬态度38：竞争过程中，组织应当考虑周边五种竞争力，这五种竞争力不涉及 ()o(A)新竞争对手是不是很容易或很也许浮现(B)买方与否具备讨价还价能力(C)代替产品与否有也许构成威胁(D)与否会发生自然灾害39：在运用SWO分析法对组织进行分析时，第一步是()。(A)拟定对客户至关重要因素(B)通过判断组织优缺陷来分析组织内部状况(C)从客户角度分析组织优势和劣势在哪里(D)拟定公司发展战略40：在平衡计分卡中

13、，成本属于() 角度指标。(A)学习与成长(B)财务(C)内部流程(D)客户41：相对于个人来说，团队工作有诸多优势，关于“合理决策”这一优势，说法对的是() 。(A)更多人参加讨论并刊登意见(B)能更好地应付变化(C)不同成员互相配合完毕工作(D)可以安排团队成员做她们擅长工作42：团队中，不同团队角色承担着不同责任，其中谋士责任是() 。(A)提出创新想法(B)集中人们注意力(C)检查每个人行为43：良好决策需要在创造性和理性之间达到一定平衡。“提出不寻常想法和解决方案”属于() 决策(A)理性(B)创造性(C)经济型(D)文化型()44：团队领导在支持团队学习过程中可以扮演各种各样角色，

14、最重要是(A) 导师(B) 教练(C) 培训师(D) 勉励者45：在公司发展活动与学习活动中，“针对技能和具备清晰构造程序进行培训，提供明确指 引，协助理解”属于 () 活动。(A) 团队(B) 指引(C) 培训(D) 训练 46：关于组织目的，说法不对的是 () 。(A) 组织目的往往在远景规划中作出阐明(B) 组织内各个分支总目的可以不同(0 组织目的普通处在组织最高层(D) 组织目的最后都是与客户有关47：关于 Y 理论，说法不对的是 () 。(A) 以为工作就是人天性(B) 人们都想对自己努力负责(C) 以为大某些人懒惰，不乐意工作(D) 如果她们没有被勉励是由于组织中存在某些局限性4

15、8：李总是欧阳集团总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门负责人，两者工作侧重点为() 0(A) 李总一一拟定愿景及实现愿景方略，准备详细筹划和预算；赵主管一一组织实行筹划， 展 望将来实行筹划(C) 李总一一准备详细筹划和预算，组织实行筹划；赵主管一一拟定愿景及实现愿景方略，勉励和鼓舞(D) 李总一一拟定愿景及实现愿景方略，勉励和鼓舞；赵主管一一准备详细筹划和预算，组织(B) 李总一一准备详细筹划和预算，勉励和鼓舞；赵主管一一拟定愿景及实现愿景方略，组织实行筹划49：不同类型团队具备不同特点，其中供销团队重要特点是() 。(A) 涉及消费者和供应商(B) 从事一次性项目，完毕项目，团队解散(C)

16、生产优质产品，提供优质服务(D) 有正式团队领导50：达到合同有许各种方式，方式及其优缺陷相应不对的是()o(A) 投票一一减少作决策时间(B) 投票一一使每个团队成员都能满意(C) 一致批准一一比较费时(D) 一致批准 - 团队中每个成员均有自己决定权51：各地方销售点常因总公司销售额分派不均而互相指责。这个冲突产生主线因素是()o(A) 互相缺少沟通(B) 误传消息(C) 互相侵犯(D) 原则冲突52：乐和超市制定了“来年平均客流量比今年提高5%”目的，与此有关发展目的也许是()(A) 提高货品上架率(B) 每月组织一次对公关部培训(C)提高公关部宣传能力(D)在一种月内，招聘两名公关人员

17、53:关于非正式审查，说法对的是 ( 九(A)对于学习过程中某些琐碎事不用询问(B)只需要注意观测学员言语内容就可以，不需要注意肢体语言(C)不需要理解她们对教学办法、教学内容、指引人员等满意限度(D)如果没有多余时间或者不熟悉有关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且理解主题成员54:小王筹划1月3号学完研究生入学考试所有课程，其中“1 月3号”体现了 SMART原则 中()原则。(A)可衡量(B)可达到(C)可实现(D)有时间规定55:王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，她制定了一系列硬指标，不属于硬指标是()。(A)市场占有率(B)合同成交率(C)销售额(D)顾客意见调查表 5

