机电队第一阶段技术管理成果报告

1、机电队第一阶段技术管理成果报告通过前期技术文化方案的创建、各项规程制度的制定，根据“牵手式”技术管理制度的要求，针对煤矿机电技术管 理现状，我队积极组织探讨研究，并进行了全方位的自查和 摸底，了解我队技术人员结构现状，并将技术管理工作开展 情况形成如下自查报告。、机电队技术人员结构现状姓名性别年龄文化程度职务组内职务分工、机电队技术管理开展情况1严格落实了组内各级人员的岗位责任， 切实把技术管 理当做第一工作任务来抓好、抓实、抓质量、抓标准，抓考 核，确保在较短的时期内，我队各项技术指标有明显的提高。2.为推动机电队技能人才快速成长，全面提高操作人员 的技能水平，为筹建处的快速发展培养和造就一

2、支品德优秀、 素质过硬、技能精湛、能独当一面的技能人才队伍。机电队 现在全队实施“师徒帮教”活动，在全队选出技能精湛、经 验丰富的人员担任师傅， 师傅可自由选择徒弟，经双方同意，则可确立师徒关系，并订立包教、包学、包会的师徒协议书。 并与队里签订相关协议，协议书自签订之日起，双方即确立 为师徒关系，并共同遵守、履行协议的各项内容。3.积极组织开展了“回头看”活动，及时总结取得的成 绩与存在的不足，制定下一步技术目标和方案，确保了技术 工作的持续深入开展。4.每天根据岗位职责和分工， 督促今天工作中要做什么； 回忆昨天工作完成情况，是否存在需要完善的地方；计划明 天将要完成哪些工作，真正把全年技

3、术工作任务纳入到了日 常化工作当中，有序推进工作进程。5.组内人员必须通过长期总结、纵向反思，扎扎实实做 好技术管理工作。第一善于总结，把每周、月、季度技术工 作进行分类总结；其二勤于反思，通过总结能够清晰地看到 自身优势和劣势。要继续保持优势，深入反思技术工作中存 在的不足，时刻提醒自己在今后的技术工作不能出现同样的 失误，不断提高自身的专业技术水平。6.组内各级技术管理人员在干好本职技术工作的同时， 对矿、土、安等专业领域的技术工作有所了解，以适应现代 化矿井建设的需要。7.组内各级技术管理人员逐步做到了，对待每项工作时 本着：为什么这样做、怎么做合理、取得什么效果、遗留什么问题；今天做了

4、哪些工作、明天做什么工作、是否完成工 作计划的原则搞好技术工作。8.积极开展了“小改小革” 、“修旧利废”活动，为处内 节支降耗作出了示范。我队本着从细处做起，从小事抓起， 采取措施，做好节支降耗、修旧利废、小改小革的工作，充 分利用加工设备和技术人员的优势，对一些设备设施进行更 新改造，便于服务生产， 便于节支降耗， 为矿井建设创效益， 为筹建处降低成本作出贡献。9.通过安全技术教育和培训不断提高了员工安全知识和 操作技能水平。安全技术教育和培训分为三个层面进行： 主要负责人和安全生产管理人员的安全培训教育，侧重点为 国家有关安全生产的法律、 法规、行政规章和各类技术标准、 规范，并进一步了

5、解煤炭企业安全生产管理的基本脉络，掌 握对整个企业进行安全生产管理的能力，取得安全生产管理 岗位的资格证书。从业人员的安全培训教育在于了解安全 生产知识， 熟悉有关的安全生产规章制度和安全、 操作作业 规程，以及熟练掌握本岗位的安全操作技能及岗位标准。 特种作业人员的外出安全技术教育培训，按照国家有关规定， 经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书。二、技术规划1.严格执行岗位责任制， 机电设备维修人员和操作人员 都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要 提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、 同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备， 其效果大不一

6、样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵 守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的 粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦 发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修， 及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员 的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量 化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人 员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规 定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对 设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常 深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆 电气设备失爆的要追

7、究有关人员的责任，对于不按照设备操 作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者 的责任。2.进行机电设备技术改造：采用新技术、 新工艺、 新材 料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分 发挥广大技术人员的主体作用，不断提高技术成果的转化率。3.建立质量监控与检修体系： 首先在设计方面， 一定要 坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任 何隐患。其次在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量 关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者对设 备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后 方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好 分阶段性验收

8、安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶 段性验收， 验收不合格的不得进入下一道工序， 要把好调试 质量关。4.在检修方面：在每次设备检修前， 都要制订严格、 细 致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规 程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，检修结 束后要现场进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保 证了每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增强检 修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了 每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转， 降低机电事故率。5.加快机电管理信息化建设： 煤矿机电设备管理在各生 产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的

9、好坏，直接 关系到煤矿生产建设能否正确进行。因此，对机电设备进行 系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、 使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理， 选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。 同时，可以得出对设备基础管理和强制保养、检修等工作做 的是否到位，对设备的使用是否合理，是否符合技术要求。为领导提供决策依据，并从中找出管理上的漏洞与死角。6.完善规章制度： 首先我们要依照上级有关设备管理方 面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备 防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗 位制，并吊挂到生产现场，督促贯彻执行，从而对设备的管

10、理做到制度化、科学化。7.提高机电队伍的整体素质：先进的技术装备需要高技 能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的 技术装备也无法发挥其应有的效力。8.做好煤矿机电设备的检测：（1）制订和完善了机电设备检测管理制度,坚持每月对 各种机械保护、联结件、润滑部位实行了定期检查和试验。（2）充分利用每年的元旦、春节、五一、国庆等节日期间 对大型设备进行预防性停产检修,及时消除机电设备运行过 程中无法处理的设备缺陷。（3）坚持开展大型设备的故障诊断和预测预报工作， 利用先进的检测手段对电气设备下井前或使用中进行定期 试验，对大型设备的关键部位的润滑油进行化验、分析,保证大型设备正常运转。9.继续围绕矿井供电、供排水、压风、绞车提升系统开 展活动，解决影响安全生产和经济效益的“瓶径