钢结构施工组织设计

1、一、编制说明一、根据彩钢屋面及门式钢架的设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量终身负责的态度,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。二、保证重点工序、统筹安排,遵守承诺和招标文件规定。三、用流水施工作业法和网络计划技术,科学地安排施工程序,合理组织施工,加快施工进度。四、充分利用机械设备施工,减轻劳动强度和提高生产效率。五、合理选择施工方案,采用先进施工技术,降低工程成本,提高工程质量。六、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。二、编制依据1、彩钢屋面及钢桁架工程施工技术要求。2、甲方提供的的施工图纸。3、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验

2、。4、质量管理体系有关文件。5、有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。6、国家及地方有关标准图集。7、根据国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准等有关内容如下:建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001起重机械安全规程 GB6067-85建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002工程测量规范 GB50026-93施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88、建筑安装工程主要法规序号类别法规名称代号1 国家中华人民共和国建筑法2 国家中华人民共和国安全生产法

3、3 国家中华人民共和国环境保护法4 国家建筑工程质量管理条例5 建设部工程建设标准强制性条文三、工程概况第一节工程概述工程名称:工程地点:工程规模:本工程建筑面积工程结构安全等级及耐久年限:二级、50 年。建筑类别:类建筑抗震设防烈度:八度。招标范围:工期要求:施工总工期:工程质量:合格。设计单位:第二节结构概况本工程彩钢屋面,建筑面积,设计基准期T=50 年,建筑物结构安全等级为二级。第一章施工现场平面布置图现场平面布置一、施工现场布置(1办公用房及库房因施工工期短请甲方协助解决一间办公用房及一间库房。(2临时设施的安全围护临时安全围护设施利用土建已建成的围墙等设施。二、构件堆放构件堆放在建

4、筑物周围的空地。三、施工用电施工用电请甲方协助解决。第二章施工方案第一节测量工程施工方案施工测量是建筑工程的重要环节,测量人员应在作业中采取各种措施,保证测量精度,做到标准化、规范化、程序化,更好地为工程服务。一、人员组织及设备配备1、人员组织2 名持证上岗测量工负责现场测量工作。2、设备配备本工程拟采用1台苏光J2 激光经纬仪、1 台苏州S3 型自动安平水准仪控制,检测水准点标高和平整度,标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行;用1 台瑞士精密水准仪NA2+GPM3(精度可达0.3mm作为沉降观测。二、定位放线1、定位放线依据利用土建指定的坐标位置进行复查。第二节钢结构施工方案一、钢构件

5、制作工艺1、下料a.下料按1:1放出实样;并根据工艺要求预留制作和安装时的焊接收缩余量及加工余量。b.钢材平直度、直线度超差的应先矫正,后下料。c. 柱、梁的翼板、腹板如需接料,必须整板接料,采用埋弧自动焊焊接,探伤合格后再号料、切割.d. 柱与梁连板及梁端板与梁间开坡口焊,梁、柱板与端板间为级焊缝。e. 号料时按1/1000预留焊接收缩余量;切割余量按每切割缝留3mm余量;铣平、边缘加工余量按23mm预留加工量,尽量避免二次切割。2、切割a. 焊接坡口采用半自动切割。b. 气割切口必须无裂纹、土渣、分层、疤痕和大于1mm的缺棱;c. 零件切割后宽度、长度允许偏差±2.0mm;e.

6、割纹深度允许偏差0.2mm;g. 切割后清除坡口表面的渗碳层,以免焊接时产生缺陷;3 焊接a. 焊接方法的划分见下表构件焊接部位焊接方法钢板拼接自动焊柱、梁H型焊接自动焊(手工打底柱、梁端承板焊接CO2气体保护焊或手工焊其它部位手工焊4 焊前准备a. 焊工必须有与焊接作业相对应的焊工上岗合格证。b. 对有证焊工进行技术交底,使施焊人员清楚所焊焊缝的图纸要求和工艺要求。c. 施焊前认真检查上道工序的组装质量,合格的方可施焊。d. E50、型焊条施焊前应烘干,烘干温度250350,时间2小时;HJ431焊剂烘干温度为250,时间1小时。烘干后焊条,焊剂放在保温箱内随用随取。e.焊前应对焊接焊缝进行