18、6 :“综合”是绩效评估原则之一，考察() 属于以“综合”为原则绩效评O(A)在筹划实行过程中团队成员合伙与否高兴(B)团队成员之间矛盾重要集中在哪些方面(C)团队成员哪些方面能力得到了提高(D)团队目的与整个组织目的与否一致57：盼望理论基本观点是 () 。(A)以为人们只有在受到勉励状况下，才有也许心甘情愿地工作(B)以为人们在预期她们行动将会有助于达到某个目的状况下，会被勉励去做某些事情(0 以为人们盼望往往会由于人们懒惰天性而落空，除非有外界力量干预(D) 人们想要获得某种成就，由于成就能带来满足感58：依照赫兹伯格双因素理论， () 属于勉励因素。(A)工资、福利、人际关系(B)工资

19、、成就、监督(C)成就、监督、人际关系(D)成就、发展、责任59：在公司，小孙所在团队有严格工作流程，并且所有无纸化控制，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中 ()(A)组织成员穿着打扮方式(B)阶层层级(C)与否很容易刊登意见(D)政策和程序60：领导者需要具备广泛能力，其中 () 体现了领导者社会能力。(A)影响力、政治觉悟和设身处地为她们着想能力(B)辨析局势和放眼将来能力(C)成就、自信和承诺61：团队成员间互相信任能为团队带来诸多好处，属于信任体现是 ()o(A)销售部门团队成员经常私下议论别人(B)研发团队出了问题，却没人乐意站出来承担责任(C)推广部门领导不懂得授

20、权(D) 技术团队成员彼此珍视，互相尊重62：关于不授权理由之一“对自己角色理解问题”，说法对的是 () 。(A) 此前曾努力地去布置工作任务，但并不奏效(B) 不是没按期完毕，就是没有把任务做好(0 如果发现难以信赖她人，那就意味着难以给她们布置任务(D) 总是以为自己是做事人而不是发指令人63：六顶思考帽办法中，不同颜色帽子代表不同思考方式，其中白色帽子代表() 。(A) 创新与变化(B) 中立与客观(C) 警示与批判(D) 整体与控制64：折中是面临冲突时可采用方式之一。关于折中方式，说法对的是() 。(A) 推迟冲突解决(B) 由于没有争论，因此成果也许很差(C) 能迅速获得最佳成果(

21、D) 虽不能得到较好解决成果，但人人都能有所收获65：小高对团队提出各种解决方案原则作出了规定：客户排队时间不应超过4 分钟；排队制 度必要对每个人同样公平；解决方案不应增长成本。这是团队决策 () 阶段。(A) 获得信息(B) 作出决定(C) 提出各种解决方案(D) 建立选取原则66：团队与团队融洽相处需要彼此理解，彼此理解内容不涉及() 。(A) 团队目的(B) 团队主张(C)团队核心客户资料(D)团队之间互相影响方面67：团队领导可以通过各种方式协助团队成员思考她们所学知识，可采用方式不涉及 () 。(A)交流(B)让团队成员自行解决她们遇到困难(C)开展主题活动(D)规定团队成员为别人

22、进行培训68：在培训结束后，要对学习效果进行四个层次评估。在培训活动结束几周后，需要进行评估内容不涉及 ()o(A)在培训中与否学到了知识和技能(B)与否能在工作中应用培训所学知识和技能(C)团队整体效率提高了多大幅度(D)当前与否可以完毕此前不能完毕工作69：研发团队正在进行一项训练筹划，团队领导经常询问团队成员学习状况，并予以协助和 指引。这属于训练环节中 () 阶段。(A)筹划和建立(B)简要简介(C)审查和评估(D)督导和检查70：依照组织整体目的，由 () 来设定团队详细目的。(A)(B)各个层次管理者和她们上级组织最高管理层(C)下级团队成员(D)基层管理者71：时间是开展筹划所需

