标准作业班组长培训课程

1、标准作业班组长培训课程标准作业班组长培训课程课程体系简介课程体系简介班组生产管理班组生产管理 内容概要 课程培训目标课程培训目标班组生产管理班组生产管理1 标准作业概述标准作业概述2 2.1 2.1 标准作业的目的标准作业的目的合计合计3 3工序工序2 2工序工序1 1工序工序105105252545453535108108282850503030B BA A工序工序作业者作业者105105303040403535C C9595252540403030标准化标准化标准作业标准作业: : 最平安、最容易、最高效的工作最平安、最容易、最高效的工作方法方法提高效率提高效率消 除 能 力 不 同 的

2、人 的 作 业 结 果 的 差 异消 除 能 力 不 同 的 人 的 作 业 结 果 的 差 异确保质量确保质量标准手持标准手持TTTT节拍节拍作业顺序作业顺序 标准作业概述标准作业概述2 2.2 2.2 标准作业的三要素标准作业的三要素作业顺序作业顺序 标准作业概述标准作业概述2 2.2 2.2 标准作业的三要素标准作业的三要素改善前改善前改善后改善后作业顺序作业顺序 标准作业概述标准作业概述2 2.2 2.2 标准作业的三要素标准作业的三要素改造前改造后65%65%TTTTtakt time)takt time)节拍时间节拍时间 所谓TT，是指应该用多长时间，即几分几秒生产一个或一件产品的

3、目标时间值。1日的生产时间（定时）360min 1日的需要量60件TT 1个月销售数量（台/件）1200 1个月的工作天数201日需要量 标准作业概述标准作业概述2 2.2 2.2 标准作业的三要素标准作业的三要素 标准作业概述标准作业概述2 2.2 2.2 标准作业的三要素标准作业的三要素C.TC.TCYCLE TIME CYCLE TIME 循环时间循环时间作业者一个人进展标准作业，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间。包括步行，但不包括空手等待时间 标准作业概述标准作业概述2 2.2 2.2 标准作业的三要素标准作业的三要素我们的目标：我们的目标：让让CT=TTCT=TT 标准作业概

4、述标准作业概述2 2.3 2.3 标准作业的定义标准作业的定义 标准作业是将标准作业是将作业人员作业人员、作业顺序作业顺序、工序工序设备的布置设备的布置、物流过程物流过程等问题做最适当的等问题做最适当的组合组合，以达到以达到生产目标生产目标的作业方法。的作业方法。 是以是以人的动作为中心人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行安全、优质、按没有浪费的操作顺序进行安全、优质、高效生产的方法。是管理高效生产的方法。是管理生产现场的依据生产现场的依据，改善生产现场的基础改善生产现场的基础，精，精益生产中益生产中重要的改善工具重要的改善工具。 标准作业推进步骤标准作业推进步骤3 制定标准作业文件、制定

5、作业标准制定标准作业文件、制定作业标准实施标准作业实施标准作业查明原因，进展改善查明原因，进展改善制定新的作业标准制定新的作业标准打破现状，时间观测打破现状，时间观测时间观测时间观测要素作业分解要素作业分解现状把握现状把握 标准作业的制定标准作业的制定4 4.1 4.1 时间观测表时间观测表 标准作业的制定标准作业的制定4 标准作业标准作业三件套三件套? ?工序能力表工序能力表? ? ?标准作业组合票标准作业组合票? ? ?标准作业票标准作业票? ?4.2 4.2 标准作业三票标准作业三票作用：1显示工程的生产能力与需要量比较 2了解工程的瓶颈设备所在 3明确改善点。 1班的生产时间（定时）（

6、完成时间/个）+（交换刀具时间/个）加工能力 标准作业的制定标准作业的制定4 工序能力表4.2 4.2 标准作业三票标准作业三票 调查各工序名称 调查各工序作业时间：手动时间与机动时间分开 调查换刀时间、换刀频次 按照工序能力的计算公式计算各工序能力 按要求填写表中所要求的各项内容 找出能力为瓶颈的工序，其能力为生产线的能力瓶颈生产线能力瓶颈工序加工能力生产线的生产能力车间的生产能力瓶颈车间的能力公司的生产能力 标准作业的制定标准作业的制定4 工序能力表4.2 4.2 标准作业三票标准作业三票作用：1明确各工序的手工作业时间及步行时间2考察TT时间内一个作业者所能承受的作业范围3记入设备自动加工时间，考察人和设备的组合 是否可能 标准作业的制定标准作业的制定4 标准作业组合票4.2 4.2 标准作业三票标准作业三票 按要求填写表中所要求的各项内容 在作业内容栏内填入调查的作业内容及作业时间 按比例在图表右侧格线处用红色笔划一条TT线 按图例要求画出组合线图 一个作业者担负的作业内容不能超过TT标准作业票用来标示每名操作者的作业范围作业范围、作业路线作业路线，为了让班组长能够发现各工序上的需要改善的地方发现各工序上的需要改善的地方，作为用眼睛看得着眼睛看得着的管理工具来使用 标准作业的制定标准作业的制定4 标准作业票标准作业