7、清理,焊缝及其两侧30mm范围内的水、油污、杂物、毛刺、铁锈清理干净。5 焊接技术要求a. 手工电弧焊休用直流反接,短弧操作,使电弧稳定,保证熔透深度。b. 埋弧自动焊,采用手工封底后直流反接自动焊,焊接时在必须调正好导电觜的夹紧程度,并将焊丝伸出长度控制在2530mm。c. CO2气体保护焊焊时,焊丝伸出长度约为焊丝直径的10倍左右。对CO2气d. 定位焊由持证焊工施焊,定位焊所采用的焊接材料型号,应与焊件相匹配;焊缝厚度不宜超过设计焊缝厚度的2/3,且不应大于8mm;焊缝长度应在3040mm。间距300mm,并应填满弧坑。层应清净焊渣,然后继续施焊,每层焊缝厚度应控制在3040mm,间距3

8、00mm,并应填满弧坑。6、焊接技术措施a参加本工程焊接的焊工必须是经过培训,经考试合格,取得焊工证的焊工承担。b 焊接必须按焊接工艺要求进行焊接,设专人巡检。c H型钢框架柱、梁接头端板均为2级焊缝,其它为3级焊缝。d钢柱焊接由2名焊工同时在柱的相对两侧焊接,选用的电流,电压,焊速要一致。e对接焊接的边缘要加引弧板,引弧板宽度为钢板厚度的35倍且不小于50mm,板口形式同焊缝坡口相同。f每一单元的钢楼板梁的焊接,要从本单元的中心部位向两端焊接。g 同一根钢架要先焊一端,待冷却到常温后,再焊另一端,禁止同一根梁两端同时施焊。h当手工焊接环境风速大于5m/s时,氩弧焊环境风速大于3m/s时,施焊

9、位置设挡风设施方可施焊。i在低温下进行焊接要参照钢筋焊接及验收规程(JGJIS-96进行,并做好取暖防寒措施,以防止焊缝冷却过快而产生裂纹和脆性断裂等现象。j 焊条在使用前必须按照质量证明书的规定进行烘焙。并应放在保温箱(桶内,随用随取。二、柱、梁的装配构件组装前,应对施工人员进行技术交底,使施工人员了解设计图纸的技术要求及施工要领,质量标准;并在装配前认真检查零件尺寸、质量,确认无误后方可装配。门式钢架的制作1、H型钢柱、梁在H型钢组装流水线上组装,变截面 H型钢要在胎架上进行,组装胎架见下图,胎架一端头加挡板,保证端头平齐。用下胎板找正H型梁中心线,将梁翼缘板、腹板装配后,用楔铁固定,检查

10、组装尺寸,符合设计要求后,用电焊点焊固定。焊后用H型钢矫正机矫正合格后进行整体组装。2、H型钢柱整体装焊并矫正合格,进行端铣后,组装柱地脚、柱头等附件。3、H型钢梁整体组装时,以上翼缘为控制面,加劲板及连接板组装时要加焊收缩余量,按每对加劲板0.5mm把收缩量分别加在各节点间。4、H型钢梁端头板及其它节点板,采用数控钻床钻孔或模具钻孔,钻孔后清除毛刺。5、H型钢梁、柱经检查合格后,焊接端头板及其它节点板。6、H型钢梁端头板组装在专用胎架上进行,以确保精度。门式刚架组合构件尺寸的允许偏差项目符号允许偏差(mm几何形状翼缘倾斜度a1 ±2°且不大于5.0 腹板偏离翼缘中心a2&

11、#177;3.0楔形构件小头截面高度h0±4.0翼缘竖向错位a3±2.0腹板横截面水平弓度a4h/100腹板纵截面水平弓度a5h/100构件长度l±5.0孔位臵翼缘端部螺孔至构件纵件距离a6±2.0 翼缘端部螺孔至构件端部距离a7±2.0 翼缘中部螺孔至构件端部距离a8±3.0 翼缘螺孔纵向距离s1±1.5 翼缘螺孔横向距离s2±1.5 翼缘中部孔心的横向偏移a9±3.0弯曲度吊车梁弯曲度c l且5(l以m计其它构件弯曲度c2l且9(l以m计上挠度c12l且9(l以m计端板上翼缘外侧中点至边孔横距a10&