23、必备资源，对这一资源描述不对的是(A) 项目团队成员每天 18:00 召开工作总结会(B) 项目需要耗费 3 个月(C) 招聘项目成员需要两周(D) 对项目成员培训需要一周72：控制过程中，在衡量实际绩效之后进行工作内容是()(A) 制定原则(B) 修订原则(C) 与原则相比较(D) 改进实际工作73：关于反馈办法及其特点，相应不对的是() 。(A) 一对一反馈一一反馈可以针对团队，也可以针对个人(B) 身体语言反馈 - 反馈需要一种和谐、放松态度(0 保存记录一一有助于理解反馈影响(D) 建设性反馈一一反馈是一种单向过程74：交流是一种双向过程， () 无法表白交流是双向。(A) 有人以对方

24、说过话为基本而发言(B) 有人扼要重述了对方说过重要观点(0 有人刊登了关于团队管理某些看法(D) 有人询问有关问题或作有关评论75：解决员工不满情绪办法中， () 对所有状况都是合用。(B) 严格批评产生不满情绪员工(C) 努力建设和谐团队关系(D) 私下解决76：公司对员工升迁有明确规定，而小赵以为如果体现突出，就应当得到提拔，面对这样冲突，小赵领导不应当采用办法是 () 0(A)与小赵交流，倾听她想法(B)强调公司文化，严肃批评她这种想法(C)如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员(D)拟定团队有支持型环境77：建设团队是领导者重要任务之一。关于建设团队说法对的是 () 。(A

25、)领导者需要思考如何使自己团队与其她团队互相配合而不会发生冲突(B)领导者应当可以协助团队以成熟方式进行运作、解决纠纷以及反馈信息(0 在团队成员承担新任务时，领导者往往会给她们提供培训(D) 领导者需要思考如何统揽全局78：一切和谐关系都是建立在信任基本上，但在团队中建立信任并不是一件容易事情。在洪经理某些领导行为中，不能协助她团队营造信任氛围是 ()(A)她在会议中认真倾听团队成员意见，并真诚地说出自己看法(B)她总是带头承认自己在工作中所出错误和过错(C)她在会议中经常表扬那些她比较喜欢同志(D)她在寻常工作中，选取适当团队成员赋予她们一定职权，让她们作出决定和解决问题79：授权重要有四

26、个环节，环节和做法相应不对的是 () 。(A)打好基本一一阐明这项工作所涉及问题(B)下达指令一一考虑好要授予多少权力，成员要承担多少责任(0 检查进展状况一一对被授权人工作横加干涉 (D) 反思一一思考与否成功地进行了授权 80 ： 种团队与否有授权氛围体当前诸多方面。不利于营造团队授权氛围是 ()o(A)张总很注重对团队成员进行训练和培训(B)李总经常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干涉(C)赵总理解每个团队成员优势，并让她们发挥所长(D)孙总经常与团队成员进行交流，容许并勉励她们提问题二' 案例题 (第 81-100 题，每题 1 分，共 20 分。请从四个备选答案中选取

27、一 种最恰当 答案，将对的答案前字母填到题目中括号内，多选、不选或错选均 不得分 )案例 1：小孙是人力资源部经理，近来她准备举办一种培训班，需要从各个车间抽调员工参加， 为 了争取车间支持，她到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是她师兄，会面后小孙 上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶紧答应。第二位车间主任是她师傅，她换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然批准。第三、四、五、六车间她均

28、随机应变获得了各位主任支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训筹划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表达坚决支持这 第一次课还得您派俩人参得了各车间支持。加，您看派谁去？ ”张工也答应了并当场定下人选。小孙顺利地获依照以上案例，回答如下各题81：小孙在与师傅进行沟通时，使用沟通技巧是()o(A) 尝试用对方观点进行思考(B) 善于聆听(C) 让对方接受自己观点(D) 善于提问 82 ：小孙与师傅所采用沟通技巧办法不涉及 () 。(A) 使观点合乎逻辑(B) 有针对性地选取讲述方式(C) 使讲述内容与对方密切有关(D) 将自己观点强加给对方83：小孙挨个地去说服各个车间主任

