区域市场的扩展和管理_第1页
区域市场的扩展和管理_第2页
区域市场的扩展和管理_第3页
区域市场的扩展和管理_第4页
区域市场的扩展和管理_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、编辑ppt - -编辑ppt区域市场拓展的定义区域市场拓展的定义简单来讲,就是根据公司政策和目标要简单来讲,就是根据公司政策和目标要求,求,“对于公司指派和安排的销售区域,对于公司指派和安排的销售区域,以不断扩大产品的分销和覆盖面为核心以不断扩大产品的分销和覆盖面为核心手段,为达成销售指标而做出的一切行手段,为达成销售指标而做出的一切行动的总和。动的总和。网络扩张是市场拓展的最直接解释,同网络扩张是市场拓展的最直接解释,同时伴随着客户增多,销量增长,销售队时伴随着客户增多,销量增长,销售队伍扩大,投入增大等延伸表现。伍扩大,投入增大等延伸表现。编辑ppt区域市场拓展的前期准备工作区域市场拓展的

2、前期准备工作1区域的划定区域的划定2市场分析市场分析3渠道设计渠道设计4网络构建网络构建5组织结构组织结构6经销商设立经销商设立7区域市场的管理以及区域市场的管理以及 分销覆盖率分销覆盖率编辑ppt1 1区域划分区域划分按照行政区域划分市场按照行政区域划分市场按照当地历史形成的生意习惯惯例划分市场按照当地历史形成的生意习惯惯例划分市场(物流和商流)(物流和商流)上述两种方法的交叉使用和划分上述两种方法的交叉使用和划分 通通常来讲,建议按照当地历史形成的生意习常来讲,建议按照当地历史形成的生意习惯惯例划分市场,也就是说不要人为生硬地惯惯例划分市场,也就是说不要人为生硬地界定市场的区域性,同时要考

3、虑过去、现在界定市场的区域性,同时要考虑过去、现在和未来的市场发展方向。和未来的市场发展方向。编辑ppt2 2市场分析市场分析市场容量市场容量市场环境扫描市场环境扫描人文、地理、历史、风俗、人文、地理、历史、风俗、同业竞争同业竞争消费者心理习惯,行为消费者心理习惯,行为竞品分析和学习竞品分析和学习SWOT编辑ppt3 3渠道设计渠道设计零售商场零售商场KA B CKA B C批发批发批发市场批发市场特殊渠道特殊渠道餐饮(酒店、酒楼、餐厅、排挡、风味小餐饮(酒店、酒楼、餐厅、排挡、风味小吃)吃)食品加工厂食品加工厂编辑ppt4 网络构造和布建网络构造和布建 渠道(通路)组合渠道(通路)组合零售商

4、场零售商场批发批发特殊渠道特殊渠道 渠道层级渠道层级总经销总经销多家或独家多家或独家 编辑ppt5 组织机构组织机构前期前期一人统管一人统管中期中期多人分区域或渠道分工合作多人分区域或渠道分工合作后期后期人海战术人海战术原则一:销售额原则一:销售额/ /利润是前提利润是前提原则二:网络拓展和维护的需要原则二:网络拓展和维护的需要原则三:客户谈判的需要原则三:客户谈判的需要编辑ppt6 经销商设立和布局经销商设立和布局一家或多家(一年考察)一家或多家(一年考察)分区或分渠道、分产品分区或分渠道、分产品经销或分销经销或分销原则一:充分利用客户资源原则一:充分利用客户资源原则二:尽量提高分销覆盖率原则二:尽量提高分销覆盖率原则三:预防客户网络重叠引发价格战原则三:预防客户网络重叠引发价格战CASECASE惠州惠州编辑ppt7 7 区域市场管理区域市场管理人员管理人员管理人员业务分工、工作指导、监督考人员业务分工、工作指导、监督考核核经销商管理经销商管理销售统计销售统计库存管理库存管理价格管理价格管理订单、发货、收款管理、费用管理订单、发货、收款管理、费用管理编辑ppt7 7 区域市场管理区域市场管理市场管理市场管理价格体系价格体系促销执行监督促销执行监督市场信息收集和反馈市场信息收

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论