绩效考核方案(最终稿)

1、福建祥云光电科技有限公司目录一、绩效考核办法2（一）考核意义2（二）考核的作用2（三）考核对象2（四）考核者2（五）考核原则3祥云光电人力资源部绩效考核方案（六）考核方式3（七）考核的一般程序3（八）绩效奖金发放标准4二、总经办绩效考核4（一）总经办绩效考评表4（二）总经办绩效考核数据来源6三、财务部绩效考核方案8（一）财务部绩效考评表8（二）财务部绩效考核数据来源9四、技术部绩效考核方案11（一）技术部绩效考评表11（二）技术部绩效考核数据来源12五、系统部绩效考核方案14（一）系统部绩效考评表14（二）系统部绩效考核数据来源15六、采购部绩效考核方案18（一）采购部绩效考评表18（二）采购

2、部绩效考核数据来源19七、品管部绩效考核方案21（一）品管部绩效考核表21（二）品管部绩效考核数据来源22八、市场部绩效考核方案24（一）市场部绩效考评表24（二）市场部绩效考核数据来源25九、储运部绩效考核方案28（一）储运部绩效考评表28（二）储运部绩效考核数据来源29十、 SMT 工段绩效考核方案32（一） SMT 工段绩效考评表33（二） SMT 工段绩效考核数据来源331祥云光电人力资源部绩效考核方案十一、 LED 工段绩效考核方案36（一） LED 工段绩效考评表36（二） LED 工段绩效考核数据来源37附：部门满意度调查表一、绩效考核办法（一）考核意义绩效考核是员工管理的一项基

3、础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。（二）考核的作用绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依据之一。（三）考核对象对公司所有部门进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。（四）考核者由公司领导和总经办对各部门进行考核2祥云光电人力资源部绩效考核方案（五）考核原则1 以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；2 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。（六

4、）考核方式以周考核（若遇两月交替周，本周考核计入下月）和月考核相结合的办法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。（七）考核的一般程序1 收集各部门数据2 分析数据3 进行评分4 将各部门考核结果发到各部门主管处5 各部门主管反馈意见3祥云光电人力资源部绩效考核方案6 确定最终考核结果（八）绩效奖金发放标准绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为四个等级： 95100

5、 分为优秀（包括 95 分）、7095 分为良好（包括 70 分）、6070分为合格（包括 60 分）、 60 分以下的为不合格。这里所说的实际得分为月考核实际得分，月考核实际得分为周考核项目实际得分的平均值+月考核项目得分。实际得分在合格以上的部门，实际得分超过95 分可以全额发放绩效奖，低于95 分的绩效奖金月考核实际得分本月应发绩效奖金。不合95格者，部门按实际得分发放奖金，部门主管取消当月绩效奖金。核算期间，该部门出现安全事故的取消该部门绩效奖金。二、总经办绩效考核（一）总经办绩效考评表考核日期量化项考核指执行指标分值指标实际4祥云光电人力资源部绩效考核方案目标部门工作计划按时完任务完

6、成率成情况（周）招聘计划完成率（月）员工管离职率理（月）核算工核算工资准确资情况性（月）团队管勤务理（月）5S 不5S 现规范情场管理况（周）职能部满意度门（月）规定时间内完成计划任务数100%规定时间内应完成计划任务数实际招聘人数100%计划招聘人数期间离职人数100%公司总人数核算工资出错次数出勤、违规犯纪事件数量5S 管理不规范数量其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度完成得分率30151010101010相关政执行力策执行5公司政策及会议精神执行情况情况（周）总分实际得分考核反馈结果1005祥云光电人力资源部绩效考核方案（二）总经办绩效考核数据来源1 部门工作计划部门必须每周六

7、17 ：30 前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1 分。（若发现没有根据事实反馈的，此项得分为0 ）2 招聘计划每周六前，各部门上交人员需求申请表至总经办，总经办审批通过后，由人事专员拟定下周招聘计划，招聘计划由分管经理审批后作为考核凭证。3 离职率离职率低于10% 的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4 核算工资准确性人事在工资发放后，发现错误的一次扣2 分。5 勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3 分，下限为0 分，被扣分数超过 3 分的要另行扣分， 迟到一次扣 1分，被违规犯纪处分 （旷

