仓库经济技术指标考核

1、warehousing management 什么样的生意最赚钱？什么样的生意最赚钱？ warehousing management 答案应该是：答案应该是： 资金周转快的生意最赚钱。资金周转快的生意最赚钱。 or 在同行业中你的资金周转比别人更快，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。你就最赚钱。warehousing management 仓库是干什么用的？仓库是干什么用的？ 是否需要这么大的仓库？是否需要这么大的仓库？ 需要多少员工？需要多少员工？ 需要什么样的设施和设备？需要什么样的设施和设备？ 怎样做才能利用仓库赚到更怎样做才能利用仓库赚到更多的钱？多的钱？warehousi

2、ng management 资金周转率已经成为现代商业竞争的资金周转率已经成为现代商业竞争的秘密武器。秘密武器。 你必须时刻清醒地知道：你必须时刻清醒地知道： 第一：第一： 你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？ 库存资金的有效利用率是多少？库存资金的有效利用率是多少？ 第二：第二： 你的资金每年周转多少次？你的资金每年周转多少次？ 每周转一次，你的收益有多大？每周转一次，你的收益有多大？ warehousing management 20132013年年0808月月第八章第八章 仓库经济技术指标考核仓库经济技术指标考核warehousing management 学

3、习目标学习目标一、了解仓储费用、资金使用一、了解仓储费用、资金使用和利润指标。和利润指标。二、熟悉仓储职工的工作量指二、熟悉仓储职工的工作量指标。标。 三、重点掌握仓库经济技术数三、重点掌握仓库经济技术数量指示、商品储存质量指标。量指示、商品储存质量指标。本章内容本章内容第一节仓库经济技术数量指标第一节仓库经济技术数量指标 第二节商品储存质量指标第二节商品储存质量指标第三节仓储费用指标第三节仓储费用指标第四节资金使用指标第四节资金使用指标第五节利润指标第五节利润指标第六节职工工作量指标第六节职工工作量指标 warehousing management 仓库数量指标仓储资金运用指标商品仓储成本指

4、标商品储存能力与质量指标仓库资源利用程度指标仓储数量指标仓储服务水平评价指标商品储存效率指标仓储收入指标仓储利润指标职工工作量指标仓储管理仓储管理经济技术经济技术指标体系指标体系warehousing management 现代仓储管理中的经济核算指标体系 主要内容：仓库数量指标、仓库资源利用程度指标、仓储数量指标、仓储服务水平评价指标、商品储存效率指标、仓储收入指标、商品储存能力与质量指标、仓储成本指标、仓储利润指标、仓储资金运用指标、职工工作量指标。warehousing management 一、仓库数量指标一、仓库数量指标 （一）仓库建筑结构实际占地面积（一）仓库建筑结构实际占地面积

5、指仓库建筑结构实际占地面积，用仓库外墙线所围成的平面面积来计算。 （二）（二）库房建筑面积库房建筑面积 楼房仓库的建筑面积是每层楼的平面面积合计。 （三）（三）库房有效面积库房有效面积 就是库房建筑面积减去墙、柱等无法利用的面积。 （四）（四）库房使用面积库房使用面积 有效面积中，去掉楼梯等无法直接用于生产活动面积后剩余的面积warehousing management （五）库房载重量（五）库房载重量 即库房地面的安全载重量。 表示库房每平方米地面所能承载的商品在静止状态下的重量。在商品堆垛时超载，会导致建筑物损坏，影响仓库建筑的使用年限。 通常在仓库设计时设定。 （六）库房可用高度（六）库

6、房可用高度 是指库房横梁高度减去顶距或灯距后剩下的高度。 库房可用高度是构成仓容的因素之一。 （七）设备总数、完好设备数量（七）设备总数、完好设备数量 （八）（八）设备工作总能力设备工作总能力warehousing management 二、仓库资源利用程度指标二、仓库资源利用程度指标 （一）地产利用率（一）地产利用率 1计算公式：地产利用率（仓库建筑面积/地产面积）100。 2应用目的：衡量物流中心每单位面积的营业收入。 （二）仓库面积利用率（二）仓库面积利用率 1计算公式：仓库面积利用率（仓库可利用面积/仓库建筑面积）100。 2应用目的：用来评价厂房面积的利用是否恰当。warehousi