12、#177;3.0下翼缘外侧中点至边孔竖距a11±3.0孔间横向距离a12±1.5孔间竖向距离a13±1.5弯曲度(高度小于610mmc+3.0(只允许凹进;-0 弯曲度(高度610mm1220mmc+5.0(只允许凹进;-0 弯曲度(高度大于1220mmc+6.0(只允许凹进;-0门式钢架的安装1、砼基础进行工序交接验收,进行复测,检查砼柱基础的中心线,标高是否与施工图相一致,检查钢柱底脚螺栓对基础中心线的位移。检查合格,进行工序签字验收。2、钢柱安装前要进行钢结构件检查验收,填写检查验收记录。3、经检查合格的钢柱开始放线,标高以钢柱节点以屋面钢梁上表面标高为准。

13、钢柱安装控制标高设在+1.2mm,钢柱三面设中心线。4、根据钢柱具体情况(柱子标高控制点以下的长度决定基础顶面垫板标高的设臵,标高垫好后,垫板应焊点在一起。每组垫板不得多于5块。垫板与基础和柱底面接触应平整、紧密。垫板垫在柱底面的中心位臵。5、垫板规格尺寸应根据基础混凝土的抗压强度和柱脚底板下用细石混凝土二次浇灌前柱底承受的荷载及地脚螺栓的紧固力计算确定。6、钢柱吊点设备在柱顶连接耳板上,采用专用吊具进行吊装。柱的吊装采用吊车单机廻转法起吊,吊装前柱根部垫好枕木,以避免柱底端与地面接触。7、钢框架结构安装柱及梁后,立即进行二次砼浇灌,砼浇灌采用C40细石砼,要捣实。8、利用17台汽车吊同时安装

14、钢结构(见总平面布臵图及吊装立面图。9、安装顺序:钢柱钢柱上的钢梁高强螺栓次梁焊接。10、钢柱安装后,随即安装柱间支撑及支杆,以保证结构稳定。11、安装为单件吊装,柱安装完后,先调整标高,钢柱中心线对基础定位轴线的偏差,合格后,即可将地脚螺栓把好,进行钢柱的垂直度调整,调整合格后,将地脚螺栓把紧。12、屋面梁在地面组装约20米为一段,双机抬吊。13、钢梁安装应在钢柱找正固定之后进行,钢梁安装不允许强行就位,吊装就位后用螺栓把好,检查中心位臵是否合格,框架梁安装由下层至上层顺序安装。14、当框架结构柱安装后,随即安装屋面支撑及檩条以保证结构稳定。15、当安装完每跨,测量进行检测,合格后即可进行高

15、强螺栓的施工。经终扭后,即形成空间刚度单元。16、在安装过程中,每安装一根屋面梁,并有测量跟踪监测时,高强螺栓可在梁安装完后进行施工。17、钢柱安装前在钢梁节点位臵下侧1.2m处设臵施工操作平台。平台搭设采用专用三角支架挂在焊于柱上的节点板上如下图:18、施工结束后,将平台节点板割掉,打磨平整,按要求进行防腐。19、门式刚架厂房安装质量标准项目允许偏差(mm 图例地脚螺栓露出长度+30.0 0螺纹长度+30.0 0建筑物的平面弯曲L/1500且不大于25.0建筑物的整体垂直度L/1000且不大于25.0三、成品处理1、除锈所有构件机械除锈,除锈应彻底。除锈后及时进行涂装。2、涂装a、涂装现场温

16、度应在5°38°之间,相对湿度不大于85%,雨、雪天及构件表面结露时不宜施工。b、涂刷前应对工地接口、磨擦面、构件号、中心线等标志作保护后,方可涂刷。c、所有室内构件均需刷,漆膜厚度为50m;面漆,漆膜厚度为60m。d、涂刷层次间隔时间,必须由技术人员根据油漆性能在工艺交底时明确,即前一遍油漆达到表干后,方可涂刷后一遍油漆。e、涂装应均匀,无明显起皱,流挂,附着应良好。f、漆膜受损伤时,必须对损伤部位按工艺要求分层补刷。g、涂装完毕后,应在构件上标注构件的原编号,柱子应标明中心位置和定位标记(轴线方向。3、钢结构吊装a、构件在吊运中必须用角铁和胶垫等保护棱角,零星小件(如连