8、工、 早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2 分。部门勤务的实际得分为部门每个员工的实际勤务分数之和10 。若有部门某个员工被扣3 分5 分的，部门员工数3将扣掉部门此项总得分1 分；若有部门某个员工被扣5 分 10 分的，6祥云光电人力资源部绩效考核方案将扣掉部门此项总得分2 分；若有部门某个员工被扣10 分 15分的，将扣掉部门此项总得分3 分；以此类推。 出勤率低于96% 的，每降 1%的，从总分中扣1 分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。6 5S 不规范情况目前，我司5S 现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类

9、； 桌面是否整齐、 整洁；员工下班时 （中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1 分。7 满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为各部门评分之和。评价部门数10108 相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力实际解决问题数的实际得分为5 。若在会议上本周没有明确任务或者明确应解决问题数要解决问题的部门，此项得分满分。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2 分。以内部沟通表为依据。7祥云光电人力资源部绩效考核方案三、财务部绩效考核方案（一）财务部绩效考评表考核日期指标量化项

10、考核指目标部门工任务完作计划按时完成情况成率（周）出具报报表情表的及况时率（月）审核数审核工据的准作确性（月）员工管离职率理（月）团队管勤务理（月）5S 现5S 不规范情场管理况（周）执行指标规定时间内完成计划任务数100规定时间内应完成计划任务数%按时出具报表数100%计划出具报表数审核数据出错次数期间离职人数100%部门总人数出勤、违规犯纪事件数量5S 管理不规范数量实际分值完成得分率3015101010108祥云光电人力资源部绩效考核方案职能部其他职能部门对本部门所提10满意度门（月）供的支持和服务的满意度相关政策执行公司政策及会议精神执行情5执行力况情况（周）总分实际得分考核反馈结果1

11、00（二）财务部绩效考核数据来源1 部门工作计划部门必须每周六17 ：30 前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣 1分。（若发现没有根据事实反馈的，此项得分为0 ）2 出具报表及时率财务部每周六需提供应收账款明细表；每月 5 日前，提供库存滞销品报表；每月15 日之前 ,出具资产负债表、利润表、管理费用明细表、销售费用明细、 制造费用明细、 预收账款明细表、 其他应收账款明细表、应付账款明细表、预付账款明细表、其他应付账款明细表、以及一些应该提供的财务数据。3 审核工作由财务审核的数据出错，被发现一次扣1 分，随意放开

12、财务软件审9祥云光电人力资源部绩效考核方案核权限，此项得0 分。（此项由分管领导考核）4 离职率离职率低于20% 的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。5 勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3 分，下限为 0 分，被扣分数超过 3 分的要另行扣分， 迟到一次扣1 分，被违规犯纪处分 （旷工、 早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2 分。部门勤务的实际得分为部门每个员工的实际勤务分数之和10 。若有部门某个员工被扣 3 分5 分的，部门员工数3将扣掉部门此项总得分1 分；若有部门某个员工被扣5 分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；若有部门某个员工被扣10 分 15分的，

13、将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。 出勤率低于96% 的，每降 1%的，从总分中扣1 分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。6 5S 不规范情况目前，我司5S 现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类； 桌面是否整齐、 整洁；员工下班时 （中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1 分。7 满意度10祥云光电人力资源部绩效考核方案考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得各部门评分之和分为10 。评价部门数108 相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核

14、，执行力实际解决问题数的实际得分为5 。若在会议上本周没有明确任务或者明确应解决问题数要解决问题的部门，此项得分满分。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2 分。以内部沟通表为依据。四、技术部绩效考核方案（一）技术部绩效考评表考核日期量化项考核指指标执行指标分数实际目标完成得分率部门工任务完作计划规定时间内完成计划任务数100规定时间内应完成计划任务数按时完35成情况%成率（周）11祥云光电人力资源部绩效考核方案产品工技术服艺技术服务不到位被投诉次数15务服务（月）员工管离职率期间离职人数100%10理（月）部门总人数团队管勤务出勤、违规犯纪事件数量10理（月）

15、5S 不5S 现规范情5S 管理不规范数量10场管理况（周）职能部其他职能部门对本部门所提满意度10门（月）供的支持和服务的满意度相关政执行力策执行公司政策及会议精神执行情10情况况（周）总分实际得分考核反馈结果100（二）技术部绩效考核数据来源1 部门工作计划部门必须每周六 17 ：30 前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，然后由总经办交至分管领导处审核，晚交一次扣 1 分。（若发现没有根据事实反馈的，此项得分12祥云光电人力资源部绩效考核方案为 0 ）2 产品工艺技术服务由于服务不到位，如：产品质量问题的解决、工艺文件的更新、客户产品技术支持等，被投

