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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流业务目标绩效考核表.精品文档.20 年 月业务绩效考核表方案名称业务目标责任书一、目的为落实公司的业务目标管理责任制,确保完成公各项业务任务目标,提高公司的经济效益,完成业务目标,特制定本业务目标责任书。二、责任期限2017年 月 日2017年 月 日。三、职权1执行公司制定的业务经营发展规划并有效实施。2建立、培训、管理公司的销售队伍。3控制、监督业务目标的开展情况,带领、指导团队完成目标任务。四、考核指标体系考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。考核成绩季度考核绩效薪资挂扣,季度绩效薪资按业务个人绩效成
2、绩进行核算。业务考核指标体系一览表考核指标指标说明/公式权重(%)业绩指标空勤签约数每季度末前完成60万及以上签约,并以签署完成的合同或协议为准30地勤签约数每季度末前完成15万及以上签约,并以签署完成的合同或协议为准30费用报销合理性因工作产生的费用报销应合理,并按公司制度要求执行10管理绩效指标周工作总结和计划提交完成率每周提交完成1次工作总结和计划,周五下午17:00前提交10周培训的完成率及有效性每周完成1次销售知识技能或部门管理相关培训10出勤率无迟到早退5领导满意度直属领导对其工作表现的评价5五、工作目标与考核评分1公司人力资源行政部根据已确定的考核指标体系,根据公司的经营发展规划
3、和市场营销计划,参考外部市场环境,制定相应的工作目标及评分标准。 业务工作目标及评分标准表 总得分: 指标项目权重目标评分标准信息来源得分业绩绩效空勤签约数30季度目标值60万每少15万扣10分业务部地勤签约数30季度目标值15万每少5万扣10分业务部费用报销合理性10目标值100%发现错误1次扣5分,发现费用多报1次扣10分财务部管理绩效周工作总结和计划提交完成率10目标值 1 次延迟一次扣2分,未提交完成一次扣3分人力资源行政部周培训的完成率及有效性10目标值 1 次未完成培训一次扣3分人力资源行政部出勤率5无迟到早退未打卡1次扣3分,迟到、早退一次扣2分人力资源行政部领导满意度5目标值1
4、00%直属领导对其工作表现的评价业务部2公司的考核得分实施百分制,考核评分时需注意以下事项。(1)业绩指标的评分依据是业务部的业绩情况和公司当期经济效益,由财务部和业务部提供。(2)若业务人员有重大违反公司规章制度的行为,则由总经理和总裁进行审议,确定相应的处罚,扣减业务人员相关考核分数。六、考评标准根据其绩效考核的得分(得分由百分制计算得出)分为六个等级(A级优秀、B级良好、C级合格、D级需改进、E级不合格 G级不胜任),所处等级不同,所对应的绩效系数亦不同,绩效工资按考核系数进行发放。A级-优秀(考核分数90分以上,含90分)(系数为1.2) ; B级-良好(考核分数80分以上,含80分)
5、 (系数为1.0) ; C级-合格(考核分数70分以上,含70分)(系数为0.8); D级-需改进(考核分数60分以上,含60分)(系数为0.6); E级-不合格(考核分数50分以上,含50分)(系数为0.5)G级不胜任(考核分数50分以下,不含50分)(系数为0.3)七、考核结果运用1考核结果将作为业务的年终绩效奖金发放和岗位调动的依据。2考核结果影响下一年度或下阶段制定相关经营计划、任务、考核目标等。八、附则1本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时,可修改本责任书。2公司总裁、人力资源行政部对目标责任书的执行情况进行过程监控。
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