17、接板等打包装箱,包装箱应有编号和与之对应的装箱单。b、钢柱进入现场后,必须进行检查,发现因运输堆放吊装造成变形等,必须修复合格。c、经检查合格的钢柱开始放线,钢柱标高以钢柱顶面为准。钢柱安装控制标高设在+1000mm,钢柱三面设中心线。d、根据钢柱具体情况(柱子标高控制点以下的长度控制标高,标高采用底脚螺上的螺栓帽进行调整。e、钢柱吊装后,用底脚螺栓固定好,经检查合格后,即可交二次砼浇灌,砼浇灌采用细石砼并要捣实。f、钢柱吊装采用液压汽车吊吊装,钢柱顶部支杆要和钢柱同步安装。g、钢屋面梁吊装1.钢屋面梁经检查合格后即可吊装,16m以内的钢屋面梁采用16t液压汽车吊吊装,大于16m的钢屋面梁则采

18、用两台16t液压汽车吊吊装。2.大于16m的钢屋面梁于地面拼装,拼装时要垫平、垫实,连接用高强螺栓磨擦面要按要求处理好,高强螺栓按要求把紧。3.屋面梁吊装就位后,用高强螺栓按要求连接好。h、檩条支撑安装1檩条经检查合格后,即可吊装。檩条就位后,即用螺栓固定好。2檩条安装后,即可安装檩条间的拉条螺栓,采用拉条螺栓调整好檩条,使檩条间距、直线度达到规范要求。3.檩条安装调直后,即可安装柱间及屋面梁支撑拉杆,拉杆端部楔型块及螺垫要设置好,拉杆螺栓要把紧,拉杆把紧过程要随即调整好钢柱垂直度及钢屋梁的直线度。4、彩色钢屋面板1 彩色钢屋面板采用现场轧制,轧制长度按屋面长度决定。2彩色钢屋面板进场要有产品

19、材质证明。3彩色钢屋面板加工下料采用电剪切断。4 彩色钢屋面板制作后,板的上表面铺设保护膜,以免彩板损伤。5彩色钢屋面板压型后,平放于专用胎架上,彩色钢屋面板严禁与地面接触。6彩色钢屋面板制成保温屋面板后,要放在专用吊装架上,固定好。7屋面板安装前要在屋面檀条上放出基准线。按基准线施工,檐口处挂线。8安装要平拿平放,以免折弯。9利用专用吊装架将屋面板吊到屋面檀条上放稳、放牢。10.施工屋面板的人员要穿胶底鞋,严禁穿带钉子的鞋。11屋面铺设时,屋面板放置在待铺的外侧,屋面板与放板之间搭设走道。禁止在已铺的屋面板上走动。12.泛水板、包角板采用工厂轧制,成型板包装应用纸板或塑料薄膜隔开,以免运输相

20、互划伤。13.屋面檩条安装固定后,应放出安装位置定位线,根据定位线设置固定支座后安装屋面板。14.面板安装时应在屋脊处及檐口处挂线,以确保彩板边沿直线度。15.板在下端挂线以确保下端的直线度。16.屋面外彩板及墙皮外彩板采用整板(不设搭接缝,内板可以分段,搭接长度不小于120mm。17风力大于3级时,不得安装彩钢板,未安装的彩钢板必须放稳,固定好,以免被风刮坏或刮走。18泛水板包角板必须按设计要求设置,彩色钢板安装接头等必须按要求设置密封胶条,并用硅胶封好。5 防腐工程a、钢结构构件制作检查合格后,进行喷砂处理,钢构件表面处理等级为Sa2.5级。b、构件安装、焊接经检查合格后,进行彻底除锈处理