16、诉一次扣2 分。投诉以内部沟通表所列内容为依据，客户投诉以业务部反馈为依据。3 离职率离职率低于20% 的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4 勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3 分，下限为 0 分，被扣分数超过 3 分的要另行扣分， 迟到一次扣1 分，被违规犯纪处分 （旷工、 早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2 分。部门勤务的实际得分为部门每个员工的实际勤务分数之和10 。若有部门某个员工被扣 3 分5 分的，部门员工数3将扣掉部门此项总得分1 分；若有部门某个员工被扣5 分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；若有部门某个员工被扣10 分 15分的，将扣掉部门

17、此项总得分3分；以此类推。 出勤率低于96% 的，每降 1%的，从总分中扣1 分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。5 5S 不规范情况13祥云光电人力资源部绩效考核方案目前，我司5S 现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类； 桌面是否整齐、 整洁；员工下班时 （中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1 分。6 满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得各部门评分之和分为10 。评价部门数107 相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力实

18、际解决问题数的实际得分为10 。若在会议上本周没有明确任务或者明应解决问题数确要解决问题的部门，此项得分满分。新产品开发项目另行考核。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2 分。以内部沟通表为依据。五、系统部绩效考核方案（一）系统部绩效考评表考核日期量化项考核指指标实际目执行指标分数得分标完成14祥云光电人力资源部绩效考核方案率部门工作计划任务完按时完成情况成率（周）产品工技术服艺技术务服务（月）员工管离职率理 （月）团队管 勤务理（月）5S 不5S 现规范情场管理况（周）品质问品质管题理（月）相关政策执行执行力情况（周）规定时间内完成计划任务数100规定时间内

19、应完成计划任务数%服务不到位被投诉次数期间离职人数100%部门总人数出勤、违规犯纪事件数量5S 管理不规范数量产品出现质量问题被投拆的次数公司政策及会议精神执行情况35151010101010总分实际得分考核反馈结果100（二）系统部绩效考核数据来源15祥云光电人力资源部绩效考核方案1 部门工作计划部门必须每周六 17 ：30 前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，然后由总经办交至分管领导处审核，晚交一次扣 1 分。（若发现没有根据事实反馈的，此项得分为 0 ）2 技术服务客户在使用产品的过程中碰到技术问题需要支持时，若发现系统部支持人员态度恶劣、言辞无礼

20、或敷衍客户，若客户因此反应到公司领导或市场部、经查情况属实、发生一次扣 2 分。（客户投诉反馈单可作为参考依据）若发现客户返修的控制卡到达公司十天内没有修理完毕的（因收费维修在对方没有确认造成的延期除外） ，发现一次扣 1 分。3 离职率离职率低于15% 的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4 勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3 分，下限为0 分，被扣分数超过 3 分的要另行扣分， 迟到一次扣 1分，被违规犯纪处分 （旷工、 早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2 分。部门勤务的实际得分为部门每个员工的实际勤务分数之和3 分5 分的，部门员工数10 。若有部门某个员

21、工被扣316祥云光电人力资源部绩效考核方案将扣掉部门此项总得分1 分；若有部门某个员工被扣5 分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；若有部门某个员工被扣10 分 15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。 出勤率低于96% 的，每降 1%的，从总分中扣 1 分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。5 5S 不规范情况目前，我司5S 现场管理主要考核：办公场地是否整洁；生产现场物品是否按规定放置；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时 （中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1 分。6 品质问题

22、返修率（程序升级和定制开发不计在内）：控制卡月返修率低于5%不扣分、超过部分超过一个点扣1 分。出现二次返修超过返修总数的5% ，超过一个点扣2 分。7 相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力实际解决问题数的实际得分为10 。若在会议上本周没有明确任务或者明应解决问题数确要解决问题的部门，此项得分满分。新产品开发项目另行考核。17祥云光电人力资源部绩效考核方案该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2 分。以内部沟通表为依据。六、采购部绩效考核方案（一）采购部绩效考评表考核日期指标量化项考核指目标部门工作计划任务完按时完成情况成率