7、ng management （三）仓容定额（三）仓容定额1计算公式仓容定额仓库有效面积单位面积储存量仓容也就是仓库的容量，或称该库房的储存能力。仓容定额是指在一定条件下，单位面积允许合理存放商品的最高数量。 （四）仓容利用率（四）仓容利用率 1计算公式 （1）仓容利用率（库存商品实际数量或容积/仓库实际可存商品数量或容积）100。 （2）单位面积保管量（平均库存量/可保管面积）100。 2应用目的：（1）仓容利用率（2）单位面积保管量warehousing management （五）库房载重的利用率（五）库房载重的利用率 是指库房单位面积实际载重量与单位面积核定载重量的百分比。 库房载重的利

8、用率越高，单位面积储存量也越高，说明仓库的堆垛越合理。 （六）库房可用高度利用率（六）库房可用高度利用率 是指货垛平均高度与库房可用高度的比率。 库房可用高度利用率越高，说明单位面积储存量也越高，说明仓库的堆垛越合理。warehousing management （七）有效范围（七）有效范围1计算公式：有效范围（库存量/平均每天需求量）100。2应用目的：用来评价库存量是否保持在合理的水平。 （八）设备利用率（八）设备利用率1计算公式：设备利用率（全部设备实际工作时数/设备工作总能力）100。2应用目的：用来评价物流中心设施装备的配置是否合理。 （九）设备完好率（九）设备完好率1计算公式：设备

9、完好率（期内设备完好台数/同期设备总数）100。2应用目的：用来评价设备管理的水平。warehousing management 三、仓储数量指标三、仓储数量指标 （一）（一）日储存吨日储存吨日储存吨包括：A.A.商品实际储存的吨天数商品实际储存的吨天数入库时间：以（第一件或第一批）商品到库为准计算出库时间：以商品最后出清的时间为准B B其他折合的吨天数其他折合的吨天数指账上无记录，但同样应该计入储存费用的项目，如：待进仓吨天数，按实占摊用面积折算的吨天数C C“合同差额合同差额”吨天数吨天数实际储存吨天数加上待进仓天数，再加上实占摊用面积折算的吨天数之和，小于仓储保管合同签订的吨天数的差额天

10、数。储存保管总收入=（账面上实际记录的吨天数+其他折合吨天数+合同吨天数）*相应的储存费率（元/吨天）商品分成若干等级，每个等级制定一个储存费率，等级的级差约为10%左右。warehousing management （二）商品储存总量（二）商品储存总量商品储存总量是指在一定时期内（通常为月度或年度），入库商品的总量。1.计算公式：商品储存总量=实重商品吨数+（轻泡商品体积/2）其中：实重商品是指重量达1000kg，而体积不足2m3的商品。计算商品储存总量时，实重商品吨数按其实际重量吨数计算。轻泡商品指的是体积达2m3,而重量不足1000kg的商品。计算商品储存总量时，轻泡商品吨数按其体积数的

11、一半，计入商品储存总量，即每2m3计算为1000kg。2.应用目的：它是考核和评价仓库经营管理成果的最基本指标之一。商品储存总量的计量单位是t（吨）。warehousing management 例如：某公司某月入库储存的甲商品1200kg，体积90m3；入库储存的乙商品50000kg，体积40 m3，要求：计算该公司该月商品储存总量。 解：商品储存总量=(90/2)+50=95（t） 因为，甲商品平均每1000kg的体积（7.5m3）大于2m3，属于轻泡商品，所以用其体积数的一半计入商品储存总量。而乙商品平均每1000kg的体积（1.25m3）小于2m3，属于实重商品，所以按乙商品实际的重量

12、50t计入商品储存总量。 计算结果表明，该仓库该月的商品储存总量为95t。warehousing management 四、仓储服务水平评价指标四、仓储服务水平评价指标 （一）缺货率（一）缺货率 1计算公式：缺货率（缺货次数/顾客订货次数）100%。 2应用目的：反映存货控制决策是否适宜，是否需要调整订购点与订购量的基准；缺货发生的原因可能在于： （1）存量控制不好，或库存档案资料不正确； （2）采购不及时； （3）供应商交货不及时； （4）库存与实际客户需求或生产需求不一致。warehousing management （二）顾客满足程度（二）顾客满足程度1计算公式：顾客满足程度（满足顾客要

