生产制造工作总结范本

1、生产制造工作总结范本 生产制造工作总结范本参照【一】 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20x年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司

2、今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在保证生产任务的状况下合格产品入库率达到X%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提升产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提升。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转优良，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下确保了设备的正常运转，进而保证了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门保持对新进员工由老师傅代为培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基

3、本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的优良局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳进生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不够和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不够。 1、质量管理方面 1员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不

4、够好，不到位有很大的关系。 2缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后发展的必须要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如

5、工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提升 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保证，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员强化岗位培训，提升化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作使命制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人

6、有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝集力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝集力方面强化树立与培训。 四、自身总结 20x年马上结束，20x年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。 虽

7、然20x年有所收获，但是自身的不够之处也暴露无疑： 1、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上工艺流程和技术的必须求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20x年度工作规划和工作计划 1、强化学习和施行，持续提升本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提升解决问题的能力。 2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，铭记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务

8、。 3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作坚持长期的热情和积极性，更必须要有"不待扬鞭自奋蹄'的精神。所以今年来我一直保持做好本职工作，一直做积存，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。 4、强化本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提升与强化。 5、树立终身学习的观念，强化自身文化素养学习，不断提升自身素养。 6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，

9、遇事把心放宽，才干更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不够，更好的去改善，每个人都会有美好的明天！ 在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提升，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直保持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将强化自主管理的意识，勇于开拓革新，强化理论和业务学习，不断提升业务技术水平。也将会碰到

10、很多困难，我相信，在领导关怀培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 生产制造工作总结范本参照【二】 时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20x年工作予以回忆和总结： 1、产值及成本管控。 针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20x年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20x年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实

11、际。20x年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042、64元。20x年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35、21%全年指标是37%，相较20x年度的39、5%减低了4个百分点。由此可见，20x年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。 2、为提升员工的劳作技能素养和发掘个人劳作潜能，进一步加强员工的凝集力和互相协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技

12、能和优良精神风貌。比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过比赛提升员工素养、提升岗位技能，通过比赛激发一线员工的潜能，通过比赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素养迈上一个新台阶。 3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。 1整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。关于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内必须要大量人力以满足生产必须求，生产部中央厨房在

13、完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。 210月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。 4、合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量，非常用食材的库存管理

14、及每次采购量均必须通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。针对各别卫星厨房专用食材在每次食材采购均必须与网点厨师长/店长沟通估计食材使用量以决定采购量。 5、新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20x年11月份的761个增加至20x年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。 20x年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依旧存在一些问题必须要我们不断努力、精益求精： 1、安全生产方面。 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳进日常的管理工作之中。要求各车间

15、每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，确保了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具特别是刀器具由专人管理上班时必须要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置；各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人 每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害

16、隐患进行定期排查。 2、员工技术技能方面。 人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提升，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能比赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程；加大车间员工技能比赛力度。改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识；不管什么样的工作任务都应尽的努力完成。 20x年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说

17、生产部在20x年的主要工作计划： 1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费状况。同时，中央厨房也要有一个较为优良的应对措施，及时满足市场必须求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提升操作灵活性，满足市场变化。 2、核心产品打造。固化现有的优良产品，不断改良工艺，提升产品质量最终形成公司的品牌产品，凝集文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司优良产品目录。 3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、

18、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提升整体效益，降低成本； 4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳进生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造的利润。 5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20x年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识。 20x年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不够之处，提升工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力！ 生产制造工作总结范本参照【三】 20x年

19、，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作布暑，结合生产部经理的岗位使命与工作实际，革新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20x年工作状况具体总结如下： 一、生产任务完成状况 20x年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发电机组生产任务。 二、全年采用的主要工作措施 一强化思想教育，提升员工凝集力 20x年，我切实强化对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界

20、观、人生观和价值观，提升思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提升工作效率，保证完成公司下达的生产任务。 二强化设备管理，保证生产正常进行 设备是重要的生产工具，关于完成生产任务，提升柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实强化设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，坚持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，保证设备正常运行，满足生产必须要。 三强化质量管

21、理，保证产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提升每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中铭记"质量是生命，生产保质量'的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题"大反思、大排查、大整治'活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、

22、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，保证柴油发电机组质量合格，加强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 四强化安全生产工作，保证生产安全 20x年，我切实强化安全生产工作，树立"安全为了生产，生产必须安全'的思想，杜绝一切安全事故，保证生产安全。具体抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工随时坚持清醒的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，随时坚持高度的警觉性。形成"人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全'的思想氛围，消除一切安全隐患。 二是制定和完

23、善规章制度并保证有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，强化安全隐患排查，消除一切安全隐患。 三是强化安全培训工作。我强化对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提升员工的整体技术水平，保证生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全随时铭记于心，做到"不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害'，共同维护安全生产，促进企业发展。 五强化降

24、本增效，提升企业经济效益 2014年，我强化能源、原材料等方面的管理，切实提升能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝"跑、冒、滴、漏'，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提升经济效益做出踏踏实实的努力与贡献。 三、存在的不够问题 20x年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不够，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡泊，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提升产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有

25、欠缺，必须要持续强化。 四、20x年工作计划 一坚定信心，提升产品质量 20x年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，强化质量管理，努力提升柴油发电机组的质量。 二强化培训，提升员工综合素养 我要强化对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提升员工的专业知识水平和安全生产知识，提升员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提升。 三注重安全，保证安全生产不出事故 我要进一步强化安全生产力度，强化对设备的使用、保养管理，强化安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。 四强化管理，持续做好降本增效工作 我要进一步强化能源管理，强化原材料管