21、,钢结构件表面处理合格,经检查签证后方可进行防腐刷油。c、经喷砂处理合格的钢构件应在24h小时内,涂刷完油漆,如遇雨等造成金属表面生锈,要重新喷砂处理。d、油漆涂刷环境湿度大于80%,应停止作业,涂漆表面有污物、水份时应清理干净后方可涂刷。e、油漆涂刷要求为:底漆2道,厚度为50µm,中间漆2道,厚度为50µm;面漆2(3道,40(60µm,涂防火涂料的部分不涂面漆。第三章施工组织及施工进度计划本工程由彩钢屋面和钢桁架组成,总建筑面积约2575m2。第一节流水段的划分本工程由彩钢屋面及门式钢架两项工程组成,总建筑面积约 m2。根据工程特点分为二个施工段,即彩钢屋面

22、、门式钢架两个工段。第二节、施工进度控制计划本工程计划开工时间以开工报告批准之日为准,工期为天。本工程施工进度计划未考虑甲方原因造成的延误。本工程施工进度计划未考虑地震等不可抗拒因素。施工进度计划详见附图施工进度计划横道图第三节施工劳动力安排一、劳动力安排计划彩钢屋面及管桁架工程单位:人时间工种相对工期(天5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75管理人员 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 测量 2 2 2 2 2 2 2电工 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 铆工10 10 10 15 15 15

23、 20 20 20 20 20 20 20 10 4 起重工 6 6 6 10 10 10 15 15 15 15 15 15 15 4 2 普工8 8 8 12 12 12 16 16 16 16 16 16 16 6 6 合计31 31 31 48 48 48 62 62 62 62 60 60 60 27 19二、劳动力保障措施本工程施工所需劳动力安排的原则是以公司内部劳务市场为依托,以项目劳动力计划为依据,定向输入整建制的施工班组,择优选择辅助生产工人和特殊工种。劳动力管理的方法是认真签定项目劳动合同,严格考核,并执行项目内部经济责任制,以确保实现项目总目标。1、项目副经理及主管工长做

24、到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员。3、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。4、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。5、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。6、积极筹措、按时发放劳务费,采取激励措施充分发挥参工人员生产积极性,保证节假日和农忙期间充足的人力资源。第四节项目经理部组成第一小节项目部组

25、成情况一、项目管理机构配备情况表序号姓名拟任职务资质职称1 严兴贵项目经理壹级高级工程师2 吴元才控制经理贰级工程师3 蔡福旺质量监督组长助工4 李中山安全监督组长助工5 严兴发资料员、实验员助工、二、项目经理简历表姓名严兴贵性别男年龄54 职务公司经理职称高级工程师学历大学参加工作时间19年7月从事项目经理年限30年近年完成的主要工程项目情况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1984年1988年建设西安工程处206所研究所项目综合队长。有组织群体工程的管理经验1988年1992年江都建设西安工程处综合队长,同期组织施工了铁路设计院综合楼、西安交大30米跨礼堂,对大跨度的框架、钢结构施工

26、具有施工管理经验。1993年1997年江都建设西安工程处项目经理,同期组织施工了高新区七0五研究所工作区和生活区的迁址项目工程的14栋建筑物及全部配套工程。1997年2003年江都建设西安公司项目经理,同期组织了西安高新枫叶广场和秦骊置业欧锦园,大型高层建筑高新国际商务中心的施工。三、项目副经理简历表姓名吴元才性别男年龄40 职务项目技术总负责职称工程师学历高中参加工作时间1968年7月从事项目经理年限18年近年完成的主要工程项目情况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1988年1996年建设西安工程处206所研究所项目副队长。有组织群体工程的管理经验1997年1999年江都建设西安工程处

27、综合副队长,同期组织施工了铁路设计院综合楼、西安交大30米跨礼堂,对大跨度的框架、钢结构施工具有施工管理经验。2000年2003年江都建设西安公司副项目经理,同期组织了西安高新枫叶广场和秦骊置业欧锦园,大型高层建筑高新国际商务中心的施工。四、项目部组织机构五、项目经理部质量管理职责1、项目经理向公司领导层报告工作。(1对所承建的工程项目负责全面管理,对其工程质量和服务质量负全面责任。(2负责贯彻公司的质量方针和质量目标,明确内部的职能和分工,保持质量管理体系运行的有效性。(3参与施工合同的签订,组织编制投标预算书。(4负责实施施工合同的内容。(5参与产品实现过程的策划,参加管理评审。(6批准物