13、求数量/顾客要求数量）100。2应用目的：用来评价仓储服务的顾客满意程度。如果这个指标过高，原因不外乎以下几方面：（1）产品品质不良；（2）服务态度不佳；（3）交货时间无法满足实际需求；（4）交货延迟；（5）和同行业比较有差距；（6）客户本身存在的问题。warehousing management （三）准时交货率（三）准时交货率 1计算公式：准时交货率（准时交货次数/总交货次数）100%。 2应用目的：用来评价发货的及时性。 （四）货损货差赔偿费率（四）货损货差赔偿费率 1计算公式：货损货差赔偿费率（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）100%。 2应用目的：反映出货作业的精确度。ware

14、housing management 五、商品储存效率指标五、商品储存效率指标（一）商品存储效率（一）商品存储效率 商品储存效率主要通过库存周转率来表示。1计算公式：（1）库存周转率=（使用数量/库存数量）100（2）库存周转率=（使用金额/库存金额）100。规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）100（该期间出库总金额2/期初库存金额期末库存金额）1002应用目的：库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。 （二）期间周转次数（二）期间周转次数 期间周转次数可以直接由库存周转率求得warehousing management

15、 六、商品仓储收入指标六、商品仓储收入指标 （一）商品仓储营业收入（一）商品仓储营业收入 1.计算公式：商品仓储营业收入=商品进出库装卸收入+商品储存保管收入+商品加工等收入 其中： （1）商品进出库装卸收入=商品装卸重量*装卸费率（元/吨） （2）商品储存保管收入=日储存吨*储存费率（依商品的价值及保管要求而定） （3）商品加工等收入：商品的挑选、整理、包装、简单加工等收入。warehousing management （二）平均仓储收入（二）平均仓储收入 平均仓储收入=商品仓储营业收入（元）/平均储存量（吨） 平均储存量：指月平均的商品储存量，它是一个时点数计算的序时平局数。warehou

16、sing management 七、商品储存能力与质量指标七、商品储存能力与质量指标（一）每平方米储存量（一）每平方米储存量 1计算公式：每平方米储存量=日平均储存量/仓库使用面积其中：日平均储存量=报告期商品储存总量/报告期日历天数 报告期商品储存总量等于报告期每天的库存商品数量之和。仓库使用面积之和等于仓库中货场、货棚、库房的使用面积之和。计量单位m2。库房的使用面积为库房建筑面积减去外墙、内柱、间隔墙及固定设施等所占的面积。 货场（货棚）使用面积是指货场中可以用来储存商品所实有的面积之和，即货场地坪的总面积扣除排水明沟、灯塔、水塔等剩余的面积之和。2应用目的：这是一个综合评价仓库利用程度

17、和经营管理水平的重要指标。计量单位是t/m2。每平方米储存量越多，表明仓库使用率越高。 warehousing management （二）仓库吞吐能力实现率（二）仓库吞吐能力实现率1计算公式：仓库吞吐能力实现率（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）100。2应用目的：作为设定产品标准库存的比率依据，以供存货管理参考。 （三）仓储吨成本（三）仓储吨成本1计算公式：仓储吨成本（仓储费用/库存量）100。2应用目的：衡量公司每单位存货的库存管理费用。warehousing management （四）进、发货准确率（四）进、发货准确率1计算公式：进、发货准确率（期内吞吐量出现差错总量）/期内吞吐量10

18、0。2应用目的：衡量仓储作业的品质，以评估仓储工作人员的细心程度，或是自动化设备的准确性功能。（五）商品缺损率（五）商品缺损率1计算公式：商品缺损率（期内商品缺损量/期内商品总数）100。2应用目的：用来评价储存的安全性指标。（六）呆滞料处理率（六）呆滞料处理率1计算公式：呆滞料处理率（处理呆废料数量/全部呆废料数量）100。2应用目的：用来测定物料耗损影响资金积压状况。warehousing management 一般仓库中呆废料发生原因有下列几种：（1）验收疏忽；（2）产品变质；（3）仓储管理不善，保管欠妥当；（4）存量过多、过久；（5）变更设计或企业产品结构的变化（ 出现新物料，致使旧物

19、料废弃不用 ）；（6）废弃包装材料，经济价值较低，经常集中一处以废料处理；（7）订单取消或客户退货；（8）市场的变化；（9）采购不当。warehousing management 八、商品仓储成本指标八、商品仓储成本指标（一）商品仓储成本（一）商品仓储成本货品保管过程中消耗的一定数量的活劳动和物化劳动的货币形式即为各项仓储费用，包括货品出入库、验收、存储和搬运过程中消耗的材料、燃料、人工工资和福利费、固定资产折旧、修理费、照明费、租赁费以及应分摊的管理费等，这些费用的总和构成仓库总的费用。一般来说商品仓储成本有下面的8项组成。（1）保管费（2）折旧费（3）修理费（4）电力、燃料和润料费（5）工