26、理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，持续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20x年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是必须要持续努力和提升。今后，我要持续强化学习，深入管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康继续发展做出应有的贡献。 生产制造工作总结范本参照【四】 20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回忆这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：

27、 一、 自觉强化管理学习，提升个人素养，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提升自己的工作水平，积极参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为施行服务。 二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作，强化对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提升工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对各别员工特别工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。 三、 半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不够

28、之处，如组织管理能力不够，理论水平有待提升。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提升，还应组织好全拉员工干好工作， 四、 20_年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的工作中，事故并让我再次深入的体会到，在安全操作中，不仅要随时在思想上绷紧安全弦，更要时随时刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 看法，建议； 1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、强化了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，保证了2

29、0_年的安全生产。 3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严正的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才干彻底消灭隐患。 4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回忆和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！ 生产制造工作总结范本参照【五】 20_年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认

30、真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中特别问题； 2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动； 3.强化班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提升班组管理水准； 4.组织员工按照车间的统一布暑积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳作保护法规和操作规程，保持做到安全文明生产； 6. 做好思想政治工作，教育职工保持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等； 20_年是公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境

31、和参加车间的规划，以"力制精品铝型材，打造百年银奕达'为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以"发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用'为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和革新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来主要工作述职： 有许许多多必须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，必须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和布暑，以便员工们

32、有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步加强，进一步提升各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提升班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和施行，总结出一套较为合适我班的运行模式。 首先要让员工有一个"省'的观念，建议推行八大浪费： 1.不良、修理的浪费 2.加工的浪费， 3.动作的浪费， 4.搬运的浪费， 5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费， 7.等待的浪费， 8.管理的浪费 其次"产品品质的体现在现场'，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设

33、备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以确保的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提升工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提升班组员工的综合

34、素养，逐步将员工岗位进行替换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位替换机会，使员工们的综合素养得到进一步提升。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝集力。今年因为各项还必须努力规范，加上"订单和人员'因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝集力活动，但我们知道班组凝集力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们

35、主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，_的明天会更加美好。 生产制造工作总结范本参照【六】 自入职以来，我在公司领导和同仁的帮助下，业业兢兢，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵看法

36、： 一、工作表现 一强化形象，提升自身素养。为做好本职工作，我保持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确熟悉自身的工作和价值，保持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提升本职业务水平。细心学习他人长处，改掉自己不够，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提升。 二强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提升服务水平。组里人员多，工作量大，这就必须要我们团结协作。在这段时间里，不管碰到多大的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不够 一立足现有条件革新观念有待

37、提升。以往工作中一旦碰到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。 二传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是合计到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能落实到底。在以后的工作中坚决提升执行力，提升思想观念熟悉水平。 三、今后的努力方向 以节流为导向。作为万达人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立"以公司为家'的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提升产能效益。 在以后的工作中我还必须再接再厉发扬了诺

38、尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力量。 生产制造工作总结范本参照【七】 一、20x年工作回忆 1、产品产量方面 20x年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员不够耽误生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。 为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。 2、产品品质方面 20x年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣扬，

39、提升员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故没有细料2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提升产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提升。 3、设备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转优良，设备部及时修理和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而保证了生产的稳定。 4、人员管理方面 20x年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20x年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏

40、员工的归属感和荣誉感。 为改变人员流失状况，生产部采用提升介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采用由师傅带徒弟的方式，保证新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的优良局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳进生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，保证生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 20x年生产部安全事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤； 2、3起滑倒事

41、故； 3、2起包装机压伤； 4、1起打馅机刀切伤； 5、1起车间二道门划伤； 6、1起通往二楼电梯摔伤； 7、1起电叉车撞伤； 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙； 共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境滑倒有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。 二、存在的不够和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不够。 1、质量管理方面 1员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识，树

42、立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2缺乏全员参加质量管理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，必须要完善制程品质控制系统，让人人都关怀品质。 3缺乏质量问题包括客户投诉问题分析意识，质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也必须要做，这是提升和改善过程品质控制的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20x年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点肯定是必须要我们重点关注和解决的事项。 2、人员管理方面

43、 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训计划。同时公司最近计划实施的员工转正和员工晋级管理细则等激励措施，旨在不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后发展的必须要。 3、物料消耗管理方面 我们已经执行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方必须要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提升。 4、设备管理方面 强化设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提升设备的综合利用效率。同时必须要设备部提升设备管理的能力和思想，出台设备保养维护规程以

44、便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完善员工工作使命制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝集力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步强化在企业文化和员工归属感及团队的凝集力方面培训。 四、20x年生产部生产产能分析评估 速冻水饺的产能计划 20x年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能大概在1830

45、0吨/年依据设备部实际经验值得出。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。合计到实际生产中存在的异常因素，并结合设备部看法，生产部作出20x年生产比20x年增产30%的目标，即20x年15600吨水饺的目标计划，并争取实现该目标。要实现该计划，我们必须克服和解决以下问题。 1、解决20x年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。 2、平均每月生产时间至少能达到24天。 3、如果3号线生产汤圆或粽子时，一天必须减少20吨水饺的产能计划。 4、设备方面： 包装机必须改换，减少因包装机修理时间而影响生产。 增加打馅机一台。 全自动饺子机必须要15台。 和

46、面机增加一台。 增加切丁机一台。 5、人员方面：必须要人事部能依据必须要及时配备人员。 汤圆和粽子产能计划 依据销售部的必须要，计划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，计划在改换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份依据销售部计划生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 五、20x年生产部员工培训计划 为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部计划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训计划如下暂定： 1、员工节能降耗意识培养及培训每月两次。 2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训每月两次。 3、员工管理意义宣扬。 4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。 5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： a在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。 b进行规范的操作培训，可采纳师带徒的方式。 c加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。 配合