28、资采购计划和采购合同。(7负责不合格品纠正和预防措施实施。(8负责与顾客的联络和交付后的服务。(9对质量管理体系在本部门的有效运行负领导责任。2、项目副经理向项目经理报告工作。(1负责具体实施施工组织设计、施工方案或技术交底,保证施工过程符合规定要求,对工程质量负直接领导责任。(2负责施工进度计划的具体落实,确保合同工期的实现。(3负责审批月进度计划,建立施工日志。(4负责施工现场的安全管理,创造良好的作业环境。(5负责组织分项工程质量评定。(6负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。(7负责组织入场教育。3、技术负责人:全面负责本工程的技术质量工作,组织分部分项工程质量检验与评定,解

29、决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告,对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。4、质量检查员向主任工程师及技术质量科科长报告工作。(1参与质量检查,参与进货物资的验证工作。(2熟悉图纸,负责对工程质量跟踪检查。(3负责工程质量等级的核定工作。(4负责按月上报质量报表,整理保存相关质检数据。(5完成领导交办的其它工作。5、安全员向安全生产科科长报告工作(1认真执行安全法规和公司的安全规章制度,监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。(2负责编制安全施工技术交底,对施工过程中的安全进行跟踪检查。(3负责组织各项安全防护设施的检查及验收工作。制止冒险作业和蛮干行为,纠正

30、违章操作和违章指挥,严格处罚制度。(4负责定期进行安全教育和安全检查活动,按时填报安全报表。(5发生工伤事故,保护好现场,不隐瞒事故情节,及时上报。(6完成领导交办的其它工作。6、资料员向主任工程师和技术质量科科长报告工作。(1负责工程项目专用文件及资料的接收,登记、保管工作。(2负责收集、整理和保管施工过程中发生的资料,整编、竣工资料并移交、归档。(3完成领导交办的其它工作。7、试验员向主任工程师和技术质量科科长报告工作。(1负责进货物资的取样送试工作。(2负责各种配合比的委托和现场的试验工作。(3负责保管及维护好试验设备。(4完成领导交办的其它工作。第二小节施工组织机构的运行机制一、建立健

31、全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影,特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行,做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒:建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配机制,最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度:1、项目经理部组织管理制度;2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同;3、项目经理部的分工与协作制度;4、项目各职能人员各级质量管理责任制度;5、项目各职能人员各级安全管理责任制度;6、项目各职能人员各级质量管理责任制度;7、技术管理责任制度;8、材料管理责任制度;9、设备管

32、理责任制度;10、安全与技术交底制度;11、项目员工考勤考核制度;12、项目成本考核制度;13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的行动指南;施工项目管理规划的主要内容:1、进行项目目标任务分解,确定控制目标,从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划,确定管理点、形成文件,以利执行。4、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期

33、对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制,各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员,分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会,对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决

34、办法及时间,并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影,是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行,要做到规范管理行为,有章可循,奖优罚劣,奖勤处懒,建立合理的工程工序,建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性,为此必须建立、健全项目主要管理制度。三、施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责,公司各职能部门服务于项目经理,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项

35、目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持。施工组织机构的高效动作。1、明确项目经理部的责、权、利a、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋;b、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权;c、项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支(土建、安装由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管

36、理人员及施工班组;d、为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组;e、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场;f、项目经理部必须按质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司为此建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广

37、和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钓,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。四、确保施工组织机构高效动作的保障措施1、项目班子组建我们将结合本工程的特点,针对重点和难点,我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬,具备类似高层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平,这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态,经过甲、乙双方确认,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作

38、,并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿接受业主的处罚。在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目施工顺利进行。2、机构运行管理根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利

39、,以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式;使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,做到决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。4、我公司项目管理虽看重

40、经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。第四章质量保证措施第一节质量保证体系一、工程质量保证体系1、工程质量目标合格。3、保证工程质量的质量保证体系第二节质量保证实施组织管理一、工程实施领导机构组长:项目经理副组长:项目技术负责人组员:项目副经理、技术负责人、生产安全科科长、质量检查员、实验员、资料员。二、工程实施职责1、项目经理职责a.负责质量目标的制定,完成公司创优内部评审;b.负责组织编制创优策划实施方案;c.建立完善的精品生产运行体系并督导运行;d.负责成立精品工程领导小组并明确责任分工;e.定