23、（周）采购完成率采购进（月）货管理采购质量合格率（月）员工管离职率理（月）团队管勤务理（月）执行指标规定时间内完成计划任务数100规定时间内应完成计划任务数%采购按时实际完成批数100%采购订单总数采购物质合格批次100%采购物质总批次期间离职人数100%部门总人数出勤、违规犯纪事件数量实际分数完成得分率202015101018祥云光电人力资源部绩效考核方案5S 不规5S 现5S 管理不规范数量10范情况场管理（周）职能部其他职能部门对本部门所提供10满意度的支持和服务的满意度门（月）相关政执行力策执行 公司政策及会议精神执行情况 5 情况（周）总分实际得分考核反馈结果100（二）采购部绩效考

24、核数据来源1 部门工作计划部门必须每周六 17 ：30 前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，然后由总经办交至分管领导处审核，晚交一次扣 1 分。采购计划不在此项中考核。 （若发现没有根据事实反馈的，此项得分为 0 ）2 采购完成率根据物料清单以及申购单，写明本月采购计划，实际的完成情况由生产计划员提供。3 采购质量合格率品管部必须对采购物质的质量进行检测，然后出具检测报告。19祥云光电人力资源部绩效考核方案4 离职率离职率低于30% 的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。5 勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3 分，下限为 0 分，

25、被扣分数超过 3 分的要另行扣分， 迟到一次扣1 分，被违规犯纪处分 （旷工、 早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2 分。部门勤务的实际得分为部门每个员工的实际勤务分数之和10 。若有部门某个员工被扣 3 分5 分的，部门员工数3将扣掉部门此项总得分1 分；若有部门某个员工被扣5 分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；若有部门某个员工被扣10 分 15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。 出勤率低于96% 的，每降 1%的，从总分中扣1 分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。6 5S 不规范情况目前，我司5S 现场管理主要考核：

26、办公场地是否整洁；文件是否按要求归类； 桌面是否整齐、 整洁；员工下班时 （中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1 分。7 满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得20祥云光电人力资源部绩效考核方案各部门评分之和分为10 。评价部门数108 相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力实际解决问题数的实际得分为5 。若在会议上本周没有明确任务或者明确应解决问题数要解决问题的部门，此项得分满分。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2 分。以内部沟通表为依据。七、品管部绩效考核方案

27、（一）品管部绩效考核表考核日期量化项考核指指标执行指标分数实际目标完成得分率部门工任务完作计划规定时间内完成计划任务数100规定时间内应完成计划任务数按时完35成情况%成率（月）质量控产品质产品出现漏检次数20制量问题21祥云光电人力资源部绩效考核方案（月）员工管离职率期间离职人数100%10理（月）部门总人数团队管勤务出勤、违规犯纪事件数量10理（月）5S 现5S 不5S 管理不规范数量规范情10场管理况（周）职能部其他职能部门对本部门所提满意度10门（月）供的支持和服务的满意度相关政执行力策执行公司政策及会议精神执行情5情况况（周）总分实际得分考核反馈结果100（二）品管部绩效考核数据来源

28、1 部门工作计划部门必须每周六17 ：30 前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1分。（若发现没有根据事实反馈的，此项得分为0 ）2 产品质量问题被客户投拆1次扣 2 分，若不是因为产品质量问题， 而是因为客户操作不当的不扣分； 产品在保修期内的返修率应在5% 以内，每超过 1%22祥云光电人力资源部绩效考核方案扣 1 分；出现批量性品质问题被投诉的1 次扣 5 分。以市场部反馈的数据为主。3 离职率离职率低于30% 的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4 勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3

29、分，下限为 0 分，被扣分数超过 3 分的要另行扣分， 迟到一次扣1 分，被违规犯纪处分 （旷工、 早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2 分。部门勤务的实际得分为部门每个员工的实际勤务分数之和10 。若有部门某个员工被扣 3 分5 分的，部门员工数3将扣掉部门此项总得分1 分；若有部门某个员工被扣5 分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；若有部门某个员工被扣10 分 15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。 出勤率低于96% 的，每降 1%的，从总分中扣1 分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。5 5S 不规范情况目前，我司5S

