xxxxxxxxxxx生产计划与控制课程设计任务书06

1、生产计划与控制课程设计任务书生产计划与控制课程设计任务书姓 名：刘建文学 号: 11104080216 专 业：工业工程院 系：机械工程学院学 校：重庆理工大学指导教师：宋李俊日 期： 2014 年 6月 9 日生产计划与控制课程设计指导书一、课程设计目的学生在学完生产计划与控制专业课程后，进行生产计划与控制的课程设计。通过课程设计的训练，使学生进一步掌握所学专业知识，培养学生独立分析问题和解决问题的能力，熟悉和掌握企业生产计划的编制方法和步骤。二、课程设计内容、基本要求根据所提供的材料，按设计任务要求进行分析、计算和设计，并在两周内独立完成一份完整的课程设计报告。具体要求： 对各类原始资料进

2、行分析； 掌握各有关主要期量标准及生产能力的计算方法； 掌握生产计划的编制方法和步骤； 掌握各有关生产计划表格的计算和填写； 掌握物料需求计划MRP的编制方法； 采用网络计划技术进行时间资源的优化。 生产计划与控制课程设计任务书一 、题目南方工程机械有限公司2013年度生产计划的编制(部份)。二 、原始资料1.该公司主要产品CWJ型机械的有关资料： 该产品2013年度各月出产计划(见表1)； 该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期(见图1)； 该产品的投入批量为月批，投入间隔期为30天，暂不考虑保险期，上年度出产累计编号为 号。2.机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料： 三种零件在主

3、要工序上的加工时间(表2)； 三种零件在各道工序上的台时定额及设备数(表3、表4)； 采用两班制生产，每班8小时，设备损失系数为0.05。3.CW6163型产品代表零件的有关资料： CW6163型系列产品A、B结构层次图(图2)； A、B产品零部件其它有关资料(表5)。4. 该公司某工程各工序之间关系(表6)。三、 设计任务 1.采用累计编号法编制CWJ型产品的投入产出计划(全年)： 计算出各生产环节的投入产出提前期； 计算全年各月份的出产累计编号； 计算各车间的出产投入累计编号； 编制各车间投入产出计划表(填入附表1中)。2. 计算出机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的标准批量和生产间

4、隔期，并计算出机加车间生产此三种产品的生产能力，若出现不平衡，请进行综合平衡。3.根据图2和表5的资料，采用附表2编制产品A、B的物料需求计划MRP。4.根据表6中的资料，运用网络计划技术和横道图进行时间资源的优化，合理安排人员作业计划。四、课程设计的进度计划本课程设计计划用两周完成，各阶段的进度计划如下：1）分析各类原始资料 1天2）累计编号法编制CWJ型产品的投入产出计划 2 天3）标准批量和生产间隔期的计算，车间设备组生产能力分析计算 2 天4）物料需求计划的编制 2天5）项目优化 1天6）编写课程设计说明书 1 天7）课程设计考核1 天参考文献：1. 李怀祖主编.生产计划与控制.北京：

5、机械工业出版社，20062. 于俊一等编著.机械制造工艺学.吉林：吉林教育出版社，1986编制生产计划和生产作业计划资料一、南方工程机器有限公司拟采用累计编号法编制2011年度CWJ型产品的投入产出计划，该产品2011年度各月的商品出产计划见表1：表1 CWJ型产品200×年度各月出产计划月份123456789101112产品出产量方案1252619263829253030303029方案2252619263829252619263829方案3253030303029253030303029方案4303030303030303030303030方案530303030303025252

6、5252525方案6263028303029252619263829方案7252525252525303030303030方案8263829253030252620263829方案9252525252525252525252525方案10283030323029262619263829以上十个方案，每个学生选择一个。按学生学号选择：如学号为1、11、21、31的选择方案1；学号为2、12、22、32的选择方案2；以此类推。产品的加工工艺流程及各环节的生产周期如图1所示：240225210195180165150135120105907560453015铸件90冲压90 装配60锻件90油漆30

7、一金工90二金工90图1 CWJ型产品加工工艺流程及各环节生产周期二、此机加工车间固定生产甲、乙、丙三种零件，该三种零件在主要工序上的加工时间如下表2所示：（=0.05）表2 零件在主要工序上的加工时间零件名称月产量主要工序单件时间准备与结束时间甲 分钟 小时乙 分钟 小时丙 分钟 小时三种零件各道工序的台时定额如下表3所示：表3 产品的台时定额零件工序1工序2工序3工序4工序5名称台时定额（台时/件）名称台时定额（台时/件）名称台时定额（台时/件）)名称台时定额（台时/件）名称台时定额（台时/件）甲铣 车钻磨钳乙车钳磨铣刨丙铣车钻刨钳表4 设备组内设备数设备组车钳铣刨磨钻设备数S三、CW61

8、63型系列产品中，主要生产A、B两种产品，A、B产品分别由C、D、E、F、G、H等零部配件装配而成，其产品结构层次如图2所示。 A B C F D F E CF D E F G H D F F E G H E F G H G H图2 产品A、B结构层次图目前的可用库存量、提前期如表5所示：表5 A、B、C、D目前的可用库存量、提前期项目期初可用库存提前期批量规则项目期初可用库存提前期批量规则A 周直接批量E 周直接批量B 周直接批量F 周固定批量2000C 周直接批量G 周固定批量1000D 周直接批量H 周固定批量1000该产品已与用户签订交货合同。产品A与产品B在不同方案下的交货量如下：产

9、品A 产品B第8周第9周第12周四、工程项目优化该公司某工程各工序之间的关系、作业时间及各工序每天所需安装工人人数如表6所示。并限定每天的安装工人不能超过22人，试安排作业计划，使人力资源得到平衡。表6 工 序紧前工序工序时间作业人数A36B59C212DA47ED35FB22GC29HC47IF、G68JE、I56KH74产品投入出产计划表附表1月 份123456789101112本月计划任务本月出产累计铸件投入出产锻件投入出产油漆投入出产冲压投入出产1金工投入出产2金工投入出产装配投入出产附表2 MRP计划表品名周次123456789101112A总需求量可用库存量净需求量计划交货量计划投入量B总需求量可用库存量净需求量计划交货量计划投入量C总需求量可用库存量净