29、，这属于口头语言沟通方式中() 方式。(A) 小组讨论(B) 电话(C) 简短批示(D) 一对一84： 口头语言沟通包括各种方式，小孙采用方式缺陷是() 。(A) 不利于信息共享(B) 如果人们在忙于其她事务，会使人分心(C) 不适于讨论涉及个人问题(D) 不能获得充分反馈85：与其她几种口头语言沟通方式相比，小孙采用方式长处是() 。(A) 讨论团队问题和征求不批准见(B) 可发现单独问题(C) 命令性强(D) 传播面广案例 2：了成汽车、车公新泰公司创始人余总勤奋、严肃，具备强烈进取心。公司创立之初在出口纺织方面获得 功。之后，余总领导公司 9100 多名员工采用全新市场战略将公司业务不断

30、扩展到贸易、 机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为国家第四大公司集团。 新泰公司是希尔斯、 Christian Dior 等各种产品纺织品供应商。同步，还与某国际知名汽 司成立了合资公司。依照以上案例，回答如下各题。86：组织利益有关者对组织决策和执行过程有重大影响。利益有关者指是() 。(A) 来自立法机关与组织有利益关系人和团队(B) 可以使组织增长利益人和团队(C) 使组织利益减少人和团队(D) 影响组织目的实现或者受组织实现目的过程影响个人或者团队87：组织利益有关者分为外部利益有关者和内部利益有关者。属于新泰公司外部利益有关者是() 。(A) 管理人员(B) 希尔

31、斯公司(C) 纺织部门(D) 销售部门88：组织利益有关者分为外部利益有关者和内部利益有关者。属于新泰公司内部利益有关者 是() 。(A) 消费者(B) 分销商(O9100 多名员工(D) 供应商89：依照 Ansoff 矩阵，新泰公司实行是 () 市场战略。(A) 市场开发(B) 产品开发(C) 市场渗入()定：销说到：“下初步估算一下(D) 多元化经营 90 ：相对于 Ansoff 矩阵其她几种战略，新泰公司实行市场战略特点是(A) 以既有产品面对既有客户(B) 开发新产品和服务，并将它们销售到新市场，风险性大(C) 涉及寻找新市场和新客户(D) 向既有客户提供新产品和服务案例 3：云经理

32、把运营某些管各分店经理召集在一起，向人们简介了今年公司对运营部工作规 售额增长 25%,利润率达到 15%,市场占有率提高 3 个百分点。然后，她清了清嗓子 面，请人们依照自己所掌握各个分店状况，提提今年每个分店能完毕多少销售额只低着头看手里拿自己分店利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理话，都默不作声，客源就少了诸多，销售自己店困难。云经理忙出来好吧 , 咱们店能增长销售额着会议议程。沉默了好大一会，一分店店长才第一种发了言：“去年咱们 额今年不会提高诸多。”二分店、三分店店长也随声附和，各自强调 强调：“当前是让人们提能完毕多少任务，不是发牢骚。15%。” 一分店店长说。随后，其她几

33、位经理提出销售额增长率也都在20%左右。依照以上案例，回答如下各题。91：云经理在对各运营部进行任务分解时可使用()o(A) WBS(B) SWO分析法(C) PEST 法(D) 5W1H 法92：在任务分解过程中， () 不属于在“核算分解对的性”阶段需要确认问题。(A) 分解最低一层与否必须(B) 每项任务定义与否清晰完整(C) 项目重要工作与否已经明确(D) 每项任务与否可以恰本地编制进度和预算 93 ：在任务分解过程中，完毕 () 工作后，需要 核算分解对的性。(A) 明确并辨认项目重要工作任务(B) 拟定每个工作任务已经非常详细，并可用于编制成本估算和时间估算(0 拟定每个工作任务构成某些(D) 每个团队分头执行各自任务94：在任务执行过程中，云经理可通过非正式评估方式理解状况。非正式工作评估只有在() 前提下才干奏效。(A) 领导注重(B) 进一步交流(C) 员工积极(D) 存在信任95：正式评估也是一种检查团队成员工作成果办法。不属于正式评估办法是()(A) 自我评估(B) 私下聊天(C) 主管领导评估(D) 报告案例 4：老乔是一位工程师，她在