大润发绩效考评PPT

1、目录 绩效考评目的 绩效考评原则 考评对象和流程 生鲜主管考评周期和考核表 果蔬采购员考评周期和考核表 果蔬销售员考评周期和考核表 绩效管理绩效考评的目的 为了保证企业高效运作和健康发展，体现多劳多得的分配原则，通过公平、公正、公开的绩效考评，实行劳动报酬的合理分配，使得公司经营目标的实现能够进行前置控制，并能与职员工作业绩的提升相结合，从而有效地提高企业的销售和毛利，提高企业的经营管理水平和竞争力，同时职员能够与公司同享发展收益。绩效评估原则1 1、客观公正、客观公正：各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以

2、免造成不公平现象。2 2、公、公 平平：对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。3 3、双向沟通、双向沟通：向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。4 4、认真负责、认真负责：评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。5 5、尊重差异、尊重差异：评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。6 6、尊重及保密、尊重及保密：尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。 绩效考核标准绩效考核标准 针对所考核对象的工作性质客观设计考核内容，全面地对考核对象的德、能、勤、绩四个

3、方面进行考核，并从工作态度、工作能力和工作绩效三个方面进行了指标量化，以百分制形式由考核者进行考核评分。同时，还根据各层次岗位要求和职能不同的特点分别设计了考核要素，突出考核重点。如对中层管理人员在表率性、组织领导力和创新能力等方面提出比一般管理者更高的考核要求，使考核更符合客观实际。 绩效考核方式绩效考核方式 在绩效考核的方式上，采用全方位评估的考核方式，由绩效评估小组（占30%）、部门领导（占30%）、部门同事（占20%）和车间（占20%）共同考核评分，使与被考核者发生工作联系的对象均参与对其绩效的评价，从不同角度对员工的工作情况进行全方位的考核，比较客观全面地反映出被考核者的工作绩效，体

4、现了考核的公正性。 考核对象考核对象公司对象：大润发超市职位对象：生鲜主管、果蔬采购员、果蔬销售员考核流程考核流程人力资源制度考核表格并通知员工考核下发考核表员工自主考核直接主管考核、签名部门主管考核、签名员工签名确认各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。生鲜主管考核主体考核主体 生鲜主管人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司行政部。总经理对生鲜主管人员进行考核，考核结果提交总经理助理复核，上报总经理审批后生效。 考核周期考核周期1、月度考核：每月进行一次，考核生鲜主管人员当月的销售业绩情况。考核时间为

5、下月第一周。2、季度考核：4月7月10月次年1月的第一周。3、年度考核：一年开展两次，考核生鲜主管当年1月6月，1月12月份的工作业绩。实施考核时间为每年度7月1日至10日，下一年度1月1日1月10日。生鲜主管绩效考核表 果蔬采购员 考核主体考核主体 果蔬采购人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司行政部。总经理对果蔬采购人员进行考核，考核结果提交总经理助理复核，上报总经理审批后生效。考核周期考核周期 每周一通报一次，每月汇总通报一次，每季度汇总前3个月通报一次，年底汇总通报一次，并做为年终奖的重要依据。果蔬销售员 考核主体考核主体 销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是

6、公司销售部，行政部。各销售部门经理对销售人员进行考核，考核结果提交总经理助理复核，上报总经理审批后生效。 考核周期考核周期1、月度考核：每月进行一次，考核销售人员当月的销售业绩情况。考核时间为下月第一周。2、季度考核：4月7月10月次年1月的第一周。3、年度考核：一年开展两次，考核销售部经理当年1月6月，1月12月份的工作业绩。实施考核时间为每年度7月1日至10日，下一年度1月1日1月10日。 果蔬销售员的考核表绩效管理 考评结果 将结果与员工的晋升及奖惩结合起来，使考核成为员工晋升、调配岗位及确定收入的主要依据。方案规定，如连续三次评为优秀员工或连续四次评为良好员工，晋升一级使用；连续三次评为基本称职员工，降一级使用；连续两次评为不合格员工，解除其劳动合同，规范了对员工职务升降的管理。奖励制度