20、资与福利费（6）铁路线、码头租赁费（7）商品仓储保险费（8）其他业务支出warehousing management （二）平均仓储成本（二）平均仓储成本 （计算方法参考平均储存费用）平均储存费用是指保管每吨货品一个月平均所需的费用开支。 1.计算公式：平均储存费用每月储存费用总额(元) /月平均储存量(t)2.应用目的：平均储存费用是仓库经济核算的主要经济指标之一。它可以综合地反映仓库的经济成果、劳动生产率、技术设备利用率、材料和燃烧节约情况等，同时也反映了企业的管理水平。 （三）仓储收入成本率（三）仓储收入成本率仓储收入成本率是指一定时期内商品仓储收入中成本支出所占的比率。仓储收入成本率=

21、商品仓储成本收入(元)/仓储成本费用(元)100 warehousing management 九、商品仓储利润指标九、商品仓储利润指标 （一）利润总额（一）利润总额 利润总额是指税前利润，也就是企业在所得税前一定时期内经营活动的总成果。 1.计算公式：利润总额营业利润利润总额营业利润 + + 营业外收入营业外收入 营业外支出营业外支出 营业利润营业利润营业收入营业成本营业税金及附加营业费用管理费用财务费用资产减值损失+公允价值变动收益（或减变动损失）+投资收益（或减投资损失） 其中营业收入包括“主营业务收入”和“其他业务收入” 2.应用目的：利润总额是衡量企业经营业绩的十分重要的经济指标。w

22、arehousing management 按收益总括观点，企业的利润总额包括主营业务利润（产品销售利润）、其他业务利润、投资净收益和营业外收支净额4部分 其中产品销售利润 = 产品销售收入 - 产品销售成本 - 产品销售费用 - 产品销售税金及附加 其他业务利润 其他业务收入 其他业务支出 投资净收益 投资收益 投资损失； 营业外净收入 营业外收入 营业外支出产品销售利润加上其他业务利润减去管理费用与财务费用构成营业利润（按当期经营观点，营业利润再加上投资净收益就形成企业的利润总额），营业利润加上投资净收益、营业外净收入及以前年度损益调整就最后形成企业的利润总额。在美国，前期项目调整允许纳入

23、留存收益表，而不在损益表中反映。 warehousing management 在收益总括观点下，利润总额一外收支项目和前期调整项目；但在损益表中，许多国家还是在计算利润总额（或会计收益）之前，将当期经营过程中所产生的利润（正常利润）和其他损益（非正常利润）分开列示。所谓正常利润是指由企业生产经营活动所产生和实现的利润，包括企业从事生产、销售、投资告示活动所实现的利润，营业利润和投资收益各正常利润。非正常利润是与企业生产经营活动无关事项所引起的盈亏，包括遭受自然灾害的导致的损失、罚款支出和滞纳金支出等与经营活动无关的项目，前期调整我国的规定也纳入非正常利润之列。由于产生正常利润和经营活动，可由

24、企业管理部门控制，而非正常利润是不可控制的；因而，将利润划分为正常利润和非正常利润（即在损益表中分开列示）对于衡量企业管理部门的经营管理效率更客观、更准确。 warehousing management （二）每吨保管商品利润（二）每吨保管商品利润每吨保管商品利润=报告期利润总额（元）/报告期商品储存总量（吨） （三）资金利润率（三）资金利润率资金利润率=利润总额/（固定资金平均占用额+流动资金平均占用额）*100% （四）收入利润率（四）收入利润率收入利润率=利润总额（元）/仓储营业收入（元） （五）人均实现利润（五）人均实现利润 （亦即人均利润率）（亦即人均利润率）人均利润率是指企业在一定时期内利润总额利润总额与企业职工平均人数之间的比率。它表示在一定时期内平均每人实现的利润额。是一项侧重从劳动力利用的角度来评价企业经济效益的综合性指标。人均利润率利润总额/职工平均人数 人均实现利润=报告年利润总额（元）/报告年平均人数（人）分子：采用时期累计数； 母：采用时点数计算平均数warehousing management 十、商品仓储资金运用指标十、商品仓储资金运用指标 （一）固定资金占用量（一）固定资金占用量 固定资金占用量=固定资金平均占用额（元）/商业储存总量（吨） 该