建筑项目施工成本控制要点浅析概要

1、建筑项目施工成本控制要点浅析史小红(宝鸡市第二建筑工程有限责任公司，陕西宝鸡721000摘要在激烈的市场部分，建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制 各项成本支出。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段，对成本控制要点进行了深入分析研究。关键词建筑企业;成本控制；要点中图分类号TU723 3 文献标识码A 文章编号1005-6432(201115-0049-02随着经济体制改革的不断发展，我国建筑企业已经成为自主经营、自负盈亏的 经济实体。因此，利润的最大化是建筑企业最主要的目标，然而建筑市场竞赛越来越 激烈,企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最

2、大的经 济效益，才能推动企业可持续发展。基于这种情况，先进的成本管理和成本控制是建 筑企业获得市场主权和竞争优势的基础。建筑项目施工成本控制是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工方 法、施工技术和施工管理的措施中，通过技术、比较、分析和评价，来指导、监督、 调节和限制工程施工中所消耗的资源和费用开支，从而实现成本的有效控制。以下 从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段来进行分析。1事前控制工程施工前的成本策划在进行建筑项目施工前成本管理人员站在企业经营战略高度，根据施工图纸和项目技术资料确定施工配置计划，进行技术分析比较各项方案，合理配置生产要素，对 成本总控目标进行整体分析、策划。全

3、面分析建筑企业近几年来的机械使用情况、 材料消耗水平和劳动消耗水平，确定该项目的物料、机械、人员编制等单价控制表， 然后将分部分工程实物量作为成本控制和考核的依据，分解到各部门、各施工队及 班组。2事中阶段 工程施工过程成本控制工程施工过程成本控制应执行目标成本管理，以降低项目成本和提高项目效益 为目标，从项目整体出发，建立一套全面目标成本管理控制系统，以保证成本目标的实 现。主要包括人工、材料、机械及其他间接费控制。(1人工费成本的控制主要从工程用工数量方面来进行控制，要根据劳动定额计 算出定额用工数量，企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理，提高工人的技术水平和班组组织管理水平，减

4、少和避免无效劳动，提高工程施工效率。在工程 施工过程中要按合同要求，向工人讲清楚工作界面，防止工人工作时出现搭接界面责 任不清的情况，增加不必要的成本。对一些单位工程技术含量低的工程，可采取分包 的方法，分包给分包商,从而降低工费。(2材料费成本的控制。在施工过程中，施工材料费占施工工程的60%,面对如此 大的成本比重，必须高度重视日常的材料管理和使用，严格控制施工材料的成本，材料 费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。工程施工中，材料用量控制和材料价格控制对降低成本、提高效益起着相当重要的作用。所以在材料采购方 面要制定有效地控制、监管制度。材料的用量要坚持按照定额实行限额领料制

5、度，采用使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持对剩下的余料进行回收，加以 利用，降低料耗，降低堆放,降低仓储损耗。材料购买时要实行买价控制，在保质保量的 前提下采取货比三家的竞价方式，通过审计、财务和材料三个部门与卖家洽商，最后 由领导人员拍板同意，以达到择优购买材料，也杜绝了材料采购人员从中收受回扣的 现象。材料运输要选择最为经济的运输方法，以降低运输成本，考虑到资金的时间价 值，减少资金的占用，降低存货的成本。(3机械使用费用成本的控制。随着现代科技水平的不断发展，施工机械成本占建筑企业工程总成本的20%左右，所以，对施工机械设备的管理使用是成本管理的重 要环节。要根据工程的需要，科

6、学合理的选用机械，不能盲目投资，未根据工程施工需 要盲目购买机械，要充分利用现有的机械设备、内部合理的调度，提高主要机械的使 用率,充分挖掘机械的效能，在施工段落对机械进行合理的安排，提高施工现场机械的使用率，减少机械的使用成本，从而也提高了工作效率。 加强机械保养维护，使机械最 大限度地处于良好使用状态中，也可为降低成本起到很好的作用。在施工中，应作好 机械作业使用记录，勤保修、保养，同时机械到了大修期，应及时对机械进行大修，避免 拼设备，使机械提前报废的使用方法。在使用租入机械时则应不让机械闲置待工，最大限度地发挥机械效能，以提高产量，降低成本。(4其他方面的工程费用成本的有效控制。我们要

7、减少在其他工程费方面的支 出，通常需要把握好下面两个重点：施工现场总的平面布置以及施工的方法要做到科 学合理，要进行整体的考虑，尽可能减少水、电、风、汽史小红:建筑项目施工成本控制要点浅析物流工程与技术2011 449的消耗。施工现场的工程材料和结构件这些物品的放置场所以及搅拌站的地 理位置都需要在实际施工之前进行全面的考虑，统筹安排，尽可能地避免二次搬运。(5间接费用方面的成本控制。间接费主要有规费以及各种名目的管理费用。规费是依照政府的规定来为员工支付的各种必要的费用，是我们所必须负担的费用。施工项目所产生的间接费用主要的来源是现场管理费，而且名目繁多，其使用的用途也较多，如果未能够有效地