41、期组织外部观摩活动;f.制订迎检方案,在迎检工作中为工程汇报人;i.现场CI策划管理。2、项目副经理职责a.组织项目人员对创优标准进行系统培训;b.全面负责实施创优策划方案;c.负责创优的内外部协调;e.协助项目经理建立完善的精品生产运行体系;f.定期组织项目人员考核分包现场施工管理。g.对工程的实体质量负全责。3、项目技术负责人职责a.负责精品工程生产线的全过程质量管理;b.协助项目工程师编制项目创优实施计划;c.负责质量问题的分析并监督整改;d.定期对分包方进行质量意识及相对应创优标准培训;e.对实体质量严格按照相应创优标准执行检查验收;f.负责工程ISO9002等体系的运行控制;e.编制

42、工程各施工阶段质量管理问题集、规矩集;f.制定录像、拍摄照片方案,定期现场照片拍摄收集。4、技术负责人职责a.编制施工组织设计;b.编制专项施工方案;5、生产安全科科长职责a.负责精品工程的执行与实施;b.负责精品实体的现场策划与监督实施;c.负责质量管理体系、CI标准的现场管理;d.定期向生产副经理汇报精品工程实施中遇到的问题并组织解决;e.保持精品工程实施的持续改进。6、质量检查员a.参与质量检查,参与进货物资的验证工作。b.熟悉图纸,负责对工程质量跟踪检查。c.负责工程质量等级的核定工作。d.负责按月上报质量报表,整理保存相关质检数据。e.完成领导交办的其它工作。7、施工员职责a.负责操

43、作的直接管理;b.负责每道工序的目标实施;c.负责每道工序的过程精品实施;d.负责每道工序的过程监控;e.负责每道工序的工序考核;f.负责本专业质量问题的总结与整改,保持操作水平持续改进;g.负责质量管理体系的执行、CI标准的执行。第三节制度保证措施一、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度项目经理部每周召开生产例会,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差的配

44、属队伍,项目部可考虑解除合同并勒令其退场。项目部每周质量例会由项目技术负责人主持,参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在的问题及解决问题的办法,以及需要项目部协助配合事宜。项目技术负责人分析上周质量活动中存在的不足或问题,商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议做会议纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评:每月底由项目技术负责人组织配属队伍行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查。之后,由配属队伍写出本月施工质量总结报告交项目工程师,再由项目技术负

45、责人汇总,以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方予以表扬,需整改的部位明确整改日期、整改方案,并在下周质量例会逐项检查是否彻底解决。三、坚持“三检”和“三严”制度自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。互检:经自检合格的分项工程,由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行上下工序互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时予以解决。交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,双方填写交接检记录,经配属队伍工长签字认可后,方可进行下道工序施工。

46、加强内控标准严,材料检验严,外观质量控制严的“三严”管理工作。四、挂牌制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论和实践的统一。2、施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查负责人、操作负责人、处罚条例等,保证出现问题可追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高负责人的责任心和业务水平。3、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求、验收标准和负责人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。五、奖惩制度实行奖惩公开制,制定详细、切合

47、实际的奖罚制度和细则,贯穿工程的全过程。由项目技术负责人组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。第四节过程控制保证措施一、材料质量控制保证1、按总平面布置图合理堆放材料,防止材料混淆,及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度,材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。对原材料材质标准严格把关。材料员会同质量等部门对原材料、成品和半成品应先检验后收料,不合格的材料不准进场。试验结果一致达到要求后,方可投入工程使用。2、原材料要具备出厂合格

48、证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合格,不得使用。二、工程技术资料管理措施1、技术资料的编制采用微机管理。基本文件材料的形成和传递按质量管理体系要求进行,具体见职责分解。由专职资料员随施工进度同步收集、积累、整理、最终完成工程资料的整编。做到资料同步、齐全、准确、真实,由项目技术负责人负责监督。2、工程技术资料的分类工程技术资料按以下六类划分并单独组卷装订:工程质量保证资料;工程分部分项评定(观感质量评定资料;施工技术资料;施工管理资料;竣工图;