30、 现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类； 桌面是否整齐、 整洁；员工下班时 （中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1 分。23祥云光电人力资源部绩效考核方案6 满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得各部门评分之和分为10 。评价部门数107 相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力实际解决问题数的实际得分为5 。若在会议上本周没有明确任务或者明确应解决问题数要解决问题的部门，此项得分满分。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2 分。以内部沟通表为依据。八

31、、市场部绩效考核方案（一）市场部绩效考评表考核日期量化项考核指指标执行指标分数实际目标完成得分率任务完部门 工规定时间内完成计划任务数100规定时间内应完成计划任务数作计 划25成情况%按时 完24祥云光电人力资源部绩效考核方案成率（月）新客户开发数客户管量（月）理客户投诉（月）员工管离职率理（月）团队管勤务理（月）5S 不5S 现规范情场管理况（周）职能部满意度门（月）实际开发新客户数量100%计划开发新客户数量被客户投诉次数期间离职人数100%部门总人数出勤、违规犯纪事件数量5S 管理不规范数量其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度2510151010相关政执行力策执行公司政策及会

32、议精神执行情情况5况（周）总分实际得分考核反馈结果100（二）市场部绩效考核数据来源1. 部门工作计划部门必须每周六17 ：30 前上交周工作总结（必须如实反馈本周工25祥云光电人力资源部绩效考核方案作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1 分。（若发现没有根据事实反馈的，此项得分为0 ）2 新客户开发数量此项根据月工作总结考核 （计划开发客户数要大于 2 个）。若此月开发客户 2 个以内的（含 2 个），此项得分为 12.5 分，若此月开发客户为 0 ，客户管理此项不得分，数据由财务部提供。3 客户投拆若该部门业务员被客户投诉，其原因是由于业务员服务不到

33、位而非质量问题造成的，发现一次将从客户管理此项得分中扣掉2 分。3 离职率离职率低于10% 的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4 勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3 分，下限为0 分，被扣分数超过 3 分的要另行扣分， 迟到一次扣 1分，被违规犯纪处分 （旷工、 早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2 分。部门勤务的实际得分为部门每个员工的实际勤务分数之和10 。若有部门某个员工被扣3 分5 分的，部门员工数3将扣掉部门此项总得分1 分；若有部门某个员工被扣5 分10分的，将扣掉部门此项总得分2 分；若有部门某个员工被扣10 分 15分的，将扣掉部门此项总得分3

34、分；以此类推。 出勤率低于 96% 的，每降 1%26祥云光电人力资源部绩效考核方案的，从总分中扣1 分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。5 5S 不规范情况目前，我司5S 现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类； 桌面是否整齐、 整洁；员工下班时 （中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1 分。6 满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得各部门评分之和分为10 。评价部门数107 相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力实际解决问题

35、数的实际得分为5 。若在会议上本周没有明确任务或者明确应解决问题数要解决问题的部门，此项得分满分。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2 分。以内部沟通表为依据。27祥云光电人力资源部绩效考核方案九、储运部绩效考核方案（一）储运部绩效考评表考核日期指标量化项考核指目标出入库 出错率管理 （月）账物相账物管符性理（月）送货及送货管时性理（月）员工管离职率理 （月）库存结 货物放构的合 置整齐理性 性（月）库存货货物养物养护护（月）情况团队管勤务理（月）5S现5S不场管理规范情执行指标出入库出现错误的次数账物不相符次数没有及时送货次数期间离职人数100%部门总人数各

36、类物品摆放的位置及归类叠放是否整齐根据库存货物性能， 是否对货物进行密封、防潮、防损等养护措施及危险品特殊管理出勤、违规犯纪事件数量5S 管理不规范数量实际分数完成得分率301010101055528祥云光电人力资源部绩效考核方案况（周）职能部其他职能部门对本部门所提供10满意度门（月）的支持和服务的满意度相关政策执行执行力公司政策及会议精神执行情况 5 情况（周）总分实际得分考核结果反馈100（二）储运部绩效考核数据来源1 出入库出错率储运部在采购货物没有检测的情况下入库的、出库时出现货物数量不对、在发货时发错地点的、发件方式出错的、提货时没认真检查出现货损造成公司损失等类似情况，除损失产生的费用由个人承担外，另发现一次扣 2 分。（此项以品管部提供的数据和市场部投诉为依据）2 账物相符性储运部各类货物的实际数量必须与物资保管卡片相