8、管理就会造成许多不必要的浪费。可以利用下列措 施来进行管理：精简队伍编制，组建起一支高效运作的精干队伍，将那些可有可无的 机构与人员尽可能地裁剪，不但减少了科室费用而且有利于管理。使用科学合理的 施工方案，科学合理的施工方案能够有效的推进工程的施工进度，不但能够保障施工 的工程质量还可以让施工的效率得以提升，这样就使得间接费用有效地减少。间接 费用指标化，我们可以尝试将接待费以及办公费等一些费用进行细化，在考虑实际情 况的前提之下可以进行封顶，让这些部门在规定的数额内使用。这样能够让有关部 门依照量入为出的原则进行使用。3工程结算阶段的成本管理工程结算阶段通常包含了两个部分，一是在工程竣工并验

9、收之后的费用结算，二 是工程款的收取。通常而言，工程结算的价格是由中标价格以及现场签证与索赔费 用这三个部分所组成。核算人员需要和财务人员将账目核对清楚。在工程保修期间 需要按照实际的工程量大小来评估可能产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提。依照实际的状况来委托专业的维修人员或者也可以指派人员 来开展维修工作，尽可能减少维修费用的金额。总之，施工成本的控制贯穿于整个工程的始终，是一项具体而复杂的工作，在实际 操作过程中既要抓住重点，又不能忽略细节，要不断加大工程的管理力度，不断优化工 程的管理体系，向工程施工的方方面面要效益，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实， 实现对施

10、工成本的良好控制，增加建筑企业的利润。参考文献：1 王振华 对建筑工程项目成本管理的探讨J.甘肃科技,2010(12 张杰谈建筑施工企业项目成本管理J.内蒙古科技与经济，2010(6:32-343 永传建筑工程项目的成本管理研究J.财经界,2010 (1:138-139(上接P48度还是说明有10%的次品率；即使是99%的满意度还有1%的不合格 产品,这是不可以的。我们现在提倡零缺陷，虽然整个与客户接触的服务流程环节非 常多,我们仍然要求全过程的次品率要在1%以下。要做到这一点是非常不容易的，因为服务并不是容易做到标准化的东西。需要对每个过程、每一道工序，完全能够进行控制和测量，服务的过程中，

11、服务人员每次与客户接触，说的每一句话、客户每个 不同的要求，服务人员会遇到不同的情况；达到这些要求，是很困难的一件事情。但困 难并不是不可能克服。换个角度，就可以把服务像制造产品一样分解成一个个环 节。能够保证按照恒定的质量标准永远重复下去，才是最为成功之处。扩展到企业外部，如家也致力于各种社会公益活动、公共关系、营销等。比如 迎接世博，推出多项绿色环保活动；赞助东方卫视全程参与 加油!好男儿!活动;举办员 工运动会、技能比拼大赛等活动；制定反舞弊政策；制定商业行为和道德规范等。如家一直以来都在通过各种行为准则的制定及实践、持续的媒体活动策划，打造充满活力、管理高效、热心公益、注重人文关怀的形

12、象 ，使品牌在大众中的知名度、美 誉度和特色度不断得到提升，树立了良好的动态形象。3 V IV I指企业精神与行为的外在化视觉形象设计，如标志形象、标准字体、标准色 彩和中心广告词等，广泛应用于销售系统、办公室系统和环境系统。人们能直观感 受到，是企业之脸。如家的L 0G0,由红黄蓝三色构成，颜色鲜艳、对比强烈，可识别性高。小房子 样式的设计,H0 M E I NN的标志，I做成弯月的样子，如家两字嵌在房门中，整体 LOGO巧妙而简洁，给人温馨的家的感觉。店面的设计也主要是黄蓝两色，这样鲜艳的色调在城市中很少看到，故而识别性 很高,仅这一点就为其特色度加了不少分。有很多新闻报道直接用 黄房子来代替如 家,其高识别度由此可见一斑。酒店内部的设施亦高度标准化，棕黄色的地板、粉红色的床单、白色的窗纱、 蓝色的窗帘，都意在区别于其他酒店难以接近的一片白色，营造家庭般的感觉。总体而言，如家的V I设计与其理念完好地契合，充分体现了不同的城市，一样的 家。在如家的C I S设计中，自始至终贯穿着宾至如归的 家文化,M I、B I、V I三者 相互融合，打造出全方位立体的企业形象。而这些都是基于前期详尽的市场调研，分析出