49、贯标归档资料。还将收集、整编施工过程中反映工程进度、工程实物质量、新工艺的实施、新材料的使用、新结构试验、细部做法、文明现场、安全施工、业主认可和工程全貌的照片及音像资料等。3、工程资料的整编要求资料按有关规定装订整齐,每册资料应有名称、目录、页码、说明等,以便于核查;凡引用抄件的资料,要注明抄件日期,抄件人要签字、加盖抄件单位公章,并注明原件存放单位;资料表格首先选用规定的统一表格;资料中的计量单位使用法定计量单位;所有技术资料按人员职务分别签名,且加盖业务专用章。由公司总工程师在整编成册的资料上签名并加盖企业公章,不得任意涂改,抽除、更换;工程技术资料除我公司存档备份外,按合同规定内容,及

50、时保质保量移交给建设单位,并协助办理社会归档手续。三、试验、计量和测量管理试验员负责对计量、试验设备进行管理,测量员负责对测量设备进行管理,确保设备的使用正确、性能稳定和准确。经纬仪、水准仪等测量工具由专人负责,实时检验和校正误差。四、工程质量保证措施1、技术指导各分部分项工程施工前,组织各级生产技术人员熟悉图纸、规范,制定详细的技术交底和便于操作的作业指导书。向专业班组传达图纸、规程、工艺、标准并监督检查执行情况。2、测量放线控制测量员完成测量放线后,由技术质量科另派专人进行复核检查,发现问题及时反馈纠正,合格后填写技术复核记录。五、屋面工程质量控制措施1、屋面工程a.屋面工程施工前,进行图

51、纸会审,掌握施工图的细部构造及有关技术要求,编制好作业指导书。b.向各班组进行技术交底,包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全等。c.所有材料都要有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证,确保其质量符合技术要求,进场材料按规定取样复试。第五章工期保障措施项目部安排生产副经理主管施工进度,确保按期完工。我们还将在以下诸方面采取措施。一、组织管理保障措施工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序,建立组织管理制度是进度计划管理的重要工作内容。1、实行项目经理负责制,严格按照项目法进行措施管理。项目经理部对本工程进行计划

52、、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对工程实行全方位、全过程的有效管理。项目经理部实行岗位责任制,组成精干高效的项目班子,确保分工明确、清晰、责任到位,奖罚分明。各种指令畅通,做到令行禁止。成立由项目经理、项目副经理、生产安全科科长、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整和补充速度快慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。2、建立例会制度保证各项计划的落实。项目部立足于总承包商的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各专业的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。在业主、监理的统一安排下,组织由业主、监理、土建、安装

53、及专业单位代表参加的每周例会。项目部将建立如下的会议制度。每日17:00召开项目经理部管理人员的生产协调会,协调内部管理事务;每周一召开经理部、业主、监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。项目部还建立工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度。检查各劳务对进度完成情况施工质量情况,找出影响工期的原因,采取相应补救措施,并安排下周工程进度和解决急需落实的问题,保证总进度计划的实现。二、建立完善的计划保障体系1、采用科学的三级网络编制施工总控计划。

54、本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理,一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部工程工期目标;三级网络控制指导每日主要工序生产,利用三日前锋计划控制日计划和滚动周计划。通过对关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。加强现场施工计划协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强调度职能,实行长计划、短安排,通过月、周、日三级网络计划的布置保证总计划的实现。2、制定派生计划根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则制定出含概技术、资源、商务、质

55、量检验、安全检查等多方面因素的派生计划。掌握施工管理主动权,控制施工生产局面做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、技术工艺保障措施施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素,所以我公司决定在本工程中投入高效率的技术手段提高施工速度,确保工期目标的实现。1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行,样板引路”是施工管

56、理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,减少返工浪费,避免质量、安全事故,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖全面,内容详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。2、做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用小分段流水均衡节拍施工。项目部根据工程工期要求和阶段目标要求,根据三级网络计划安排,采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同,采用混凝土外加剂、增加资源投入、加强协调管理等措施,克服可能影响正常流水操作的种种不利因素,满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺。采用先进的施工工艺,使用新材料和新技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点广泛采用先进的施工技术和材料,降低劳动强度,提高工效和施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工